Papildu budžeta veidošana ir tāds budžeta veidošanas process, kura pamatā ir ideja, ka jaunu budžetu vislabāk var izstrādāt, veicot tikai nelielas izmaiņas pašreizējā budžetā. Citiem vārdiem sakot, palielinot budžeta veidošanu, pašreizējais budžets tiek izmantots kā bāze, kurai jaunu pamatsummu noteikšanai no pamatsummām tiek pievienoti vai atņemti pieauguma pieņēmumi. Starp visām budžeta veidošanas metodēm Budžetu veidi Ir četri izplatīti budžeta veidošanas veidi, kurus uzņēmumi izmanto: (1) pakāpeniska, (2) balstīta uz aktivitātēm, (3) vērtības piedāvājums un (4) balstīta uz nulli. Papildu budžeta plānošana parasti tiek uzskatīta par viskonservatīvāko pieeju.
Ņemiet vērā, ka nav standarta formulas, lai noteiktu piemērojamās marginālās izmaiņas budžeta veidošanā. Marginālās izmaiņas parasti nosaka, izmantojot noteiktus pieņēmumus, kuru pamatā ir iepriekšējais budžeta plānošana un izdevumi.
Papildu budžeta veidošanas priekšrocības
Papildu budžeta plānošana uzņēmumiem var būt pievilcīga vairāku iemeslu dēļ, tostarp:
1. Vienkāršība
Papildu budžeta plānošana ir vienkāršākā pieeja budžeta plānošanai. Tā kā tā izmanto pašreizējā perioda budžetu, lai projektētu nākamo budžetu, tam nav nepieciešami sarežģīti aprēķini. Top 8 finanšu kalkulatori Finanšu kalkulatori ir elektronisko kalkulatoru veids, ko izmanto finanšu funkciju aprēķināšanai, ar kuriem parastie kalkulatori nevar tikt galā. Daži no . Arī budžeta veidošanas metodē ir nepieciešami tikai daži pieņēmumi. Visbeidzot, metodes vienkāršība ļauj uzņēmuma vadībai ietaupīt laiku budžeta plānošanā.
2. Konsekvence un darbības stabilitāte
Atkarība no skaitļiem no iepriekšējo periodu budžeta nodrošina, ka budžeti laika gaitā saglabājas diezgan konsekventi un samērā stabili.
3. Finansējuma stabilitāte
Papildu budžeta plānošana var arī palīdzēt nodrošināt, ka finansējums laika gaitā paliek stabils, jo izdevumus ir samērā viegli uzrādīt. Tas var būt noderīgi uzņēmumiem, kuriem ir projekti. Projektu vadība Projektu vadība ir paredzēta gala produkta ražošanai, kas ietekmēs organizāciju. Tieši tur zināšanas, prasmes, pieredze un finansējums prasa vairākus gadus.
4. Samazina iekšējo sāncensību
Papildu budžeta plānošana parasti piešķir vienādas papildu izmaiņas budžetā no gada uz nākamo. Tādējādi uzņēmuma struktūrvienības nav spiestas konkurēt savā starpā, lai iegūtu lielāku budžeta daļu.
Trūkumi
Neskatoties uz vienkāršību un konsekvenci, papildu budžeta plānošana bieži tiek kritizēta par vairākiem trūkumiem. Šādas budžeta veidošanas metodes galvenie iespējamie trūkumi ir šādi:
1. Veicina nevajadzīgus tēriņus
Papildu budžeta plānošana uzņēmumam var radīt nevajadzīgus tēriņus. Iemesls tam ir tāds, ka uzņēmuma departamenti parasti mēdz iztērēt visu naudu, kas viņiem piešķirta budžetā, vienu gadu, lai nākamajā budžeta periodā iegūtu lielāku naudas summu. Budžeta pieaugums katru gadu palielina katru budžeta daļu par noteiktu summu. Tomēr dažām nodaļām patiesībā var nebūt vajadzīgs vairāk naudas katru gadu, taču tām tik un tā tiks piešķirts pieaugums, vienkārši tāpēc, ka tā darbojas budžeta veidošanas process. Tādējādi budžeta veidošanas process var būt izšķērdīgs un mazāk efektīvs.
2. attur no inovācijām
Šāda veida budžeta plānošana var atturēt no novatorisku ideju radīšanas un izaugsmes. Tā kā jauno budžetu pamatā ir skaitļi no iepriekšējiem budžetiem, ir nedaudz vietas pilnīgi jaunu ideju vai darbību finansēšanai. Tādējādi budžeta veidošanas process attur no jaunu ideju ieviešanas un veicina konservatīvu uzņēmējdarbības vidi.
3. Neņem vērā izmaiņas un ārējos faktorus
Galvenais pieņēmums par papildu budžetiem ir pastāvīga uzņēmuma darbības stabilitāte. Tāpēc budžeti parasti nereaģē uz iespējamām izmaiņām, kuras var izraisīt neparedzēti apstākļi vai daži neparedzēti faktori.
4. Trūkst stimula visaptverošai pārskatīšanai
Papildbudžetu stabilitāte nerada stimulus uzņēmuma vadībai pārskatīt savus budžetus ar mērķi ietaupīt izdevumus. Pārskatīšanas procesa trūkums padara budžetu neaizsargātu pret izšķērdēšanu, nepietiekamiem pieņēmumiem un kļūdām.
Apakšējā līnija
Vienkāršība un konsekvence ir galvenās papildu budžeta plānošanas priekšrocības. Tomēr šī budžeta veidošanas metode ilgtermiņā var izraisīt nelabvēlīgu ietekmi (kā tas tika apspriests iepriekš iepriekš).
Šīs budžeta veidošanas konservatīvisms, kā arī tās neelastīgums un rezultātā nespēja pielāgoties iekšējām un ārējām izmaiņām, uzliek potenciāli problemātiskus ierobežojumus uzņēmumiem, kas darbojas mūsdienu straujā biznesa vidē.
Parasti papildu budžetu vislabāk piemērot tikai tad, ja esat pārliecināts, ka uzņēmuma budžets ilgtermiņā paliks stabils, veicot tikai minimālas izmaiņas. Citos gadījumos ieteicams izmantot sarežģītākas budžeta veidošanas metodes.
Vairāk resursu
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Budžeta īpašnieks Budžeta turētājs Persona, kas ir atbildīga par budžeta ievērošanas nodrošināšanu, tiek dēvēta par budžeta turētāju. Budžeta turētāji parasti ir uzņēmumu vadītāji un operatīvie direktori, kuriem īpašnieki / akcionāri vai direktoru padome uzdod nodrošināt, ka uzņēmums ievēro savu budžetu.
- Labākā kapitāla plānošanas prakse Kapitāla budžeta plānošanas paraugprakse Kapitāla budžeta plānošana attiecas uz lēmumu pieņemšanas procesu, kuru uzņēmumi ievēro attiecībā uz projektiem, kas prasa lielu kapitālu. Šādi kapitālietilpīgi projekti varētu būt jebkas, sākot no jaunas rūpnīcas atvēršanas līdz ievērojamai darbaspēka paplašināšanai, ienākšanai jaunā tirgū vai jaunu produktu izpētei un izstrādei.
- Uzliktais budžets Uzliktais budžets Uzliktais budžets, kas pazīstams arī kā no augšas uz leju plānots budžets, ir process, kurā uzņēmuma augstākā vadība sagatavo budžetu un pēc tam uzliek to zemāka līmeņa vadītājiem īstenošanai. Tas sākas augšpusē, kur budžetu sagatavo augstākā vadība
- Nulles budžeta plānošana Nulles budžeta veidošana Nulles budžeta plānošana (ZBB) ir budžeta veidošanas metode, kas finansējumu piešķir, pamatojoties uz efektivitāti un nepieciešamību, nevis uz budžeta vēsturi. Vadība
