Darbinieku mainības koeficients attiecas uz to darbinieku īpatsvaru, kuri pamet uzņēmumu Korporācija. Korporācija ir juridiska persona, ko privātpersonas, akcionāri vai akcionāri ir izveidojuši ar nolūku strādāt peļņas nolūkā. Korporācijām ir atļauts slēgt līgumus, iesūdzēt tiesā un iesūdzēt tiesā, piederēt aktīviem, pārskaitīt federālos un štata nodokļus un aizņemties naudu no finanšu institūcijām. noteiktā laika periodā. Šis rādītājs ietver gan brīvprātīgu, gan piespiedu šķiršanos un neietver iekšējās kustības. Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos (M&A) un / vai sasniegtu organizatoriskā izcilība. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību. (paaugstināšana un pārcelšana) un darbiniekiem, kuri atrodas atvaļinājumā vai atvaļinājumā.
Darbinieku apgrozījuma likmes aprēķināšana
Darbinieku mainības līmeņa formula ir šāda:
Kur:
- Darbinieki atdalīti ietver brīvprātīgu un piespiedu šķiršanos.
- Vidējais darbinieku skaits ir vidējais nodarbināto skaits noteiktā laika periodā.
Darbinieku apgrozījuma koeficienta piemērs
Uzņēmuma A personāla nodaļa vēlas noteikt darbinieku mainības līmeni janvāra mēnesī. Uzņēmums A ik mēnesi vada darbinieku skaita pārskatus un pirmajā ceturksnī sniedza šādus skaitļus:
- Janvāra darbinieku skaits: 142
- Februāra darbinieku skaits: 145
- Marta darbinieku skaits: 143
Turklāt uzņēmums janvārī paziņoja šādu informāciju:
- Par nelikumīgu rīcību uzteikusi trīs darbiniekus
- Divi darbinieki uz neapmaksātas furlovas
- Viens darbinieks pārcēlās uz citu uzņēmuma nodaļu
Darbinieku mainības koeficients janvārī uzņēmumam A tiks aprēķināts šādi:
Piezīme. Atdalīto darbinieku skaits ir trīs, jo darbinieku pārskaitījumi un darbinieki, kas strādā uz furlough, nav iekļauti aprēķinā.
Tāpēc A uzņēmumā darbinieku mainības līmenis janvārī bija 2,09%.
Darbinieku apgrozījuma līmenis dažādās nozarēs
Darbinieku mainības līmenis pats par sevi nesniedz lielu ieskatu. Tāpēc tas jāsalīdzina ar vidējo rādītāju uzņēmuma nozarē. To nevajadzētu salīdzināt dažādās nozarēs, jo apgrozījuma līmenis dažādās nozarēs ievērojami atšķiras.
CompData Surveys sniedz šādus darbinieku mainības rādītājus:
Darbinieku apgrozījuma līmeņa nozīme
Katram uzņēmumam liela darbinieku mainība ir nevēlama, un tam var būt būtiska negatīva ietekme. Tāpēc uzņēmuma interesēs ir to samazināt. Šeit ir vairāki iemesli, kāpēc augsts darbinieku mainības līmenis ir kaitīgs:
1. Pieņemšanas izmaksas
Kad darbinieks aiziet no uzņēmuma, uzņēmumam rodas izmaksas, lai atrastu aizstājēju - personāla atlases izmaksas, reklāmas izmaksas, administrēšanas izmaksas SG&A SG&A ietver visus ar ražošanu nesaistītos izdevumus, kas uzņēmumam radušies attiecīgajā periodā. Tas ietver tādus izdevumus kā noma, reklāma, mārketings, grāmatvedība, tiesvedība, ceļošana, ēdināšana, vadības algas, prēmijas un citi. Reizēm tas var ietvert arī amortizācijas izdevumus, iepriekšējās pārbaudes izmaksas un testēšanas / intervēšanas izmaksas. Turklāt, ja darbinieks apmeklē apmācības programmu, rodas zaudētas produktivitātes izmaksas.
2. Morāles kritums
Augsts darbinieku mainības līmenis nelabvēlīgi ietekmē atlikušo darbinieku morāli. Esošie darbinieki var saskarties ar papildu stresu, kā rezultātā samazinās produktivitāte.
3. Zīmola tēls
Uzņēmumi ar augstu darbinieku mainības pakāpi var ciest no nelabvēlīga sabiedrības tēla. Piemēram, darbs ātrās ēdināšanas nozarē tiek uzskatīts par nevēlamu, jo tajā ir ievērojami augstie apgrozījuma rādītāji.
4. Zemāka produktivitāte
Papildus esošās darbinieku produktivitātes pazemināšanai morāles krituma dēļ tiek zaudēta papildu produktivitāte, jo esošajiem darbiniekiem ir jāmāca jaunajiem darbiniekiem, kā pielāgoties uzņēmuma organizatoriskajai kultūrai un jaunajam amatam.
Veidi, kā samazināt darbinieku apgrozījuma līmeni
Ir ļoti svarīgi uzraudzīt darbinieku mainības līmeni un atrast veidus, kā samazināt mainības līmeni. Šeit ir pieci veidi, kā to paveikt:
1. Nomājiet “pareizos” cilvēkus
Lai gan algotajam darbiniekam var būt prasmes, kas atbilst amatam, ir svarīgi, lai darbinieki atbilstu uzņēmuma organizatoriskajai kultūrai. Ja darbinieki neiederas vai nepielāgojas uzņēmuma kultūrai, viņi nebūs laimīgi. Veidi, kā risināt šo problēmu, ir izmantot uzvedības un situācijas testus un parādīt darbiniekam darba vietu un uzņēmuma kultūru.
2. Izveidot konkurētspējīgu atalgojuma struktūru
Darbinieki vēlas saņemt taisnīgu atalgojumu. Ideāli ir veikt tirgus izpēti par atalgojumu un priekšrocībām, ko konkurenti piedāvā līdzīgās pozīcijās. Tomēr nepietiek ar darbinieku nodrošināšanu ar lielāku algu. Ir svarīgi saprast darbinieku vēlamos ieguvumus un ņemt tos vērā, nosakot darbinieka atalgojuma struktūru.
3. Sniedziet atsauksmes
Darbinieki ir jāatzīst un jāslavē, kad pienākas. Parādiet atzinību, kad vien iespējams, un izveidojiet pozitīvu darba vidi, kurā darbiniekiem var gūt panākumus. Darbinieki, kuri jūtas iekāroti un cienīti, visticamāk, paliks uzņēmumā.
4. Nodrošiniet karjeras ceļu
Darbinieki vēlas progresēt savā karjerā. Ja darbinieki nespēj tikt uz priekšu savā darbā, viņi meklēs citu darbu, kur var. Darbiniekiem ir jānodrošina karjeras ceļš, lai viņiem dotu priekšstatu par virzību un to, ko viņi var sasniegt, ja paliek uzņēmumā.
5. Piedāvājiet elastību
Mūsdienu sabiedrībā elastīgs darba grafiks ir ļoti vēlams. Faktiski pētījumi ir parādījuši, ka elastīgai darba kārtībai ir pozitīva ietekme uz darbinieku noturēšanu. Ļaujot darbiniekiem izvēlēties savu darba laiku un nodrošinot elastīgu darba grafiku, darbinieki var sabalansēt savu darbu un personīgo dzīvi, tādējādi uzlabojot darbinieku apmierinātību.
Citi resursi
Finanses piedāvā plašu finanšu analīzes, grāmatvedības un finanšu modelēšanas kursu klāstu. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”.
- Birokrātija Birokrātija Sistēma vienotas autoritātes uzturēšanai iestādēs un starp tām ir pazīstama kā birokrātija. Birokrātija būtībā nozīmē valdīšanu birojā.
- Biroja politika Biroja politika Biroja politika pastāv gandrīz jebkurā organizācijā. Tās ir darbības, ko indivīdi veic, lai uzlabotu savu statusu un veicinātu viņu personīgo darba kārtību - dažreiz uz citu rēķina. Šīs pašapkalpošanās darbības ir neoficiālas vai neoficiālas, un tās var būt iemesls, kāpēc politika darbavietā
