Uzņēmuma atveseļošanas stratēģijas ir stratēģijas, kas tiek veiktas, lai saglabātu uzņēmumu un novērstu tā slēgšanu. Uzņēmuma atveseļošanas stratēģiju galvenais mērķis ir ātri identificēt un novērst problēmu avotus, kas var izraisīt tā sabrukumu.
Uzņēmuma atkopšanas stratēģijās galvenais uzdevums ir diagnosticēt sliktas darbības cēloņus. Vadītājiem vajadzētu uzdot sev šādus jautājumus:
- Vai situācija ir neparedzēta pārdošanas apjoma krituma rezultāts pasliktinošās ekonomiskās situācijas dēļ?
- Vai ir kāda slikti izvēlēta konkurences stratēģija?
- Vai slikti īstenoja labi izstrādātu stratēģiju?
- Vai uzņēmumam ir pārāk daudz parādu?
Iepriekš minētie jautājumi ir nepieciešami, lai noteiktu, vai uzņēmumu var glābt, vai situāciju nevar novērst. Nosakot problēmas galveno cēloni, var ieviest uzņēmuma atveseļošanās stratēģijas, kas var izraisīt uzlabojumus.
Kopsavilkums
- Uzņēmuma atkopšanas centieni ir augsta riska darbības, kas bieži vien neizdodas. Tomēr, ja tos pareizi piemēro, tie var izraisīt uzņēmuma atdzīvināšanu un krīzes darbības stabilitāti.
- Daudzi uzņēmumi pārāk ilgi gaida, pirms sāk atjaunot. Citiem trūkst līdzekļu un uzņēmējdarbības talantu, kas nepieciešami, lai konkurētu lēnām augošās nozarēs, kurām raksturīga sīva konkurence par tirgus daļu.
- Visefektīvākās darbības problēmu risināšanai ietver pašreizējās uzņēmējdarbības stratēģijas pārskatīšanu, ieņēmumu pieaugumu, konsekventu izmaksu samazināšanu un aktīvu pārdošanu.
Kādi ir atkopšanas stratēģiju veidi?
Divi galvenie atveseļošanās stratēģiju veidi ir:
1. Pārdalīšanas stratēģijas
Pārdalīšanas stratēģijas galvenokārt ir orientētas uz izmaksām. Viena no galvenajām pārstrukturēšanas stratēģijām ir iecelt jaunu vadību, kuras mērķis būtu ieviest izmaiņas biznesā. Vēl viena stratēģija ir samazināt aktīvus, kuriem nepieciešama uzglabāšanas vieta, piemēram, krājumu krājumu krājums ir bilancē atrodams apgrozāmo līdzekļu konts, kas sastāv no visām izejvielām, nepabeigtajām un gatavajām precēm, kuras uzņēmums ir uzkrājis. To bieži uzskata par visnelikvīdāko no visiem apgrozāmajiem līdzekļiem - tādējādi ātrās attiecības aprēķinā tas tiek izslēgts no skaitītāja. , lai iegūtu skaidru naudu. Krīzes situācijas novēršanai samazināšanas stratēģijas parasti ir vērstas uz īstermiņu.
2. Apgrozījuma stratēģijas
Apgrozījuma stratēģijas ir vairāk orientētas uz ieņēmumiem. Šīs stratēģijas ir vērstas uz uzņēmuma ilgtermiņa vitalitātes uzlabošanu. Daži piemēri ietver jaunu cenu modeļu ieviešanu vai jaunu produktu izstrādi.
Kādi ir visizplatītākie krīzes situāciju cēloņi?
Ir daudzi faktori, kas var izraisīt uzņēmuma nonākšanu krīzes situācijā. Daži no tiem ir šādi:
- Pārāk daudz sviras (parāda)
- Pārdošanas izaugsmes perspektīvu pārvērtēšana
- Neņemot vērā negatīvo ietekmi uz peļņu, ko rada agresīvi mēģinājumi palielināt tirgus daļu, ievērojami samazinot cenu
- Augsts nemainīgo izmaksu līmenis, kas saistīts ar nespēju efektīvi izmantot ražošanas jaudu
- Paļaušanās uz tehnoloģisko izrāvienu ilgtermiņā
- Papildu kapitāla piešķiršana pētniecībai un attīstībai (R&D) Pētniecība un attīstība (R&D) Pētniecība un attīstība (R&D) ir process, kurā uzņēmums iegūst jaunas zināšanas un izmanto tās, lai uzlabotu esošos produktus un ieviestu jaunus savā darbībā. Pētniecība un attīstība ir sistemātiska izpēte ar mērķi ieviest jauninājumus uzņēmuma pašreizējos produktu piedāvājumos. konkurētspējas nostiprināšanai, bet efektīvu jaunu produktu neizdošana
- Biežas stratēģijas izmaiņas
Kādi ir iespējamie risinājumi un uzņēmuma atveseļošanas stratēģijas?
Gan samazināšanas, gan apgrozījuma stratēģijas mērķis ir sasniegt vienu no četriem tālāk norādītajiem mērķiem, lai atrisinātu problēmas, kas velk uzņēmumu lejup:
1. Aktīvu pārdošana
Ja skaidrā nauda ir uzņēmuma rīcībā, īstermiņā var ievērojami uzlabot tās stāvokli, ja tas efektīvi sadala kapitālu. Lai izveidotu skaidru naudu, uzņēmums var veikt:
- Aktīva nodošana
- Darbību samazināšana (daļas ražošanas pārtraukšana, veco uzņēmumu pārdošana, darbinieku skaita samazināšana, izstāšanās no attāliem tirgiem, pakalpojumu samazināšana)
Dažreiz krīzes stāvoklī esošie uzņēmumi pārdod aktīvus nevis tāpēc, lai atbrīvotos no daļas darbības un apturētu naudas aizplūšanu, bet gan lai uzkrātu līdzekļus atlikušās uzņēmējdarbības saglabāšanai un nostiprināšanai. Šādos gadījumos aktīvi, kas saistīti ar uzņēmuma pamatdarbībām, parasti tiek pārdoti, lai atbalstītu stratēģisko atjaunošanu galvenajās darbībās.
2. Izmaksu samazināšana
Uzņēmuma atveseļošanas stratēģijas, kuru mērķis ir izmaksu samazināšana, ir visefektīvākās šādās situācijās:
- Ja uzņēmuma vērtību ķēde ir nepilnīga un tā izmaksu struktūra Izmaksu struktūra Izmaksu struktūra attiecas uz uzņēmējdarbības izmaksu veidiem, un to parasti veido nemainīgas un mainīgas izmaksas. Fiksētās izmaksas nemainās un ir pietiekami elastīgas, lai veiktu radikālus pasākumus, lai tās labotu
- Kad var novērtēt un labot darbību neefektivitāti
- Kad uzņēmuma izmaksas ir paaugstinātas un ir daudz ietaupījumu avotu
- Kad uzņēmums ir tuvu peļņas normai
Izmaksu samazināšana ir saistīta arī ar administratīvo izmaksu samazināšanu, ar pamata vērtību un zemu peļņu nesaistītu apgabalu izslēgšanu no uzņēmuma vērtību ķēdes Vērtības ķēde Vērtības ķēde ir visas uzņēmuma darbības un procesi, kas palīdz pievienot galaproduktam vērtību. Mūsdienu biznesa apstākļos uzņēmumi visā pasaulē modernizē aprīkojumu, lai palielinātu produktivitāti, pārstrukturē parādus, lai uzlabotu to atmaksas termiņus, un samazina procentu izdevumus.
3. Pašreizējā biznesa stratēģijas pārskatīšana
Stratēģijas pārskatīšanu var veikt:
- Pāreja uz jaunu konkurences pieeju, lai atjaunotu uzņēmuma stāvokli tirgū
- Iekšējo darbību un funkcionālo stratēģiju pārskatīšana, lai labāk atbalstītu vispārējo uzņēmējdarbības stratēģiju
- Apvienošanās ar citu nozares uzņēmumu un pārskatītas stratēģijas ievērošana, pamatojoties uz izveidoto sinerģiju
- Produktu un klientu skaita samazināšana līdz līmenim, kas ir ideāli piemērots uzņēmuma pašreizējām iespējām
Vispiemērotākā rīcība ir atkarīga no nozares konteksta, uzņēmuma stiprajām un vājajām pusēm, konkurences iespējām attiecībā uz konkurentiem un krīzes smaguma. Parasti stratēģijas pārskatīšanai jābūt saistītai ar uzņēmuma stiprajām pusēm un konkurētspējas iespējām, un tās mērķis ir nostiprināt tirgus pozīcijas.
4. Ieņēmumu palielināšana
Uzņēmuma atveseļošanās stratēģijas var būt vērstas uz pārdošanas apjoma ienākumu pieauguma palielināšanu. Ir vairākas ieņēmumu palielināšanas stratēģijas, tostarp:
- Cenas samazinājums
- Tirgus iespiešanās
- Palielināti pārdošanas centieni
- Patērētāju bāzes paplašināšana
- Ātra produkta uzlabošana
Uzņēmumam jāpalielina ieņēmumi un pārdošanas apjoms, ja izmaksu samazināšana nav iespējama. Ātrākais veids, kā palielināt īstermiņa ienākumus zemas pieprasījuma cenu elastības gadījumā, ir cenu paaugstināšana.
Saistītie lasījumi
Finanses piedāvā sertificētu banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikātu sertificēto banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ akreditācija ir globāls kredītiķu analītiķu standarts, kas aptver finanses, grāmatvedību, kredītu analīzi, naudas plūsmas analīzi, paktu modelēšanu, aizdevumu atmaksas un vairāk. sertifikācijas programma tiem, kas vēlas karjeru pārcelt uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un attīstīt savu zināšanu bāzi, lūdzu, izpētiet tālāk norādītos papildu finanšu resursus:
- Bailout pārņemšana Bailout pārņemšana Glabāšanas pārņemšana attiecas uz scenāriju, kad valdība vai finansiāli stabils uzņēmums pārņem kontroli pār vāju uzņēmumu ar mērķi palīdzēt
- Korporatīvās reorganizācijas klauzula Korporatīvās reorganizācijas klauzula Korporatīvās reorganizācijas klauzula ir noteikums, kas iekļauts uzņēmuma statūtos. Noteikumi nosaka apvienošanos un pārņemšanu, aktīvu izmaiņas vai
- Kredīta notikums Kredīta notikums Kredīta notikums attiecas uz negatīvām aizņēmēja kredītspējas izmaiņām, kas izraisa nosacītu maksājumu kredītsaistību neizpildes mijmaiņas darījumā (CDS). Tas notiek, kad indivīds vai organizācija nepilda savu parādu un nespēj izpildīt noslēgtā līguma nosacījumus, izraisot tādu kredīta atvasinājumu kā kredītsaistību neizpildes mijmaiņas darījums.
- Rekapitalizācija Rekapitalizācija Rekapitalizācija ir uzņēmuma pārstrukturēšanas veids, kura mērķis ir mainīt uzņēmuma kapitāla struktūru. Uzņēmumi veic rekapitalizāciju, lai padarītu to kapitāla struktūru stabilāku vai optimālāku.
