Stratēģiskā plānošana ir māksla izveidot īpašas biznesa stratēģijas, tās īstenot un novērtēt plāna izpildes rezultātus, ņemot vērā uzņēmuma vispārējos ilgtermiņa mērķus vai vēlmes. Tā ir koncepcija, kas koncentrējas uz dažādu departamentu integrāciju (piemēram, grāmatvedība Grāmatvedība Grāmatvedība ir termins, kas apraksta finanšu informācijas konsolidācijas procesu, lai padarītu to skaidru un saprotamu visiem un finansēm, Finance Finance finanšu raksti ir izstrādāti kā pašmācības ceļveži. apgūstiet svarīgas finanšu koncepcijas tiešsaistē savā tempā. Pārlūkojiet simtiem rakstu! Mārketings un cilvēkresursi) uzņēmumā, lai sasniegtu tā stratēģiskos mērķus. Termins stratēģiskā plānošana būtībā ir sinonīms stratēģiskajai vadībai.
Stratēģiskās plānošanas koncepcija sākotnēji kļuva populāra pagājušā gadsimta piecdesmitajos un sešdesmitajos gados, un korporatīvajā pasaulē tā bija iecienīta līdz pat astoņdesmitajiem gadiem, kad tā nedaudz izpaudās. Tomēr entuziasms par stratēģisko biznesa plānošanu tika atjaunots 1990. gados, un stratēģiskā plānošana joprojām ir aktuāla mūsdienu biznesā.
Finansu korporatīvās un biznesa stratēģijas kurss ir FMVA programmas izvēles kurss. FMVA® sertifikāts Pievienojieties 350 600 un vairāk studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari
Stratēģiskās plānošanas process
Stratēģiskās plānošanas process prasa ievērojamu pārdomu un plānošanu no uzņēmuma augstākā līmeņa vadības puses. Pirms izlemt par rīcības plānu un pēc tam noteikt, kā to stratēģiski īstenot, vadītāji var apsvērt daudzas iespējamās iespējas. Galu galā, uzņēmuma vadība, cerams, pieņems lēmumu par stratēģiju, kas, visticamāk, radīs pozitīvus rezultātus (parasti tiek definēta kā uzņēmuma pamatlīnijas uzlabošana) un kuru var izpildīt rentablā veidā ar lielu panākumu iespējamību , vienlaikus izvairoties no pārmērīga finanšu riska.
Stratēģiskās plānošanas izstrāde un izpilde parasti tiek uzskatīta par tādu, kas sastāv no trim būtiskiem soļiem:
1. Stratēģijas formulēšana
Stratēģijas formulēšanas procesā uzņēmums vispirms novērtēs savu pašreizējo situāciju, veicot iekšēju un ārēju auditu. Tā mērķis ir palīdzēt identificēt organizācijas stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus (SWOT analīze SWOT analīze SWOT analīze tiek izmantota, lai pētītu uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, un tā ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Turklāt a). Analīzes rezultātā vadītāji izlemj, uz kuriem plāniem vai tirgiem būtu jākoncentrējas vai no kuriem jāatsakās, kā vislabāk sadalīt uzņēmuma resursus un vai veikt tādas darbības kā darbības paplašināšana, izmantojot kopuzņēmumu Joint Venture (JV) Kopuzņēmums (JV) ir komercuzņēmums, kurā divas vai vairākas organizācijas apvieno savus resursus, lai tirgū iegūtu taktisko un stratēģisko priekšrocību. Uzņēmumi bieži iesaistās kopuzņēmumā, lai īstenotu konkrētus projektus. Kopuzņēmums var būt jauns projekts vai jauns pamatbizness vai apvienošanās.
Biznesa stratēģijām ir ilgtermiņa ietekme uz organizācijas panākumiem. Tikai augstākās vadības vadītāji parasti ir pilnvaroti piešķirt to ieviešanai nepieciešamos resursus.
2. Stratēģijas ieviešana
Pēc stratēģijas formulēšanas uzņēmumam jānosaka konkrēti mērķi vai mērķi, kas saistīti ar stratēģijas ieviešanu darbībā, un jāpiešķir resursi stratēģijas izpildei. Ieviešanas posma panākumus bieži nosaka tas, cik labi strādā augstākā vadība attiecībā uz skaidru komunikāciju par izvēlēto stratēģiju visā uzņēmumā un visu tā darbinieku panākšanu, lai viņi “iegādātos” vēlmi īstenot stratēģiju.
Efektīva stratēģijas īstenošana ietver stabilas struktūras vai ietvara izstrādi stratēģijas īstenošanai, maksimālu lietderīgo resursu izmantošanu un mārketinga pasākumu novirzīšanu atbilstoši stratēģijas mērķiem un uzdevumiem.
3. Stratēģijas novērtēšana
Jebkurš gudrs biznesa cilvēks zina, ka panākumi šodien negarantē panākumus rīt. Kā tāds vadītājiem ir svarīgi novērtēt izvēlētās stratēģijas veiktspēju pēc ieviešanas fāzes. Stratēģijas novērtēšana ietver trīs būtiskas darbības: iekšējo un ārējo faktoru pārskatīšana, kas ietekmē stratēģijas īstenošanu, veiktspējas novērtēšana un koriģējošu darbību veikšana, lai stratēģija būtu efektīvāka. Piemēram, pēc klientu apkalpošanas uzlabošanas stratēģijas ieviešanas uzņēmums var atklāt, ka tam jāpieņem jauna programmatūra klientu attiecību pārvaldībai (CRM), lai sasniegtu vēlamos uzlabojumus klientu attiecībās.
Visi trīs stratēģiskās plānošanas posmi notiek trīs hierarhijas līmeņos: augstākā līmeņa vadība, vidējā līmeņa vadība un darbības līmeņi. Tādējādi obligāti jāveicina saziņa un mijiedarbība starp darbiniekiem un vadītājiem visos līmeņos, lai palīdzētu uzņēmumam darboties kā funkcionālākai un efektīvākai komandai.
Stratēģiskās plānošanas priekšrocības
Biznesa vides nestabilitāte liek daudziem uzņēmumiem pieņemt reaktīvas, nevis proaktīvas stratēģijas. Tomēr reaktīvās stratēģijas parasti ir dzīvotspējīgas tikai īstermiņā, kaut arī to izpildei var būt nepieciešams tērēt ievērojamu daudzumu resursu un laika. Stratēģiskā plānošana palīdz uzņēmumiem proaktīvi sagatavoties un risināt jautājumus ilgtermiņā. Tie ļauj uzņēmumam sākt ietekmēt, nevis tikai reaģēt uz situācijām.
Starp stratēģiskās plānošanas galvenajiem ieguvumiem ir šādi:
1. Palīdz formulēt labākas stratēģijas, izmantojot loģisku, sistemātisku pieeju
Tas bieži ir vissvarīgākais ieguvums. Daži pētījumi rāda, ka pats stratēģiskās plānošanas process dod nozīmīgu ieguldījumu uzņēmuma vispārējo darbību uzlabošanā neatkarīgi no konkrētās stratēģijas panākumiem.
2. Uzlabota saziņa starp darba devējiem un darba ņēmējiem
Komunikācijai ir izšķiroša nozīme stratēģiskās plānošanas procesa panākumos. Tas tiek uzsākts, piedaloties vadītājiem un darbiniekiem un veicot dialogu, kas parāda viņu apņemšanos sasniegt organizatoriskos mērķus.
Stratēģiskā plānošana arī palīdz vadītājiem un darbiniekiem izrādīt uzticību organizācijas mērķiem. Tas ir tāpēc, ka viņi zina, ko uzņēmums dara, un tā iemeslus. Stratēģiskā plānošana padara organizācijas mērķus un uzdevumus reālus, un darbinieki var vieglāk izprast saistību starp viņu sniegumu, uzņēmuma panākumiem un atlīdzību. Tā rezultātā gan darbinieki, gan vadītāji mēdz kļūt novatoriskāki un radošāki, kas veicina turpmāku uzņēmuma izaugsmi.
3. Pilnvaro organizācijas darbiniekus
Paaugstinātais dialogs un saziņa visos procesa posmos stiprina darbinieku efektivitātes izjūtu un nozīmi uzņēmuma vispārējos panākumos. Šī iemesla dēļ uzņēmumiem ir svarīgi decentralizēt stratēģiskās plānošanas procesu, visā organizācijā iesaistot zemāka līmeņa vadītājus un darbiniekus. Labs piemērs ir Volta Disneja Co, kas likvidēja savu atsevišķo stratēģiskās plānošanas nodaļu, atbalstot plānošanas lomu piešķiršanu atsevišķām Disneja biznesa nodaļām.
Satīt
Arvien vairāk uzņēmumu efektīvas lēmumu formulēšanai un īstenošanai izmanto stratēģisko plānošanu. Lai gan plānošanai nepieciešams ievērojams laiks, pūles un nauda, pārdomāts stratēģiskais plāns efektīvi veicina uzņēmuma izaugsmi, mērķu sasniegšanu un darbinieku apmierinātību.
Papildu resursi
Finanses ir oficiālais globālās finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, JP Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikvienam, lai kļūtu par pasaules klases finanšu analītiķi. . Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs tālāk norādītie papildu finanšu resursi:
- Grāmatvedības audits Grāmatvedība ir termins, kas raksturo finanšu informācijas konsolidācijas procesu, lai padarītu to skaidru un saprotamu visiem
- Plašu faktoru analīze Plašu faktoru analīze Plašā faktoru analīzē tiek novērtēti un apkopoti četri makro-vides faktori: politiskie, ekonomiskie, sociāldemogrāfiskie un tehnoloģiskie.
- Mērogojamība Mērogojamība Mērogojamība var samazināties gan finanšu, gan uzņēmējdarbības stratēģijas kontekstā. Abos gadījumos tas nozīmē uzņēmuma spēju izturēt spiedienu
- Sistēmu domāšana Sistēmu domāšana Sistēmiskā domāšana ir pieeja analīzei, kas nulles veidā norāda uz to, kā dažādas sistēmas daļas ir savstarpēji saistītas un kā sistēmas darbojas kontekstā.
