Stratēģiskās alianses - Stratēģisko alianšu veidi un ieguvumi

Stratēģiskās apvienības ir divu vai vairāku neatkarīgu uzņēmumu vienošanās par sadarbību produktu ražošanā, izstrādē vai pārdošanā. Grāmatvedība Mūsu grāmatvedības rokasgrāmatas un resursi ir pašmācības ceļveži, lai apgūtu grāmatvedību un finanses savā tempā. Pārlūkojiet simtiem ceļvežu un resursu. pakalpojumiem vai citiem uzņēmējdarbības mērķiem.

Piemēram, stratēģiskā aliansē uzņēmums A un uzņēmums B apvieno savus attiecīgos resursus, iespējas un pamatkompetences, lai radītu savstarpējas intereses preču vai pakalpojumu projektēšanā, ražošanā vai izplatīšanā.

Stratēģisko alianšu tēma

Stratēģisko apvienību veidi

Ir trīs veidu stratēģiskās alianses: kopuzņēmums, stratēģiskā kapitāla daļa un stratēģiskā alianse, kas nav kapitāla daļa.

# 1 Kopuzņēmums

Kopuzņēmums Nekustamā īpašuma kopuzņēmums Nekustamā īpašuma kopuzņēmumam (JV) ir izšķiroša loma lielāko nekustamo īpašumu projektu izstrādē un finansēšanā. Kopuzņēmums ir vienošanās, kas tiek izveidota, kad mātesuzņēmumi izveido jaunu bērnu uzņēmumu Meitasuzņēmums Meitasuzņēmums (apakšvienība) ir uzņēmējdarbības vienība vai korporācija, kas pilnībā pieder vai daļēji kontrolē citu uzņēmumu, ko sauc par mātesuzņēmumu vai kontrolakciju sabiedrību. Īpašumtiesības tiek noteiktas pēc mātes uzņēmuma piederošo akciju procentuālās daļas, un īpašumtiesībām jābūt vismaz 51%. . Piemēram, uzņēmums A un uzņēmums B (mātesuzņēmumi) var izveidot kopuzņēmumu, izveidojot uzņēmumu C (pakārtots uzņēmums).

Turklāt, ja A un B uzņēmumam katram pieder 50% pakārtotā uzņēmuma, tas tiek definēts kā 50-50 kopuzņēmums. Ja uzņēmumam A pieder 70% un uzņēmumam B pieder 30%, kopuzņēmums tiek klasificēts kā vairākumam piederošs uzņēmums.

# 2 Akciju stratēģiskā alianse

Kapitāla stratēģiskā alianse tiek izveidota, kad viens uzņēmums iegādājas noteiktu kapitāla daļu no otra uzņēmuma. Ja uzņēmums A iegādājas 40% uzņēmuma B kapitāla, tiktu izveidota kapitāla stratēģiskā alianse.

# 3 Stratēģiskā alianse, kas nav kapitāla daļa

Stratēģiska alianse, kas nav kapitāla daļa, tiek izveidota, kad divi vai vairāki uzņēmumi paraksta līgumattiecības, lai kopīgi apvienotu savus resursus un iespējas.

Uzziniet vairāk finanšu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā.

Stratēģisko alianšu iemesli

Lai saprastu stratēģisko apvienību cēloņus, ņemsim vērā trīs dažādus produkta dzīves ciklus: lēnu ciklu, standarta ciklu un ātru ciklu. Produkta dzīves ciklu nosaka nepieciešamība ieviest jauninājumus un nepārtraukti radīt jaunus produktus nozarē. Piemēram, farmācijas nozarē darbojas lēns produkta dzīves cikls, savukārt programmatūras nozarē - ātrs produkta dzīves cikls. Uzņēmumiem, kuru produkts ietilpst citā produkta dzīves ciklā, stratēģisko apvienību iemesli ir atšķirīgi:

1. lēns cikls

Lēnā ciklā uzņēmuma konkurences priekšrocības tiek pasargātas uz relatīvi ilgu laiku. Farmācijas nozare darbojas lēnā produkta dzīves ciklā, jo produkti netiek izstrādāti katru gadu un patenti darbojas ilgi.

Stratēģiskas alianses tiek veidotas, lai piekļūtu ierobežotam tirgum, saglabātu tirgus stabilitāti (nosakot produktu standartus) un izveidotu franšīzi jaunā tirgū.

# 2 Standarta cikls

Standarta ciklā uzņēmums ik pēc pāris gadiem izlaiž jaunu produktu un, iespējams, nespēs vai nevarēs saglabāt līderpozīcijas nozarē.

Stratēģiskās alianses tiek veidotas, lai iegūtu tirgus daļu, mēģinātu izstumt citus uzņēmumus, apvienot resursus lieliem kapitāla projektiem, izveidot apjomradītus ietaupījumus vai piekļūt papildu resursiem.

# 3 ātrs cikls

Ātrā ciklā uzņēmuma konkurences priekšrocības netiek aizsargātas, un uzņēmumiem, kas darbojas ātrā produktu dzīves ciklā, pastāvīgi jāattīsta jauni produkti / pakalpojumi, lai izdzīvotu.

Stratēģiskas alianses tiek veidotas, lai paātrinātu jaunu preču vai pakalpojumu attīstību, dalītu pētniecības un attīstības izdevumus, racionalizētu iekļūšanu tirgū un pārvarētu nenoteiktību.

Stratēģisko alianšu veidošana

Vērtības radīšana stratēģiskajās aliansēs

Stratēģiskās alianses rada vērtību:

  1. Pašreizējo darbību uzlabošana
  2. Konkurences vides maiņa
  3. Iebraukšanas un iziešanas vienkāršība

Pašreizējās darbības tiek uzlabotas, pateicoties:

  • Mēroga ekonomija no veiksmīgām stratēģiskām aliansēm
  • Spēja mācīties no otra (-iem) partnera (-iem)
  • Riska un izmaksu sadale starp partneri (-iem)

Konkurences vides maiņa:

  • Tehnoloģiju standartu izveide (piemēram, Sony un Panasonic paziņo par kopīgu darbu jaunās paaudzes televizora ražošanā). Tas palīdzētu noteikt jaunu standartu konkurences apstākļos.

Uzņēmumu ienākšanas un izstāšanās atvieglošana:

  • Lēts ienākšana jaunās nozarēs (uzņēmums var izveidot stratēģisku partnerību, lai viegli uzsāktu jaunu nozari).
  • Lēta izeja no nozarēm (jauns dalībnieks var izveidot stratēģisku aliansi ar uzņēmumu, kas jau darbojas šajā nozarē, un lēnām pārņemt šo uzņēmumu, ļaujot iziet uzņēmumam, kas jau darbojas šajā nozarē).

Uzziniet vairāk finanšu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā.

Izaicinājumi

Lai arī stratēģiskās alianses rada vērtību, jāapsver daudz problēmu:

  • Partneri var maldināt to, ko viņi nes pie galda (melo par kompetencēm, kuru viņiem nav).
  • Partneri var neizdoties nodot resursus un iespējas citiem partneriem.
  • Viens partneris var nopietni iesaistīties aliansē, bet otrs - ne.
  • Partneri var neizdoties efektīvi izmantot savus papildu resursus.

Saistītā lasīšana

Finanses ir oficiālais globālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ sertifikāta nodrošinātājs. FMVA® sertifikācija Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari, kuru mērķis ir pārveidot ikvienu par pasaules klases finanšu analītiķi.

Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru korporatīvo finanšu jomā, mēs iesakām šos papildu bezmaksas finanšu resursus, lai palīdzētu jums ceļā:

  • M&A sinerģijas M&A sinerģijas M&A sinerģijas rodas, ja apvienotā uzņēmuma vērtība ir augstāka nekā divu atsevišķu uzņēmumu summa. 10 veidi, kā novērtēt darbības sinerģiju M & A darījumos, ir: 1) analizēt darbinieku skaitu, 2) meklēt veidus, kā konsolidēt pārdevējus, 3) novērtēt visus galvenos birojus vai īres ietaupījumus 4) novērtēt koplietošanas rezultātā ietaupīto vērtību
  • M&A apsvērumi un sekas M&A apsvērumi un sekas Veicot M&A, uzņēmumam ir jāapzinās un jāpārskata visi apvienošanās un pārņemšanas faktori un sarežģītība. Šajā rokasgrāmatā ir izklāstīts svarīgs
  • Apvienošana Apvienošana Uzņēmumu finansēs apvienošana ir divu vai vairāku uzņēmumu apvienošana vienā lielākā uzņēmumā. Grāmatvedībā apvienošana vai apvienošana attiecas uz finanšu pārskatu kombināciju.
  • Aktīvu iegāde Aktīvu iegāde Aktīvu iegāde ir uzņēmuma iegāde, pērkot tā aktīvus, nevis tā krājumus. Lielākajā daļā jurisdikciju aktīvu iegāde parasti ietver arī noteiktu saistību uzņemšanos. Tomēr, tā kā puses var kaulēties, kuri aktīvi tiks iegūti un kuras saistības tiks uzņemtas, darījums var būt daudz elastīgāks

Jaunākās publikācijas