Uz darbību balstīta vadība (ABM) ir veids, kā analizēt un novērtēt uzņēmuma uzņēmējdarbību, izmantojot uz darbību balstītas izmaksu aprēķināšanas un vērtības ķēdes analīzi. Vērtības ķēde Vērtības ķēde ir visas uzņēmuma darbības un procesi, kas palīdz pievienot galaproduktam vērtību . Mūsdienu biznesa apstākļos uzņēmumi visā pasaulē. Citiem vārdiem sakot, ABM metodi izmanto, lai analizētu darbības izmaksas attiecībā pret darbības pievienoto vērtību ar mērķi operatīvi un / vai stratēģiski uzlabot.
ABM - kā tas darbojas
1. Identifikācija un analīze
Identifikācija attiecas uz uzņēmuma nozīmīgās uzņēmējdarbības atrašanu un uzskaitīšanu, it īpaši tāpēc, ka uzņēmumi ikdienā parasti ir iesaistīti simtiem darbību. To darbību noteikšana, kas visvairāk ietekmē finanses, ir svarīgs solis uz darbību balstītā pārvaldībā.
Nākamais solis ietver izmaksu virzītāju noteikšanu Izmaksu virzītājs Izmaksu faktors ir tiešais izmaksu cēlonis, un tā ietekme ir uz kopējām izmaksām. Piemēram, ja jums jānosaka patērētās elektroenerģijas daudzums konkrētā periodā, patērēto vienību skaits nosaka kopējo rēķinu par elektrību. Šādā gadījumā katrai darbībai patērētās elektroenerģijas vienības, pamatojoties uz izmaksām, kas radušās darbības laikā. Izmaksu faktori ir faktori, kas izraisa darbības izmaksu atšķirību.
Piemēram, ja šī darbība ir jaunu mašīnu uzstādīšana, izmaksu faktors ir uzstādīto mašīnu skaits - jo tieši tas nosaka visas saistītās netiešās darbaspēka, aprīkojuma un pašas mašīnas izmaksas.
2. Novērtēšana un vērtības un ķēdes analīze
Vadītājam ir arī jāaprēķina katras darbības izmaksas, piešķirot visas ar darbību saistītās netiešās un tiešās izmaksas. Tas ir pazīstams kā izmaksu aprēķināšana, pamatojoties uz aktivitātēm. Darbībām balstīta izmaksu aprēķināšana, pamatojoties uz aktivitātēm, ir specifiskāks pieskaitāmo izmaksu sadales veids, pamatojoties uz “darbībām”, kas faktiski veicina pieskaitāmās izmaksas. Aktivitāte ir un ir metode, ko izmanto, lai katras darbības izmaksas attiecinātu uz faktisko patēriņu, pamatojoties uz pieskaitāmajiem izdevumiem, kas radušies darbības laikā.
Piemēram, ja audumu ražotājs visu gadu gandrīz visu dienu darbojas šujmašīnās, tas tiks uzskatīts par nozīmīgu darbību. Šīs darbības izmaksu aprēķins ietvers darbaspēka, elektrības un vietas, kas nepieciešamas mašīnu darbināšanai, izmaksas.
Paralēli ar darbību balstītai izmaksu aprēķināšanai jānosaka arī katras darbības radītā vērtība, lai to varētu salīdzināt ar izmaksām un ļautu novērtēt darbību. To sauc par vērtības ķēdes analīzi, kas ir noteiktas darbības pievienotās vērtības analīze.
Piemēram, darbināmu šujmašīnu gadījumā radītā vērtība būs to apģērbu vērtība, ko mašīnas rada noteiktā laika posmā. Tad mašīnu vadīšanas pievienoto vērtību var salīdzināt ar mašīnu ekspluatācijas izmaksām, un tas ļauj uzņēmumam noteikt, vai darbība ir rentabla vai problemātiska.
3. Uzlabošanas iespēju identificēšana
Informāciju, kas analizēta un apkopota, izmantojot darbības balstītas izmaksas (ABC), un vērtības ķēdes analīzi, var izmantot, lai identificētu un ieviestu procesus, kas var uzlabot uzņēmuma darbību un / vai stratēģijas. Tādējādi ABM tiek sadalīts divās iespējamās apakškategorijās:
Darbības ABM
Darbības ABM ietver katras darbības izmaksu pārbaudi un darbības efektivitātes palielināšanu, uzlabojot vērtības radošās darbības un novēršot nevajadzīgas izmaksas un darbības, kas nerada vērtību. Tas ļauj vadītājiem identificēt anomālijas izmaksu aprēķināšanas procesā un attiecīgi izmeklēt.
Darbības, kas nerada atbilstošu vērtību, var pārtraukt, un resursus var piešķirt citām aktivitātēm - tādējādi panākot lielāku efektivitāti.
Stratēģiskā ABM
Stratēģiskā ABM izmanto uz darbību balstītas izmaksas, lai analizētu darbības rentabilitāti - kas var būt pat jauna produkta atritināšana vai jauna klienta iegūšana. Tas ļauj uzņēmumam iegūt stratēģisku priekšstatu par to, kurus produktus un klientus attīstīt un / vai turpināt, lai palielinātu pārdošanas apjomus un rentabilitāti.
Stratēģiskā ABM tiek izmantota stratēģisku lēmumu pieņemšanai, ja runa ir par reklamēšanu pa noteiktu kanālu, jauna produkta laišanu tirgū vai mērķauditoriju noteiktai klientu demogrāfiskajai grupai.
ABM - priekšrocības un trūkumi
Kā uzskaitīts iepriekš, uz darbību balstīta vadība piedāvā vairākas priekšrocības, kas saistītas ar darbības ekonomiskās efektivitātes uzlabošanu, kā arī ar uzņēmuma stratēģisko lēmumu pieņemšanas procesu.
Ļaujot vadītājiem uzlabot vērtības radošās darbības, tas arī piedāvā potenciālu uzlabot klienta pieredzi, ilgtermiņā palielinot rentabilitāti. Turklāt izmaksu informāciju, kas iegūta, pamatojoties uz aktivitātēm, var izmantot, lai prognozētu un noteiktu izšķirošo finanšu informāciju nākamajiem finanšu gadiem, ļaujot uzņēmumam plānot precīzāku budžetu nākamajiem gadiem.
Tomēr viens no primārajiem riskiem, kas saistīts ar ABM metodes izmantošanu, ir tas, ka tajā netiek ņemta vērā iekšējā vērtība Iekšējā vērtība Uzņēmuma (vai jebkura ieguldījumu vērtspapīra) iekšējā vērtība ir visu paredzamo nākotnes naudas plūsmu pašreizējā vērtība, kas diskontēta ar atbilstošu atlaidi likmi. Atšķirībā no relatīvajām vērtēšanas formām, kas aplūko salīdzināmus uzņēmumus, iekšējā vērtēšanā tiek aplūkota tikai uzņēmuma raksturīgā vērtība. koncentrējas tikai uz katras darbības kvantitatīvajiem un finansiālajiem aspektiem.
Piemēram, pieņemsim, ka vadītājs rīko daudz tikšanos ar uzņēmuma galveno piegādātāju, lai nodibinātu veselīgas attiecības, un tas veidojas, lai transporta izmaksu dēļ veidotos ievērojama iknedēļas izdevumu daļa. To var uzskatīt par darbību, kas nerada vērtību, vienkārši augsto izmaksu dēļ, bet starp uzņēmumu un piegādātāju veidoto attiecību vērtība netiek uzskaitīta.
Tāpēc, lai arī uz darbību balstītai vadībai ir dažas priekšrocības, ir svarīgi izpētīt arī darbību nenoskaitāmo pusi, vienlaikus izmantojot ABM pieeju operatīvu un stratēģisku izmaiņu veikšanai.
Vairāk resursu
Finanses ir oficiālais globālā sertificētā banku un kredīta analītiķu (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikāta nodrošinātājs. Sertificētā banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ akreditācija ir pasaules mēroga kredītanalītiķu standarts, kas aptver finanses, grāmatvedību, kredīta analīzi, naudas plūsmas analīzi. , derību modelēšana, aizdevuma atmaksa un citas darbības. sertifikācijas programma, kas izstrādāta, lai palīdzētu ikvienam kļūt par pasaules klases finanšu analītiķi. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs tālāk norādītie papildu finanšu resursi:
- Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis uz konkurences priekšrocību aplūkošanu biznesa stratēģijā.
- Stratēģiskā analīze Stratēģiskā analīze Stratēģiskā analīze attiecas uz uzņēmuma un tā darbības vides izpētes procesu stratēģijas formulēšanai. Definīcija
- Pirmā virzītāja priekšrocība Pirmā virzītāja priekšrocība Pirmā virzītāja priekšrocība attiecas uz priekšrocību, ko ieguvis uzņēmums, kurš pirmo reizi tirgū ieved produktu vai pakalpojumu. Pirmā virzītāja priekšrocība
- Nozares analīze Nozares analīze Nozares analīze ir tirgus novērtēšanas rīks, ko uzņēmumi un analītiķi izmanto, lai izprastu nozares sarežģītību. Ir trīs parasti lietoti un
