Komandas veidošana attiecas uz aktivitātēm, ko veic cilvēku grupas, lai palielinātu viņu motivāciju. Darbinieku morāle Darbinieku morāle tiek definēta kā vispārējs apmierinātība, perspektīvas un labklājības izjūta, kas darbiniekam piemīt darba vietā. Citiem vārdiem sakot, tas attiecas uz to, cik apmierināti darbinieki jūtas pret savu darba vidi. Darbinieku morāle ir svarīga daudziem uzņēmumiem, jo tā tieši ietekmē sadarbību un veicina to. Daudzi cilvēki frāzes “komandas veidošana” un “komandas darbs” aizstājoši lieto. Tomēr tie ir divi atšķirīgi jēdzieni. Kamēr komandas veidošana liek uzsvaru uz grupu izveidošanu, komandas darbs uzsver šo grupu funkcijas.
Lai gan komandas veidošanas aktivitātes ir domātas saliedētības un sadarbības palielināšanai, daudzi darbinieki nesaprot, kā dienas pavadīšana, spēlējot spēles, var viņiem palīdzēt. Patiesība ir tāda, kā vadītāji savās organizācijās izmanto komandas veidošanu. Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares palīdz veidot darbinieku attieksmi pret procesu.
Kā tādiem līderiem jācenšas labāk izprast komandas veidošanu, jo tas palīdzēs palielināt viņu efektivitāti. Konkrētāk, vadītājiem vajadzētu būt ieinteresētiem uzzināt īpašības, kas veido lieliskas komandas, un komandas veidošanas paņēmienus un atbilstību.
Kas padara komandu efektīvu?
Ir veikts liels skaits pētījumu, lai noskaidrotu, kā izskatās efektīva komanda. Lielākā daļa šo pētījumu ir vienisprātis, ka komandas veidošanā vissvarīgākās ir šādas iezīmes:
| Raksturīgs | Apraksts |
|---|---|
| Galvenā mērķa noteikšana | Grupas veidošanas galvenā funkcija ir skaidri jānosaka uzreiz. Labākais veids, kā definēt šo mērķi, ir noteikt stingrus un izmērāmus mērķus. Tādējādi katrs komandas loceklis precīzi zina, kā viņa darbs palīdz sasniegt organizatorisko mērķi. |
| Bieža komunikācija | Vēl viens aspekts, kas veido efektīvu komandu, ietver atvērtus un bezmaksas saziņas kanālus. Jābūt pastāvīgai saziņai ne tikai starp komandas locekļiem, bet arī starp komandu un visu organizāciju. Tādā veidā komandas locekļiem vienmēr būs informācija, kas nepieciešama viņu lomu veikšanai. |
| Atbildība un centība | Kad komandas locekļi apzinās, kādas cerības ir jāizpilda, viņi ir vairāk gatavi saukt pie atbildības par saviem lēmumiem un darbu. Tāpat šie komandas locekļi ir gatavi veikt proaktīvus pasākumus, lai izpildītu uzticētos uzdevumus noteiktā termiņā. Kopumā labas komandas locekļi ne tikai apzinās mērķus, bet arī no visas sirds apņemas sasniegt izvirzītos mērķus. |
| Laissez-faire līderības forma | Vēl viena efektīvas komandas iezīme ir tā, ka tā praktizē delegatīvo vadību. Tas nozīmē, ka dalībnieki ir gatavi ieņemt līdera amatus, kad situācijas to prasa. Šis kopīgas vadības stils veicina kopīgu atbildību, un tas palīdz palielināt dalībnieku motivāciju un produktivitāti. |
Komandas veidošanas metodes
Nepietiek ar to īpašību noteikšanu, kas veido efektīvas komandas. Līderiem arī jāapgūst, kā viņi var ieturēt šīs iezīmes savās komandās. Veidojot komandu, šie ir daži no soļiem, kas jāievēro:
Skaidri norādiet komandas mērķus un uzdevumus
Mērķu skaidra noteikšana ir būtiska jebkura projekta panākumiem. Tas nozīmē, ka katram vadītājam jāsāk ar izsmeļošu paskaidrojumu par to, kā katra komandas locekļa rīcība palīdz sasniegt galvenos mērķus. Līdztekus mērķu paziņošanai vadītājiem ir jānosaka arī konkrētas aktivitātes, kuras locekļiem būtu jānosaka par prioritāti. Tādējādi katrs dalībnieks precīzi zina, kad un kur nepieciešama viņa palīdzība.
Ar skaidriem mērķiem dalībniekiem ir arī vieglāk redzēt, kā viņu personīgie karjeras mērķi saskan ar projekta mērķiem. Bez šīs skaidrības daudzi darbinieki var koncentrēties uz savu mērķu sasniegšanu uz komandas rēķina. Labi ir tas, ka, ja ir atvērti saziņas kanāli Tīklošana un attiecību veidošana (2. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus karjerā un kopējo dzīves pieredzi. Kaut arī tehniskās prasmes mūs pieņem darbā vēlamajā amatā, mīkstās prasmes palīdz mums efektīvi sazināties un efektīvi sadarboties darba vietā. Mīkstās prasmes, piemēram, zināšanas par sapratni ar citiem cilvēkiem, darbinieki vienmēr var uzzināt, kā viņu personīgie mērķi ir saistīti ar organizācijas mērķiem.
Gudri izvēlieties komandas dalībniekus
Runājot par komandas dalībnieku izvēli, jāņem vērā trīs galvenie aspekti - individuālisms, daudzdimensionālums un komandas prasmju līmenis.
- Ir labi zināms fakts, ka daži cilvēki vienmēr kļūs par labākiem komandas locekļiem nekā citi. Ir arī plaši zināms, ka cilvēki ar apņēmību var iemācīties darboties kā viena vienība. Individuālists ir tas, kuram patīk savas intereses likt priekšā viņa komandas biedriem. Šādi cilvēki izceļas ar neatkarīgām lomām, kur viņiem jāstrādā individuāli. Tomēr ir arī kolektīvisti. Tas ir indivīds, kuram patīk sadarboties un labāk uzplaukt, kad viņš / viņa ir daļa no grupas. Lai arī kolektīvists padara labāku komandas biedru, dažās situācijās panākumus visai grupai palīdz tieši neatkarīgi uzdevumi. Tomēr vadītājam, iespējams, nāksies pielikt vairāk pūļu, strādājot ar individuālistiem.
- Vēl viena lieta, kas vadītājiem jādara, ir panākt līdzsvaru starp dažādu komandas dalībnieku pieredzi un prasmēm. Tas nozīmē vienmērīgu darba sadalījumu, pamatojoties uz dalībnieku stiprajām pusēm. Šajā sakarā jaunajiem dalībniekiem vajadzētu arī uzzināt, kā strādāt kā pilnībā funkcionējošai komandas daļai. Līderiem var nākties sadarboties ar šiem jaunajiem dalībniekiem ar tiem, kuriem ir pieredze viņu mentorēšanā.
- Komandas dažādība ir kas vairāk nekā tikai prasmju apvienojums. Tas attiecas arī uz to, kā dažādu kultūru, dzimumu un rases cilvēki strādā kopā, lai sasniegtu mērķus. Dažādība Daudzveidības vadība Dažādības pārvaldība veicina dažādu darbinieku darbinieku lielāku iekļaušanos organizācijas struktūrā, izmantojot politikas un programmas. var būt būtiska, jo tas ļauj komandas locekļiem apskatīt mērķus no dažādām perspektīvām un izdomāt labāko veidu, kā tos sasniegt.
Kāpēc jāiegulda komandas veidošanā?
Lai sasniegtu mērķus
Komandas veidošanas apstākļos dalībniekiem sākumā tiek skaidri norādīts komandas veidošanas darbību mērķis un noteikumi. Pēc tam uzdevumi tiek deleģēti dalībniekiem atkarībā no viņu stiprās puses, pieredzes un prasmēm. Tas palīdz dalībniekiem strādāt, lai sasniegtu galvenos komandas mērķus. Šāda prakse nozīmē uzlabotu darba sniegumu, jo darbinieki iemācās strādāt kopā, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis skatoties uz konkurences priekšrocībām biznesa stratēģijā.
Veicināt konkurenci
Nekas nemotivē nepietiekami darbojošos komandu strādāt vairāk nekā veselīga konkurence. Lielākajā daļā komandu veidošanas aktivitāšu ir iesaistītas dažādas komandas, kas sacenšas, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Neatkarīgi no tā, vai komanda zaudē vai parādās triumfējoši, izredzes ir, ka dalībnieki tiks mudināti dot savu labāko. Tas ne tikai motivē darbiniekus, bet arī mudina viņus piemērot šo principu darbā. Ir pierādīts, ka konkurence uzlabo darbinieku produktivitāti.
Veidot klātienes mijiedarbību
Ikreiz, kad darbiniekiem tiek lūgts strādāt kopā ar kādu uzdevumu, viņi bieži sazinās, izmantojot e-pastu vai tiešsaistes tērzēšanas forumus. Lai gan tas var būt efektīvs, klātienes mijiedarbībai bieži ir vērtīgas priekšrocības. Tas ne tikai palīdz mazināt neskaidrības, bet arī padara kopīgu darbu par sociālu pieredzi.
Kopsavilkums
Komandas veidošana ir komandas saliedētības, produktivitātes un efektivitātes palielināšanas process, izdomājot darbības, kas prasa dalībniekiem strādāt kopā. Lai garantētu tā panākumus, šis process balstās uz vairākiem aspektiem. Tie ietver tādus faktorus kā labas komunikācijas prasmes, mērķu skaidrība, dalīta vadība un atbildības sajūta.
Papildus iepriekšminētajām iezīmēm vadītājiem jābūt uzmanīgiem, izvēloties komandas. Precīzāk, viņiem vajadzētu izvēlēties komandas, pamatojoties uz daudzveidību un prasmju līmeni. Kopumā komandas veidošana palīdz uzņēmumiem sasniegt mērķus un veicināt veselīgu konkurenci.
Papildu resursi
Paldies, ka izlasījāt finanšu rokasgrāmatu par komandas veidošanu un ar to saistītajām darbībām. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi resursi:
- Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos un / vai sasniegtu organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību.
- Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”.
- Līderības iezīmes Līderības iezīmes Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus līderus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Vadībai ir svarīga funkcija vadībā
- Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē jūsu uzņēmumā. Tīklu veidošanai ir svarīga loma mūsu profesionālajā dzīvē, sākot ar darba meklējumiem, iekļaušanos un darbu uzņēmumā, visbeidzot, karjeras virzību.
