Atbalstoša vadība ir vadības stils. Līderības iezīmes. Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus vadītājus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Līderībai ir svarīga funkcija vadībā, kur vadītājs ne tikai deleģē uzdevumus un nesaņem rezultātus, bet gan atbalsta darbinieku līdz uzdevuma izpildei. Galvenais atbalstošās vadības trūkums ir tas, ka vadītājs CEO Izpilddirektors, saīsināti izpilddirektors, ir uzņēmuma vai organizācijas augstākā ranga persona. Izpilddirektors ir atbildīgs par organizācijas vispārējiem panākumiem un augstākā līmeņa vadības lēmumu pieņemšanu. Izlasiet amata aprakstu, kas strādās ar darbinieku, līdz viņš vai viņa būs pietiekami pilnvarota un prasmīga, lai nākotnē varētu rīkoties ar minimālu uzraudzību.
Īsumā
Tehnoloģiju attīstība nav vienīgais, kas mūsdienās pārveido uzņēmējdarbības vadību. Kaut arī tādas lietas kā mākoņpakalpojumi un datu analīze, iespējams, pievērš lielu uzmanību, ar jauno darbinieku un darba devēju paaudzi ir saistītas daudzas citas izmaiņas. Pašreizējais vadības stils atšķiras no tradicionālā, kuru pieņēmuši mūsu vecāki un vecvecāki. Viens vadības stils, kas kļūst izplatīts vadītāju vidū, ir atbalstoša vadība.
Labākais veids, kā izskaidrot atbalstošu vadību, ir ilustrācija. Pieņemsim, ka uzņēmuma A vadītājs līdz fiskālā gada beigām vēlas palielināt ražošanu līdz 15%. Fiskālais gads (FY) Fiskālais gads (FY) ir 12 mēnešu vai 52 nedēļu laika periods, ko valdības un uzņēmumi izmanto grāmatvedības vajadzībām. formulēt gada finanšu pārskatus. Fiskālais gads (FY) ne vienmēr seko kalendārajam gadam. Tas var būt tāds periods kā 2009. gada 1. oktobris - 2010. gada 30. septembris. Ja viņš ievērotu tradicionālo vadības stilu, vadītājs izpētītu, nedaudz analizētu un pēc tam izdomātu darbības, kas jāveic, lai sasniegtu mērķi. Pēc tam viņš diktēja instrukcijas saviem darbiniekiem un noteica laika grafiku projekta sasniegšanai.
Tagad apsveriet citu uzņēmumu, teiksim, B, kur vadītājs vēlas sasniegt tādu pašu rezultātu. Tomēr viņa pieeja problēmai ir ļoti atšķirīga. Vispirms viņa izveido personu grupu, kurai ir pareizās prasmes šī uzdevuma veikšanai. Tālāk viņa paskaidro vadlīnijas, kā sasniegt mērķi. Bet tā vietā, lai atstātu viņus uzdevuma veikšanai, viņa strādā ar viņiem, klausoties viņu ieteikumos un ieteikumos. Viņa arī nodrošina nepieciešamos resursus, uzrauga un labo tos, kad viņi apmaldās.
Atbalstošās līderības galvenie principi
Ir daži principi, kas regulē atbalstošu vadību. Tie ir šādi:
1. Darbinieku dialogs
Līderim 21. gadsimtā ir jāpanāk līdzsvars starp vadību un vadību, pievēršot viņiem vienādu uzmanību. Diemžēl lielākā daļa firmu lielāku uzsvaru liek uz vadību un novārtā atstāj vadību.
Ideāla atbalsta vadītāja mērķis nav sasniegt visus mērķus pati. Tā vietā viņa sevi uzlūko kā komandas treneri. Tātad kā komandas locekle viņa ne tikai nosaka noteikumus un atskaites punktus, bet arī pieņem visus ieteikumus izmaiņām. Šāda konstruktīva atgriezeniskā saite var notikt tikai ar darbinieku dialogu. Vienkārši sakot, atbalstošs līderis ir tas, kurš uztur saziņas kanālus atvērtus, vajadzības gadījumā pieņemot labojumus, kritiku un ieteikumus.
2. Apmācība
Vadības apmācības stils ir atkarīgs no līderu pieejas trim galvenajiem elementiem: emocijas, apmācība, The Analyst Trifecta® Guide Galīgais ceļvedis, kā kļūt par pasaules klases finanšu analītiķi. Vai vēlaties būt pasaules klases finanšu analītiķis? Vai jūs vēlaties ievērot nozares vadošo paraugpraksi un izcelties no pūļa? Mūsu process, ko sauc par The Analyst Trifecta®, sastāv no analītikas, prezentācijas un vienkāršām prasmēm un laika. Atbalstošie līderi dara daudz vairāk nekā nosaka noteikumus un noteikumus. Viņi arī uzklausa visu darbinieku sūdzības un palīdz viņiem tikt galā ar stresa gadījumiem. Tas ir viens no aspektiem, kas atbalsta vadītāju no tipiskā vadītāja atšķir. Parastai vadītājai būtu grūti būt iejūtīgam vai izrādīt augstu jūtīgumu pret saviem darbiniekiem. Atbalstošie līderi arī saviem darbiniekiem māca, kā tikt galā ar saviem jautājumiem. Tādēļ viņiem nav nepieciešams visu laiku paļauties uz vadītājiem, izņemot gadījumus, kad viņi nevar atrast citus risinājumus.
Veidi, kā īstenot atbalstošu vadību
1. Veiciniet komandas darbu
Viens aspekts, ko uzsver atbalstoša vadība, ir komandas darbs. Sāciet, izveidojot kvalificētu personu komandu, kas var izpildīt konkrēto uzdevumu. Nākamais solis, kas līderim būtu jādara, ir darīt zināmas viņas cerības. Viņa neuzskata, ka katrs komandas dalībnieks zina, kas ir jādara.
Pēdējais un vissvarīgākais solis, kas līderim jāveic, ir komandas darba veicināšana. Viņa to var sasniegt, uzturot atvērtus saziņas kanālus un rosinot atgriezenisko saiti, kā arī atzīstot komandas locekļu centienus un apbalvojot viņus. Ir svarīgi noteikt skaidrus mērķus uzreiz, bet tāpat ir arī komandas dalībnieku attieksme visā projektā.
2. Parādiet apņemšanos
Vēl viens veids, kā cilvēki var atbalstīt savas komandas, ir veltījums. Līderim jābūt uzticīgam gan saviem komandas locekļiem, gan projektam. Ja vadītājai rodas šaubas par firmas misiju un mērķiem, nenoteiktība automātiski atspoguļosies viņas komandas locekļu darbībās. Tomēr, ja vadītāja ir pilnībā apņēmusies, tad arī viņas komandas biedri būs apņēmušies.
3. Koncentrējieties uz attiecībām
Bieži vien līderi pieļauj kļūdu, atstājot novārtā attiecības starp komandas biedriem. Protams, vadītājam vienmēr jābūt vērstam uz galvenajiem mērķiem, taču tas nenozīmē, ka nav iespējas veidot kvalitatīvas attiecības.
Izšķiroša loma ir attiecībām starp pašiem komandas locekļiem un līdera un viņas komandas biedru attiecībām. Faktiski tieši šādas attiecības bieži nosaka to, cik efektīvi tiek sasniegti mērķi. Ja vēlaties ļoti apņēmīgu komandu, kas veic uzdevumus, esiet attiecību veidotājs.
Ieteikums ir plānot komandas veidošanas atkāpšanos, kur darbinieki varētu sazināties. Ar ciešākām attiecībām komandas locekļi var strādāt vienmērīgāk.
4. Netīras rokas
Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā līderis var radīt empātiju, ir iejusties komandas biedru ādā. Lai arī viņa ir pakāpusies pa hierarhijas kāpnēm, ir ļoti svarīgi, lai viņa sev atgādinātu par ikdienas aktivitātēm, strādājot kopā ar kolēģiem. Iegūstot tiešu pieredzi par grūtībām, ar kurām, visticamāk, sastapsies komandas biedri, viņai ir labākas iespējas nodrošināt īstenojamus risinājumus. Turklāt vadītāji var atklāt jaunus veidus, kā uzlabot viņu komandas biedru darbu.
Atbalstošās līderības piemērojamība
Tik labi, cik izklausās atbalstoša vadība, to nevar pielietot jebkurā biznesa vidē. Atbalstošā vadība ir vislabāk piemērota uzņēmumiem, kuri pieņem vienotu organizatorisko struktūru, kas mudina darbiniekus būt radošiem projektu vadībā. Tomēr birokrātiskam uzņēmumam, kas ietver vienkāršas darbības, atbalstošs vadības stils var nebūt vispiemērotākais. Faktiski tas var beigties ar darba devēja un darbinieku laika un resursu izšķērdēšanu.
Galīgais spriedums
Ikreiz, kad tiek pieminēts termins vadība, atbalsta sniegšana nav viena no iezīmēm, kas uzreiz ienāk prātā. Tomēr tas ātri kļūst par kopīgu vadības stilu. Ideālā gadījumā atbalstoši vadītāji ne tikai piešķir uzdevumus. Viņi arī parāda autentiskumu un patiesu interesi par tiem, ar kuriem viņi strādā.
Atbalstoša vadība ietver uzticības, iedvesmas veidošanu un palīdzību kolēģiem pārvarēt problēmas, ar kurām viņi sastopas. Līderiem, kuri vēlas vairāk atbalstīt savas komandas, jācenšas veicināt komandas darbu, jāpievērš uzmanība biedru attiecībām un jāparāda arī apņemšanās.
Tomēr atbalstoša vadība nav piemērojama visām organizācijām. Dažos iestatījumos tas darbosies labi, bet citos nedarbosies. Konkrētāk, atbalstoša vadība ir piemērota plakanām organizācijām.
Saistītie lasījumi
Paldies, ka izlasījāt Finanšu rokasgrāmatu atbalstošai vadībai. Finanses ir pasaules mēroga finanšu modelēšanas kursu un karjeras izaugsmes pakalpojumu sniedzējs finanšu profesionāļiem. Lai uzzinātu vairāk un paplašinātu savu karjeru, izpētiet tālāk norādītos papildu attiecīgos resursus.
- Adaptīvā vadība Adaptīvā vadība Adaptīvā vadība ir vadības modelis, kuru ieviesa Ronalds Heifecs un Martijs Linskis. Heifecs to definē kā personu grupas mobilizāciju, lai tiktu galā ar grūtiem izaicinājumiem un galu galā kļūtu par uzvaru. Cilvēku priekšstats par vadību mūsdienās ļoti atšķiras no dažiem iepriekšējiem
- Darbinieku morāle Darbinieku morāle Darbinieku morāli definē kā darbinieku vispārējo apmierinātību, perspektīvas un labklājības izjūtas. Citiem vārdiem sakot, tas attiecas uz to, cik apmierināti darbinieki jūtas pret savu darba vidi. Darbinieku morāle ir svarīga daudziem uzņēmumiem, jo tā tieši ietekmē
- Līderu teorijas Līderu teorijas Līderu teorijas ir domāšanas skolas, kas paskaidrotas, kā un kāpēc daži indivīdi kļūst par līderiem. Teorijas uzsver iezīmes un uzvedību, ko indivīdi var izmantot, lai uzlabotu savas līdera spējas.
- Vadīšana ar piemēru Vadīšana pēc parauga Līderība ir process, kurā indivīds ietekmē citu cilvēku uzvedību un attieksmi. Piemēru rādīšana citiem cilvēkiem palīdz saprast, kas slēpjas
