Kā tas ir izklaides industrijā, izstādes korķis biznesa / finanšu pasaulē ir notikums vai situācija, kas izraisa ražošanas vai progresa pārtraukšanu. Attēla kustība, veiksme vai uzdevuma, uzdevuma vai projekta izpilde tiek kavēta izstādes apstāšanās notikuma vai apstākļu dēļ.
Rādīt aizbāžņus naidīgās pārņemšanas situācijās
Viens no izplatītākajiem aizbāžņa piemēriem ir kāda veida juridiska vai stratēģiska darbība, ko izmanto naidīgu pārņemšanu laikā. Naidīga pārņemšana Naidīga pārņemšana apvienošanās un pārņemšanas gadījumos (M&A) ir mērķa uzņēmuma iegāde, ko veic cits uzņēmums (saukts pircējs), dodoties tieši pie mērķa sabiedrības akcionāriem, vai nu izsniedzot konkursa piedāvājumu, vai balsojot ar pilnvaru. Atšķirība starp naidīgu un draudzīgu. Parasti tas ir saistīts ar uzņēmuma darbību, kas paredzēta pārņemšanai. Šeit ir divi labi izstādes aizbāžņu piemēri:
- Izdegušas zemes politika Izdegušas zemes politika Finansēs apdegušas zemes politika ir taktika, kuru uzņēmums var izmantot, lai novērstu naidīgu pārņemšanu. Būtībā notiek tas, ka uzņēmums, kas paredzēts pārņemšanai, dara visu iespējamo, lai padarītu sevi nepievilcīgu, cerams, ka potenciālo līdzdalības ieguvēju attur no pārņemšanas mēģinājuma turpināšanas.
- Cits haizivju atbaidīšanas līdzeklis Haizivju atbaidīšanas līdzeklis Haizivju atbaidīšanas līdzeklis attiecas uz pasākumiem, ko uzņēmums izmanto, lai bloķētu naidīgus pārņemšanas mēģinājumus. Pasākumi var būt periodiskas vai nepārtrauktas sistēmas
Apdedzinātās zemes politika var būt izstādes aizbāznis no abām galda pusēm. Tas notiek, ja mērķa uzņēmums dara visu iespējamo, lai padarītu sevi mazāk vēlamu. Tas ietver vērtīgu aktīvu pārdošanu un līgumu slēgšanu, lai nokārtotu nozīmīgus parādus pēc pārņemšanas. Šāds solis bieži aptur visu pārņemšanas procesu.
Tomēr tas var būt arī mērķa uzņēmuma šovs. Daudzos gadījumos uzņēmums, cenšoties būt mazāk vēlams, samazina savu vērtību līdz vietai, kurā tā nevar atgūties, ja pārņemšana nenotiek.
Haizivju atbaidīšanas sistēmas - kas ietver dedzinātas zemes politiku - ietver cita veida pret pārņemšanu vērstas darbības, kuras uzņēmums var veikt, lai novērstu vai palēninātu pārņemšanas procesu. Šīs citas sistēmas ietver:
1. Zelta izpletņi
Zelta izpletņi attiecas uz to, ka augstākā līmeņa vadītājiem un vadības locekļiem tiek piedāvātas dārgas atlaišanas paketes, kas tiek automātiski aktivizētas pārņemšanas gadījumā. Paketes parasti ir ievērojamas summas vērtībā skaidrā naudā, akciju opcijās un citos kapitālos, kas noārda mērķa uzņēmuma vērtību
2. Indes tablešu iespējas
Visizplatītākās indes tablešu iespējas ietver ieslēdzamo Flip-In stratēģiju. Flip-in stratēģija ir indes tablešu stratēģija, kuru uzņēmumi izmanto, lai gūtu labumu saviem akcionāriem un palīdzētu aizsargāt savu uzņēmumu no nevēlamas pārņemšanas. Mērķa uzņēmums atšķaida savu atsevišķo akciju vērtību, padarot vairāk akciju pieejamu esošajiem akcionāriem. un apgāšanās stratēģijas. Pirmais ir noteikums, kas ļauj mērķa uzņēmuma esošajiem akcionāriem nopirkt vairāk uzņēmuma akciju ar ievērojamu atlaidi. Flip-over indes tablete ļauj mērķa uzņēmuma esošajiem akcionāriem iegādāties iegūstošās sabiedrības akcijas ar ievērojamu atlaidi.
Vairāk pamata aizbāžņu piemēru
Uzņēmuma iekšienē ir vairāki notikumi vai situācijas, kas var rasties, izsitot projektu no sliedēm. Tas var būt atkarīgs no tā, kāds ir projekts; tomēr gandrīz jebkuru projektu var ietekmēt daži kopīgi izstādes aizbāžņi. Neefektīva komunikācija ir viena. Tas jo īpaši attiecas uz projektiem, kuru īstenošanai ir vajadzīgas vairākas darbinieku komandas vai nodaļas, lai visi varētu pabeigt projektu.
Ja viena nodaļa vai komanda efektīvi nesazinās ar citu, projekta grafiku var atcelt. Ja viena nodaļa nepabeidz savu daļu, cita, iespējams, nespēs pabeigt savu. Sakaru pārtraukums var apturēt projektu, līdz tiek atjaunotas mijiedarbības līnijas. Tāpēc efektīva komunikācija ir tik svarīga.
Laika un budžeta jautājumi ir citi piemēri ar izstāžu aizbāžņiem saistībā ar konkrēto projektu. Budžeta problēmas var rasties sakaru sadalījuma dēļ vai vienkārši neparedzētu izmaksu dēļ, kuras dēļ projekts pārsniedz budžetu. Izpilddirektīva, iespējams, nespēj vai nevēlas piešķirt papildu finansējumu projektam, vai arī klients var atcelt savu pasūtījumu, ja uzkāpa projekta spekulētās izmaksas. Šādus jautājumus var būt grūti atrisināt, un tie var pilnībā izsist projektu no sliedēm, ja vien izmaksas nevar samazināt vai iegūt papildu finansējumu.
Pēdējais vārds
Izstādes dalībnieks vairumā gadījumu attiecas uz juridisku vai operatīvu darbību, kas traucē vienam uzņēmumam pārņemt citu. Tomēr visplašākajā nozīmē izstādes aizbāznis ir jebkas, kas neļauj virzīties uz priekšu vai virzīties uz priekšu, līdz tas tiek noņemts vai citādi atrisināts.
Vairāk resursu
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Control Premium Control Premium kontroles prēmija attiecas uz summu, kuru pircējs ir gatavs maksāt, pārsniedzot akciju patieso tirgus vērtību, lai iegūtu kontrolpaketes īpašumtiesības publiski tirgotā uzņēmumā. Nosakot, cik daudz jāpiedāvā kā kontroles prēmija, kas pazīstama arī kā pārņemšanas prēmija, ir būtisks apsvērums apvienošanās un pārņemšanas gadījumos.
- Flip-Over stratēģija Flip-Over stratēģija Flip-over stratēģija ir indes tablešu stratēģija, ko uzņēmumi izmanto, lai palīdzētu pasargāt sevi no naidīgas pārņemšanas. Izmantojot apvēršanas stratēģiju, mērķa sabiedrības akcionāriem ir iespēja iegādāties iegūstošās sabiedrības akcijas
- Inde Put Inde Put Put inde ir aizsardzības stratēģija pret naidīgu pārņemšanu. Tas ietver mērķa uzņēmuma obligāciju emitēšanu, kuras var atpirkt pirms to dzēšanas datuma. Aizsardzība pret indēm ir aizsardzības mehānisms pirms piedāvājuma, un to var uzskatīt par indes tablešu stratēģijas variantu.
- Projektu vadība Projektu vadība Projektu vadība ir paredzēta gala produkta ražošanai, kas ietekmēs organizāciju. Tas ir, ja zināšanas, prasmes, pieredze un
