Centralizācija attiecas uz procesu, kurā darbības, kas saistītas ar plānošanu un lēmumu pieņemšanu organizācijā Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmumā. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozare ir koncentrēta uz konkrētu vadītāju. Līderības iezīmes Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus vadītājus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Līderībai ir svarīga vadīšanas vai atrašanās vietas funkcija. Centralizētā organizācijā lēmumu pieņemšanas pilnvaras tiek saglabātas galvenajā birojā, un visi pārējie biroji saņem komandas no galvenā biroja. Vadītāji un speciālisti, kas pieņem kritiskus lēmumus, atrodas galvenajā birojā.
Līdzīgi centralizētā valdības struktūrā lēmējinstitūcija ir koncentrēta augšpusē, un visi pārējie zemākie līmeņi seko norādījumiem, kas nāk no organizācijas struktūras augšdaļas.
Centralizācijas priekšrocības
Efektīva centralizācija piedāvā šādas priekšrocības:
1. Skaidra komandķēde
Centralizēta organizācija gūst labumu no skaidras komandķēdes, jo ikviens organizācijas darbinieks zina, kam ziņot. Jaunākie darbinieki zina, pie kā vērsties, kad viņiem ir bažas par organizāciju. No otras puses, augstākie vadītāji ievēro skaidru plānu, kā pilnvaras deleģēt darbiniekiem, kuriem ir īpašas funkcijas. Vadītāji arī iegūst pārliecību, ka, deleģējot pienākumus vidējā līmeņa vadītājiem un citiem darbiniekiem, pārklāšanās nenotiks. Skaidra komandķēde ir izdevīga, ja organizācijai lēmumi jāizpilda ātri un vienoti.
2. Mērķtiecīga redze
Ja organizācija ievēro centralizētu vadības struktūru, tā var viegli koncentrēties uz sava redzējuma piepildīšanu. Ir skaidras saziņas līnijas, un vecākais vadītājs var paziņot darbiniekiem organizācijas redzējumu un virzīt viņus uz redzējuma sasniegšanu. Ja nebūs centralizētas vadības, ziņojuma nodošana darbiniekiem būs pretrunīga, jo nav skaidru pilnvaru. Organizācijas vīzijas virzīšana no augšas ļauj netraucēti īstenot tās vīzijas un stratēģijas. Organizācijas ieinteresētās puses Ieinteresētās personas Uzņēmējdarbībā ieinteresētā persona ir jebkura persona, grupa vai puse, kurai ir interese par organizāciju un tās darbību rezultātiem. Arī izplatīti piemēri, piemēram, klienti, piegādātāji un kopienas, saņem vienotu ziņojumu.
3. Samazinātas izmaksas
Centralizēta organizācija ievēro standarta procedūras un metodes, kas vada organizāciju, kas palīdz samazināt biroja un administratīvās izmaksas. SG&A S&A ietver visus ar ražošanu nesaistītos izdevumus, kas uzņēmumam radušies attiecīgajā periodā. Tas ietver tādus izdevumus kā noma, reklāma, mārketings, grāmatvedība, tiesvedība, ceļošana, ēdināšana, vadības algas, prēmijas un citi. Reizēm tas var ietvert arī amortizācijas izdevumus. Galvenie lēmumu pieņēmēji atrodas uzņēmuma galvenajā birojā vai galvenajā mītnē, un tāpēc nav nepieciešams izvietot vairāk nodaļu un aprīkojuma citās filiālēs. Tāpat organizācijai nav jāmaksā papildu izmaksas, lai algotu speciālistus tās filiālēm, jo kritiski lēmumi tiek pieņemti galvenajā birojā un pēc tam paziņoti filiālēm. Skaidra komandu ķēde samazina pienākumu dublēšanos, kas organizācijai var radīt papildu izmaksas.
4. Ātra lēmumu izpilde
Centralizētā organizācijā lēmumus pieņem neliela cilvēku grupa, un pēc tam tos paziņo zemākā līmeņa vadītājiem. Tikai dažu cilvēku iesaistīšana padara lēmumu pieņemšanas procesu efektīvāku, jo viņi var apspriest katra lēmuma detaļas vienā sanāksmē. Pēc tam lēmumi tiek paziņoti organizācijas zemākajiem līmeņiem, lai tos īstenotu. Ja lēmumu pieņemšanas procesā tiek iesaistīti zemāka līmeņa vadītāji, process aizņems ilgāku laiku un radīsies konflikti. Tas padarīs ieviešanas procesu ilgu un sarežģītu, jo daži vadītāji var iebilst pret lēmumiem, ja viņu ieguldījums tiek ignorēts.
5. Uzlabota darba kvalitāte
Standartizētās procedūras un labāka uzraudzība centralizētā organizācijā uzlabo darba kvalitāti. Katrā departamentā ir uzraugi, kas nodrošina, ka rezultāti ir vienoti un kvalitatīvi. Uzlabotas iekārtas izmantošana samazina iespējamo roku darba izšķiešanu un palīdz garantēt arī augstas kvalitātes darbu. Darba standartizācija arī samazina uzdevumu atkārtošanos, kas var radīt lielas darbaspēka izmaksas.
Centralizācijas trūkumi
Centralizācijas trūkumi ir šādi:
1. Birokrātiskā vadība
Centralizēta vadība atgādina diktatorisku vadības formu, kur darbiniekiem tiek sagaidīts tikai rezultāts atbilstoši tam, ko augstākie vadītāji viņiem piešķir. Darbinieki nespēj dot savu ieguldījumu organizācijas lēmumu pieņemšanas procesā, un viņi ir tikai augstākā līmenī pieņemtu lēmumu īstenotāji. Kad darbinieki saskaras ar grūtībām, īstenojot dažus lēmumus, vadītāji to nesapratīs, jo viņi ir tikai lēmumu pieņēmēji, nevis lēmumu izpildītāji. Šādu darbību rezultāts ir darba pasliktināšanās, jo darbiniekiem trūkst motivācijas īstenot augstākā līmeņa vadītāju pieņemtos lēmumus bez zemāka līmeņa darbinieku ieguldījuma.
2. Tālvadības pults
Organizācijas vadītāji ir pakļauti milzīgam spiedienam, lai formulētu lēmumus par organizāciju, un viņiem trūkst kontroles pār ieviešanas procesu. Ja vadītāji nespēj decentralizēt lēmumu pieņemšanas procesu, viņu galdiem tiek piešķirts daudz darba. Vadītāji cieš no laika trūkuma, lai uzraudzītu lēmumu izpildi. Tas noved pie darbinieku nevēlēšanās. Tādēļ vadītāji var pieņemt pārāk daudz lēmumu, kurus vai nu slikti īsteno, vai arī darbinieki ignorē.
3. Darba kavēšanās
Centralizācijas rezultātā darbs kavējas, jo ieraksti tiek nosūtīti uz galveno biroju un no tā. Darbinieki paļaujas uz informāciju, kas viņiem darīta zināma no augšas, un, ja kavējas ierakstu pārsūtīšana, kavēsies cilvēka stundu zaudējumi. Tas nozīmē, ka darbinieki būs mazāk produktīvi, ja viņiem būs ilgi jāgaida, lai saņemtu norādījumus par saviem nākamajiem projektiem.
4. Darbinieku lojalitātes trūkums
Darbinieki kļūst lojāli organizācijai, ja viņiem tiek ļautas personīgas iniciatīvas viņu paveiktajā darbā. Viņi var iepazīstināt ar savu radošumu un ieteikt veidu, kā veikt noteiktus uzdevumus. Tomēr centralizācijā darbā nav iniciatīvas, jo darbinieki veic augstākā līmeņa vadītāju konceptuālus uzdevumus. Tas ierobežo viņu radošumu un lojalitāti organizācijai darba stingrības dēļ.
Kopsavilkums
Centralizācija attiecas uz struktūru, kurā lēmumu pieņemšanas pilnvaras ir koncentrētas dažos līderos organizācijas struktūras augšgalā. Lēmumi tiek pieņemti augšpusē un paziņoti to ieviešanai zemāka līmeņa vadītājiem.
Citi resursi
Finanses ir vadošais finanšu profesionāļu apmācības un karjeras izaugsmes nodrošinātājs, tostarp finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķis (FMVA) ™ FMVA® sertifikāts. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis uz konkurences priekšrocību aplūkošanu biznesa stratēģijā.
- Groupthink Groupthink Groupthink ir termins, ko 1972. gadā izstrādājis sociālais psihologs Ērvings Jānis, lai aprakstītu kļūdainus grupas lēmumus grupas spiediena dēļ. Grupu domāšana ir parādība, kurā problēmu vai jautājumu risināšanas veidus risina grupas vienprātība, nevis indivīdi, kas rīkojas neatkarīgi.
- Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos un / vai sasniegtu organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību.
- Vadīšana ar piemēru Vadīšana pēc parauga Vadība ir process, kurā indivīds ietekmē citu cilvēku uzvedību un attieksmi. Piemēru rādīšana citiem cilvēkiem palīdz saprast, kas slēpjas
