Korporatīvā stratēģija stratēģiskā lēmumu pieņemšanā izmanto portfeļa pieeju, apskatot visus uzņēmuma uzņēmumus, lai noteiktu, kā radīt vislielāko vērtību. Lai izstrādātu korporatīvo stratēģiju, uzņēmumiem, lai optimizētu cilvēkkapitālu, procesus un pārvaldību, ir jāaplūko, kā dažādie viņiem piederošie uzņēmumi sader kopā, kā tie ietekmē viens otru un kā tiek strukturēts mātes uzņēmums. Korporatīvā stratēģija balstās uz uzņēmējdarbības stratēģiju, kas ir saistīta ar atsevišķa uzņēmuma stratēģisko lēmumu pieņemšanu.
Uzziniet vairāk finanšu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā.
Kādi ir korporatīvās stratēģijas komponenti?
Ir vairāki svarīgi korporatīvās stratēģijas komponenti, uz kuriem organizāciju vadītāji koncentrējas. Korporatīvās stratēģijas galvenie uzdevumi ir:
- Resursu piešķiršana
- Organizācijas dizains
- Portfeļa pārvaldība
- Stratēģiskās kompromiss
Turpmākajās sadaļās šajā rokasgrāmatā tiks sadalīti četri galvenie iepriekš izklāstītie komponenti.
# 1 Resursu piešķiršana
Resursu piešķiršana uzņēmumam galvenokārt koncentrējas uz diviem resursiem: cilvēkiem un kapitālu. Cenšoties maksimizēt visas firmas vērtību, vadītājiem ir jānosaka, kā šos resursus piešķirt dažādiem uzņēmumiem vai biznesa vienībām, lai kopums būtu lielāks nekā daļu summa.
Galvenie faktori, kas saistīti ar resursu sadali, ir:
- Cilvēki
- Identificēt pamatkompetences un nodrošināt to labu sadali visā uzņēmumā
- Līderu pārvietošana uz tām vietām, kur viņi visvairāk nepieciešami un rada vislielāko vērtību (laika gaitā mainās, pamatojoties uz prioritātēm)
- Visiem uzņēmumiem ir pieejama atbilstoša talantu nodrošināšana
- Kapitāls
- Kapitāla sadale starp uzņēmumiem, lai tas nopelnītu visaugstāko ar risku koriģēto atdevi
- Ārējo iespēju (apvienošanās un iegādes) analīze un kapitāla sadale starp iekšējām (projektiem) un ārējām iespējām
# 2 Organizācijas dizains
Organizācijas dizains paredz nodrošināt, ka uzņēmumam ir nepieciešamā korporatīvā struktūra un ar to saistītās sistēmas, lai radītu maksimālu vērtību. Faktori, kas vadītājiem jāņem vērā, ir uzņēmuma galvenā biroja loma (centralizēta vai decentralizēta pieeja) un indivīdu un biznesa vienību ziņošanas struktūra - vertikālā hierarhija, matricu pārskati utt.
Galvenie faktori, kas saistīti ar organizācijas dizainu, ir:
- Galvenais birojs (centralizēts vai decentralizēts)
- Nosakot, cik liela autonomija jāpiešķir biznesa vienībām
- Izlemšana, vai lēmumi tiek pieņemti no augšas uz leju vai no apakšas uz augšu
- Ietekme uz biznesa vienību stratēģiju
- Organizācijas struktūra (ziņošana)
- Nosakiet, kā lielas iniciatīvas un saistības tiks sadalītas mazākos projektos
- Biznesa vienību un biznesa funkciju integrēšana tā, lai nebūtu atlaišanas
- Ļaujot pastāvēt līdzsvaram starp risku un atdevi, nodalot pienākumus
- Izcilības centru attīstīšana
- Atbilstošas pilnvaru noteikšanas noteikšana
- Pārvaldības struktūru noteikšana
- Ziņošanas struktūru iestatīšana (militārā / augšā-lejā, matricas ziņošana)
# 3 Portfeļa pārvaldība
Portfeļa vadība izskata veidu, kā biznesa vienības papildina viena otru, to sakarības un izlemj, kur firma “spēlēs” (t.i., kādos uzņēmumos tā iesaistīsies vai neies).
Ar portfeļa pārvaldību saistītā korporatīvā stratēģija ietver:
- Izlemt, kurā biznesā būt vai no kura izkļūt
- Nosakot vertikālās integrācijas pakāpi, kāda tai jābūt uzņēmumam
- Riska pārvaldīšana, dažādojot un samazinot rezultātu korelāciju starp uzņēmumiem
- Stratēģisku iespēju radīšana, radot jaunas iespējas, kurās vajadzības gadījumā varētu daudz ieguldīt
- Konkurences ainas uzraudzība un portfeļa nodrošināšana ir labi līdzsvarota salīdzinājumā ar tirgus tendencēm
# 4 Stratēģiskās kompromiss
Viens no izaicinošākajiem korporatīvās stratēģijas aspektiem ir kompromisu līdzsvarošana starp risku un peļņu visā uzņēmumā. Ir svarīgi, lai būtu vienots skats uz visiem uzņēmumiem kopā, un jānodrošina, lai tiktu sasniegts vēlamais riska pārvaldības un atdeves veidošanas līmenis.
Zemāk ir galvenie faktori, kas jāņem vērā stratēģisko kompromisu gadījumā:
- Riska pārvaldīšana
- Uzņēmuma mēroga risks lielā mērā ir atkarīgs no tā, kādas stratēģijas tā izvēlas
- Piemēram, patiesa produktu diferenciācija ir ļoti augsta riska stratēģija, kas var izraisīt tirgus līderpozīcijas vai pilnīgu sabrukumu
- Daudzi uzņēmumi pieņem kopēšanas stratēģiju, aplūkojot citu risku uzņemšanos un nedaudz to modificējot
- Ir svarīgi pilnībā apzināties stratēģijas un ar tiem saistītos riskus visā uzņēmumā
- Dažās jomās var būt nepieciešama patiesa diferenciācija (vai izmaksu vadība), bet citas jomas varētu būt labāk piemērotas kopēšanas stratēģijām, kas balstītas uz pakāpeniskiem uzlabojumiem
- Uzņēmējdarbības vienību autonomijas pakāpe ir svarīga šī riska pārvaldībā
- Atgriešana
- Augstāka riska stratēģijas rada iespēju iegūt lielāku atdevi. Iepriekš minētie piemēri par patiesu produktu diferenciāciju vai izmaksu vadību ilgtermiņā varētu dot vislielāko atdevi, ja tie ir labi izpildīti.
- Žogu šūpošana novedīs pie vairāk mājas skrējieniem un vairāk streikošanas, tāpēc ir svarīgi, lai portfelī būtu atbilstošs opciju skaits. Šīs iespējas vēlāk var kļūt par lielām likmēm, attīstoties stratēģijai.
- Stimuli
- Stimulējošām struktūrām būs liela loma tajā, cik lielu risku un cik lielu atdevi meklē vadītāji
- Var būt nepieciešams nodalīt riska pārvaldības un atdeves radīšanas pienākumus, lai katru varētu sasniegt vēlamajā līmenī
- Tas var arī palīdzēt pārvaldīt vairākus laika grafikus, kas pārklājas, sākot no īstermiņa riska / atgriešanās līdz ilgtermiņa riskam / atdevei un nodrošinot atbilstošu izkliedi
Uzziniet vairāk finanšu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā.
Korporatīvās stratēģijas apkopošana
Korporatīvā stratēģija atšķiras no uzņēmējdarbības stratēģijas, jo tā koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis konkurences priekšrocību meklēšanu.
Līderiem, kas ir atbildīgi par stratēģisko lēmumu pieņemšanu, jāņem vērā daudzi faktori, tostarp resursu sadale, organizācijas noformējums, portfeļa pārvaldība un stratēģiskās kompromiss.
Optimizējot visus iepriekš minētos faktorus, vadītājs, cerams, var izveidot tādu uzņēmējdarbības portfeli, kura vērtība ir ne tikai daļu summa.
Lai uzzinātu vairāk par stratēģiju, skatiet Hārvardas biznesa pārskata resursus.
Papildu resursi
Paldies, ka izlasījāt finanšu korporatīvās stratēģijas ievada rokasgrāmatu. Lai turpinātu mācīties un virzīties uz priekšu kā finanšu analītiķis, šie papildu finanšu resursi un rokasgrāmatas būs liela palīdzība:
- Nozares analīze Nozares analīze Nozares analīze ir tirgus novērtēšanas rīks, ko uzņēmumi un analītiķi izmanto, lai izprastu nozares sarežģītību. Ir trīs parasti lietoti un
- Pirmā virzītāja priekšrocība Pirmā virzītāja priekšrocība Pirmā virzītāja priekšrocība attiecas uz priekšrocību, ko ieguvis uzņēmums, kurš vispirms ievieš tirgū produktu vai pakalpojumu. Pirmā virzītāja priekšrocība
- Stratēģiskās alianses Stratēģiskās alianses Stratēģiskās alianses ir vienošanās starp neatkarīgiem uzņēmumiem par sadarbību produktu un pakalpojumu ražošanā, izstrādē vai pārdošanā.
- Visi stratēģijas resursi Stratēģija Korporatīvās un biznesa stratēģijas ceļveži. Izlasiet visus Finanšu rakstus un resursus par uzņēmējdarbību un korporatīvo stratēģiju, svarīgiem jēdzieniem, kas finanšu analītiķiem jāiekļauj finanšu modelēšanā un analīzē. Pirmā virzītāja priekšrocība, Portera 5 spēki, SVID, konkurences priekšrocības, piegādātāju sarunu spēks
