Vadības teorijas ir jēdzieni, kas ietver ieteicamās vadības stratēģijas, kas var ietvert tādus rīkus kā ietvari un vadlīnijas, kuras var ieviest mūsdienu organizācijās. Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares. Parasti profesionāļi nepaļausies tikai uz vienu vadības teoriju, bet tā vietā ieviesīs vairākus jēdzienus no dažādām vadības teorijām, kas vislabāk atbilst viņu darbaspēkam un uzņēmuma kultūrai. Groupthink grupu spiediena dēļ. Grupu domāšana ir parādība, kurā problēmu vai jautājumu risināšanas veidus risina grupas vienprātība, nevis indivīdi, kas rīkojas neatkarīgi. .
Īsumā
Līdz dienai, kad mašīnas spēj domāt, runāt un piedzīvot emocijas, cilvēki paliks vissarežģītākās būtnes, kuras pārvaldīt. Cilvēks nekad nevar sasniegt tādu kļūdu līmeni, kāds ir PP&E (pamatlīdzekļi) PP&E (pamatlīdzekļi) ir viens no galvenajiem ilgtermiņa aktīviem, kas atrodams bilancē. PP&E ietekmē Capex, nolietojums un pamatlīdzekļu iegāde / izvietošana. Šiem aktīviem ir galvenā loma finanšu plānošanā un uzņēmuma darbības un nākotnes izdevumu analīzē. Pozitīvi ir tas, ka ir daudzas lietas, kuras mašīnas nespēj izdarīt, padarot cilvēkus par neaizvietojamiem aktīviem. Šāda iemesla dēļ pareiza vadība ir viena no vissvarīgākajām organizācijai.
Ilgu laiku teorētiķi pēta piemērotākās vadības formas dažādiem darba apstākļiem. Šeit spēlē vadības teorijas. Lai gan dažas no šīm teorijām tika izstrādātas pirms gadsimtiem, tās joprojām nodrošina stabilu pamatu uzņēmējdarbības vadīšanai.
Tautas vadības teorijas
1. Zinātniskās vadības teorija
Amerikāņu mašīnbūves inženieris Frederiks Teilors, kurš bija viens no agrākajiem vadības teorētiķiem, bija zinātniskās vadības teorijas aizsācējs. Viņš un viņa domubiedri bija vieni no pirmajiem, kas zinātniski pētīja darba veikumu. Teilora filozofija uzsvēra faktu, ka cilvēku piespiešana smagi strādāt nav labākais veids, kā optimizēt rezultātus. Tā vietā Teilors ieteica vienkāršot uzdevumus, lai palielinātu produktivitāti.
Stratēģija nedaudz atšķīrās no tā, kā iepriekš tika veikti uzņēmumi. Sākotnēji rūpnīcas vadītājam bija minimāls kontakts ar darbiniekiem, ja tāds bija. Nebija pilnīgi nekādas iespējas standartizēt darba vietas noteikumus, un darbinieku vienīgā motivācija bija darba drošība.
Pēc Teilora teiktā, nauda bija galvenais stimuls strādāt, tāpēc viņš izstrādāja koncepciju “godīgas dienas algas par godīgas dienas darbu”. Kopš tā laika zinātniskās vadības teorija tiek praktizēta visā pasaulē. Rezultātā izveidojusies darbinieku un darba devēju sadarbība pārtapa par komandas darbu, kas cilvēkiem tagad patīk.
2. Sistēmas vadības teorija
Sistēmu vadība piedāvā alternatīvu pieeju organizāciju plānošanai un vadībai. Sistēmas vadības teorija ierosina, ka uzņēmumi, tāpat kā cilvēka ķermenis, sastāv no vairākiem komponentiem, kas darbojas harmoniski, lai lielākā sistēma varētu darboties optimāli. Saskaņā ar teoriju organizācijas panākumi ir atkarīgi no vairākiem galvenajiem elementiem: sinerģijas, savstarpējās atkarības un dažādu apakšsistēmu savstarpējās attiecības.
Darbinieki ir viena no vissvarīgākajām uzņēmuma sastāvdaļām. Citi biznesa panākumiem izšķiroši elementi ir departamenti, darba grupas un biznesa vienības. Praksē vadītājiem ir jānovērtē modeļi un notikumi savos uzņēmumos, lai noteiktu labāko vadības pieeju. Tādā veidā viņi spēj sadarboties dažādās programmās, lai viņi varētu darboties kā kolektīvs veselums, nevis kā izolētas vienības.
3. Ārkārtas situāciju vadības teorija
Ārkārtas situāciju vadības teorijas galvenais jēdziens ir tāds, ka nevienai vadības pieejai nav piemērota katra organizācija. Ir vairāki ārējie un iekšējie faktori, kas galu galā ietekmēs izvēlēto vadības pieeju. Ārkārtas situāciju teorija identificē trīs mainīgos, kas, iespējams, ietekmē organizācijas struktūru: organizācijas lielums, izmantotās tehnoloģijas un vadības stils.
Freds Fīdlers ir teorētiķis neparedzētu izdevumu pārvaldības teorijai. Fīdlers ierosināja, ka līdera iezīmes ir tieši saistītas ar to, cik efektīvi viņš vadīja. Saskaņā ar Fīdlera teoriju, visu veidu situācijām ir ērts līdera īpašību kopums. Tas nozīmē, ka vadītājam jābūt pietiekami elastīgam, lai pielāgotos mainīgajai videi. Ārkārtas situāciju vadības teoriju var apkopot šādi:
- Organizācijas vadīšanai nav vienas specifiskas tehnikas.
- Līderim vajadzētu ātri noteikt konkrēto vadības stilu, kas piemērots konkrētai situācijai.
- Fiedlera neparedzēto apstākļu teorijas galvenā sastāvdaļa ir LPC - vismazāk vēlamā kolēģa skala. LPC tiek izmantots, lai novērtētu, cik labi orientēts ir vadītājs.
4. X teorija un Y teorija
Vai jūs uzskatāt, ka katrs cilvēks gūst maksimālu gandarījumu par savu darbu? Vai arī jūs domājat, ka daži uzskata, ka darbs ir apgrūtinājums un to dara tikai naudas dēļ? Šādi pieņēmumi ietekmē organizācijas vadību. Pieņēmumi veido arī teorijas X un Y teorijas pamatu.
Daglass Makgregors ir teorētiķis, kuram ir piešķirts šo divu kontrastējošo jēdzienu izstrāde. Konkrētāk, šīs teorijas attiecas uz diviem vadības stiliem: autoritāro (X teorija) un līdzdalīgo (Y teorija).
Organizācijā, kurā komandas locekļi izrāda nelielu aizraušanos ar savu darbu, vadītāji, iespējams, izmanto autoritāru vadības stilu. Bet, ja darbinieki izrāda vēlmi mācīties un ir sajūsmā par to, ko viņi dara, viņu vadītājs, visticamāk, izmantos līdzdalības vadību. Vadītāja pieņemtais vadības stils ietekmēs to, cik labi viņš var motivēt savus komandas locekļus.
X teorija ir pesimistiski noskaņota par darbiniekiem tādā nozīmē, ka viņi nevar strādāt, ja nav stimulu. Turpretī Y teorijai ir optimistisks darbinieku viedoklis. Pēdējā teorija liecina, ka darbinieki un vadītāji var izveidot sadarbības un uz uzticību balstītas attiecības.
Tomēr ir daži gadījumi, kad X teoriju var piemērot. Piemēram, lielām korporācijām, kas algo tūkstošiem darbinieku ikdienas darbam, šī vadības forma ir pieņemama.
Kāpēc studēt vadības teorijas?
1. Produktivitātes palielināšana
Viens no iemesliem, kāpēc vadītājiem vajadzētu interesēties par vadības teoriju apguvi, ir tāpēc, ka tas palīdz maksimāli palielināt viņu produktivitāti. Ideālā gadījumā teorijas vadītājiem māca, kā maksimāli izmantot viņu rīcībā esošos cilvēku aktīvus. Tātad, tā vietā, lai iegādātos jaunu aprīkojumu vai ieguldītu jaunā mārketinga stratēģijā, uzņēmumu īpašniekiem ir jāiegulda savos darbiniekos, izmantojot apmācību.
To var redzēt Teilora zinātniskās vadības teorijā. Kā minēts iepriekš, Teilors ierosināja, ka labākais veids, kā palielināt darbinieku produktivitāti, ir vispirms novērot viņu darba procesus un pēc tam izveidot vislabāko politiku.
2. Lēmumu pieņemšanas vienkāršošana
Vēl viena joma, kurā vadības teorijas ir izrādījušās noderīgas, ir lēmumu pieņemšanas process. Makss Vēbers ierosināja, ka hierarhiskas sistēmas veicina apzinātu lēmumu pieņemšanu. Nodarbinātības pētījumu institūta rakstītais ziņojums liecina, ka hierarhijas izlīdzināšana paver ceļu vietējām inovācijām, vienlaikus paātrinot lēmumu pieņemšanas procesu. Izlīdzināšana nozīmē atbrīvošanos no amata nosaukumiem un augstākajiem amatiem, lai iedvesmotu saliedētu darba vidi.
3. Personāla līdzdalības veicināšana
1900. gados izstrādātas vadības teorijas, kuru mērķis ir veicināt starppersonu attiecības darba vietā. Viena no šādām teorijām, kas veicināja sadarbības vidi, ir pieeja cilvēku attiecībām. Saskaņā ar šo teoriju uzņēmumu īpašniekiem bija jāpiešķir saviem darbiniekiem lielāka vara lēmumu pieņemšanā.
Key Takeaway
Vēstures gaitā uzņēmumi praksē izmanto dažādas vadības teorijas. Viņi ne tikai ir palīdzējuši palielināt produktivitāti, bet arī uzlabojuši pakalpojumu kvalitāti. Lai gan šīs vadības teorijas tika izstrādātas pirms seniem laikiem, tās palīdz izveidot savstarpēji savienotu darba vidi, kurā darbinieki un darba devēji strādā roku rokā. Dažas no mūsdienās populārākajām vadības teorijām ir sistēmu teorija, iespējamības teorija, X teorija un Y teorija, kā arī zinātniskās vadības teorija.
Papildu resursi
Paldies, ka izlasījāt Finanšu rokasgrāmatu par vadības teorijām. Finanses ir globāls korporatīvās attīstības kursu un karjeras izaugsmes nodrošinātājs finanšu profesionāļiem. Lai uzzinātu vairāk un paplašinātu savu karjeru, izpētiet tālāk norādītos atbilstošos papildu resursus:
- Darbinieku morāle Darbinieku morāle Darbinieku morāli definē kā darbinieku vispārējo apmierinātību, perspektīvas un labklājības izjūtas. Citiem vārdiem sakot, tas attiecas uz to, cik apmierināti darbinieki jūtas pret savu darba vidi. Darbinieku morāle ir svarīga daudziem uzņēmumiem, jo tā tieši ietekmē
- Impostora sindroms Impostora sindroms Imposta sindroms jeb impostora pieredze ir spēju trūkums internalizēt personīgos sasniegumus un pastāvīgas bailes tikt pakļautam kā "krāpniecībai". Pirmo reizi šo terminu 1978. gadā izmantoja psiholoģes Polīna R. Klensa un Sūzena A. Imesa. Cilvēki ar impostora sindromu atlaiž
- Līderu teorijas Līderu teorijas Līderu teorijas ir domāšanas skolas, kas paskaidrotas, kā un kāpēc daži indivīdi kļūst par līderiem. Teorijas uzsver iezīmes un uzvedību, ko indivīdi var izmantot, lai uzlabotu savas līdera spējas.
- Vadības prasmes Pārvaldības prasmes Vadīšanas prasmes var definēt kā noteiktus atribūtus vai spējas, kas vadītājam vajadzētu būt, lai izpildītu konkrētus uzdevumus
