To sauc arī par Y Y vai Y paaudzi, “millennials” attiecas uz indivīdiem, kuri dzimuši no 1980. gadiem līdz 2000. gadu sākumam. Viņi seko X paaudzei un lielākoties ir to cilvēku bērni, kuri ir daļa no mazuļu uzplaukuma demogrāfiskās demogrāfijas. Demogrāfiskie dati attiecas uz to iedzīvotāju sociālekonomiskajām īpašībām, kuras uzņēmumi izmanto, lai identificētu produktu izvēli un klientu uzvedību. Izmantojot mērķa tirgus iezīmes, uzņēmumi var izveidot savu klientu loku. kohorta, tāpēc tūkstošgadīgie tiek saukti arī par atbalss bumperiem.
Tūkstošgades gadi tiek uzskatīti par vissaistītāko paaudzi. Viņi uzauga interneta laikmetā, kad cilvēki sazinās, izmantojot e-pastus. Paldies pēc intervijas e-pasts. Lai gan tas nav “nepieciešams”, ir ļoti ieteicams pēc intervijas e-pasta ziņojuma nosūtīt paldies, lai pastiprinātu jūsu interesi par iespēju, izceltu savas stiprās puses un sekotu līdzi par visu no intervijas. Ieteicams nosūtīt e-pastu dažu stundu laikā pēc intervijas, jo darbā pieņemšanas vadītāji lēmumus bieži pieņem ļoti ātri un sociālajos tīklos. Viņi ir pieraduši veikt daudzas ikdienas darbības, veicot tikai dažus klikšķus uz klēpjdatora Finanšu modelēšanas klēpjdatora vai viedtālruņiem. Viņi ir datorzinīgi un vienmēr tiek informēti par jaunākajiem sīkrīkiem un tehnoloģijām.
Tūkstošgades darba vietā
Katra paaudze, šķiet, demonstrē atšķirīgas īpašības darba vietā. Tālāk ir uzskaitītas vairākas darba iezīmes Darbaspēka KPI Kā mēs varam uzraudzīt darbaspēku? Valdības un ekonomisti parasti atsaucas uz trim galvenajiem darbības rādītājiem (KPI), lai novērtētu valsts darbaspēka spēku un tendences, kuras vecāku paaudžu cilvēki redz profesionāļos, kuri tiek definēti kā tūkstošgadīgi:
1. Tūkstošgades pārstāvji ir proaktīvi un pārliecināti par darbu.
Viņi sagaida darbu pie dažādiem uzdevumiem un izpildīs tos laikā. Viņi arī meklē atsauksmes par viņu sniegumu.
2. Viņi labi strādā ar citiem.
Tā kā tūkstošgadīgie auguši vidē ar daudzveidīgu cilvēku grupu, viņi ir pieraduši draudzēties un strādāt ar komandām.
3. Tūkstošgades pārstāvji meklē vecāku kolēģu struktūru un vadību.
Tūkstošgades pārstāvji meklē padomu vecākiem kolēģiem. Savukārt viņi sagaida, ka citi uzklausīs un cienīs viņu domas. Viņi ir izaicinājumu meklētāji. Viņi arī domā par to, kas viņiem jādara karjeras izaugsmei.
Millennials un Baby Boomers
Profesionāļi, kuri tiek uzskatīti par boom boomer, veido apmēram 40% no darbaspēka ASV. Mūsdienās lielākā daļa, ja ne visi, vervētāji aktīvi meklē tūkstošgadu gadus, bet mazuļu vecuma bērniem ir stabilas zināšanas par to, kā darbojas lielākā daļa nozaru. Viņiem jau ir tas, kas viņu jaunajiem kolēģiem ir nepieciešams uzplaukt izvēlētajā karjerā.
Gadu gaitā darba ainava ir piedzīvojusi daudz pārmaiņu. Izmantojot arvien jaunākās tehnoloģijas, korporatīvā pasaule ir piedzīvojusi izmaiņas vadības stilā, komandas struktūrā un amatu aprakstos. Arvien vairāk uzņēmumu ir atkarīgi no tiešsaistes rīkiem, lai efektīvāk pārvaldītu uzdevumus. Šāda veida uz gadu tūkstošiem vērstā darba vidē cilvēki parasti uzskata, ka mazuļu uzplaukums ir tradicionāls darbinieks, kurš nav ļoti atvērts pārmaiņām.
Domāšanas maiņai var būt kultūras raksturs, taču tas nenozīmē, ka mazuļu boomeriem vairs nav vietas darbā. Tā kā viņiem ir zināšanas un pieredze, viņi ir izveidojušies, lai aizpildītu vecākās lomas organizācijās. Viņi ir iemācījušies kļūt novatoriski modernā darba vidē.
Ar valdības centieniem, piemēram, institucionalizētu vienādu atalgojumu, kā arī veselības un pensijas pabalstiem, tiek uzskatīts, ka vecākā paaudze turpina strādāt un galu galā nodod savas zināšanas un resursus tūkstošgadīgajiem, kuri būs nākotnes līderi.
Key Takeaways
Uzņēmumiem galvenais ir izkopt darba vietu, kurā dažādu paaudžu darbinieki ir motivēti un iesaistīti viena mērķa sasniegšanā. Ir būtiski radīt harmoniju un vienotību starp tūkstošgadīgajiem un mazuļiem. Uzņēmumi var izmantot tehnoloģijas, lai abām paaudzēm būtu viegli dalīties savās idejās un sadarboties.
Sociālās aktivitātes var būt noderīgas, veicinot komandas darbu dažādās vecuma grupās. Galu galā tūkstošgades un boomeri var veiksmīgi sadarboties, lai gūtu panākumus.
Papildu resursi
Finanses ir oficiālais globālās finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, JP Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikvienam, lai kļūtu par pasaules klases finanšu analītiķi. . Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs tālāk norādītie papildu finanšu resursi:
- Personīgais zīmols Personīgais zīmols Mūsu personīgais zīmols ir tas, ko cilvēki redz kā mūsu identitāti, kas viņi mūs redz un kādas īpašības un lietas viņi mums saista. Tas atklāj, kas mēs esam, ko piedāvājam un ko vērtējam. Strādājot uzņēmumā, mūsu kolēģi veido priekšstatu par mums, pamatojoties uz to, kā mēs viņiem sevi parādām.
- Zināšanu darbinieki Zināšanu darbinieki Terminu "zināšanu darbinieks" pirmo reizi izdomāja Pīters Drukers savā grāmatā "Rītdienas orientieri" (1959). Drukers zināšanu darbiniekus definēja kā augsta līmeņa darbiniekus
- Mērķa sajūta darbā Mērķa izjūta darbā Atrodi sava darba mērķa izjūtu. Neatkarīgi no tā, vai jums patīk darbs vai nē, bieži vien tiek noskaidrots, cik labi tas atbalsta jūsu mērķa izjūtu. Jūsu darba vieta, ieņemamā loma un plašākā sava mērķa izpratne var mainīties, tādēļ, ja vēlaties panākt līdzsvaru starp šiem trim, jums jābūt atvērtam pārmaiņām
- Virtuālā komanda Virtuālā komanda Virtuālā komanda, kas pazīstama arī kā ģeogrāfiski izkliedēta komanda vai attāla komanda, ir cilvēku grupa, kas mijiedarbojas, izmantojot elektroniskos sakarus.
