SWOT analīze ir viens no visbiežāk izmantotajiem rīkiem, lai novērtētu uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, un tā ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, atšķirībā no tā konkurences priekšrocību izpēti biznesa stratēģijā. Turklāt SWOT analīzi var veikt par produktu, vietu, nozari vai personu. SVID analīze palīdz gan stratēģiskajā plānošanā Stratēģiskā analīze Stratēģiskā analīze attiecas uz uzņēmuma un tā darbības vides izpētes procesu stratēģijas formulēšanai. Definīcija un lēmumu pieņemšana, jo tā uzņēmumam paver iespējas kā uz nākotni vērstu tiltu stratēģisku alternatīvu ģenerēšanai.
SWOT ir saīsinājums Sstiprās puses, Wtrūkumi, Oiespējas un Tdziedina.
SVID analīze - iekšējie un ārējie faktori
SWOT analīze ir sadalīta divās galvenajās kategorijās: iekšējie faktori un ārējie faktori.
Ir svarīgi norādīt, ka stiprās un vājās puses ir pašreizējās vai atpalikušās, un iespējas un draudi ir vērsti uz nākotni. Veicot SWOT analīzi, mēs varēsim izveidot tiltu starp uzņēmuma līdz šim paveikto un stratēģiskajām alternatīvām, kas tiks ģenerētas.
Iekšējais:
Iekšējie faktori ir stiprās puses un vājās vietas uzņēmuma. Stiprās puses ir īpašības, kas biznesam piešķir konkurences priekšrocības, savukārt vājās puses ir īpašības, kuras uzņēmumam jāpārvar, lai uzlabotu savu sniegumu.
Iekšējo faktoru piemēri ir:
- Uzņēmuma kultūra
- Uzņēmuma tēls
- Darbības efektivitāte Mēroga ekonomija Mēroga ekonomija attiecas uz izmaksu priekšrocībām, kuras uzņēmumam rodas, palielinot produkcijas līmeni. Priekšrocība rodas, pateicoties apgrieztajai sakarībai starp fiksēto izmaksu vienību un saražoto daudzumu. Jo lielāks ir saražotās produkcijas daudzums, jo zemākas ir vienības fiksētās izmaksas. Veidi, piemēri, ceļvedis
- Darbības spēja
- Zīmolu informētību
- Tirgus daļa
- Finanšu resursi
- Galvenie darbinieki
- Organizācijas struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
Ārējais:
Ārējie faktori ir iespējas un draudiem uzņēmumam. Iespējas ir elementi, kurus uzņēmums redz ārējā vidē un kurus tas nākotnē varētu izmantot, lai radītu vērtību. Draudi ir ārējās vides elementi, kas varētu liegt uzņēmumam sasniegt savu mērķi vai misiju vai radīt vērtību.
Izmaiņas ārējā vidē var izraisīt:
- Sabiedrības izmaiņas
- Klienti
- Konkurenti
- Ekonomiskā vide
- Valdības noteikumi Fiskālā politika Fiskālā politika attiecas uz valdības budžeta politiku, kas ietver valdības manipulēšanu ar savu tēriņu līmeni un nodokļu likmēm ekonomikā. Valdība izmanto šos divus rīkus, lai uzraudzītu un ietekmētu ekonomiku. Tā ir monetārās politikas pamatstratēģija.
- Piegādātāji
- Partneri
- Tirgus tendences Piegādes likums Piegādes likums ir pamatprincips ekonomikā, kas apgalvo, ka, pieņemot, ka viss pārējais ir nemainīgs, preču cenu pieaugumam būs atbilstošs tiešs to piedāvājuma pieaugums. Piegādes likums attēlo ražotāja rīcību, kad preces cena pieaug vai pazeminās.
Veicot SVID analīzi
Lai veiktu SWOT analīzi, identificējiet sava uzņēmuma stiprās, vājās puses, iespējas un draudus.
Stiprās puses:
Apsveriet stiprās puses no iekšējā un patērētāja viedokļa.
- Kādas priekšrocības ir jūsu uzņēmumam?
- Kādi unikāli resursi jums ir, bet citiem nav?
- Kāds ir jūsu uzņēmuma unikālais pārdošanas piedāvājums?
- Kāda ir pozitīva patērētāja uztvere jūsu uzņēmumā?
- Kādiem zemu izmaksu resursiem jums ir piekļuve, kuriem citiem nav piekļuves?
Vājās puses:
Apsveriet vājās puses no iekšējā un patērētāja viedokļa.
- Kas jūsu uzņēmumam nedarbojas labi?
- Kādas vājās vietas patērētāji redz jūsu uzņēmumā?
- Kādi faktori veicina vājāku zīmola tēlu?
Iespējas:
Apsveriet iespējas no ārējā viedokļa.
- Kādas labas iespējas ir pieejamas tirgū?
- Kādas ir dažas tendences, kuras jūsu uzņēmums var izmantot?
- Vai tehnoloģijā vai tirgos ir kādas izmaiņas, kuras jūsu uzņēmums var izmantot?
- Vai ir kādas izmaiņas dzīvesveidā, sociālajos modeļos utt., Kuras jūsu uzņēmums var izmantot?
Draudi:
Apsveriet draudus no ārējā viedokļa.
- Ar kādiem šķēršļiem saskaras jūsu uzņēmums?
- Ko jūsu konkurenti dara labāk nekā jūs?
- Vai tehnoloģiju maiņa apdraud jūsu uzņēmuma stāvokli?
- Kādus draudus apdraud jūsu vājās vietas?
- Vai izmaiņas dzīvesveidā, sociālajos modeļos utt. Apdraud jūsu uzņēmumu?
SWOT analīzes piemērs
Piemēram, McDonald’s krājumu SWOT analīzi var izveidot šādi:
Stiprās puses:
- McDonald’s apkalpo klientus vairāk valstīs nekā jebkurš cits ātrās ēdināšanas nozares konkurents
- Ievērojami apjomradīti ietaupījumi
- Plaša auditorijas sasniedzamība
- McDonald’s izmanto tirgus varu pār piegādātājiem un konkurentiem
- Vispazīstamākais zīmols ātrās ēdināšanas nozarē
- Konkurētspējīga cena
Vājās puses:
- Augsta darbinieku mainība
- Negatīva publicitāte (McDonald’s kā neveselīgas pārtikas izvēles uztvere)
- Sezonas produktos nav daudz atšķirību
- Kvalitātes neatbilstība franšīzes dēļ
- Koncentrējieties uz ātrās ēdināšanas un nevis veselīgākām iespējām patērētājiem
Iespējas:
- Reaģēt uz sociālajām izmaiņām uz veselīgākām iespējām
- Biznesa paplašināšana uz jaunām pasaules daļām
- Iespējas bez alergēniem un ēdieni bez lipekļa
- Korporatīvā sociālā atbildība
Draudi:
- Vairāk klientu, kas apzinās veselību
- Draudi no konkurentiem dažādās valstīs
- Ekonomiskās lejupslīdes draudi
- Sociālās izmaiņas līdzsvarotākā ēdienreizē
Galvenie SWOT analīzes paņēmieni
SWOT analīze ir vienkārša un efektīva sistēma, lai identificētu stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, ar kuriem saskaras uzņēmums. Ir svarīgi izmantot stiprās puses, samazināt draudus un izmantot pieejamās iespējas. SWOT analīzes veikšana ir noderīga stratēģiskai plānošanai un uzņēmuma mērķu noteikšanai.
Vai vēlaties uzzināt vairāk?
Reģistrējieties šodien mūsu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā, lai uzzinātu par trim stratēģijas līmeņiem, ārējo un iekšējo analīzi un stratēģiskās plānošanas procesu.
Papildu resursi
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Nozares analīze Nozares analīze Nozares analīze ir tirgus novērtēšanas rīks, ko uzņēmumi un analītiķi izmanto, lai izprastu nozares sarežģītību. Ir trīs parasti lietoti un
- Scenāriju analīze Scenāriju analīze Scenāriju analīze ir metode, ko izmanto, lai analizētu lēmumus, spekulējot ar dažādiem iespējamiem finanšu ieguldījumu rezultātiem. Finanšu modelēšanā tas
- Finanšu modelēšana iesācējiem Finanšu modelēšana iesācējiem Finanšu modelēšana iesācējiem ir mūsu finanšu modelēšanas ievada rokasgrāmata - mēs aplūkojam modeļa izveidošanu, Excel formulas, paraugpraksi un daudz ko citu.
- Visi stratēģijas resursi Stratēģija Korporatīvās un biznesa stratēģijas ceļveži. Izlasiet visus Finanšu rakstus un resursus par uzņēmējdarbību un korporatīvo stratēģiju, svarīgiem jēdzieniem, kas finanšu analītiķiem jāiekļauj finanšu modelēšanā un analīzē. Pirmā virzītāja priekšrocība, Portera 5 spēki, SVID, konkurences priekšrocības, piegādātāju sarunu spēks
