Atpakaļejošā integrācija ir process, kurā uzņēmums iegūst vai apvienojas ar citiem uzņēmumiem, kas piegādā izejvielas, kas nepieciešamas tā galaprodukta ražošanai. Uzņēmumi turpina integrāciju atpakaļ, cerot, ka process ļaus ietaupīt izmaksas, palielināt ieņēmumus un uzlabot ražošanas procesa efektivitāti. Uzņēmumi izmanto arī atpakaļejošu integrāciju kā veidu, kā iegūt konkurences priekšrocības un radīt šķēršļus ienākšanai. Barjeras ienākšanai Barjeras ienākšanai ir šķēršļi vai šķēršļi, kas apgrūtina jaunu uzņēmumu iekļūšanu attiecīgajā tirgū. Tie var ietvert tehnoloģiju problēmas, valdības noteikumus, patentus, darbības uzsākšanas izmaksas vai prasības attiecībā uz izglītību un licencēšanu. jaunajiem tirgus dalībniekiem.
Kā tas strādā
Uzņēmums, kas īsteno integrāciju atpakaļ, mēģina piegādes ķēdē virzīties atpakaļ uz izejvielu kontroli. Piegādes ķēde Piegādes ķēde Piegādes ķēde ir visa produkta vai pakalpojuma ražošanas un piegādes sistēma, sākot no izejvielu ieguves sākuma posma līdz galīgajam procesam, sākot ar izejvielu ieguvi un piegādi uz ražotāja noliktavu un beidzot, kad gala produkts nonāk pie gala patērētāja.
Izejvielas ir ierobežoti resursi, kurus katrs bizness mēģina kontrolēt, un piekļuves trūkums šādiem resursiem var sagraut biznesa darbību. Nozarēs ar augstu konkurenci ražotāji bieži mēģina iegādāties piegādātājus, lai izspiestu starpniekus un pārvaldītu pieaugošo konkurenci par ierobežotajiem resursiem.
Atpakaļejošās integrācijas piemērs
Kā piemēru var minēt vīna ražotāju, kas vēlas iegādāties vīna pudeles ražošanas uzņēmumu, kuram pieder stikla ražošanas tiesības un tehnoloģijas. Iegādājoties vīna glāzes ražošanas uzņēmumu, vīna ražotājs varēs kontrolēt izgatavotā stikla kvalitāti, ražošanas izmaksas, kā arī ražošanas procesā izmantoto izejvielu kvalitāti.
Tas ierobežos citus vīna ražotājus iegādāties vīna pudeles no šī piegādātāja. Turklāt tas ļaus ieguvējam atšķirt savas vīna pudeles no citu konkurentu pudelēm. Tā kā stikla ražošanas izejvielām pēc būtības ir maz, vīna ražotājs varēs pārvaldīt resursus, lai pārliecinātos, ka tos efektīvi izmanto augstas kvalitātes pudeļu ražošanai.
Atpakaļejošās integrācijas priekšrocības
Daži no ieguvumiem, ko uzņēmumi bauda, īstenojot atpakaļejošu integrāciju, ir šādi:
1. Labāka kontrole
Iegādājoties izejvielu ražotājus, uzņēmums veic lielāku kontroli pār piegādes ķēdes procesu no izejvielu ražošanas līdz gala produkta ražošanai. Pirmkārt, uzņēmums iegūs kontroli pār izejvielu kvalitāti, ko izmanto gala produkta ražošanā. Tāpat, iegādājoties izejvielu piegādātāju, ražotājs panāks lielāku kontroli pār izejvielu daudzumu un piegādi uz savu noliktavu.
2. Izmaksu kontrole
Piegādes ķēdes procesā ietilpst daudz starpnieku, kas nozīmē, ka katrā piegādes ķēdes posmā ietilpst uzcenojums, lai starpnieks varētu nopelnīt peļņu. Tādējādi līdz brīdim, kad produkts nonāk uzņēmuma noliktavā, cena būs dubultojusies vai trīskāršojusies. Tas padarīs galaproduktu patērētājam dārgāku.
Iegādājoties ražošanas procesā izmantoto izejvielu piegādātāju, uzņēmums atcels procesā iesaistītos starpniekus un samazinās izejvielu iegādes izmaksas. Kontrolējot visu piegādes ķēdi, tiks samazināti arī atkritumi, transporta izmaksas un citas izmaksas, kas radušās pirms izejvielu piegādes uzņēmuma noliktavā.
3. Konkurences priekšrocības
Uzņēmumi izmanto arī atpakaļejošu integrāciju kā veidu, kā iegūt konkurences priekšrocības. Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība ir īpašība, kas ļauj uzņēmumam pārspēt konkurentus. Konkurences priekšrocības ļauj uzņēmumam sasniegt pār konkurentiem. Piemēram, tehnoloģiju nozarē uzņēmumi integrējas atpakaļ, lai piekļūtu patentiem, preču zīmēm un patentētām tehnoloģijām, kas pieder citiem nozares uzņēmumiem.
Šādu uzņēmumu iegāde neļauj konkurentiem izmantot vienus un tos pašus resursus, un citi uzņēmumi ir spiesti meklēt alternatīvas tirgū. Piegādātāju iegāde rada arī šķēršļus ienākšanai. Barjeras iekļūšanai. Šķēršļi ienākšanai ir šķēršļi vai šķēršļi, kas apgrūtina jaunu uzņēmumu ienākšanu attiecīgajā tirgū. Tie var ietvert tehnoloģiju problēmas, valdības noteikumus, patentus, darbības uzsākšanas izmaksas vai prasības attiecībā uz izglītību un licencēšanu. . Jaunajiem konkurentiem būs grūtības iegūt piegādātājus par izejvielām, kas nepieciešamas ražošanas procesā.
Atpakaļejošās integrācijas trūkumi
1. Neefektivitāte
Atpūtas integrācijas ieviešana var izraisīt neefektivitāti. Iegādājoties ražošanas procesā nepieciešamo izejvielu piegādātāju, uzņēmums ierobežos konkurenci, kā rezultātā radīsies gausums un inovāciju trūkums. Uzņēmums būs mazāk motivēts tērēt naudu pētniecībai un attīstībai. Tā rezultātā uzņēmuma gala produkta (-u) kvalitāte var pasliktināties, un pieaugs klientu sūdzību pārvaldīšanas izmaksas.
2. Ievērojamas investīcijas
Vēl viens atpalikušās integrācijas trūkums ir ievērojamie ieguldījumi, kas būs nepieciešami iegādes finansēšanai. Uzņēmums var būt spiests izmantot visas savas naudas rezerves un pat uzņemties vairāk parādu, lai finansētu iegādi. Ja uzņēmums nespēj atmaksāt parādus vai izmantot iegādes priekšrocības, tas saskarsies ar saistību nepildīšanas un pat likvidācijas risku.
Integrācija atpakaļgaitā pret integrāciju uz priekšu
Lai gan atpakaļejošā integrācija ir uzņēmumu apvienošanās un iegāde piegādes ķēdes augšējā pusē, virzība uz priekšu ir uzņēmumu iegāde piegādes ķēdes apakšējā daļā. Veicot integrāciju uz priekšu, uzņēmums ir ieinteresēts iegādāties savu produktu izplatītājus vai mazumtirdzniecības veikalus, kas galaproduktus pārdod gala patērētājiem.
Piemēram, vīna ražotājs var nolemt iegādāties uzņēmumus ar vīna izplatīšanas tiesībām vai mazumtirdzniecības tīkla veikalus, kas pārdod uzņēmuma ražoto vīnu. Tas ražotājam ļaus labāk kontrolēt gala produkta nonākšanu pie patērētāja un tiešas informācijas iegūšanu par patērētāja pieredzi ar uzņēmuma produktiem.
Saistītie lasījumi
Finanses ir oficiālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķa (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.
Lai turpinātu mācīties un pilnveidot savas zināšanas par finanšu analīzi, mēs iesakām tālāk norādītos papildu finanšu resursus:
- Mēroga ekonomika Mēroga ekonomija Mēroga ekonomija attiecas uz izmaksu priekšrocībām, kuras uzņēmumam rodas, palielinot produkcijas līmeni. Priekšrocība rodas, pateicoties apgrieztajai saistībai starp fiksēto izmaksu vienību un saražoto daudzumu. Jo lielāks ir saražotās produkcijas daudzums, jo zemākas ir vienības fiksētās izmaksas. Veidi, piemēri, ceļvedis
- Stratēģiskā vadība Stratēģiskā vadība Stratēģiskā vadība ir galveno mērķu un iniciatīvu formulēšana un īstenošana, ko organizācijas augstākā vadība ir uzņēmusies savas organizācijas vārdā.
- Vērtības ķēde Vērtības ķēde Vērtības ķēde ir visas uzņēmuma darbības un procesi, kas palīdz pievienot vērtību galaproduktam. Mūsdienu biznesa apstākļos uzņēmumi visā pasaulē
- Vertikālā integrācija Vertikālā integrācija Vertikālā integrācija ir tad, kad uzņēmums paplašina darbību piegādes ķēdē. Tas nozīmē, ka vertikāli integrēts uzņēmums ieviesīs iepriekš
