Jauna darbinieku orientācija ir asimilācijas process, kurā jaunie darbinieki tiek iepazīstināti ar viņu darbu un darba vidi. Orientējoties jaunie darbinieki tiek aklimatizēti uzņēmumā, viņu nodaļā, līdzstrādājošajos un darba pienākumos. Finanšu analītiķis Darba apraksts Tālāk sniegtais finanšu analītiķa amata apraksts sniedz tipisku visu prasmju, izglītības un pieredzes piemēru, kas jāpieņem analītiķim darbs bankā, iestādē vai korporācijā. Veikt finanšu prognozēšanu, pārskatu un darbības metrikas izsekošanu, analizēt finanšu datus, izveidot finanšu modeļus.
Efektīva orientēšanās programma sniedz daudzas priekšrocības ne tikai darbiniekam, bet arī uzņēmumam kopumā. Būtībā jaunā darbinieku orientācija nodrošina uzņēmumu īpašniekiem, ka jaunie darbinieki pieņem vienmērīgu lomu viņu lomās.
Jauno darbinieku orientācijas elementi
1. Mērķis
Dažos uzņēmumos apmācības orientācijas aspekts tiek uztverts viegli. Tomēr darbinieku noturēšana ir ļoti svarīga, lai darbinieks justos ērti un droši. Darbinieka noturēšana attiecas uz darba devēja centieniem radīt tādu vidi, kas atbalsta pašreizējo darbinieku vajadzības un laimi darbā. Ja darbinieks sāk ieņemt amatu, izjūtot pārliecību par apkārtni un lomu, viņš, visticamāk, darīs labu darbu un vēlas palikt uzņēmumā.
2. Filozofija
Neatņemama darbinieku orientēšanās sastāvdaļa ir uzņēmuma filozofijas apguve. Labākais veids, kā uzplaukt korporatīvajā pasaulē, kas nepārtraukti attīstās, ir saskaņot uzņēmuma mērķus un vērtības. Misijas izklāsts Misijas izklāsts nosaka, kādā biznesa līnijā atrodas uzņēmums un kāpēc tas pastāv vai kādam nolūkam tas kalpo. ar tās darbiniekiem. Ņemot vērā dažādus paņēmienus un pieejas, kuras darbinieki izmanto, īpašnieks var pieņemt labākus lēmumus uzņēmuma kopējam labumam.
Orientēšanās laikā jauns darbinieks var noteikt, vai uzņēmums ir piemērots ģimenei vai individuāli. Orientācija arī palīdz darbiniekam apgūt organizācijas struktūru. Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares un darbaspēka attieksmes.
3. Cilvēku integrācija
Jaunu darbinieku iepazīšana ar kolēģiem ir vēl viens būtisks darbinieku orientācijas elements. Šī iemesla dēļ daudzi uzņēmumi bieži apmāca jaunus darbiniekus grupās. Tas ļauj jaunajiem darbiniekiem nekavējoties sākt saistības un veidot jēgpilnas attiecības ar kolēģiem.
Iepazīšanās ar citiem darbiniekiem palīdz izvairīties no izolācijas, kas var padarīt jauno darbinieku mazāk produktīvu. Dažos gadījumos vadītājs var pieņemt jaunus darbiniekus, lai satiktos ar apkalpi, ar kuru viņi strādās. Piemēram, ja jaunais darbinieks ir daļa no mārketinga komandas, vadītājs var visu grupu izvest pusdienās.
Jauno darbinieku orientēšanās nozīme
1. Palīdz saglabāt talantus
Konkurence par talantu korporatīvajā pasaulē ir intensīva. Katrs uzņēmums vēlas pieņemt darbā un saglabāt kvalitatīvus talantus.
Agrāk uzņēmuma īpašniekam vajadzēja piedāvāt tikai lielu algu, lai pievilinātu augstākos talantus. Tomēr gadu gaitā šajā ziņā viss ir ievērojami mainījies. Tā kā uzņēmumi turpina konkurēt par labākajiem darbiniekiem, viņi bieži tos uzvar, piedāvājot vairāk un labākas privilēģijas.
Daudzos gadījumos darbinieki visvairāk vērtē darba nemateriālos aspektus. Tāpēc uzņēmumiem ir svarīgi veicināt spēcīgu, draudzīgu uzņēmuma kultūru un uzturēt nevainojamu darbinieku orientēšanas programmu. Noderīga ir arī iespēju veicināšana, lai izveidotu ciešas attiecības ar vadību. Izmantojot stabilu orientēšanās programmu, uzņēmuma vadītāji var likt stingru pamatu, kas mudina augstākos talantus turēties.
2. Iegūst uzticību
Pirmā diena var būt biedējoša jaunam darbiniekam. Indivīds bieži nezina, ko viņam vajadzētu darīt, kurp doties, ar ko konsultēties vai kā veikt noteiktus uzdevumus.
Stabila orientēšanās programma palīdz jaunajiem darbiniekiem uzzināt vairāk par viņu lomām un arī informē viņus par organizatorisko praksi. Jauns darbinieks jutīsies vairāk novērtēts, ja, piemēram, viņš tiksies tikties ar izpilddirektora komandu.
3. Samazina apgrozījumu
Viena izplatīta frāze starp darbiniekiem, kuri pamet, ir tāda, ka viņi parasti nepamet darbu, bet gan uzņēmumu. Bez orientēšanās jauns darbinieks bieži cenšas atrast savu vietu kolēģu vidū. Indivīdam var būt sarežģīta saskarsme ar vadību, īpaši, ja viņš nav pārliecināts, kā attaisnot cerības.
Kad darbinieks pamet darbu, uzņēmums piedzīvo ievērojamus zaudējumus. Tam ir jāpāriet darbā no jauna. Īpašniekiem ir jāpopularizē amats, jāizvēlas kandidāti un jāveic intervijas, kas viss ir ļoti laikietilpīgs process. No biežas darbinieku mainības bieži var izvairīties, izstrādājot stabilu orientēšanās programmu, kas palīdz jaunajiem darbiniekiem atvieglot viņu lomu.
Veidi, kā uzlabot jauno darbinieku orientāciju
Lai nodrošinātu, ka uzņēmums maksimāli izmanto savu orientēšanās programmu, ir jāņem vērā pāris punkti. Iesācējiem vadītājam jānāk klajā ar pareizu visu aspektu izklāstu, kas jāiekļauj orientēšanās procesā. Orientācijas programmas pirmā daļa jāvelta informācijas sniegšanai par: uzņēmuma politika, atlīdzība, pabalsti, tiesības un darbinieku pienākumi.
Otrajai daļai jābūt konkrētāk vērstai uz jauna darbinieka amats. Uzraugam būtu jāpaskaidro uzņēmuma cerības uz ieņemamo amatu, kā arī politika un procedūras, kas attiecas uz lomu.
Katrs jauns darbinieks, neatkarīgi no uzņēmuma pakāpes, ir jāpiedalās, izmantojot orientēšanās programmu. Šeit ir dažas vadlīnijas, lai uzlabotu orientēšanās procesu:
1. Atcerieties orientēšanās laikā iekļaut ievadus
Jaunajiem darbiniekiem ir izšķiroši, lai viņi justos ērti un būtu pazīstami ar saviem kolēģiem. Iepazīšanās ļauj ērti sazināties ar tiem, ar kuriem viņi strādās.
2. Izvairieties no jaunu darbinieku pārslodzes ar milzīgu informācijas daudzumu
Lai novērstu informācijas pārslodzi, orientēšanās programma ir jāpagarina vairākas dienas. Tas ļauj jaunajiem darbiniekiem labāk apstrādāt un saglabāt informāciju.
3. Vienmēr sāciet orientēšanās programmu ar vissvarīgākajām detaļām
Jaunie darbinieki pirmajā dienā ir uzmanīgāki, tāpēc šis ir labākais laiks, lai pievērstos tādiem svarīgiem jautājumiem kā uzņēmuma procedūras.
Kopsavilkums
Kopumā jaunā darbinieka orientācija ir programma, ko vada personāla departaments, lai apmācītu un informētu jaunos darbiniekus par viņu lomām un uzņēmuma politiku. Orientēšanās ir svarīga, jo tā palīdz jauniem darbiniekiem justies novērtētiem. Tas arī samazina darbinieku mainību un nodrošina iespēju veidot jēgpilnas attiecības.
Papildu resursi
Paldies, ka izlasījāt Finanšu rokasgrāmatu par jaunu darbinieku orientāciju. Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi resursi:
- Biroja politika Biroja politika Biroja politika pastāv gandrīz jebkurā organizācijā. Tās ir darbības, ko indivīdi veic, lai uzlabotu savu statusu un veicinātu viņu personīgo darba kārtību - dažreiz uz citu rēķina. Šīs pašapkalpošanās darbības ir neoficiālas vai neoficiālas, un tās var būt iemesls, kāpēc politika darbavietā
- Iemesli pamest aiziešanu Iemesli aiziešanai Aizejot no pašreizējā amata un pārejot uz jaunu amatu, jūsu pašreizējais un nākamais priekšnieks, visticamāk, vēlēsies uzzināt iemeslus, kāpēc pametat darbu. Pašreizējais priekšnieks ir ieinteresēts uzzināt iemeslu, kāpēc pametat darbu, savukārt nākamais priekšnieks vēlas uzzināt iemeslus, kāpēc pametāt iepriekšējo darba vietu
- Jauna darba sākšana Jauna darba sākšana - ceļvedis un padomi “Pirmie iespaidi ir pēdējie”. Apgalvojums atbilst daudzos gadījumos, ieskaitot pirmo dienu jaunā darbā. Jums ir tikai īss laika periods, lai radītu paliekošu iespaidu brīdī, kad dodaties savā jaunajā darba vidē. Tas ir sarežģīti, jo tas tieši ietekmē jūsu attiecības ar priekšnieku un kolēģiem.
- Vīzijas paziņojums Vīzijas paziņojums Vīzijas paziņojums apraksta to, ko uzņēmums vēlas sasniegt ilgtermiņā, parasti laika posmā no pieciem līdz desmit gadiem vai dažreiz pat ilgāk. Tā
