T veida prasmes attiecas uz īpaša veida īpašībām, kas padara darbinieku vērtīgu. T veida indivīdam ir izcilas zināšanas un prasmes noteiktās jomās, un viņš labi spēj sadarboties ar citiem. Pastāv dažādi darbinieku veidi, saukti par “es”, “T” un “X”. Visvairāk vēlamais darbinieka veids bieži ir T.
T veida indivīds ir metafora; to ļoti izmanto darba meklētāji vai uzņēmumi, kas vēlas pieņemt darbā spēcīgus darbiniekus. Tā ir atsauce uz pretendentiem, kuriem ir visvairāk vēlamās prasmes. T-veida personas vertikālā josla atspoguļo indivīda unikālās spējas un prasmes un to, cik dziļi viņu zināšanas ir saistītas ar šīm spējām un prasmēm. Horizontālā josla attēlo personas spēju izmantot minētās prasmes un prasmes sadarboties starppersonu intelektā. Starppersonu intelekts attiecas uz personas spēju labi sazināties ar cilvēkiem un pārvaldīt attiecības. Tas ļauj cilvēkiem saprast apkārtējo vajadzības un motivāciju, kas palīdz stiprināt viņu vispārējo ietekmi. Cilvēki ar starppersonu inteliģenci ar citiem cilvēkiem dažādās jomās.
Kopsavilkums:
- T veida prasmes - vai T veida persona - ir atsauce uz īpašībām, kas padara darbinieku vērtīgu; viņiem ir izcilas zināšanas un prasmes noteiktās jomās, un viņi labi spēj sadarboties ar citiem.
- Pirmo reizi šis termins tika lietots uzņēmumā McKinsey & Company; to popularizēja Deivids Viesis un IDEO izpilddirektors Tims Brauns.
- Kopā ar T veida prasmēm ir X formas prasmes (tas nozīmē, ka indivīds ir labs vadītāja kandidāts) un I formas prasmes (tas nozīmē, ka indivīds ir zinošs / prasmīgs noteiktā jomā, bet nav apguvis spēju sadarboties ).
T-veida prasmju vēsture
Pirmo “oficiālo” atsauci uz T veida prasmēm jeb T veida personu izdarīja Deivids Viesis 1991. gadā. Koncepcija ieguva reālu popularitāti pēc tam, kad IDEO dizaina konsultāciju firmas izpilddirektors Tims Brauns apstiprināja šo ideju pieteikumu iesniedzēju CV. Brauna ideja? Izmantojot T veida prasmes / T veida personu, tiek veidotas labākās starpdisciplinārās komandas uzņēmumā. Tas savukārt noved pie spēcīgāka, efektīvāka un potenciāli revolucionāra uzņēmuma.
Tomēr, runājot vēsturiski, terminu T veida cilvēks var datēt ar 1980. gadiem. Tajā laikā McKinsey & Company šo terminu plaši izmantoja iekšējos dokumentos un publikācijās, ko galvenokārt redzēja augstākā vadība. Šis termins attiecās uz ideju, ka T veida vīrietis (kurā līdz tam bija arī sievietes) bija ideāli piemērots darbā pieņemšanai kā darbinieks, un tas jāmeklē arī attiecībā uz konsultantiem un partneriem, ar kuriem uzņēmums nolēma strādāt.
T-veida personu pieņemšanas priekšrocības
Uzņēmumam ir izdevīgi izmantot T veida profesionāļus. Pateicoties savām pamatprasmēm un spējai ātri apgūt lietas, T veida darbinieki izceļas ar galvenajiem pienākumiem, taču viņi var arī efektīvi veikt citus uzdevumus. Tādā veidā tie veicina visa biznesa izaugsmi. Konkrēti, tie piedāvā šādas priekšrocības:
1. Labākas komunikācijas un sadarbības prasmes
T-veida indivīdi spēj tikt galā ar citiem cilvēkiem un izprast viņu vajadzības kopumā, jo viņi spēj apspriest jautājumus visā uzņēmumā. Viņi saprot, kā citi cilvēki strādā, un iemeslus, kāpēc lietas jādara noteiktā veidā.
2. Elastīgums
Kaut arī T veida darbinieki var minēt galveno kompetenci vai galveno darba jomu, viņi tomēr var piedāvāt savas prasmes citām prioritārajām jomām, kurām var būt nepieciešama viņu palīdzība. Viņi ir pietiekami elastīgi, lai uzņemtos jaunus uzdevumus un palīdzētu citiem komandas locekļiem pārliecināties, ka tiek sasniegti vispārējie mērķi un uzdevumi.
3. Cietas un mīkstas prasmes
Papildus smagām prasmēm, piemēram, dizaina vai programmēšanas prasmēm, T veida darbiniekiem ir arī maigas prasmes, piemēram, tīkla veidošana un kritiskā domāšana, padarot viņus par pilnīgu paketi.
Kas ir X formas un I formas indivīdi?
T veida indivīds ir tikai viens veids. Pārējie tipi, uz kuriem visbiežāk atsaucas, ir X un I formas cilvēki.
X formas indivīds attiecas uz tāda veida cilvēku, kurš labi strādā vairākās jomās. Šis termins tiek izmantots, lai tieši atsauktos uz tiem darbiniekiem, kuri ir izcili vadītāja materiāli. X vairākas rokas apzīmē cilvēku ar labām savstarpējās saskarsmes prasmēm. Starppersonu prasmes. Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”. un var strādāt ar dažādiem cilvēkiem dažādās nozarēs vai uzņēmuma jomās. Pēc tam viņi spēj apvienot tik dažādas grupas (kuras apzīmē ar X šķērsgriezumu), lai viņi varētu efektīvi sadarboties.
I formas indivīds ir līdzīgs T veida personai; tomēr to trūkst vienā konkrētā jomā. I formas indivīdam ir dziļa izpratne un prasmes attiecīgajā arēnā. Tomēr viņi nav mēģinājuši vai nav veiksmīgi izmantojuši minētās zināšanas vai prasmes citās jomās. Pieredzes dziļums ir vērtīgs, taču labi apgūts un ļoti pieprasīts darbinieks var izmantot savas prasmes vairākās jomās.
Papildu resursi
Finanses ir oficiālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķa (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.
Lai turpinātu mācīties un attīstīt savas zināšanas par finanšu analīzi, mēs iesakām tālāk norādītos papildu resursus:
- Emocionālā inteliģence Emocionālā inteliģence Emocionālā inteliģence, ko sauc arī par emocionālo koeficientu (EQ), ir spēja pārvaldīt savas un citu emocijas. Uzņēmumu vadītājiem panākumiem ir būtisks augsts EQ. Šī rokasgrāmata aptver piecus emocionālās inteliģences elementus un to nozīmi veiksmīga līdera raksturošanā. EQ pret IQ
- Līderu teorijas Līderu teorijas Līderu teorijas ir domāšanas skolas, kas paskaidrotas, kā un kāpēc daži indivīdi kļūst par līderiem. Teorijas uzsver iezīmes un uzvedību, ko indivīdi var izmantot, lai uzlabotu savas līdera spējas.
- Vadības prasmes Pārvaldības prasmes Vadīšanas prasmes var definēt kā noteiktus atribūtus vai spējas, kas vadītājam vajadzētu būt, lai izpildītu konkrētus uzdevumus
- Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē jūsu uzņēmumā. Tīklu veidošanai ir svarīga loma mūsu profesionālajā dzīvē, sākot ar darba meklējumiem, iekļaušanos un darbu uzņēmumā, visbeidzot, karjeras virzību.
