Budžeta novirze risina uzņēmuma grāmatvedības neatbilstības. Šo terminu visbiežāk lieto kopā ar negatīvu scenāriju. Piemērs ir gadījums, kad uzņēmums nespēj precīzi noteikt savu izdevumu budžetu - vai nu konkrētam projektam, vai kopējiem ceturkšņa vai gada izdevumiem. (Negatīvā novirze dažkārt var norādīt arī uz neatbilstību aktīvu un saistību plānošanā. Bilance Bilance ir viens no trim pamata finanšu pārskatiem. Šie pārskati ir gan finanšu modelēšanas, gan grāmatvedības atslēga. Bilancē tiek parādīti uzņēmuma kopējie aktīvi un kā šie aktīvi tiek finansēti, izmantojot vai nu parādu, vai pašu kapitālu. Aktīvi = saistības + pašu kapitāls).
Budžeta dispersijas veidi
1. Negatīva dispersija
Ir svarīgi turpināt apspriest nelabvēlīgo (vai negatīvo) budžeta novirzi, jo tas kaitē un potenciāli var izraisīt nopietnas sekas biznesam.
Viens no visizplatītākajiem veidiem, kā uzņēmums izjūt nelabvēlīgas budžeta atšķirības, ir slikti nākotnes tēriņu aprēķini. Uzņēmums var pieņemt, ka projekta izmaksas būs mazākas nekā galu galā, neatkarīgi no tā, vai trūkst precīzas informācijas par izmaksām. Fiksētās un mainīgās izmaksas Izmaksu var klasificēt vairākos veidos atkarībā no tā veida. Viena no populārākajām metodēm ir klasifikācija pēc fiksētajām un mainīgajām izmaksām. Fiksētās izmaksas nemainās, palielinoties / samazinoties ražošanas apjoma vienībām, savukārt mainīgās izmaksas ir tikai atkarīgas vai negaidītas izmaksas. Uzņēmums var piedzīvot arī negatīvas atšķirības, ja tas ļauj biroja vai nozares politikai diktēt mērķa tēriņus, kas ir nepamatoti zemi.
2. Pozitīva dispersija
Daudzi uzņēmumi ziņo par pozitīvu budžeta novirzi. Lai to izdarītu, lielākā daļa uzņēmumu izveido labi piepildītu budžetu atsevišķiem projektiem vai darbībām kopumā. Viņi cenšas būt pēc iespējas precīzāki, pieļaujot izdevumus, ar iebūvētu papildu līdzekļu buferi, lai pasargātu no noteiktām izmaksām, proti:
- Negaidītas izmaksas, kas saistītas ar piegādēm
- Sarežģījumi ar projektu / uzdevumu
- Izmaiņas tirgū
- Uzņēmuma mēroga jautājumi (skandāls Galvenie grāmatvedības skandāli Pēdējo divu desmitgažu laikā bija vieni no vissliktākajiem grāmatvedības skandāliem vēsturē. Šo finanšu katastrofu rezultātā tika zaudēti miljardi dolāru. Šajā sakarā mainījās vadība, mainījās procedūras / darbības izmaiņas)
Budžeta dispersijas piemērs
Poligrāfijas uzņēmums XYZ budžetā paredzēja 250 000 USD savas vizītkartes izgatavošanai, mārketingam un izplatīšanai. Tajā iekļautas nepieciešamā kartona, tintes un darbaspēka izmaksas gada pirmajā ceturksnī. Tomēr viņi kopā iztērēja 265 000 USD. Tas nozīmē, ka pastāv negatīva budžeta novirze 15 000 ASV dolāru apmērā.
Vienkārši budžeta dispersijas risinājumi
Dažreiz no budžeta novirzes var viegli izvairīties. Lai iegūtu skaidrāku priekšstatu, apsveriet šādu piemēru:
Uzņēmums ABC ziņo par negatīvu elektroenerģijas budžetu 4000 USD un pozitīvu apkures budžetu 3000 USD. Uzņēmums var vienkāršot grāmatvedību un izvairīties no pārāk negatīvām atšķirībām, apvienojot abus budžetus pārskatu sniegšanai un to izdevumu uzskaitei. Tas nozīmē, ka tie parādīs tikai nelabvēlīgu budžeta novirzi 1000 ASV dolāru apmērā, kas, šķiet, ir daudz vieglāk pārvaldāms nekā 4000 ASV dolāru.
Pēdējais vārds
Galu galā budžeta novirze var būt pozitīva vai negatīva. Uzņēmumam ir svarīgi pārbaudīt grāmatvedības uzskaiti, lai precizētu un noskaidrotu visas vienkāršās budžeta novirzes un pievērstos ievērojamām novirzēm, lai iegūtu skaidrāku priekšstatu par finansiālo stāvokli.
Labākais risinājums, lai izvairītos no budžeta novirzēm, ir rūpīga, labi izpētīta, praktiska budžeta plānošana. Tomēr neskaidros tirgus vai ekonomiskajos apstākļos pat vislabāk plānotajos tēriņos var būt atšķirības - gan pozitīvas, gan negatīvas.
Papildu resursi
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Labākā kapitāla plānošanas prakse Kapitāla budžeta plānošanas paraugprakse Kapitāla budžeta plānošana attiecas uz lēmumu pieņemšanas procesu, kuru uzņēmumi ievēro attiecībā uz projektiem, kas prasa lielu kapitālu. Šādi kapitālietilpīgi projekti varētu būt jebkas, sākot no jaunas rūpnīcas atvēršanas līdz ievērojamai darbaspēka paplašināšanai, ienākšanai jaunā tirgū vai jaunu produktu izpētei un izstrādei.
- Galvenais finanšu direktors (CFO) Ko dara finanšu direktors Ko dara finanšu direktors - CFO uzdevums ir optimizēt uzņēmuma finanšu rādītājus, tostarp: pārskatu sniegšanu, likviditāti un ieguldījumu atdevi. Iekšpusē
- Projekta finansēšana - Primer Projekta finansēšana - Primer Projekta finansēšanas grunts. Projekta finansēšana ir visa projekta dzīves cikla finanšu analīze. Parasti tiek izmantota izmaksu un ieguvumu analīze
- Budžeta veidi Budžeta veidi Uzņēmumi izmanto četrus izplatītākos budžeta veidošanas veidus: (1) pakāpeniska, (2) balstīta uz aktivitātēm, (3) vērtības piedāvājums un (4) balstīta uz nulli. The
