Nozares analīze ir tirgus novērtēšanas rīks, ko uzņēmumi un analītiķi izmanto, lai izprastu nozares konkurences dinamiku. Tas viņiem palīdz izprast, kas notiek nozarē, piemēram, pieprasījuma un piedāvājuma statistika Piegādes likums Piedāvājuma likums ir pamatprincips ekonomikā, kas apgalvo, ka, pieņemot, ka viss pārējais ir nemainīgs, preču cenu pieaugums attiecīgi palielināsies to piedāvājums. Piegādes likums attēlo ražotāja rīcību, kad preces cena pieaug vai pazeminās. , konkurences pakāpe nozarē, konkurences stāvoklis Dabiskais monopols Dabiskais monopols ir tirgus, kurā viens pārdevējs var nodrošināt produkciju sava lieluma dēļ. Dabisks monopolists var saražot visu produkciju tirgum par zemākām izmaksām, nekā tas būtu, ja tirgū darbotos vairāki uzņēmumi. Dabisks monopols rodas, ja uzņēmums ražošanas procesā izmanto plašu apjomradītus ietaupījumus. nozares attīstību ar citām topošajām nozarēm, nozares nākotnes perspektīvas, ņemot vērā tehnoloģiskās izmaiņas, kredītu sistēmu nozarē un ārējo faktoru ietekmi. Sistēmiskais risks Sistēmisko risku var definēt kā risku, kas saistīts ar uzņēmuma sabrukumu vai neveiksmi. , nozare, finanšu iestāde vai visa ekonomika. Tas ir lielas finanšu sistēmas neveiksmes risks, kad krīze iestājas, kad kapitāla nodrošinātāji zaudē uzticību nozares kapitāla lietotājiem.
Nozares analīze uzņēmējam vai uzņēmumam ir metode, kas palīdz izprast uzņēmuma stāvokli attiecībā pret citiem nozares dalībniekiem. Tas palīdz viņiem identificēt gan iespējas, gan draudus, kas viņiem rodas, un dod spēcīgu priekšstatu par nozares pašreizējo un nākotnes scenāriju. Galvenais, lai izdzīvotu šajā pastāvīgi mainīgajā uzņēmējdarbības vidē, ir izprast atšķirības starp sevi un konkurentiem nozarē un izmantot to savā labā.
Uzziniet vairāk finanšu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā.
Nozares analīzes veidi
Nozares analīzes veikšanai ir trīs parasti lietotas un svarīgas metodes. Trīs metodes ir:
- Konkurences spēku modelis (Porter’s 5 Forces) Konkurences spēku modelis Konkurences spēku modelis ir svarīgs instruments, ko izmanto stratēģiskajā analīzē, lai analizētu nozares konkurētspēju. Šis modelis ir biežāk
- Plašo faktoru analīze (PEST analīze) Plašā faktoru analīze Plašā faktoru analīzē tiek novērtēti un apkopoti četri makrovides faktori: politiskie, ekonomiskie, sociāldemogrāfiskie un tehnoloģiskie.
- SWOT analīze SWOT analīze SWOT analīze tiek izmantota, lai pētītu uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, un tā ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Turklāt a
Konkurences spēku modelis Nr. 1 (Portera 5 spēki)
Viens no slavenākajiem modeļiem, kas jebkad ir izstrādāts nozares analīzei, kas pazīstams kā Porter’s 5 Forces Competitive Forces Model. Konkurences spēku modelis ir svarīgs instruments, ko izmanto stratēģiskajā analīzē, lai analizētu konkurētspēju nozarē. Šo modeli biežāk ievieš Maikls Porteris savā 1980. gada grāmatā “Konkurences stratēģija: nozares un konkurentu analīzes paņēmieni”.
Pēc Portera teiktā, piecu spēku analīze dod precīzu priekšstatu par nozari un atvieglo analīzi. Mūsu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā mēs aplūkojam šos piecus spēkus un papildu spēku - papildu preču / pakalpojumu sniedzēju spēku.
Iepriekš redzamais attēls nāk no finanšu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursa sadaļas.
1. Nozares konkurences intensitāte
Nozares dalībnieku skaits un to attiecīgās tirgus daļas tieši atspoguļo nozares konkurētspēju. Tos tieši ietekmē visi iepriekš minētie faktori. Produktu diferenciācijas trūkums mēdz palielināt konkurences intensitāti. Augstas izstāšanās izmaksas, piemēram, lieli pamatlīdzekļi, valdības ierobežojumi, arodbiedrības utt., Konkurentus nedaudz liks aizvadīt arī cīņā.
2. Potenciālo dalībnieku draudi
Tas norāda, cik viegli jauni uzņēmumi var ienākt konkrētas nozares tirgū. Ja ir viegli iekļūt nozarē, uzņēmumi saskaras ar pastāvīgu jaunu konkurentu risku. Ja iekļūšana ir sarežģīta, neatkarīgi no tā, kuram uzņēmumam ir maz konkurences priekšrocību. Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība ir īpašība, kas ļauj uzņēmumam pārspēt konkurentus. Konkurences priekšrocības ļauj uzņēmumam gūt labumu ilgāk. Arī grūtos ienākšanas apstākļos uzņēmumi saskaras ar pastāvīgu konkurentu kopumu.
3. Piegādātāju sarunu spēja
Tas attiecas uz piegādātāju sarunu spēku. Piegādātāju kaulēšanās spēks. Piegādātāju kaulēšanās spēks, kas ir viens no Porter’s Five Forces Industry Analysis Framework spēkiem, ir sarunu spēka spoguļattēls. Ja nozare paļaujas uz nelielu piegādātāju skaitu, viņiem ir ievērojama sarunu vara. Tas jo īpaši var ietekmēt mazos uzņēmumus, jo tas tieši ietekmē galaprodukta kvalitāti un cenu.
4. Pircēju sarunu spēks
Pilnīgi pretēji notiek tad, kad sarunu spēks ir klientiem. Ja patērētājiem / pircējiem ir tirgus vara, viņi var vienoties par zemākām cenām, labāku kvalitāti vai papildu pakalpojumiem un atlaidēm. Tas notiek nozarē, kurā ir vairāk konkurentu, bet viens pircējs veido lielu nozares pārdošanas daļu.
5. Aizvietojošo preču / pakalpojumu draudi
Nozare vienmēr konkurē ar citu nozari, kas ražo līdzīgu aizstājēju. Tādējādi visiem nozares uzņēmumiem ir potenciālie konkurenti no citām nozarēm. Tas prasa nodevu viņu rentabilitātei, jo viņi nespēj iekasēt pārmērīgas cenas. Aizstājēji var būt divos veidos - produkti ar vienādu funkciju / kvalitāti, bet zemāku cenu, vai produkti ar tādu pašu cenu, bet labākas kvalitātes vai lielāku lietderību.
2. plašā faktoru analīze (PEST analīze)
Plašu faktoru analīze Plašu faktoru analīze Plašā faktoru analīzē tiek novērtēti un apkopoti četri makro-vides faktori: politiskie, ekonomiskie, sociāldemogrāfiskie un tehnoloģiskie. , ko parasti dēvē arī par PEST Analysis, apzīmē politisko, ekonomisko, sociālo un tehnoloģisko. PEST analīze ir noderīga sistēma ārējās vides analīzei.
Iepriekš redzamais attēls nāk no finanšu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursa sadaļas.
Lai izmantotu PEST kā nozares analīzes veidu, analītiķis analizēs katru no 4 modeļa komponentiem. Šie komponenti ietver:
1. Politiskā
Politiskie faktori, kas ietekmē nozari, ietver īpašu politiku un noteikumus, kas saistīti ar nodokļiem, vides regulējumu, tarifiem, tirdzniecības politiku, darba likumiem, uzņēmējdarbības vienkāršību un vispārējo politisko stabilitāti.
2. Ekonomiskā
Ekonomiskie spēki, kuriem ir ietekme, ir inflācija, valūtas kursi (FX), procentu likmes, IKP pieauguma tempi, apstākļi kapitāla tirgos (spēja piekļūt kapitālam) utt.
3. Sociālais
Sociālā ietekme uz nozari attiecas uz tendencēm cilvēku vidū un ietver tādas lietas kā iedzīvotāju skaita pieaugums, demogrāfiskā situācija (vecums, dzimums utt.) Un tādas uzvedības tendences kā veselība, mode un sociālās kustības.
4. Tehnoloģiskā
PEST analīzes tehnoloģiskais aspekts ietver tādus faktorus kā attīstība un attīstība, kas maina uzņēmējdarbības veidu un veidu, kā cilvēki dzīvo (piemēram, interneta parādīšanās).
# 3 SWOT analīze
SWOT analīze SWOT analīze SWOT analīze tiek izmantota, lai pētītu uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, un tā ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Turklāt apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Tas var būt lielisks veids, kā apkopot dažādus nozares spēkus un noteikt to ietekmi uz attiecīgo biznesu.
Iepriekš redzamais attēls nāk no finanšu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursa sadaļas. Pārbaudiet to, lai uzzinātu vairāk par SWOT analīzes veikšanu.
1. Iekšējais
Iekšējie faktori, kas jau pastāv un ir veicinājuši pašreizējo stāvokli un maijs turpina pastāvēt.
2. Ārējais
Ārējie faktori parasti ir iespējamie notikumi. Novērtējiet to nozīmi, pamatojoties uz to iespējamību un iespējamo ietekmi uz uzņēmumu. Apsveriet arī to, vai vadībai ir nodoms un iespējas izmantot iespēju / izvairīties no draudiem.
Nozares analīzes nozīme
Nozares analīze kā tirgus novērtēšanas forma ir izšķiroša, jo tā palīdz biznesam izprast tirgus apstākļus. Tas viņiem palīdz prognozēt pieprasījumu un piedāvājumu un līdz ar to arī uzņēmuma finansiālo atdevi. Tas norāda nozares konkurētspēju un izmaksas, kas saistītas ar ienākšanu un aiziešanu no nozares. Tas ir ļoti svarīgi, plānojot mazo biznesu. Analīze palīdz noteikt, kurā nozarē šobrīd notiek; vai tas joprojām aug un vai ir iespējas gūt labumu, vai arī tas ir sasniedzis savu piesātinājuma punktu.
Veicot ļoti detalizētu nozares izpēti, uzņēmēji var iegūt cietoksni nozares darbībā un var atklāt neizmantotas iespējas. Ir arī svarīgi saprast, ka nozares analīze ir nedaudz subjektīva un ne vienmēr garantē panākumus. Var gadīties, ka nepareiza datu interpretācija noved uzņēmējus uz nepareizu ceļu vai nepareizu lēmumu pieņemšanu. Tādēļ kļūst svarīgi rūpīgi vākt datus.
Papildu resursi
Paldies, ka izlasījāt nozares rokasgrāmatas finanšu rokasgrāmatu, kas ir ļoti svarīga visa biznesa vērtēšanas sastāvdaļa. Lai turpinātu attīstīt savas finanšu analītiķa prasmes, šie papildu finanšu resursi būs vērtīgi:
- Populārākās vērtēšanas metodes Novērtēšanas metodes Novērtējot uzņēmumu kā pastāvīgu uzņēmējdarbību, tiek izmantotas trīs galvenās vērtēšanas metodes: DCF analīze, salīdzināmi uzņēmumi un precedenta darījumi. Šīs vērtēšanas metodes tiek izmantotas investīciju bankās, kapitāla pētījumos, privātajā kapitālā, korporatīvajā attīstībā, apvienošanā un pārņemšanā, ar piesaistītu izpirkšanu un finansēs
- Biznesa dzīves cikls Biznesa cikls Biznesa cikls ir iekšzemes kopprodukta (IKP) svārstību cikls ap tā ilgtermiņa dabisko izaugsmes tempu. Tas izskaidro ekonomiskās darbības paplašināšanos un sarukumu, ko ekonomika piedzīvo laika gaitā.
- DCF modelēšanas rokasgrāmata DCF modeļa apmācības bezmaksas rokasgrāmata DCF modelis ir īpašs finanšu modeļa veids, ko izmanto biznesa novērtēšanai. Šis modelis ir vienkārši uzņēmuma neizmantotās brīvās naudas plūsmas prognoze
- Stratēģiskās analīzes ceļveži Stratēģija Korporatīvās un biznesa stratēģijas ceļveži. Izlasiet visus Finanšu rakstus un resursus par uzņēmējdarbību un korporatīvo stratēģiju, svarīgiem jēdzieniem, kas finanšu analītiķiem jāiekļauj finanšu modelēšanā un analīzē. Pirmā virzītāja priekšrocība, Portera 5 spēki, SVID, konkurences priekšrocības, piegādātāju sarunu spēks
