Ieslodzītā dilemma ir lēmumu pieņemšanas un spēļu teorijas paradokss, kas ilustrē to, ka divi racionāli indivīdi pieņem lēmumus pēc savas intereses. Tīklošana un attiecību veidošana (3. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē. un attiecību veidošana jūsu uzņēmumā. Ja mēs vēlamies virzīties uz priekšu savā karjerā, attiecību veidošana ir pirmais solis ceļā uz panākumiem. nevar radīt optimālu risinājumu. Paradoksu 1950. gadā izstrādāja matemātiķi M. Floods un M. Dresher, un mūsdienu interpretāciju konceptualizēja Kanādas matemātiķis A.W. Takers.
Ieslodzītā dilemma rāda, ka sadarbības nesadarbošanās gadījumā Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē jūsu uzņēmumā. Tīklu veidošanai ir svarīga loma mūsu profesionālajā dzīvē, sākot ar darba meklējumiem, iekļaušanos un darbu uzņēmumā, visbeidzot, karjeras virzību. , pat pievilcīgāka stratēģija var izraisīt sliktākus rezultātus.
Ieslodzītā dilemmas scenārijs
Iedomājieties, ka policija arestēja divus aizdomās turētos par noziegumu. Abi aizdomās turētie tiek turēti dažādās kamerās, un viņi nevar savstarpēji sazināties. Policijas darbinieks abiem aizdomās turamajiem piedāvā iespēju vai nu klusēt, vai arī vainot citu aizdomās turamo. Ja abi aizdomās turētie klusēs, viņi abi izcietīs tikai vienu gadu cietumā. Ja abi pārmet viens otram, abi izcietīs trīs gadus cietumā.
Ja viens no aizdomās turētajiem vaino citu, bet otrs klusē, klusējušais aizdomās turamais cietumā pavadīs piecus gadus, bet vēl viens aizdomās turamais tiks atbrīvots. Zemāk esošajā tabulā parādīti iespējamie izmaksa:
Uzziniet vairāk, izmantojot finanšu uzvedības finanšu pamatu kursu
Ieslodzītā dilemma ir izskaidrota
Šādā situācijā abi aizdomās turamie nezina cita aizdomās turētā izvēlēto lēmumu. Tāpēc racionālākais lēmums no pašlabuma viedokļa ir otra aizdomās turētā vainošana.
Piemēram, aizdomās turētais A baidās klusēt, jo šādā gadījumā viņš var saņemt piecu gadu cietumsodu, ja aizdomās turētais B viņu vaino. Ja aizdomās turētais A izvēlas vainot aizdomās turēto B, viņu var atbrīvot, ja aizdomās turētais B klusē. Tomēr tas nav iespējams, jo aizdomās turētais B izmanto to pašu pamatojumu un viņš gatavojas vainot arī aizdomās turēto A.
Kaut arī abu aizdomās turēto klusēšanas lēmums nodrošina optimālāku izmaksu, tas nav racionāls variants, jo abas puses rīkojas viņu pašu interesēs. No otras puses, lēmums apsūdzēt citu aizdomās turamo no šī viedokļa ir racionāls lēmums, un tas nodrošina Neša līdzsvaru, neraugoties uz sliktāko izmaksu. Uzziniet, kā līdzīgi scenāriji ietekmē tirgus uzvedību, izmantojot Finance Behavioral Finance Fundamentals Course.
Vairāk resursu
Finanses piedāvā sertificētu banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikātu sertificēto banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ akreditācija ir globāls kredītiķu analītiķu standarts, kas aptver finanses, grāmatvedību, kredītu analīzi, naudas plūsmas analīzi, paktu modelēšanu, aizdevumu atmaksas un vairāk. sertifikācijas programma tiem, kas vēlas karjeru pārcelt uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un attīstīt savu zināšanu bāzi, lūdzu, izpētiet tālāk norādītos papildu finanšu resursus:
- Groupthink Groupthink Groupthink ir termins, ko 1972. gadā izstrādājis sociālais psihologs Ērvings Jānis, lai aprakstītu kļūdainus grupas lēmumus grupas spiediena dēļ. Grupu domāšana ir parādība, kurā problēmu vai jautājumu risināšanas veidus risina grupas vienprātība, nevis indivīdi, kas rīkojas neatkarīgi.
- Starppersonu intelekts Starppersonu intelekts Starppersonu intelekts attiecas uz personas spēju labi sazināties ar cilvēkiem un pārvaldīt attiecības. Tas ļauj cilvēkiem saprast apkārtējo vajadzības un motivāciju, kas palīdz stiprināt viņu vispārējo ietekmi. Cilvēki ar starppersonu inteliģenci
- Spēļu teorija Spēļu teorija Spēļu teorija ir matemātiska sistēma, kas izstrādāta, lai risinātu problēmas ar konfliktējošām vai sadarbojošām pusēm, kuras spēj pieņemt racionālus lēmumus.
- Personīgais zīmols Personīgais zīmols Mūsu personīgais zīmols ir tas, ko cilvēki redz kā mūsu identitāti, kas viņi mūs redz un kādas īpašības un lietas viņi mums saista. Tas atklāj, kas mēs esam, ko piedāvājam un ko vērtējam. Strādājot uzņēmumā, mūsu kolēģi veido priekšstatu par mums, pamatojoties uz to, kā mēs viņiem sevi parādām.
