Šajā rakstā par dažāda veida organizācijām tiek pētītas dažādas kategorijas, kurās ietilpst organizatoriskās struktūras. Organizatoriskās struktūras var būt augstas, tas nozīmē, ka starp sākuma līmeņa darbiniekiem un augstākajiem vadītājiem ir vairāki līmeņi. Izpilddirektors, saīsināti izpilddirektors, ir uzņēmuma vai organizācijas augstākā ranga persona. Izpilddirektors ir atbildīgs par organizācijas vispārējiem panākumiem un augstākā līmeņa vadības lēmumu pieņemšanu. Izlasiet uzņēmuma darba aprakstu. Tie var būt arī diezgan plakani, kas nozīmē, ka starp darbiniekiem ir ļoti maz līmeņu. Zināšanu darbinieki Terminu "zināšanu darbinieks" pirmo reizi izdomāja Pīters Drukers savā grāmatā "Rītdienas orientieri" (1959). Drucker definēja zināšanu darbiniekus kā augsta līmeņa un vadību.
Īsumā
Tādā pašā veidā, kā divi cilvēki nekad nevar būt vienādi, nav divu identisku uzņēmumu. Lai arī nozarē viņiem var būt līdzīgas organizatoriskās struktūras, starp uzņēmumiem vienmēr būs atšķirības.
Galvenais struktūras pieņemšanas iemesls ir skaidras dažādu uzņēmuma pozīciju hierarhijas izklāsts. Tādā veidā katrs padotais zina, kam ziņot. Ņemot vērā to, cik organizatoriskā struktūra ir būtiska dažādiem biznesa aspektiem, vadītājiem vajadzētu veltīt laiku, nosakot, kāda veida struktūru uzņemties. Šis raksts izceļ galvenos organizāciju veidus, kas šobrīd pastāv.
Plakana organizācija
Plakana organizācija ir tieši tāda, kā norāda tās nosaukums. Lai gan indivīdiem var būt kompetence, vispārējie darbinieki, vecākie vadītāji un vadītāji neuzsver hierarhiju un amatu nosaukumus. Tīri plakanā organizācijā visi ir vienlīdzīgi.
Plakanas organizācijas tiek raksturotas arī kā pašpārvaldītas. Šīs organizatoriskās struktūras ideja ir samazināt birokrātiju un pilnvarot darbiniekus pieņemt lēmumus, kļūt par radošiem problēmu risinātājiem un uzņemties atbildību par savu rīcību. Tā kā vidējā līmeņa vadītāji ir minimāli vai vispār nav, uzņēmums, kas pieņem šo struktūru, var būt produktīvāks, paātrinot lēmumu pieņemšanas procesus.
Papildus produktivitātes palielināšanai uzņēmumiem ar plakanām organizācijām ir mazāks budžets, jo tie neietver dārgas vidējās vadības algas. Vienīgais, kas jāpatur prātā, ir tas, ka šī struktūra parasti vislabāk darbojas maziem un vidējiem uzņēmumiem. Tādā veidā uzņēmums var decentralizēt lēmumu pieņemšanu, vienlaikus saglabājot korporatīvo integritāti.
Funkcionālā organizācija
Funkcionāla organizācija, kas tiek dēvēta arī par birokrātisku struktūru, ir tāda, kas sadala uzņēmuma darbību, pamatojoties uz specialitātēm. Ideālā gadījumā ir kāda persona, kas atbild par noteiktu funkciju. Tas ir tāpat kā jebkurš tipisks bizness, kas sastāv no pārdošanas nodaļas, cilvēku attiecības Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskās partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos (M&A) un / vai sasniegt organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību. un mārketinga nodaļa. Tas nozīmē, ka katrs darbinieks saņem uzdevumus un ir atbildīgs noteiktā priekšnieka priekšā.
Funkcionāla organizācija dod vairākas priekšrocības. Pirmkārt, tā ir pilnīga darba specializācija. Otrkārt, darbs tiek veikts efektīvāk, jo katrs vadītājs ir atbildīgs par vienu funkciju. Vienīgais funkcionālās organizācijas pieņemšanas trūkums ir fakts, ka lēmumu pieņemšana aizkavējas. Pieņemot nozīmīgus lēmumus, ir jāapspriežas ar visiem funkcionālajiem vadītājiem, kas var aizņemt laiku.
Divīzijas organizācija
Sadalīta organizācija strukturē savu darbību, balstoties uz tirgu, produktu vai noteiktu patērētāju grupu. Piemēram, uzņēmums var darboties Amerikas Savienotajās Valstīs vai Eiropā vai pārdot produktus, kas vērsti uz noteiktu klientu grupu. Gap Inc. ir ideāls piemērs. Tas vada trīs dažādus mazumtirgotājus - Banana Republic, Gap un Old Navy. Lai gan katrs no tiem darbojas kā atsevišķa vienība, kas atbilst dažādiem patērētāju segmentiem, tie visi ir ar uzņēmuma Gap Inc. zīmolu.
General Electric ir vēl viens ideāls piemērs; tai pieder daudz firmu, zīmolu un aktīvu dažādās nozarēs. Lai arī GE ir jumta korporācija, katra nodaļa darbojas kā atsevišķa firma. Zemāk redzamā diagramma sniegs priekšstatu par to, kā izskatās sadalīta organizācija.
Matricas organizācija
Matricas organizatoriskā struktūra ir nedaudz sarežģītāka, jo ir vairāk nekā viena pārskatu pārvaldnieku līnija. Tas vienkārši nozīmē, ka darbinieki ir atbildīgi vairāk nekā viena priekšnieka priekšā. Lielākajai daļai firmu, kas uzņemas šo organizatorisko struktūru, bieži ir divas komandķēdes - funkcionālie un projektu vadītāji. Šāda veida organizācijas vislabāk darbojas uzņēmumiem ar liela mēroga projektiem.
Matricas organizācija piedāvā vairākas priekšrocības. Tie ietver skaidru uzņēmuma misijas un mērķu formulēšanu, ierobežotu resursu efektīvu izmantošanu un uzlabotu profesionāļu noturēšanu visā uzņēmuma darbības laikā. Turklāt matricas struktūra nodrošina praktisku veidu, kā uzņēmuma mērķus integrēt operācijās.
Kā izvēlēties no dažāda veida organizācijām
Organizācijas tips kalpo kā ietvars, kuru firma var izmantot, lai izveidotu komunikācijas struktūras un autoritāti darbinieku vidū. Tomēr ir ļoti svarīgi, lai uzņēmums izvēlētos veidu, kas vislabāk atbilst tā vajadzībām.
1. Izmērs
Izmērs ir galvenais noteicošais faktors, izlemjot, kāda veida organizāciju pieņemt. Mazam un vidējam uzņēmumam nav nepieciešama plaša un ļoti detalizēta organizatoriskā struktūra. No otras puses, lielākiem uzņēmumiem ir vajadzīgas intensīvākas sistēmas, lai nodrošinātu darbības nevainojamu darbību. Šādās firmās strādā vairāk darbinieku, tāpēc tām ir nepieciešams vairāk vadītāju. Šādiem uzņēmumiem vispiemērotākā ir matricas organizācija.
2. Dzīves cikls
Uzņēmuma dzīves cikls ir vēl viens būtisks faktors, kas jāņem vērā, izveidojot uzņēmuma organizāciju. Uzņēmumu īpašniekiem, kuri cenšas augt un paplašināt savu darbību, jāizvēlas struktūra, kas ļauj elastīgi un vienmērīgi paplašināties.
3. Uzņēmējdarbības vide
Vēl viens faktors, kas tiek izmantots, nosakot organizācijas veidu, ir ārējā uzņēmējdarbības vide. Dinamiskai uzņēmējdarbības videi, kurā pastāvīgi mainās patērētāju vajadzības, nepieciešama stabila un stabila organizatoriskā struktūra, kas var pārvarēt strauji mainīgā tirgus vētru.
Pareizu organizāciju tipu pieņemšanas nozīme
1. Labāka komunikācija
Atklātu komunikācijas kanālu uzturēšana ir izšķiroša katras organizācijas panākumiem. Kā tāda organizācija jāveido tā, lai indivīdi un departamenti spētu koordinēt savus centienus.
2. Nosakiet organizācijas prioritātes
Pareiza organizatoriskā struktūra ir būtiska prioritāšu noteikšanai. Augstā hierarhijas struktūrā vadītāji un vadītāji nosaka vissvarīgākos mērķus, kas vispirms jāsasniedz. Pēc tam departamentu vadītāji var noteikt, kā vispirms piešķirt dažādus resursus un konkrētos uzdevumus.
3. Labāka darbinieku darbība
Ja uzņēmums nav labi organizēts, darbinieki nezina, kurus uzdevumus veikt vai kam ziņot. Organizatoriskās struktūras noteikšana padara uzņēmuma mērķus skaidrus visiem iesaistītajiem dalībniekiem. Tādā veidā katrs darbinieks zina, kas viņam vai viņai jādara. Atkarībā no organizācijas veida arī vecākie vadītāji un vadītāji spēj noteikt savas lomas. Viņi var noteikt, vai viņiem aktīvi jāatbalsta darbinieki, vai vienkārši jāpiešķir uzdevumi un jāgaida rezultāti.
Kopsavilkums
Organizācijas struktūras veida izvēle ir svarīga uzņēmuma vadībai. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai uzņēmumu īpašnieki izvēlētos pareizo organizatorisko tipu, lai palīdzētu darbībai vienmērīgāk. Ir dažādi organizāciju veidi, kurus uzņēmums var pieņemt, piemēram, funkcionālas, plakanas, matricas un sadalītas organizācijas.
Nosakot, kāda veida organizāciju uzņemties, jāņem vērā vairāki faktori. Tie ietver uzņēmuma lielumu, uzņēmējdarbības vidi un dzīves ciklu, kurā atrodas uzņēmums vai tā produkti. Lai gan tas izklausās kā biedējošs uzdevums, organizatoriskās struktūras izveide ir vērtīga un nes daudz priekšrocību. Pirmkārt, tas uzlabo komunikāciju starp uzņēmuma ieinteresētajām pusēm. Tas arī palīdz vadītājiem pareizi noteikt prioritātes. Tādā veidā vadītāji zina, kādus resursus piešķirt dažādiem departamentiem. Visbeidzot, tas palīdz nodrošināt labāku darbinieku sniegumu.
Papildu resursi
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Birokrātija Birokrātija Sistēma vienotas autoritātes uzturēšanai iestādēs un starp tām ir pazīstama kā birokrātija. Birokrātija būtībā nozīmē valdīšanu birojā.
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Darbinieku apgrozījuma koeficients Darbinieku apgrozījuma koeficients Darbinieku mainības koeficients ir to darbinieku īpatsvars, kuri noteiktā laika periodā pamet uzņēmumu. Uzziniet, kā aprēķināt darbinieku mainības līmeni.
- Biroja politika Biroja politika Biroja politika pastāv gandrīz jebkurā organizācijā. Tās ir darbības, ko indivīdi veic, lai uzlabotu savu statusu un veicinātu viņu personīgo darba kārtību - dažreiz uz citu rēķina. Šīs pašapkalpošanās darbības ir neoficiālas vai neoficiālas, un tās var būt iemesls, kāpēc politika darbavietā
