Termins “2ic” ir aizgūts no Lielbritānijas armijas, kur tas ir stenogrāfs komandiera vietniekam Lielbritānijas armijas vai Karalisko jūras kājnieku vienībās. Biznesā 2ic attiecas uz “otro komandu” pēc dibinātāja vai izpilddirektora izpilddirektora. Izpilddirektors, saīsināts par izpilddirektoru, ir uzņēmuma vai organizācijas augstākā ranga persona. Izpilddirektors ir atbildīgs par organizācijas vispārējiem panākumiem un augstākā līmeņa vadības lēmumu pieņemšanu. Izlasiet amata aprakstu, kurš var vadīt biznesu, ja nav galvenā izpilddirektora. Lielo uzņēmumu korporācija Korporācija ir juridiska persona, ko privātpersonas, akcionāri vai akcionāri ir izveidojuši ar mērķi darboties ar peļņu. Korporācijām ir atļauts slēgt līgumus, iesūdzēt tiesā un iesūdzēt tiesā, piederēt aktīviem, pārskaitīt federālos un štata nodokļus un aizņemties naudu no finanšu institūcijām. izveidojiet otrā līmeņa lomu kā ārkārtas rīcības plānu gadījumā, ja dibinātājs vai izpilddirektors nav prombūtnē, slimo vai citādi nav pieejams uzņēmuma vadīšanai.
2ic pozīcijas izveide ir vērsta uz vadības komandas stiprināšanu. Situācijā, kad uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no uzņēmuma dibinātāja vai īpašnieka, 2ic instalēšana palīdz palielināt ieguldītāju uzticību. Turklāt tas ļauj uzņēmuma īpašniekam būt prom no uzņēmuma ar pārliecību, ka tas turpinās darboties arī viņa prombūtnes laikā. Šī prakse ir visizplatītākā lielos uzņēmumos, kur īpašnieks noveco un tuvākajā nākotnē plāno doties pensijā vai meklē cilvēku ar daudzveidīgām vadības prasmēm, lai palīdzētu vadīt biznesu.
2ic funkcijas
Persona, kas ieņem otrā komandiera amatu, veic divus būtiskus uzdevumus: uzņēmuma vadīšana izpilddirektora prombūtnes laikā un attiecību pārvaldīšana Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”. ar izpilddirektoru. Funkcijas padara amatu par izaicinošu darbu, jo iemītniekam jāpārvalda uzņēmuma ikdienas darbība un viņš joprojām uzņemas atbildību par izpilddirektora noturēšanu. Ja šīs funkcijas pareizi neveicat, 2ic var maksāt viņa darbu. Šeit ir šo divu funkciju sadalījums:
1. Uzņēmuma vadīšana
Lielākā daļa vadītāju ieceļ 2ic, kad viņi vēlas izveidot pēctecības plānu Pēctecības plānošana Pēctecības plānošana attiecas uz procesu, kurā darbinieki tiek pieņemti darbā un attīstīti ar mērķi aizpildīt galveno lomu organizācijā. Tas, veidojot uzņēmumu pārdošanai vai palielinot tā ieņēmumus. Jebkurā gadījumā izpilddirektors vēlas kvalificētu personu, kas var efektīvi vadīt uzņēmumu pat viņa prombūtnes laikā. Šādos gadījumos 2ic ir jābūt kādam, kam ir laba pārvaldība, un kādam var uzticēties izpilddirektors. Otrais komandieris darbosies kā izpilddirektors, vadot uzņēmuma ikdienas lietas, deleģējot pilnvaras un nodrošinot, ka visi uzņēmuma departamenti strādā harmoniski. Tomēr viņš būs atbildīgs izpilddirektoram un viņam jāzina par uzņēmuma lietām.
2. Pārvaldīt attiecības ar izpilddirektoru
Lai 2ic veiksmīgi pārvaldītu uzņēmumu un izpelnītos izpilddirektora uzticību, viņam ir pareizi jāpārvalda attiecības ar izpilddirektoru. Daži no veidiem, kā 2ic var uzturēt labas attiecības ar izpilddirektoru, ir šādi:
- Izprot izpilddirektora redzējumuZinot izpilddirektora redzējumu par uzņēmumu, 2ic var palīdzēt uzzināt virzienu, kas uzņēmumam jāveic, lai sasniegtu savus mērķus. Piemēram, ja izpilddirektora vīzija ir nākamajos 10 gados izveidot globālu uzņēmumu, 2ic var izmantot šo redzējumu, lai noteiktu finanšu mērķus, piemēram, pārdošanas un peļņas normas, kas palīdzēs uzņēmumam nākotnē sākt darbību citās valstīs.
- Palīdziet izpilddirektoram rīkoties pareizi
Kaut arī izpilddirektora plāns ir pārliecināties, ka darbinieki rīkojas pareizi, viņš, iespējams, nav tur, lai pārliecinātos, ka darbinieki rīkojas tieši tā. 2ic var sākt ar jautājumu ģenerāldirektoram, ko uzņēmums šobrīd dara un ko tam vajadzētu darīt. Īpašas bažas rada nozares un tirgus stāvoklis, uzņēmuma izmantotā tehnoloģija, klientu apkalpošana utt.
- Definējiet savu lomu tā, kā to vēlas izpilddirektors
Dažreiz 2ic var kļūdīties savās funkcijās, atkarībā no tā, kā izpilddirektors tās izsaka. Tas ir tāpēc, ka tas, ko izpilddirektors patiesībā vēlas, var atšķirties no viņa teiktā. Lai izvairītos no neskaidrībām, otrajam komandā vispirms vajadzētu saprast, vai izpilddirektors vēlas vadītāju vai tikai vadītāju. Vadītāja loma ir izpilddirektora izveidotās vīzijas un stratēģijas īstenošana, savukārt vadītāja loma ir uzņēmuma virziena noteikšana ar īpašumtiesību sajūtu.
Kā zelt kā 2ic
Lai 2ic gūtu panākumus kā otrais komandieris aiz izpilddirektora, ir dažas lietas, ko viņš var darīt, lai palielinātu izpilddirektora uzticību un izdzīvotu šajā lomā. Lai palielinātu izredzes gūt panākumus, viņam jāpatur prātā šādas lietas:
1. Palīdziet izpilddirektoram precizēt savu jauno lomu
Pirmais solis, kas jāveic 2ic, ir nodrošināt, ka izpilddirektora un 2ic funkcijas ir skaidri noteiktas, lai izvairītos no konfliktiem. Kad izpilddirektora lomas un pienākumi ir izklāstīti sākumā, 2ic var izvairīties no izpilddirektoram rezervētām funkcijām, un starp diviem galvenajiem vadītājiem būs mazāk funkciju un atbildības pārklāšanās gadījumu. Arī izpilddirektora lomas noteikšana palīdzēs vajadzības gadījumā palīdzēt viņa priekšniekam.
2. Informējiet izpilddirektoru vienmēr
Viena kļūda, ko, visticamāk, pieļaus 2ic, ir ģenerāldirektora noturēšana tumsā par uzņēmuma notikumiem. Tas rada psiholoģisku spriedzi starp izpilddirektoru. 2ic ir regulāri jāatskaitās izpilddirektoram par to, kā notiek lietas un norīkojumu gaita. Periodiski ziņojumi par uzdevumiem aizver komunikācijas sadalījumu un ļauj izpilddirektoram koncentrēties uz jomām, kur tie nodrošina visaugstāko vērtību, nevis sekot nelielām problēmām, kurām viņu uzmanība nav nepieciešama.
3. Izveidojiet formālu saziņas metodi
Attiecībās starp izpilddirektoru un 2ic var rasties plaisas, ja starp viņiem nav oficiālas saziņas. Otrajam komandierim vajadzētu uzstāt uz oficiālām sanāksmēm un saziņas grafikiem, lai informētu izpilddirektoru par uzņēmuma pašreizējiem projektiem, izaicinājumiem, plāniem un citām jomām, kurām nepieciešama viņa uzmanība. Bez oficiālas saziņas metodes izpilddirektors un otrais komandieris var strādāt, balstoties uz kļūdainiem pieņēmumiem, un tas var negatīvi ietekmēt uzņēmuma darbību.
4. Izpildiet uzņēmējdarbības mērķus
2ic vajadzētu censties sasniegt dažus vai visus noteiktā laika posmā izvirzītos mērķus. Tas var palīdzēt parādīt viņa spēju palīdzēt uzņēmumam īstenot savu redzējumu un atkārtoti apstiprināt izpilddirektora ticību otrajam komandierim.
Saistītie lasījumi
Paldies, ka izlasījāt Finanšu rokasgrāmatu 2ic. Finanses ir vadošais globālās finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma. Lai uzzinātu vairāk un paplašinātu savu karjeru, izpētiet tālāk norādītos atbilstošos papildu resursus:
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Līderības iezīmes Līderības iezīmes Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus līderus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Vadībai ir svarīga funkcija vadībā
- Emocionālā inteliģence Emocionālā inteliģence Emocionālā inteliģence, ko sauc arī par emocionālo koeficientu (EQ), ir spēja pārvaldīt savas un citu emocijas. Uzņēmumu vadītājiem panākumiem ir būtisks augsts EQ. Šī rokasgrāmata aptver piecus emocionālās inteliģences elementus un to nozīmi veiksmīga līdera raksturošanā. EQ pret IQ
- Vadīšana ar piemēru Vadīšana pēc parauga Vadība ir process, kurā indivīds ietekmē citu cilvēku uzvedību un attieksmi. Piemēru rādīšana citiem cilvēkiem palīdz saprast, kas slēpjas
