Organizācijas attīstību var definēt kā uz mērķi balstītu metodoloģiju, ko izmanto, lai sāktu sistēmu maiņu uzņēmumā. Organizācijas attīstību nodrošina komunikācijas komunikācijas maiņa. Spēja efektīvi komunicēt ir viena no svarīgākajām dzīves prasmēm, kas jāapgūst. Komunikācija tiek definēta kā informācijas nodošana, lai radītu lielāku izpratni. To var izdarīt vokāli (izmantojot mutisku apmaiņu), izmantojot rakstiskus plašsaziņas līdzekļus (grāmatas, vietnes un žurnālus), vizuāli (izmantojot grafikus, diagrammas un kartes) vai neverbāli procesus vai to atbalsta struktūru. Darbinieku uzvedības izpēte ļauj profesionāļiem pārbaudīt un novērot darba vidi un paredzēt pārmaiņas, kas pēc tam tiek veiktas, lai panāktu pareizu organizācijas attīstību.
Organizācijas attīstības priekšrocības
Produktivitātes un efektivitātes palielināšanai ir daudz priekšrocību. Viens no labākajiem veidiem, kā veicināt pozitīvus rezultātus šajos rādītājos, ir pārdomātas organizācijas attīstības struktūras izmantošana. Organizācijas attīstību izmanto, lai organizāciju aprīkotu ar pareizajiem rīkiem, lai tā varētu pielāgoties un pozitīvi (izdevīgi!) Reaģēt uz izmaiņām tirgū. Organizācijas attīstības priekšrocības ir šādas:
1. Nepārtraukta attīstība
Uzņēmumi, kas piedalās organizācijas attīstībā, nepārtraukti attīsta savus biznesa modeļus. Organizācijas attīstība rada nemainīgu uzlabojumu modeli, kurā stratēģijas tiek izstrādātas, novērtētas, ieviestas un vērtētas pēc rezultātiem un kvalitātes.
Būtībā process veido labvēlīgu vidi, kurā uzņēmums var pieņemt pārmaiņas gan iekšēji, gan ārēji. Izmaiņas tiek izmantotas, lai veicinātu periodisku atjaunošanu.
2. Paaugstināta horizontālā un vertikālā komunikācija
Organizācijas attīstībai būtisks nopelns ir efektīva komunikācija, mijiedarbība un atgriezeniskā saite organizācijā. Efektīva komunikācijas sistēma saskaņo darbiniekus ar uzņēmuma mērķiem, vērtībām un mērķiem.
Atvērta komunikācijas sistēma ļauj darbiniekiem saprast pārmaiņu nozīmi organizācijā. Aktīva organizācijas attīstība palielina komunikāciju organizācijā, ar atgriezenisko saiti tiek nepārtraukti dalīta, lai veicinātu uzlabojumus.
3. Darbinieku izaugsme
Organizācijas attīstībā būtisks uzsvars tiek likts uz efektīvu komunikāciju, kas tiek izmantota, lai mudinātu darbiniekus veikt nepieciešamās izmaiņas. Daudzām nozares izmaiņām ir nepieciešamas darbinieku attīstības programmas. Darbinieku apmācība un attīstība Darbinieku apmācība un attīstība attiecas uz uzņēmuma nepārtrauktajiem centieniem uzlabot savu darbinieku sniegumu. Uzņēmumu mērķis ir apmācīt un attīstīt darbiniekus, izmantojot dažādas izglītības metodes un programmas. . Tā rezultātā daudzas organizācijas cenšas uzlabot savu darbinieku prasmes, lai viņus apgūtu ar tirgu saistītākām prasmēm.
4. Produktu un pakalpojumu uzlabošana
Inovācijas ir viens no galvenajiem organizācijas attīstības ieguvumiem, un tas ir galvenais faktors, kas veicina produktu un pakalpojumu uzlabošanu. Viena pieeja izmaiņām ir darbinieku attīstība - kritiskais fokuss ir atlīdzība par motivāciju un panākumiem.
Veiksmīga darbinieku iesaistīšanās veicina paaugstinātu inovāciju un produktivitāti. Veicot konkurences analīzi, patērētāju cerības un tirgus izpēti, organizācijas attīstība veicina pārmaiņas.
5. Paaugstinātas peļņas normas
Organizācijas attīstība dažādos veidos ietekmē apakšējo līniju. Palielinātas produktivitātes un inovāciju rezultātā peļņa Neto ienākumi Tīrie ienākumi ir galvenā pozīcija ne tikai peļņas vai zaudējumu aprēķinā, bet visos trijos finanšu finanšu pārskatos. Lai gan tā tiek iegūta peļņas vai zaudējumu aprēķinā, tīrā peļņa tiek izmantota arī bilancē un naudas plūsmas pārskatā. un efektivitātes pieaugums. Izmaksas samazinās, jo organizācija var labāk pārvaldīt darbinieku mainību un kavējumus. Pēc uzņēmuma mērķu saskaņošanas tas var pilnībā koncentrēties uz attīstību un produktu un pakalpojumu kvalitāti, kā rezultātā uzlabojas klientu apmierinātība.
Organizācijas attīstības process
Parasta pieeja organizācijas attīstības procesā ir darbības izpētes modelis. Šo modeli daudzas organizācijas izmanto, lai vadītu OD procesu. Tas ietver to, ko raksturo tās nosaukums - izpēti un darbību.
Tomēr OD procesā ir daudz vairāk nekā tikai pētniecība un izstrāde. Atgriezeniskās saites pārsūtīšanai tiek izmantotas vairākas cilpas, kas padara organizāciju atsaucīgāku izmaiņām.
Rīcības pētījumu modeļa sastāvdaļas
Darbības izpētes modelis sastāv no sešām galvenajām sastāvdaļām:
1. Problēmas diagnostika
Organizācijas attīstības process sākas ar problēmu atpazīšanu. Diagnozes metode parasti izpaužas kā datu vākšana, cēloņa novērtēšana, kā arī sākotnēja izmeklēšana, lai noskaidrotu iespējas.
2. Atsauksmes un novērtējums
Atgriezeniskās saites un novērtēšanas posms bieži ietver pienācīgu identificēto problēmu izpēti, lai būtu dziļa izpratne par izaicinājumu. Tas var ietvert dokumentu novērtēšanu, fokusa grupas Fokusa grupa Fokusa grupa sastāv no personu grupas, kurām tiek uzdoti jautājumi par viņu viedokli un attieksmi pret noteiktiem produktiem, pakalpojumiem vai koncepcijām. , klientu vai darbinieku aptaujas, konsultantu pieņemšana darbā un pašreizējo darbinieku intervēšana. Apkopotā informācija tiek izmantota, lai pirmajā posmā pārvērtētu izaicinājumus.
3. Plānošana
Kad organizācija definē un saprot savu izaicinājumu, tiek sastādīts rīcības plāns. Plāns nosaka visus intervences pasākumus, kas tiek uzskatīti par piemērotiem konkrētajai problēmai. Parasti pasākumi ietver tādas lietas kā apmācības semināri, semināri, komandas veidošana Komandas veidošana Komandas veidošana attiecas uz aktivitātēm, ko veic cilvēku grupas, lai palielinātu viņu motivāciju un veicinātu sadarbību. Daudzi cilvēki frāzes “komandas veidošana” un “komandas darbs” aizstājoši lieto. Tomēr tie ir divi atšķirīgi jēdzieni. Komandas veidošana liek uzsvaru uz grupu izveidošanu un komandu sastāva vai struktūras maiņu. Turklāt izmērāmi mērķi, kas nosaka gaidāmos rezultātus, ir neatņemama vispārējā plāna sastāvdaļa.
4. Iejaukšanās un īstenošana
Kad plāns ir izveidots, sākas intervences posms. Tā kā organizācijas attīstības process ir sarežģīts, modeļa galvenais elements ir ieviešanas procesi. Piemēram, ja apmācības klases dod priekšroku salīdzinājumā ar citām metodēm, testa rezultāti būs pamats, uz kura tiek vērtēts apmācības process. Šajā brīdī mērķis ir nodrošināt nepieciešamo izmaiņu veikšanu. Ja tas tā nav, atsauksmes tiek novērtētas un izmantotas, lai panāktu nepieciešamās izmaiņas.
5. Novērtēšana
Tiklīdz intervences plāns ir pabeigts, tiek novērtēts organizācijas izmaiņu rezultāts. Ja nepieciešamās izmaiņas nenotiek, organizācija meklē cēloni. Lai nodrošinātu šķēršļa novēršanu, tiek veikti pielāgojumi.
6. Panākumi
Panākumi norāda, ka vēlamās izmaiņas notika. Ir ieviests pareizs plāns un efektivitātes standarti, lai nodrošinātu, ka jaunais slēdzis ir ilgtspējīgs. Nepieciešama pastāvīga uzraudzība, lai nodrošinātu, ka ieviestās izmaiņas turpinās. Turklāt, mainoties tirgiem un organizācijām, var rasties jaunas problēmas, kas izraisa turpmākas attīstības virzību. Lieliskas organizācijas nepārtraukti attīstās.
Pēdējās domas
Organizācijas attīstība ir būtiska, jo tā palīdz organizācijām pāriet produktīvākā fāzē. Pārmaiņas palīdz radīt jaunas idejas un veidu, kā rīkoties, un tās nodrošina, ka uzņēmums ir novatorisks un ienesīgs.
Vairāk resursu
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Birokrātija Birokrātija Sistēma vienotas autoritātes uzturēšanai iestādēs un starp tām ir pazīstama kā birokrātija. Birokrātija būtībā nozīmē valdīšanu birojā.
- Korporatīvā sociālā atbildība (CSR) Korporatīvā sociālā atbildība (CSR) Korporatīvā sociālā atbildība (CSR) attiecas uz stratēģijām, kuras uzņēmumi īsteno kā daļu no korporatīvās pārvaldības un kuras ir izstrādātas, lai
- Pusdienas un iemācieties Pusdienas un iemācieties Pusdienas un mācieties programmas dažreiz tiek dēvētas par mācībām pusdienās vai “brūna maisa” sesijām, pateicoties pusdienu pārvadāšanai izmantotajiem brūnajiem maisiņiem. Lielākā daļa uzņēmumu
- Kvalitātes vadība Kvalitātes vadība Kvalitātes vadība ir dažādu darbību un uzdevumu pārraudzība organizācijā, lai nodrošinātu, ka piedāvātie produkti un pakalpojumi, kā arī
