Stratēģiskā vadība ir galveno mērķu un projektu formulēšana un īstenošana, ko veic organizācijas vadība akcionāru (vai īpašnieku) vārdā. Akcionārs Akcionārs var būt persona, uzņēmums vai organizācija, kurai ir akcijas (-as) attiecīgajā uzņēmumā. Akcionāram jābūt vismaz vienai uzņēmuma akciju vai kopfonda daļai, lai viņi kļūtu par daļēju īpašnieku. Parasti formulēšanas process sākas ar pieejamo resursu novērtējumu, nozares analīzi, lai novērtētu konkurences vidi, kurā darbojas uzņēmums, un iekšēju darbības novērtējumu. Pēc šī vispārējā novērtējuma tiek izveidota stratēģija vēlamo mērķu sasniegšanai. Formulētās stratēģijas stratēģijas ieviešana Korporatīvās un biznesa stratēģijas vadlīnijas. Izlasiet visus Finanšu rakstus un resursus par uzņēmējdarbību un korporatīvo stratēģiju, svarīgiem jēdzieniem, kas finanšu analītiķiem jāiekļauj finanšu modelēšanā un analīzē. Pirmā virzītāja priekšrocība, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurences priekšrocības, piegādātāju sarunu spēks cenšas vadīt un saskaņot uzņēmumu ar tā galvenajiem mērķiem.
Stratēģiskās vadības komponenti
1. formulējums
Formulējums ietver vides novērtējumu, kurā organizācija darbojas, un pēc tam izveido stratēģiju, kā organizācija darbosies un konkurēs. Tas ir līdzīgs budžeta plānošanas pirmajam solim. Budžeta plānošana ir biznesa plāna taktiskā īstenošana. Lai sasniegtu uzņēmējdarbības stratēģiskajā plānā izvirzītos mērķus, mums ir nepieciešams sava veida budžets, kas finansē biznesa plānu un nosaka darbības rādītājus un rādītājus. process.
# 2 Īstenošana
Īstenošana ietver organizācijas resursu izvietošanu vēlamo mērķu sasniegšanai.
Stratēģiskās vadības ietvarstruktūras
# 1. Konkurences priekšrocības
Organizācija var panākt vai nu zemākas ražošanas izmaksas, vai produktu diferenciāciju kā priekšrocību pret konkurentiem. Ir svarīgi aplūkot tirgus pozicionēšanu Tirgus pozicionēšana Tirgus pozicionēšana attiecas uz spēju ietekmēt patērētāju uztveri attiecībā uz zīmolu vai produktu salīdzinājumā ar konkurentiem. Zīmola un uzņēmuma tirgus mērķis, kā arī precīzi noteikt visas konkurences priekšrocības. Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība ir īpašība, kas ļauj uzņēmumam pārspēt konkurentus. Konkurences priekšrocības ļauj uzņēmumam sasniegt uzņēmuma īpašumus salīdzinājumā ar konkurentiem.
# 2. Korporatīvā stratēģija un portfeļa teorija
Mūsdienu portfeļa teorija nodrošina pamatu aktīvu sadalei tā, lai noteiktā riska līmenī sagaidāmā atdeve Paredzētā atdeve Paredzētā ieguldījumu atdeve ir paredzamā iespējamās peļņas varbūtības sadalījuma vērtība, ko tā var sniegt ieguldītājiem. Ieguldījuma atdeve ir nezināms mainīgais, kuram ir dažādas vērtības, kas saistītas ar dažādām varbūtībām. tiek maksimizēts. Portfeļa teorija ļauj korporācijām veikt izmaksu un ieguvumu analīzi par resursu izvietošanu un aplūkot individuālo resursu izvietošanas nopelnus uzņēmumam kopumā.
Boston Consulting Group izstrādātā izaugsmes daļas matrica palīdz korporācijām analizēt savu atsevišķo biznesa vienību vērtību, uzzīmējot biznesu uz ass. Divi sprieduma parametri ir tirgus daļa - biznesa vienības konkurences stāvokļa rādītājs attiecībā uz vienaudžiem - un nozares izaugsmes temps - konkrētās nozares, kurā vienība darbojas, izredžu mērs.
# 3. Pamatkompetence
Uzņēmumiem jācenšas attīstīt zināšanas relatīvās izcilības jomās un likvidēt vai nodot ārpakalpojumus pārējai uzņēmējdarbībai. Spējot to izdarīt, organizācija var piedāvāt unikālu un nepārspējamu produktu, pakalpojumu vai perspektīvu tirgum un patērētājiem.
# 4. Pieredzes līkne
Pieredzes līkne izsaka pieņēmumu, ka ikreiz, kad saražotā produkcija dubultojas, pievienotās vērtības pievienotā vērtība ir papildu vērtība, kas radīta virs kaut kā sākotnējās vērtības. To var attiecināt uz produktiem, pakalpojumiem, uzņēmumiem, vadību un izmaksu samazinājumu par nemainīgu procentu.
Vispārīgas konkurences stratēģijas
Uzņēmumiem sava stratēģija jākoncentrē vai nu uz izmaksu vadību, fokusu vai diferenciāciju. Pēc slavenā biznesa stratēģa Maikla Portera teiktā, ja uzņēmums nepievērš uzmanību atsevišķam faktoram, tas riskē tērēt savus resursus. Šādā stratēģijā uzsvars tiek likts uz specializāciju produktā vai pakalpojumā, izveidojot unikālu pārdošanas piedāvājumu vai radot apjomradītus ietaupījumus. Mēroga ekonomika Mēroga ekonomija attiecas uz izmaksu priekšrocībām, kuras uzņēmumam rodas, palielinot produkcijas apjomu. Priekšrocība rodas apgrieztās sakarības starp fiksēto izmaksu par vienību un saražoto daudzumu dēļ. Jo lielāks ir saražotās produkcijas daudzums, jo zemākas ir vienības fiksētās izmaksas. Veidi, piemēri, ceļvedis zemu ražošanas izmaksu sasniegšanai.
Nozares struktūra un rentabilitāte
Konkurences spēku modelis (Porters 5 spēki) Konkurences spēku modelis Konkurences spēku modelis ir svarīgs instruments, ko izmanto stratēģiskajā analīzē, lai analizētu nozares konkurētspēju. Šis modelis parasti ir ietvars, ko izmanto, lai novērtētu nozares konkurētspēju.
# 1. Jaunu dalībnieku draudi
Konkurētspējīgā nozarē jaunu dalībnieku draudi būs lieli. Pieņemot, ka nozare vai nozare ir ļoti rentabla, daudzi to uzskatīs par pievilcīgu biznesa perspektīvu. Daži kavēkļi, kas atvieglo iekļūšanu tirgū, ir patenti, augstas kapitāla prasības, klientu lojalitāte iedibinātiem zīmoliem un esošie apjomradītie ietaupījumi.
# 2. Aizstājēju draudi
Ja produktu vai pieredzi var viegli dublēt ar līdzīgu alternatīvu, tiek apgalvots, ka pieprasījums pēc šī produkta ir mazāks. Ja patērētāji var atrast līdzīgus alternatīvus produktus, nozare vai nozare tiek uzskatīta par konkurētspējīgu.
# 3. Klientu sarunu spēja
Klientiem būs augsta sarunu spēja konkurējošā tirgū. Pārdevēji nevarēs izdarīt cenu spiedienu, kas veicinātu viņu rentabilitāti.
# 4. Piegādātāju sarunu spēja
Ja izejvielu vai starpniecības materiālu iegūšanai ir klāt vairāki piegādātāji, viņi nespēj nepamatoti ietekmēt galīgo cenu.
# 5. Konkurētspējīgas sāncensības
Konkurētspējīgām nozarēm ir augsts jauninājumu līmenis un attīstītas konkurences un mārketinga stratēģijas.
SVID analīze
SWOT SWOT analīze SWOT analīzi izmanto, lai pētītu uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, un tā ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Turklāt a ir saīsinājums Stiprās puses, Vājās puses, Iespējas, Draudi. Šī sistēma tiek izmantota, lai novērtētu iekšējās stiprās un vājās puses, izpētītu uzņēmējdarbībai pieejamo iespēju ārējo apjomu, lai izmantotu, un lai stātos pretī oponentu vai politikas draudiem.
Vērtību ķēdes
Vērtību ķēde sastāv no procesu vai darbību saraksta, ko uzņēmums veic, lai tirgū ieviestu produktu vai pakalpojumu. Darbības ir sadalītas divās funkcijās:
# 1. Primārās aktivitātes
Tās ietver funkcijas, kas tieši saistītas ar preces vai pakalpojuma izveidi. Tie sastāv no tādām funkcijām kā ienākošā un izejošā loģistika, operācijas, mārketings un pārdošana, kā arī produkta apkalpošana.
# 2. Atbalsta aktivitātes
Tās ietver funkcijas, kas atvieglo preces vai pakalpojuma ražošanu. Tie sastāv no tādām funkcijām kā cilvēkresursi, tehnoloģija, iepirkumi un infrastruktūra.
Pēc Portera domām, darbību saskaņošana var uzlabot organizācijas darbības efektivitāti un galu galā radīt tai konkurences priekšrocības.
Saistītie lasījumi
Finanses ir oficiālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķa (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.
Lai turpinātu mācīties un pilnveidot savas zināšanas par finanšu analīzi, mēs iesakām tālāk norādītos papildu finanšu resursus:
- Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis uz konkurences priekšrocību aplūkošanu biznesa stratēģijā.
- CVP analīze CVP analīzes rokasgrāmata Izmaksu apjoma peļņas analīze (CVP analīze), ko parasti dēvē arī par peļņas un zaudējumu analīzi, uzņēmumiem ir veids, kā noteikt, kā izmaksu (gan mainīgo, gan nemainīgo) un pārdošanas apjoma izmaiņas ietekmē uzņēmuma peļņu. Izmantojot šo informāciju, uzņēmumi var labāk izprast kopējo sniegumu
- Vadības teorijas Vadības teorijas Vadības teorijas ir jēdzieni, kas ietver ieteicamās vadības stratēģijas, kas var ietvert tādus rīkus kā ietvari un vadlīnijas, kuras var ieviest mūsdienu organizācijās. Parasti profesionāļi nepaļausies tikai uz vienu vadības teoriju
- Organizatoriskā analīze Organizatoriskā analīze Organizatoriskā analīze ir uzņēmuma izaugsmes, personāla, darbību un darba vides novērtēšanas process. Uzņēmējdarbības organizēšana
