Sistēmas domāšana ir pieeja analīzei, kas nosaka nulles par to, kā dažādas sistēmas daļas ir savstarpēji saistītas un kā sistēmas darbojas citu, lielāku sistēmu kontekstā. Tā ir holistiska pieeja, holistiska pieeja, ko var izmantot daudzās pētniecības jomās. Tas var būt noderīgs, analizējot dažādas operētājsistēmas, piemēram, medicīnas, politiskās, ekonomiskās, vides un izglītības sistēmas.
Sistēmas domāšanas vēsture
Jēdziens “Sistēmu domāšana” radās 1956. gadā, kad MIT Sloan vadības skolā profesoru Džeju V. Forresteru izveidoja Systems Dynamic Group. Tas ilustrē un paredz sistēmas uzvedību, izmantojot datorsimulācijas un dažādus grafikus un diagrammas. Dažas no populārākajām analīzēs izmantotajām grafikām ietver cēloņsakarības diagrammu, uzvedības grafiku laika gaitā, vadības lidojuma simulatoru un simulācijas modeli.
Sistēmu domāšana darba vietā
Kad runa ir par organizāciju vadību Organizāciju veidi Šajā rakstā par dažādiem organizāciju veidiem tiek pētītas dažādas kategorijas, kurās var iekļaut organizatoriskās struktūras. Organizatoriskās struktūras daudziem šķiet, ka sistēmas domāšana ir efektīva pieeja, jo tā redz, kā dažādas sarežģītas entītijas mijiedarbojas un ietekmē viena otru un veido visu sistēmu. Organizācijas dažādas nodaļas vai komandas savienojas un ietekmē viena otru. Ideālā gadījumā viņi strādā kopā, lai sasniegtu mērķi. Uzņēmumu vadītāji Izpilddirektors Izpilddirektors, saīsināts kā izpilddirektors, ir uzņēmuma vai organizācijas augstākā ranga persona. Izpilddirektors ir atbildīgs par organizācijas vispārējiem panākumiem un augstākā līmeņa vadības lēmumu pieņemšanu. Izlasiet amata aprakstu, kurš domā, ka sistēmas domātāji redz “kopainu”, un tieši uz to viņi koncentrējas, lai maksimizētu sniegumu organizācijā.
Papildus tam, lai saprastu, kā dažādi komponenti darbojas un ietekmē viens otru, sistēmas domātāji apsver arī to, kā viņu darbības jebkurā komponentā var ietekmēt sistēmu kopumā. Ir arī piedāvājuma un pieprasījuma jēdziens, piedāvājums un pieprasījums. Piedāvājuma un pieprasījuma likumi ir mikroekonomikas jēdzieni, kas nosaka, ka efektīvos tirgos preces piegādājamais daudzums un šīs preces pieprasītais daudzums ir vienāds ar otru. Šīs preces cenu nosaka arī punkts, kurā piedāvājums un pieprasījums ir vienādi. kur sistēmu domātāji zina, kad un kur būs nepieciešami viņu rezultāti, kā arī ārējie faktori, kas var ietekmēt pieprasījumu. Viņi arī saprot savas organizācijas spēju apmierināt tirgus pieprasījumu.
Būtiska sistēmas domāšanas sastāvdaļa ir koncentrēšanās uz atgriezenisko saiti. Pievēršot uzmanību attiecīgajām atsauksmēm, biznesa līderi var piedāvāt problēmu risinājumus un izvairīties no resursu izšķiešanas. Operacionālās efektivitātes palielināšana ir sistēmas domāšanas analīzes galvenais mērķis.
Kad biznesa līderi ir domātāji par sistēmām, viņi attālinās no prakses tikai dot norādījumus un kontrolēt sistēmu. Piemēram, sistēmu domātāji atzīst, cik svarīgi ir integrēt darbinieku personiskos mērķus ar uzņēmuma vispārējiem biznesa mērķiem. Tāpēc viņi izmanto vadības stilu, kurā uzsvars tiek likts uz darbinieku individuālo sasniegumu atzīšanu un atalgošanu, un kuru mērķis ir informēt darbiniekus par uzņēmuma primārajiem mērķiem un to, kā viņu ieguldījums katrs individuāli ir svarīgs šo mērķu sasniegšanā.
Uz sistēmām balstītas organizācijas izveide
Ne visi līderi iegūst sistēmas perspektīvu, daļēji organizatoriskās struktūras dēļ. Daudzos gadījumos katrai nodaļai vai komandai ir savs vadītājs, mērķi, uzdevumi, budžets un KPI galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) ir metrika, ko izmanto, lai periodiski izsekotu un novērtētu organizācijas sniegumu, lai sasniegtu konkrēti mērķi. Tos izmanto arī, lai novērtētu uzņēmuma kopējo sniegumu. Rezultātā komandas koncentrējas tikai uz tām uzticētajiem uzdevumiem. Daudzas organizācijas darbojas arī no augšas uz leju, komandu un vadības formātā. Sistēmas domāšanā biznesa līderi ļauj darbiniekiem saprast, kā darbojas organizācija, un mudina viņus palīdzēt uzlabot procesus, lai sasniegtu vispārējos korporatīvos mērķus.
Pēdējais vārds
Vai jūs domājat par sistēmām? Sistēmas perspektīva nav viegls varoņdarbs. Tas ietver ne tikai augstāko vadību - ikvienam organizācijā ir jāsaprot biznesa mērķi un kādi procesi jāievieš, lai tos sasniegtu. Ir svarīgi attīstīt praksi redzēt sistēmu kopumā un veikt darbības, kas būs izdevīgas visai organizācijai.
Saistītie lasījumi
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Līderības iezīmes Līderības iezīmes Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus līderus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Vadībai ir svarīga funkcija vadībā
- Konstruktīvas atsauksmes Konstruktīvas atsauksmes Konstruktīvas atsauksmes nāk ar pozitīviem nodomiem un tiek izmantotas kā atbalstošs saziņas līdzeklis, lai risinātu konkrētus jautājumus vai bažas.
- Vadības teorijas Vadības teorijas Vadības teorijas ir jēdzieni, kas ietver ieteicamās vadības stratēģijas, kas var ietvert tādus rīkus kā ietvari un vadlīnijas, kuras var ieviest mūsdienu organizācijās. Parasti profesionāļi nepaļausies tikai uz vienu vadības teoriju
