Ārējā analīze nozīmē nozares vides pārbaudi. Rūpniecības analīze. Rūpniecības analīze ir tirgus novērtēšanas rīks, ko uzņēmumi un analītiķi izmanto, lai izprastu nozares sarežģītību. Ir trīs parasti lietoti un uzņēmuma pārstāvji, tostarp tādi faktori kā konkurences struktūra, konkurences stāvoklis, dinamika un vēsture. Makro mērogā ārējā analīze ietver makroekonomiskos ekonomiskos rādītājus. Ekonomikas rādītājs ir metrika, ko izmanto, lai novērtētu, novērtētu un novērtētu makroekonomikas vispārējo veselības stāvokli. Ekonomiskie rādītāji, globālā, politiskā, sociālā, demogrāfiskā un tehnoloģiskā analīze. Ārējās analīzes galvenais mērķis ir noteikt iespējas un draudus nozarē vai jebkurā segmentā, kas veicinās rentabilitāti, izaugsmi un nestabilitāti.
Ārējās analīzes galvenie termini
Lai sāktu diskusiju par ārēju analīzi, mums jānosaka divi termini:
- Rūpniecība ir uzņēmumu grupa, kas piedāvā produktus vai pakalpojumus, kas viens otru tuvi aizstāj. Nozares piemēri ir bezalkoholiskie dzērieni, mobilie tālruņi un sporta apģērbs.
- Tirgus segmenti ir atšķirīgas klientu grupas tirgū, kuras var atšķirt viena no otras, pamatojoties uz individuāliem atribūtiem un īpašām prasībām. Tirgus segmentus var atdalīt pēc tādām pazīmēm kā ģeogrāfija, demogrāfija un uzvedība.
Piegādes ķēde
Lai veiktu rūpīgu ārēju analīzi, uzņēmumam ir jāanalizē tā piegādes ķēde. Uzņēmuma piegādes ķēde ir sistēma, kas saistīta ar produkta vai pakalpojuma pārveidošanu no izejvielām gatavās precēs un pēc tam gatavo preču transportēšanu no piegādātāja patērētājam. Visi loģistikas jautājumi un darbības ir daļa no piegādes ķēdes.
Zemāk redzamajā attēlā redzama kopīga ražošanas uzņēmuma piegādes ķēde: Izejvielas tiek piegādātas no piegādātāja. Izejvielas tiek pārvietotas pie ražotāja, lai izgatavotu pabeigtas preces. Gatavās preces tiek izplatītas un pārvietotas pa atsevišķiem mazumtirgotājiem, un pēc tam no mazumtirgotājiem tās nonāk patērētāju rokās.
Apsveriet viedtālruņa piegādes ķēdi. Izejvielas, piemēram, stikls, litijs un alumīnijs, iegūst no piegādātājiem. Ražotāji ņem šīs izejvielas un rūpnīcās būvē viedtālruņus. Pēc tam pabeigtie tālruņi tiek izplatīti un pārdoti mazumtirdzniecības vietās (Best Buy, Walmart, Staples). Tālruņi tiek pārdoti patērētājiem no šīm mazumtirdzniecības vietām.
E-komercijas piegādes ķēde
Piegādes ķēde e-komercijas uzņēmumiem e-komercijas uzņēmējdarbības modeļi Ir plašs e-komercijas biznesa modeļu klāsts. Tirdzniecības vietas, mazumtirgotāji un zīmoli sacenšas par uzņēmējdarbību e-komercijā. Šis pārskata izklāsts atšķiras no tradicionālās ķieģeļu un javas veikalu piegādes ķēdes. Kā parādīts šajā grafikā, mēs sākam ar e-komercijas domēnu. Patērētāji izvēlas produktus, kurus vēlas iegādāties, un maksājums tiek veikts, izmantojot trešās puses maksājumu pārvaldnieku (piemēram, PayPal). Atlasītie produkti tiek pārvietoti uz noliktavu, kur tie ir sagatavoti nosūtīšanai. Produkti tiek nosūtīti klientiem, kuri atgriežas tajā pašā vietnē un atkal turpina ciklu. Tas ir kopīgs piegādes ķēdes cikls tādiem e-komercijas uzņēmumiem kā Amazon vai Alibaba.
Stratēģiskās grupas
Nozares stratēģiskās grupas var identificēt pēc tādiem faktoriem kā:
- Izplatīšanas kanālu izvēle
- Tirgus segmenti
- Produkta kvalitātes līmenis
- Tehnoloģiskā vadība
- Vertikālās integrācijas pakāpe
- Cenu politika
Stratēģiskā grupa pastāv, ja uzņēmuma darbība nozares grupā ir atkarīga no grupas īpašībām, uzņēmuma un nozares īpašību kontroles. Klienti mēdz uzskatīt tās pašas stratēģiskās grupas uzņēmumu produktus kā tiešus aizstājējus viens otram (Kokss pret Pepsi). Dažādām stratēģiskām grupām var būt atšķirīgas attiecības ar katru no konkurences spēkiem. Tādējādi katra stratēģiskā grupa var saskarties ar atšķirīgu iespēju un draudu kopumu.
Sākotnējais stratēģisko grupu noteikšanas solis ir izveidot stratēģiskās grupas karte. Stratēģiskā grupa kartē konkurentu kopas divdimensiju matricā, izmantojot stratēģiski nozīmīgas dimensijas, kas palīdz noteikt visticamāk konkurences ziņā nozīmīgākos uzņēmumus. Tas ir arī noderīgi, lai realizētu mobilitātes šķēršļus, kas kavē uzņēmumu pārvietošanos nozarēs no vienas stratēģiskās grupas uz otru.
Konkurences analīze
Tagad mēs pārietam uz nozares konkurētspējīgu analīzi. Tirgus struktūra un konkurences vide ir noteicošie faktori uzņēmuma turpmākajos panākumos. Ir seši galvenie faktori, kas nosaka konkurences līmeni nozarē:
1. Nozares konkurences intensitāte
Tas mēra konkurentu koncentrācijas līmeni. Faktori, kas nosaka nozares konkurences intensitāti, ietver produkta viendabīgumu, lojalitāti ar zīmolu un patērētāja maiņas izmaksas.
2. Potenciālo dalībnieku draudi (šķēršļi ienākšanai tirgū)
Tas mēra grūtības ienākt jaunpienācējiem šajā nozarē. Faktori, kas nosaka ienākšanas šķēršļus Iekļūšanas šķēršļi Iekļūšanas šķēršļi ir šķēršļi vai šķēršļi, kas apgrūtina jaunu uzņēmumu ienākšanu attiecīgajā tirgū. Tie var ietvert tehnoloģiju problēmas, valdības noteikumus, patentus, darbības uzsākšanas izmaksas vai prasības attiecībā uz izglītību un licencēšanu. ietver lojalitāti zīmolam, ražošanas jaudas pārsniegšanu un valdības regulējumu.
3. Pircēju sarunu spēks
Tas nosaka, cik daudz enerģijas patērētājiem ir, lai noteiktu tirgū dominējošo cenu. Pircēju sarunu spēja ir augsta, ja pircēji ir lieli un koncentrēti, un pircēju cenu jutīgums ir augsts, ja ir daudz nozares konkurentu un aizstājēju.
4. Piegādātāju sarunu spēja
Tas nosaka, cik daudz materiālu piegādātājs spēj ierobežot uzņēmuma biznesa stratēģiju. Piegādātāju sarunu spēks Piegādātāju kaulēšanās spēks Piegādātāju kaulēšanās spēks, kas ir viens no Porter’s Five Forces Industry Analysis Framework spēkiem, ir spoguļattēls, kad sarunu spēks ir liels, ja piegādātāji ir lieli vai koncentrēti. Pircēju cenu neelastīgums ir liels, ja ir maz alternatīvu piegādātāju un ja ir maz aizstājēju.
5. Aizvietojošo preču / pakalpojumu draudi
Tas novērtē iespējas, ka konkurējošas līdzīga rakstura preces apdraud uzņēmuma piedāvājumu. Tas, visticamāk, rodas, ja maiņas izmaksas ir zemas vai kad aizstājēji piedāvā augstāku cenu nekā darbības raksturlielumi.
6. Papildu preču / pakalpojumu sniedzēju spēks
Tas mēra to uzņēmumu ietekmes līmeni, kuri ražo papildu produktus. Papildinājumi rada pievienoto vērtību nozares produktiem. Ja papildinājumi ir vāji un nepievilcīgi, tie var kļūt par draudiem, kas palēnina nozares izaugsmi un ierobežo rentabilitāti.
Nozares dzīves cikls
Nozares dzīves cikls apraksta nozares dabiskos posmus laika gaitā. Nozares dzīves cikls sastāv no darbības uzsākšanas, izaugsmes, izkustēšanās, brieduma un lejupslīdes posmiem.
- Jaunuzņēmumu raksturo ļoti zema konkurence. Šķēršļi ienākšanai tiek atcelti attiecībā uz piekļuvi galvenajai tehnoloģiskajai zinātībai.
- Izaugsmi raksturo zemie potenciālo konkurentu draudi straujā pieprasījuma pieauguma dēļ.
- Shakeout raksturo konkurence starp uzņēmumiem, kas kļūst intensīva; uzņēmumi samazināja cenas, lai palielinātu pieprasījumu.
- Termiņu raksturo potenciālo dalībnieku samazināšanās draudi un produktu segmentēšana.
- Kritumu raksturo sīva konkurence starp nodibinātiem uzņēmumiem.
PEST analīze
Lai noapaļotu ārējo analīzi, uzņēmumam jāveic nozares politiskās, ekonomiskās, sociālās un tehnoloģiskās ainas pārbaude, citādi saukta par PEST analīzi.
- Politisks: Tādi jautājumi kā starptautiskās tirdzniecības šķēršļi un normatīvā vide mainās.
- Ekonomika: tādi jautājumi kā procentu likmes, valūtas kursi un inflācija.
- Sociāli demogrāfiskais (sociālais): tādi jautājumi kā iedzīvotāju un vecuma kohorta izmaiņas.
- Tehnoloģija: tādi jautājumi kā zinātnes attīstība, ieguldījumi pētniecībā un attīstībā un jaunās tehnoloģijas.
PEST analīzes galvenais mērķis ir pārbaudīt jebkuras nozīmīgas ārējas izmaiņas nozarē. Biznesa plāni un stratēģijas ir jāatjaunina, lai tie atbilstu nozares dominējošajām tendencēm.
Vairāk resursu
Finanses ir vadošais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma finanšu profesionāļiem. Lai palīdzētu jums turpināt mācīties un virzīties uz priekšu, skatiet tālāk norādītos papildu finanšu resursus:
- Absolūtais ieguvums Absolūtais ieguvums Ekonomikā absolūtā priekšrocība attiecas uz jebkura ekonomiskā aģenta - gan indivīda, gan grupas - spēju saražot lielāku produkta daudzumu nekā tā konkurentiem. Skotu ekonomists Adams Smits iepazīstināja ar savu 1776. gada darbu “Nāciju bagātības rakstura un cēloņu izpēte”.
- Salīdzināma uzņēmuma analīze Salīdzināma uzņēmuma analīze Kā veikt salīdzināmu uzņēmuma analīzi. Šī rokasgrāmata soli pa solim parāda, kā izveidot salīdzināmu uzņēmuma analīzi ("Comps"), ietver bezmaksas veidni un daudzus piemērus. Comps ir relatīva vērtēšanas metodika, kas aplūko līdzīgu valsts uzņēmumu rādītājus un tos izmanto, lai iegūtu cita biznesa vērtību
- Pieprasījuma līkne Pieprasījuma līkne Pieprasījuma līkne ir līnija, kas parāda, cik preces vai pakalpojuma vienību iegādāsies par dažādām cenām. Cena ir uzzīmēta uz vertikālās (Y) ass, bet daudzums - uz horizontālās (X) ass.
- SWOT analīze SWOT analīze SWOT analīze tiek izmantota, lai pētītu uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, un tā ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Turklāt a
