Makro menedžeris ir priekšnieka veids, kas ļauj darbiniekiem neatkarīgi izpildīt savus pienākumus. Šādi vadītāji vairāk rūpējas par darbinieku ieguldījumu rezultātiem, nevis viņu padoto ikdienas paradumiem. Šādu vadības veidu sauc arī par makrovadību.
Daži darbinieki uzskata makro vadītājus par uzraugiem, kuri baidās no atbildības par darbinieku darbu, bet citi viņus uzskata par uzraugiem, kuriem ir ērti patstāvīgi veikt savu darbu. Makro menedžeri mēdz pievērst lielāku uzmanību savām īpatnībām un, iespējams, nemaz nezina par uzņēmuma naudas plūsmu, aktīviem vai saistībām.
Makro menedžeris ir tieši pretējs mikropārvaldniekam, kurš cieši novēro darbinieku uzvedību, kad viņi strādā, un bieži rūpējas par darbinieku ikdienas rutīnu.
Kopsavilkums
- Makro menedžeris ir līdera veids, kurš izmanto brīvroku pieeju un ļauj padotajiem patstāvīgi veikt savus uzdevumus.
- Uzņēmumi, kas pieņem makrovadīšanas vadību, deleģē autoritāti un pienākumus darbiniekiem, vienlaikus koncentrējoties uz viņu ilgtermiņa stratēģiju.
- Augstākā hierarhija gūst labumu no makrovadīšanas, pieņemot neatkarīgus lēmumus par darbiniekiem.
Izpratne par makro pārvaldību
Uzņēmumi izmanto dažādus vadības stilus Vadības teorijas Vadības teorijas ir jēdzieni, kas ietver ieteicamās vadības stratēģijas, kas var ietvert tādus rīkus kā ietvari un vadlīnijas, kuras var ieviest mūsdienu organizācijās. Parasti profesionāļi nepaļausies tikai uz vienu vadības teoriju, lai pieņemtu lēmumus un būtu saistīti ar darbiniekiem. Mikro un makro līderības līmenī tiek izmantota paaugstināta skata pieeja, ar vadības lēmumiem no augšas uz leju, kas salīdzina sniegumu ar kopējo metriku. Makro menedžeri raugās uz uzņēmumu kopumā un pārbauda, kā darbības rezultātus ietekmē stratēģiskie lēmumi attiecībā uz darbiniekiem.
Uzņēmumi, kas izmanto makro vadības vadības stilu, koncentrējas uz ilgtermiņa stratēģiju, vienlaikus deleģējot atbildību un pilnvaras. Tādējādi makro vadība ir stratēģiska pieeja darbinieku vadīšanai. Makro menedžeris domā no plašākas perspektīvas, novērtējot uzņēmējdarbības vidi un atbilstoši pielāgojot uzņēmumu ārējās vides izturībai, vienlaikus saglabājot skaidru uzņēmuma mērķu virzību, misija Misijas paziņojums Misijas izklāsts nosaka, kādā biznesa līnijā atrodas uzņēmums. un kāpēc tā pastāv vai kādam nolūkam tā kalpo. , un mērķi.
Makro menedžeris tālāk aplūko dažādas uzņēmējdarbības paplašināšanas iespējas un mēģina ieviest jauninājumus, pārveidojot esošos produktus un pakalpojumus, ienākot jaunos tirgos vai laižot klajā jaunus produktus un pakalpojumus.
Terminu “makro pārvaldnieks” lieto arī, lai aprakstītu personu, kas vada makro riska ieguldījumu fondu. Šādai personai ir nepieciešama plaša zināšanu bāze, lai gūtu skaidru priekšstatu par faktoriem, kas ietekmē sniegumu globālajos tirgos. Šādi faktori ir dažādu valstu centrālo banku darbība, valdības politika un pastāvošā politiskā vide.
Micromanager vs Macro Manager
Mikropārvaldnieki ir saistīti ar īstermiņa rezultātiem, taču laika gaitā tie var kaitēt darbinieku un uzņēmuma morālei. Mikropārvaldniekiem ir negatīva pieskaņa, jo darbinieki var uzskatīt, ka šāds vadītājs viņus patronē darbinieku uztvertās nekompetences dēļ.
Tajā pašā laikā mikropārvaldības veida vadība rada nedrošu darba vidi, kas liedz darbiniekiem pārliecību par savu darbu. Komandai var būt grūti darboties, ja vadītājs nav klāt. Parasti mikropārvaldnieks pavadīs lielāko daļu laika, lai uzraudzītu personālu un pārspīlētu sīkāku detaļu vērtību saviem subjektiem, nevis izmantotu laiku citu svarīgu darītu lietu veikšanai.
Un otrādi, makro pārvaldības vadības forma ir efektīvāka. Papildus tam, ka makro vadītāji ļauj darbiniekiem veikt uzdevumus autonomi, darbinieki nosaka plašas funkcijas tiešo ziņojumu sagatavošanai un atstāj viņus strādāt patstāvīgi. Viņi ir pārliecināti, ka darbinieki spēj izpildīt uzticētās lomas bez pastāvīga atgādinājuma.
Laiks, kas būtu pavadīts, skatot darbiniekus, tiek izmantots citu svarīgu lietu veikšanai. Turklāt darbinieki joprojām var strādāt efektīvi, pat ja vadītājs ir tāls. Tāpēc vadītājam ir jāidentificē, kurš vadības stils vairāk ietekmēs viņu attiecības ar darbiniekiem.
Makro pārvaldības priekšrocības un trūkumi
Makro vadību var uzskatīt par izdevīgu organizācijas augstākā līmeņa hierarhijai, jo tā ļauj darbiniekiem veikt savus pienākumus autonomijā. Labs piemērs ir gadījums, kad uzņēmuma augstākā līmeņa vadītājs deleģē uzdevumus darbiniekiem, kuri strādā viņa vadībā, lai pieturētos pie uzņēmuma stratēģiskā plāna, bet darbinieki izstrādā savu stratēģisko pieeju, kā plānu izpildīt. Tāpat uzņēmuma izpilddirektors var izpilddirektoram iesniegt ideju kopumu, kuru viņš uzrauga, un izmantot savu kompetenci, lai rīkotos, nevis pavēlētu to darīt.
Makro menedžera trūkums ir tāds, ka vadītāji bieži uzskata, ka svarīgāk ir sniegt darbiniekiem norādījumus, nevis dot viņiem pilnvaras. Nepārtraukta vadības stila izmantošana var novest pie tā, ka darbinieki netiek tieši informēti par jautājumiem, ar kuriem saskaras viņu komandas, vai attālinās no vadības. Var paiet ilgs laiks, līdz darbinieki iepazīst izaicinājumus, ar kuriem viņu komandai jārisina.
Makro menedžeri rada arī priekšstatu par birokrātiju Birokrātija Sistēma vienotas autoritātes uzturēšanai institūcijās un starp tām ir pazīstama kā birokrātija. Birokrātija būtībā nozīmē valdīšanu birojā. ņemot vērā viņu ierobežoto aktivitātes interesi. Šķiet, ka viņiem trūkst izpratnes vai izpratnes par katra darbinieka lomu, ņemot vērā viņu minimālo tiešo saistību ar personālu.
Ilgtermiņa efekts ir tāds, ka makro menedžeris var neievērot termiņus un sasniegt pagrieziena punktus, jo viņiem nav izpratnes par faktoriem, kas neļauj komandai rīkoties.
Vairāk resursu
Finanses ir oficiālais sertificēto banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikātu nodrošinātājs. Sertificētā banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ akreditācija ir globāls kredītanalītiķu standarts, kas aptver finanses, grāmatvedību, kredītu analīzi, naudas plūsmas analīzi, derības modelēšana, aizdevuma atmaksa un citas lietas. sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.
Šie papildu resursi būs ļoti noderīgi, lai palīdzētu jums kļūt par pasaules klases finanšu analītiķi un virzīt savu karjeru pēc iespējas pilnīgāk:
- Atbildība Atskaitīšanās Atskaitīšanās ir personas vai departamenta atbildības jēdziens par konkrētu darbību veikšanu vai rezultātiem. Būtībā
- Līderu teorijas Līderu teorijas Līderu teorijas ir domāšanas skolas, kas paskaidrotas, kā un kāpēc daži indivīdi kļūst par līderiem. Teorijas uzsver iezīmes un uzvedību, ko indivīdi var izmantot, lai uzlabotu savas līdera spējas.
- Vadības prasmes Pārvaldības prasmes Vadīšanas prasmes var definēt kā noteiktus atribūtus vai spējas, kas vadītājam vajadzētu būt, lai izpildītu konkrētus uzdevumus
- Labākās biznesa organizatoriskās struktūras Biznesa labākās organizatoriskās struktūras Organizatoriskās struktūras būtībā ir rasējumi, kas atklāj, kā uzņēmumi tiek vadīti un kā informācija tiek nodota organizācijā.
