Vērtību tīkls attiecas uz mijiedarbību organizācijās vai departamentos, kur cilvēki izstrādā plānus vai pārdod produktus un pakalpojumus. Produkti un pakalpojumi Produkts ir taustāms priekšmets, kas tiek laists tirgū, lai to iegādātos, pievērstu uzmanību vai patērētu, kamēr pakalpojums ir nemateriāls priekšmets. kas izriet no organizācijas labuma. Vērtību tīklā ietilpst personas, kas strādā organizācijā, amati organizācijā vai abu apvienojums.
Tīklu var attēlot kā grafisku ilustrāciju, kas parāda sociālos un tehniskos resursus organizācijā un to, kā tie tiek izmantoti organizācijas labā. Mezgli attēlā attēlo cilvēkus (dalībniekus vai lomas tīklā), un mezglus savieno attiecības. Attiecības var būt priekšmeti, nauda vai zināšanas.
Kopsavilkums
- Vērtību tīkls attiecas uz virkni mijiedarbību starp personām, organizācijām vai departamentiem, kas nāk par labu visai grupai.
- Vērtību tīklu var attēlot ar kartēšanas rīku, kur mezgli pārstāv cilvēkus, bet savienotāji - mijiedarbību starp cilvēkiem organizācijā.
- Ir divi galvenie vērtību tīklu veidi - iekšējie un ārējie.
Vērtību tīklu kategorijas
Ir divas galvenās vērtību tīklu kategorijas - iekšējie vērtību tīkli un ārējie vērtību tīkli. Iekšējais vērtību tīkls ietver mijiedarbību organizācijā, un tas ir procesu un attiecību apvienojums starp organizācijā strādājošajiem. Tas pastāv, ja divi vai vairāki cilvēki kopā strādā, lai izveidotu produktu vai pakalpojumu, kas nāk par labu organizācijai.
1. Iekšējais
Vērtība tiek radīta, ja notiek efektīva mijiedarbība starp cilvēkiem, kuri veic lomas uzņēmējdarbībā. Piemēram, pētniecības un attīstības nodaļa ir iekšējs vērtību tīkls, un tas rada vērtību, kad pētniecības un attīstības pētniecības un attīstības (pētniecības un attīstības) pētniecība un attīstība (pētniecība un attīstība) ir process, kurā uzņēmums iegūst jaunas zināšanas un izmanto tās esošo produktu uzlabošanai. un ieviest jaunas tās darbībās. Pētniecība un attīstība ir sistemātiska izpēte ar mērķi ieviest jauninājumus uzņēmuma pašreizējos produktu piedāvājumos. personāls mijiedarbojas ar citām nodaļām, lai radītu jaunus produktus vai pakalpojumus, kas palielina uzņēmuma rentabilitāti vai risina sociālās problēmas.
2. Ārējais
No otras puses, ārējais vērtību tīkls ietver mijiedarbību starp cilvēkiem, kuri atrodas ārpus organizācijas. Ārējie tīkli var ietvert biznesa starpniekus, klientus, biznesa partnerus, ieinteresētās personas. Ieinteresētās personas Uzņēmējdarbībā ieinteresētā persona ir jebkura persona, grupa vai puse, kurai ir interese par organizāciju un tās darbību rezultātiem. Bieži piemēri, atvērtie inovāciju tīkli un tīkli. Ārējo vērtību tīkla dalībniekiem ir jāgūst labums no mijiedarbības ar citiem tīkla cilvēkiem. Ja viens dalībnieks negūst labumu, tas ietekmēs pārējo tīklu.
Vērtību tīklu izplatītākie veidi
Kleitona Kristensena tīkli
Kleitons Kristensens savā grāmatā “Investora dilemma” apspriež vērtību tīkla jēdzienu. Viņš norāda, ka tīkls ietver visu, kas nav bizness un kas to atbalsta vispārējā mērķa sasniegšanai.
Kristensens saka, ka jaunajiem produktu dizaineriem būs grūti iekļūt šādos tīklos un komandēt lielu tirgus daļu. Tirgus daļa Tirgus daļa attiecas uz uzņēmuma daļu vai organizāciju nopelnīto tirgus daļu vai procentuālo daļu. Citiem vārdiem sakot, uzņēmuma tirgus daļa ir tā kopējā daļa, jo tiek sagaidīts, ka tā atbilst tīkla modelim. Dizainerim būs jāpārvar liela pretestība no jau esošajām attiecībām tīklā, lai viņu produkti tiktu pieņemti.
Fjeldstad un Stabells Networks
Fjeldstads un Stabels piedāvā savu ideju par vērtību tīklu rakstā “Vērtības konfigurēšana konkurences priekšrocībai: ķēdēs, veikalos un tīklā”, kas publicēts Stratēģiskās vadības žurnālā. No viņu viedokļa vērtības tīkla galvenie komponenti ir klienti, pakalpojumi, pakalpojumu sniedzējs un līgums, kas ļauj piekļūt pakalpojumiem.
Fjeldstad un Stabell pieeja vērtību tīklam atšķiras no Christensen pieejas, kurā teikts, ka vērtību tīkli pastāv neatkarīgi no klientiem. Fjeldstad un Stabell vērtību tīkla piemērs ir YouTube - video straumēšanas un koplietošanas platforma.
YouTube nodrošina pakalpojumu un līgumu par piekļuvi šādiem pakalpojumiem, un lietotājiem ir jāreģistrējas un jāpiekrīt lietotāja līgumam par piekļuvi pakalpojumam. Kad līgums ir pieņemts, lietotāji var sazināties ar citiem lietotājiem un video veidotājiem, izmantojot YouTube piedāvāto vērtību tīklu.
Normana un Ramiresa zvaigznāji
Normann un Ramirez piedāvāja vērtību tīkla pieeju 1993. gadā Hārvardas biznesa pārskatā. Viņu pieeja tika sniegta rakstā “No vērtību ķēdes līdz vērtību zvaigznājam”.
Atšķirībā no iepriekšējiem fiksētajiem modeļiem, ko ieteica citi pētnieki, Normanns un Ramiress ierosināja dinamisku šķidruma sistēmu, kas nepārtraukti uzlabo mijiedarbību modeļa ietvaros, lai gūtu labumu visai organizācijai. Jaunajiem dizaineriem vajadzētu kartēt mezglus un attiecības starp mezgliem, lai atrastu trūkstošās attiecības, kuras viņi varētu izmantot, lai radītu vērtību organizācijas labā.
Verna Allee’s Networks
Verna Allee pieeja tika publicēta grāmatā “Zināšanu nākotne: labklājības palielināšana, izmantojot vērtību tīklus” 2003. gadā. Allee paziņoja, ka vērtību tīkls ir mijiedarbības virkne, kas sniedz gan taustāmus, gan nemateriālus ieguvumus visai organizācijai.
Allee iesaka uzņēmumiem savās darbībās iekļaut vērtību tīklus, ņemot vērā to spēju rast problēmu risinājumus, kur tie tiek izteikti kā vērtības radīšana.
Uzņēmuma ar efektīvu vērtību tīklu piemērs
Walmart Inc. ir populāra korporācija, kas savās sistēmās ir veiksmīgi pārņēmusi vērtību tīklus. Milzu uzņēmums ievieš gan iekšējos, gan ārējos vērtību tīklus kā veidu, kā atrast risinājumus problēmām, ar kurām tā regulāri saskaras.
Viens no ieguvumiem no vērtību tīklu ieviešanas ir novatorisku risinājumu meklēšana siltumnīcas efektu izraisošo gāzu problēmai. Walmart lielākajā daļā veikalu izmanto atjaunojamo enerģiju, ievērojami samazinot siltumnīcefekta gāzu emisiju un samazinot enerģijas patēriņa izmaksas.
Saistītie lasījumi
Finanses ir oficiālais sertificēto banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikātu nodrošinātājs. Sertificētā banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ akreditācija ir globāls kredītanalītiķu standarts, kas aptver finanses, grāmatvedību, kredītu analīzi, naudas plūsmas analīzi, derības modelēšana, aizdevuma atmaksa un citas lietas. sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.
Lai turpinātu mācīties un attīstīt savas zināšanas par finanšu analīzi, mēs iesakām tālāk norādītos papildu resursus:
- Tīklošana un attiecību veidošana uzņēmumā Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē jūsu uzņēmumā. Tīklu veidošanai ir svarīga loma mūsu profesionālajā dzīvē, sākot ar darba meklējumiem, iekļaušanos un darbu uzņēmumā, visbeidzot, karjeras virzību.
- Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”.
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Pievienotās vērtības tālākpārdevēji (VAR) Pievienotās vērtības tālākpārdevēji (VAR) Pievienotās vērtības tālākpārdevēji (VAR) ir uzņēmumi, kas uzlabo vai pielāgo produktus vai pakalpojumus no galvenā avota tālākai pārdošanai. Papildus produktiem
