Ārpakalpojumi ir stratēģisks lēmums Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis uzņēmuma biznesa stratēģijas konkurences priekšrocību izpēti, lai samazinātu izmaksas. Fiksētās un mainīgās izmaksas Izmaksu var klasificēt vairākos veidos atkarībā no tā rakstura. Viena no populārākajām metodēm ir klasifikācija pēc fiksētajām un mainīgajām izmaksām. Fiksētās izmaksas nemainās, palielinoties / samazinoties ražošanas apjoma vienībām, savukārt mainīgās izmaksas ir tikai atkarīgas un palielina efektivitāti, algojot citu personu vai uzņēmumu, lai veiktu uzdevumus, sniegtu pakalpojumus vai apstrādātu darbības, kuras iepriekš veica darbinieki uzņēmuma ietvaros. Citiem vārdiem sakot, ārpakalpojumi ir prakse, ka noteiktas darba funkcijas tiek veiktas ārpus uzņēmuma. Biznesa funkciju ārpakalpojumu procesu sauc arī par līgumu slēgšanu.
Ārpakalpojumos var būt iesaistīti lieli trešo personu pakalpojumu sniedzēji, piemēram, IBM IT pakalpojumiem, vai vienkārši algot pagaidu biroja darbiniekus vai neatkarīgus darbuzņēmējus.
Ārpakalpojumu izplatītākie veidi
Ārpakalpojumu veids lielā mērā ir atkarīgs no uzņēmējdarbības un nozares vajadzībām, kurā tie darbojas. Visbiežāk ārpakalpojumā ietilpst:
- Satura rakstīšana
- Klientu atbalsta dienests
- Mārketings 5 mārketinga mārketings 5 mārketinga mārketings - produkts, cena, veicināšana, vieta un cilvēki - ir galvenie mārketinga elementi, kas tiek izmantoti biznesa stratēģiskai pozicionēšanai. 5 P no
- Piegādes ķēdes vadība
- Cilvēkresursu vadība
- Grāmatvedība Grāmatvedība Grāmatvedība ir termins, kas raksturo finanšu informācijas konsolidācijas procesu, lai padarītu to skaidru un saprotamu visiem
- Inženierzinātnes
- Pētniecība un dizains
- Datorprogrammēšanas pakalpojumi
- Nodokļu ievērošana
- Finanses Finanses Finanses Raksti par finansēm ir izstrādāti kā pašmācības ceļveži, lai tiešsaistē apgūtu svarīgas finanšu koncepcijas savā tempā. Pārlūkojiet simtiem rakstu!
- Apmācības administrēšana
Ārpakalpojumu piemēri
Tālāk ir sniegti vairāki piemēri, kā uzņēmumi nodod noteiktas funkcijas ārpakalpojumiem:
- Uzņēmums A strauji aug, un tam ir nepieciešami vairāk biroja telpu. Tomēr uzņēmums atrodas ļoti dārgā vietā, un nav vietas, kur paplašināties. Uzņēmums var nodot ārpakalpojumus dažiem darbiem, kas aizņem biroja telpas (piemēram, datu ievadei vai klientu apkalpošanas atbalstam), lai samazinātu nepieciešamību pēc papildu vietas.
- Uzņēmums B pagājušajā gadā guva lielus panākumus, un šobrīd viņš vēlas paplašināt savu produktu līniju. Tomēr uzņēmumu ierobežo ierobežots darbinieku skaits. Tāpēc, lai paplašinātu savu produktu līniju iekšēji, uzņēmumam B būtu jāpalēnina dažu esošo produktu ražošana. Uzņēmums var uzticēt darbu ārējai vietējai rūpnīcai, lai mazinātu darbaspēka ierobežojumus.
- Uzņēmums C ir automašīnu ražotājs, kas saskaras ar pieaugošām izejvielu un darbaspēka izmaksām. Tāpēc, pieaugot izmaksām, tā rūpniecības preču peļņas norma nepārtraukti samazinās. Uzņēmums var nodot ārpakalpojumus daļai sava ražošanas procesa, piemēram, logu izgatavošanu un uzstādīšanu automašīnās. Laika un izmaksu montāžu var ietaupīt, dārgu ražošanas procesu nododot ārpakalpojumiem ārējam uzņēmumam, kas to var izdarīt par lētākām izmaksām.
Ārpakalpojumu izmantošanas iemesli
Visbiežākie ārpakalpojumu izmantošanas iemesli ir:
- Darbības, darbaspēka un pieskaitāmo izmaksu samazināšana
- Vairāk koncentrējoties uz uzņēmuma pamatkompetencēm un tādējādi uzlabojot tā konkurences priekšrocības, laikietilpīgos procesus nododot ārējiem uzņēmumiem
- Iekšējo resursu atbrīvošana un resursu izmantošana citiem mērķiem
- Riska mazināšana, daloties riskos ar ārējām pusēm un veidojot jēgpilnas partnerattiecības
- Elastības un efektivitātes uzlabošana, grūti pārvaldāmus un kontrolējamus pienākumus deleģējot ārējiem uzņēmumiem
Ārpakalpojumu trūkumi
Lai gan ir vairāki iemesli, kāpēc izmantot ārpakalpojumus, praksei ir arī trūkumi, piemēram:
- Risks zaudēt slepenus datus un konfidencialitātes zaudēšana, nododot darbības vai procesus ārpakalpojumiem
- Pārvaldības kontroles zaudēšana un nespēja kontrolēt tādu darbību vai procesu darbību, kuri tiek nodoti ārpakalpojumu sniedzējiem
- Ārpakalpojumu uzņēmumi var uzlikt slēptas vai negaidītas izmaksas, izveidojot garus līguma līgumus ar daudz smalku druku
- Kvalitātes kontroles trūkums, jo ārpakalpojumu uzņēmumi bieži ir orientēti uz peļņu, nevis koncentrējas uz labu darbu
Saistītie lasījumi
Finanses ir pasaules mēroga finanšu analītiķu sertifikācijas nodrošinātājs. FMVA® sertifikācija. Pievienojieties 350 600 un vairāk studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari, kā arī karjeras izaugsmei finanšu profesionāļiem. Lai uzzinātu vairāk un paplašinātu savu karjeru, izpētiet tālāk norādītos atbilstošos papildu finanšu resursus.
- Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība ir īpašība, kas ļauj uzņēmumam pārspēt konkurentus. Konkurences priekšrocības ļauj uzņēmumam sasniegt
- Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos un / vai sasniegtu organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību.
- Mērogojamība Mērogojamība Mērogojamība var samazināties gan finanšu, gan uzņēmējdarbības stratēģijas kontekstā. Abos gadījumos tas nozīmē uzņēmuma spēju izturēt spiedienu
- Stratēģiskās alianses Stratēģiskās alianses Stratēģiskās alianses ir vienošanās starp neatkarīgiem uzņēmumiem par sadarbību produktu un pakalpojumu ražošanā, izstrādē vai pārdošanā.
