Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmumā. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares, kurā tas darbojas, korporatīvā struktūra dažādos uzņēmumos var ievērojami atšķirties. Katrs no departamentiem parasti veic specializētu funkciju, vienlaikus pastāvīgi sadarbojoties savā starpā, lai sasniegtu korporatīvos mērķus un vērtības. Misija un vērtības finanšu misija ir palīdzēt ikvienam kļūt par pasaules klases finanšu analītiķi. Uzziniet vairāk par Korporatīvo finanšu institūta misiju, vīziju, vērtībām un kultūru.
Uzņēmuma departamenti ietver cilvēkresursus, IT, grāmatvedību un finanses, mārketingu, pētniecību un attīstību (R&D) un saražoto preču ražošanas izmaksas (COGM) saražoto preču izmaksas, kas pazīstamas arī kā COGM, ir termins, ko lieto vadības grāmatvedībā kas attiecas uz grafiku vai pārskatu, kurā norādītas uzņēmuma kopējās ražošanas izmaksas noteiktā laika periodā. . Daži uz produktu vai projektu balstīti uzņēmumi var sadalīt uzņēmējdarbības vienības, pievēršoties vienam produktam vai projektam kā departamentam.
Organizācijas struktūras veidi
Ir četri vispārīgi organizatoriskās struktūras veidi, kurus uzņēmumi plaši izmanto visā pasaulē:
1. Funkcionālā struktūra
Saskaņā ar šo struktūru darbinieki tiek grupēti tajos pašos departamentos, pamatojoties uz viņu prasmju kopumu, uzdevumu un atbildības līdzību. Tas ļauj efektīvi sazināties starp cilvēkiem departamentā un tādējādi noved pie efektīva lēmumu pieņemšanas procesa. Uzņēmumi ar tādiem departamentiem kā IT un grāmatvedības grāmatvedība Grāmatvedība ir termins, kas apraksta finanšu informācijas konsolidācijas procesu, lai padarītu to skaidru un visiem saprotamu, ir labi funkcionālās struktūras piemēri.
2. Sadalījuma struktūra
Šī struktūra organizē uzņēmējdarbību noteiktās tirgus, produktu, pakalpojumu vai klientu grupās. Sadalītās struktūras mērķis ir izveidot darba grupas, kas var ražot līdzīgus produktus, kas atbilst atsevišķu grupu vajadzībām. Parasts sadalītās struktūras piemērs ir ģeogrāfiskā struktūra, kur reģionālās nodaļas tiek veidotas, lai nodrošinātu produktus vai pakalpojumus noteiktās vietās.
3. Matricas struktūra
Matricas struktūra ir funkcionālu un dalītu struktūru kombinācija. Šī struktūra ļauj decentralizēt lēmumu pieņemšanu, lielāku autonomiju, vairāk mijiedarbību starp resoriem un tādējādi lielāku produktivitāti un inovāciju. Neskatoties uz visām priekšrocībām, šī struktūra rada lielākas izmaksas un var izraisīt konfliktus starp vertikālajām funkcijām un horizontālajām produktu līnijām.
4. Hibrīda struktūra
Tāpat kā Matricas struktūra, arī Hibrīdā struktūra apvieno gan funkcionālo, gan dalīto struktūru. Tīkla organizācijas vietā Hybrid Structure sadala savas darbības departamentos, kas var būt vai nu funkcionāli, vai sadalīti. Šī struktūra ļauj izmantot resursus un zināšanas katrā funkcijā, vienlaikus saglabājot produktu specializāciju dažādās nodaļās. Hibrīdo struktūru plaši izmanto daudzas lielas organizācijas.
Uzzināt par uzņēmuma korporatīvo struktūru
Kad FP&A analītiķis FP&A analītiķis kļūst par korporācijas FP&A analītiķi. Mēs izklāsta algu, prasmes, personību un apmācību, kas jums nepieciešama FP & A darbiem un veiksmīgai finanšu karjerai. FP & A analītiķi, vadītāji un direktori ir atbildīgi par vadītājiem nepieciešamās analīzes un informācijas sniegšanu, veicot dažādas analīzes un finanšu modelēšanu. Kas ir finanšu modelēšana Finanšu modelēšana tiek veikta programmā Excel, lai prognozētu uzņēmuma finanšu rādītājus. Pārskats par to, kas ir finanšu modelēšana, kā un kāpēc veidot modeli. korporatīvā struktūra bieži ir viena no pirmajām lietām, kas jāņem vērā, jo nodaļu noteikšana tieši ietekmē jebkura modeļa uzbūvi.
1. Korporatīvā struktūra ir pamats jebkādu finanšu modeļu veidošanai
Atkarībā no uzņēmuma piedāvāto produktu / pakalpojumu veida vai nozares, kuras korporatīvā struktūra var izskatīties ļoti atšķirīga no citu uzņēmumu struktūras. Tāpēc ir svarīgi, lai FP & A analītiķis cieši sadarbotos ar dažādām uzņēmuma biznesa vienībām, lai izprastu viņu pienākumus un kompetences jomas.
FP & A analītiķim vajadzētu organizēt regulāras sanāksmes un konsekventi sazināties ar dažādām biznesa vienībām, lai neatpaliktu no tirgus jaunākajām tendencēm, jauniem un esošiem projektiem, īstermiņa un ilgtermiņa darba plāniem un sagaidāmajām iespējām projekta sagatavošanā. Tādā veidā analītiķis var ne tikai iepazīties ar katrā komandā notiekošajām darbībām, bet arī ātri reaģēt uz izmaiņām budžetos un prognozēs, izmantojot jaunāko informāciju.
2. Uzņēmumi ar funkcionālu vai dalītu struktūru mēdz izmantot vienkāršu modelēšanu
Uzņēmumu departamentu struktūras vienkāršības dēļ no četrām organizatoriskajām struktūrām finanšu un prognožu modeļus ir visvieglāk balstīt uz funkcionālajām un sadalītajām struktūrām. FP & A analītiķis var viegli apkopot datus, veikt analīzi un realizēt novirzes, identificēt datu tendences un prognozēt turpmāko darbību katrā nodaļā.
Dažreiz FP & A analītiķis, apkopojot informāciju detalizētai analīzei, var izpētīt tik dziļi kā katrs darbinieks. Tā kā visiem darbiniekiem ir viena atskaites attiecība funkcionālā vai dalītā struktūrā, analītiķis var viegli izsekot individuālajiem rezultātiem, darba stundām un izdevumiem. Tas palīdz veikt precīzu departamenta izmaksu, ienākumu un produktivitātes analīzi, vienkārši neveicot daudz pieņēmumu.
3. Matricas struktūras uzņēmumiem var būt vairāk aprēķinu par dažādiem faktoriem
Matricas struktūrā darbiniekiem ir divējādas ziņošanas attiecības, parasti gan ar funkcionālo vadītāju, gan ar nodaļas / produktu vadītāju. Tas var izraisīt konfliktus resursu izmantošanā starp nodaļu un funkciju, apgrūtinot izmaksu sadali, jo viens darbinieks vienlaikus var būt divu komandu loceklis.
Turklāt FP & A analītiķiem ir grūtāk izstrādāt perfektu prognozēšanas modeli matricas struktūras uzņēmumiem, jo ir daudz resursu, kas pārklājas un ir neskaidri ziņošanas līnijas. Lai novērtētu darbinieku produktivitātes rādītājus un projekta izmaksas, var būt nepieciešami daži aprēķini par individuālo darba stundu, kas pavadīts dažādiem produktiem vai projektiem.
Citi resursi
Zemāk redzamie bezmaksas finanšu resursi palīdzēs paplašināt un padziļināt izpratni par to, kā uzņēmumi faktiski darbojas.
- Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis uz konkurences priekšrocību aplūkošanu biznesa stratēģijā.
- Birokrātija Birokrātija Sistēma vienotas autoritātes uzturēšanai iestādēs un starp tām ir pazīstama kā birokrātija. Birokrātija būtībā nozīmē valdīšanu birojā.
- Biroja politika Biroja politika Biroja politika pastāv gandrīz jebkurā organizācijā. Tās ir darbības, ko indivīdi veic, lai uzlabotu savu statusu un veicinātu viņu personīgo darba kārtību - dažreiz uz citu rēķina. Šīs pašapkalpošanās darbības ir neoficiālas vai neoficiālas, un tās var būt iemesls, kāpēc politika darbavietā
- FP & A darbu loma Pārlūkot amatu aprakstus: prasības un prasmes darba sludinājumiem investīciju banku, kapitāla izpētes, kases, FP & A, uzņēmumu finanšu, grāmatvedības un citās finanšu jomās. Šie amatu apraksti ir sastādīti, ņemot visizplatītākos prasmju, prasību, izglītības, pieredzes un citu sarakstu
