Konglomerāts ir viena ļoti liela korporācija. Korporācija ir juridiska persona, ko privātpersonas, akcionāri vai akcionāri ir izveidojuši ar nolūku darboties peļņas nolūkā. Korporācijām ir atļauts slēgt līgumus, iesūdzēt tiesā un iesūdzēt tiesā, piederēt aktīviem, pārskaitīt federālos un štata nodokļus un aizņemties naudu no finanšu institūcijām. vai uzņēmums, kas sastāv no vairākiem apvienotiem uzņēmumiem, kuru veido vai nu pārņemšana. Naidīga pārņemšana Naidīga pārņemšana apvienošanās un pārņemšanas gadījumos (M&A) ir mērķa uzņēmuma iegāde, ko veic cits uzņēmums (saukts par ieguvēju), dodoties tieši uz mērķa sabiedrības akcionāriem, izsakot konkursa piedāvājumu vai balsojot ar pilnvaru starpniecību. Atšķirība starp naidīgu un draudzīgu vai apvienošanos. Vairumā gadījumu konglomerāts piegādā dažādas preces un pakalpojumus, kas nav obligāti saistīti viens ar otru.
Jaunizveidotais konglomerāts kļūst pazīstams kā mātes uzņēmums, savukārt mazākie uzņēmumi, kas to veido, ir pazīstami kā meitasuzņēmumi. Meitasuzņēmums Meitasuzņēmums (apakšvienība) ir uzņēmējdarbības vienība vai korporācija, kas pilnībā pieder vai daļēji kontrolē citu uzņēmumu, ko sauc par mātesuzņēmumu. vai holdinga uzņēmums. Īpašumtiesības tiek noteiktas pēc mātes uzņēmuma piederošo akciju procentuālās daļas, un īpašumtiesībām jābūt vismaz 51%. . Katrs darbojas neatkarīgi viens no otra, bet atskaitās mātes uzņēmuma vadībai.
Konglomerāta piemērs
Berkshire Hathaway Inc. ir labs piemērs, kas ir viens no lielākajiem konglomerātiem pasaulē. Berkshire Hathaway, kas izveidojies vairāku gadu laikā pēc pārņemšanas un apvienošanās, ir atbildīgs par īpašumtiesībām uz uzņēmumiem, kas sniedz komunālos pakalpojumus, mazumtirdzniecības preces, transportēšanu un citus pakalpojumus, kā arī apdrošināšanas un citus finanšu pakalpojumus, par kuriem tas, iespējams, ir vispazīstamākais.
Sinerģijas jautājums
Viens no primārajiem argumentiem konglomerātu veidošanai ir kaut kas pazīstams kā “sinerģija Sinerģija Sinerģija ir jēdziens, ka visa vienība ir vairāk vērtīga nekā daļu summa. Šī loģika parasti ir apvienošanās un pārņemšanas (M&A) virzītājspēks, kur investīciju baņķieri un uzņēmumu vadītāji bieži izmanto sinerģiju kā darījuma pamatojumu. ”- vairāku uzņēmumu apvienotā enerģija, kas apvienojas, lai ražotu neatkarīgas preces un pakalpojumus viena mātes uzņēmuma vadībā.
Saistīts iemesls konglomerāta izveidei ir dažādošanas jēdziens, apvienojot divas vai vairākas mazākas firmas, katra atsevišķi ražojot savas preces un pakalpojumus. Arodbiedrība ļauj lielākajam, jaunizveidotajam mātes uzņēmumam dažādot savu produktu piedāvājumu, un tādējādi potenciāli ļauj sasniegt jaunas un plašākas patērētāju bāzes, nekā katrs uzņēmums varētu atsevišķi. Galu galā tas viss ir atkarīgs no produktivitātes un ieņēmumiem. Daudzi akcionāri ir gatavi derēt par diversifikāciju, lai ierobežotu savu risku.
Raksturīga ievainojamība
Galvenais iespējamais konglomerātu trūkums ir raksturīgā neaizsargātība, kas izriet no tik plašas iedarbības. Kad daudzi un dažādi uzņēmumi ražo preces un pakalpojumus, draudi, ka konglomerāts kļūst pārāk mazs, ir vāja saikne, kas var sagraut konglomerātu.
Galīgā atbildība galu galā gulstas uz vadības komandu, tāpēc komandai ir svarīgi gudri pārvaldīt visus dažādos meitasuzņēmumus tādā veidā, kas galu galā uzlabo visa uzņēmuma rentabilitāti.
Panākumu atslēgas
Katram veiksmīgam konglomerātam - Berkshire Hathaway, General Electric utt. - jāapgūst māksla apvienot dažādus uzņēmumus un izveidot tādu kohēzijas veidu, kas ļautu uzņēmumu grupai darboties kā vienai veiksmīgai vienībai, kas var valkāt vairākas cepures.
Kaut arī kohēziju var panākt daudzos veidos, viens no stabilākajiem kohēzijas veidošanas veidiem ir tādu darbības standartu un cerību ieviešana, kas ir vienādas katrai mazākajai kompānijai konglomerātā. Tā kā katra mazāka uzņēmuma precīzs ražošanas grafiks, mērogs, specifika un vajadzības, iespējams, atšķiras viens no otra, tas var būt grūts priekšlikums. Tomēr, ja noteikti aspekti, piemēram, preču un pakalpojumu kvalitātes līmenis, katram uzņēmumam tiek noteikts vienā līmenī, katrs var strādāt, lai apmierinātu savas neatkarīgās vajadzības, kā arī apmierinātu mātes uzņēmuma cerības.
Konglomerātiem ir gan riski, gan ieguvumi. Dažām firmām konglomerāta izveide ļauj noturēties virs ūdens un palielināt rentabilitāti, spējot balstīties uz vairāku uzņēmumu kopīgiem centieniem un resursiem. Citiem pārāk liela daudzveidība izrādās biļete uz katastrofu. Veiksmīgam konglomerātam ir jāatrod saldā vieta, kas atrodas starp izdevīgu papildinājumu vai diviem, un pārņemt pārāk daudz, lai pārvaldītu.
Saistītie lasījumi
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Finanšu sinerģija Finanšu sinerģija Finanšu sinerģija rodas, ja divu uzņēmumu pievienošanās uzlabo finanšu darbību līdz līmenim, kas ir lielāks nekā tad, kad uzņēmumi darbojās kā atsevišķi uzņēmumi. Parasti M&A darījumu rezultātā tiek izveidots lielāks uzņēmums, kuram ir lielāka sarunu spēja iegūt zemākas kapitāla izmaksas.
- Horizontālā apvienošanās Horizontālā apvienošanās Horizontāla apvienošanās notiek, ja uzņēmumi apvienojas vienā vai līdzīgā nozarē. Horizontālās apvienošanās mērķis ir vairāk
- Apvienošanās un pārņemšanas, apvienošanās un apvienošanās process Apvienošanās un pārņemšanas, apvienošanās un pievienošanās process Šajā rokasgrāmatā ir aprakstīti visi apvienošanās un apvienošanās procesa posmi. Uzziniet, kā tiek pabeigtas apvienošanās, iegādes un darījumi. Šajā ceļvedī mēs izklāstīsim iegādes procesu no sākuma līdz beigām, dažādus pircēju veidus (stratēģiskos un finanšu pirkumus), sinerģiju nozīmi un darījumu izmaksas
- Vertikālā integrācija Vertikālā integrācija Vertikālā integrācija ir tad, kad uzņēmums paplašina darbību piegādes ķēdē. Tas nozīmē, ka vertikāli integrēts uzņēmums ieviesīs iepriekš
