Groupthink ir termins, ko 1972. gadā izstrādājis sociālais psihologs Ērvings Jānis, lai aprakstītu suboptimālus lēmumus, ko grupa pieņēmusi grupas sociālā spiediena dēļ. Tā ir parādība, kurā problēmu vai jautājumu risināšanas veidus risina vienprātība Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa). Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē jūsu uzņēmumā. Tīklu veidošanai ir svarīga loma mūsu profesionālajā dzīvē, sākot ar darba meklējumiem, iekļaušanos un darbu uzņēmumā, visbeidzot, karjeras virzību. nevis grupas, kas rīkojas neatkarīgi. Būtībā grupas domāšana notiek tad, kad grupa pieņem kļūdainus vai neefektīvus lēmumus tikai vienošanās panākšanas nolūkā.
Groupthink piemērs
Apskatīsim piemēru uzņēmējdarbības vidē.
Ir četri kopfondu pārvaldnieki - Džeferijs, Džons, Džeks un Džeina -, kuri katrs ir atbildīgs par kopfondu Kopējie fondi. Kopfonds ir naudas kopa, kas savākta no daudziem investoriem, lai veiktu ieguldījumus akcijās, obligācijās vai citur. citi vērtspapīri. Ieguldījumu fondi pieder investoru grupai, un tos pārvalda profesionāļi. Uzziniet par dažādiem fondu veidiem, to darbību un ieguvumiem un kompromisiem, ieguldot tajos A uzņēmumam. Četri fondu pārvaldnieki katru otro nedēļu tiekas, lai apspriestu ieguldījumu stratēģijas Akciju ieguldījumu stratēģijas Akciju ieguldījumu stratēģijas attiecas uz dažādiem akciju ieguldīšanas veidiem. . Šīs stratēģijas ir vērtība, izaugsme un investīcijas indeksā. Investora izvēlēto stratēģiju ietekmē vairāki faktori, piemēram, ieguldītāja finansiālā situācija, ieguldījumu mērķi un riska tolerance. un viņu top cienītāji Blue Chip Zilā mikroshēma ir labi izveidotas korporācijas akcija ar uzticamības, kvalitātes un finanšu stabilitātes reputāciju. Zilo mikroshēmu akcijas parasti ir tirgus līderi savās nozarēs, un to tirgus kapitalizācija sasniedz miljardus dolāru. nedēļas. Turklāt katrs no četriem indivīdiem uzticas viens otra spriedumam.
Vienā no viņu sanāksmēm, kas notiek katru otro nedēļu, Džefrijs paziņo, ka plāno veikt lielu uzņēmuma akciju pirkšanu, jo, viņaprāt, uzņēmumam ir spēcīgi pamati. Pārējie fondu pārvaldnieki Džons, Džeks un Džeina nolemj iet kopā ar plānu un pirkt akcijas par saviem kopfondiem, neveicot individuālus pētījumus par attiecīgo uzņēmumu. Pāris nedēļas vēlāk uzņēmuma akcijas samazinās par 80%.
Iepriekš minētajā piemērā fondu pārvaldnieki kļuva par grupas domāšanas upuriem, jo viņi sekoja grupas vienprātībai, nevis patstāvīgi analizēja Džeferija piedāvāto uzņēmumu. Tāpēc fondu pārvaldnieki nespēja norādīt vai kritizēt Jeffrey domāšanas trūkumus.
Grupas domāšanas simptomi
Ērvings Jānis aprakstīja astoņus grupas domāšanas simptomus:
1. Neaizskaramība
Grupas locekļiem ir kopīga neievainojamības ilūzija, kas rada pārmērīgu optimismu un mudina riskēt nenormāli.
2. Pamatojums
Šīs uzvedības upuri ignorē brīdinājumus un negatīvās atsauksmes, kas var likt grupai pārskatīt savus iepriekšējos pieņēmumus un atlaides.
3. Morāle
Cietušie ignorē savu lēmumu ētiskās vai morālās sekas un neapšaubāmi tic sava grupas morālei.
4. Stereotipi
Grupas locekļiem ir negatīvs un / vai stereotipisks viedoklis par saviem “ienaidniekiem”.
5. Spiediens
Cietušie izdara tiešu spiedienu uz jebkuru personu, kas īslaicīgi pauž bažas vai šaubas par grupas kopīgajiem uzskatiem. Deputāti nespēj izteikt savus individuālos argumentus pret grupu.
6. Pašcenzūra
Upuri izvairās atkāpties no grupas vienprātības un klusē. Šaubas un bažas par grupu netiek izteiktas, un grupas domāšanas upuri var mazināt viņu šaubu nozīmi vai pamatotību.
7. Vienprātības ilūzija
Grupu domāšanas upuriem ir vienprātības ilūzija - ka grupas vairākuma viedoklis un spriedumi ir vienprātīgi.
8. Prāta apsargi
Grupas domāšanas upuri var iecelt sevi, lai aizsargātu grupu un grupas vadītāju no informācijas, kas var būt problemātiska vai pretrunīga grupas uzskatiem, lēmumiem vai saliedētībai.
Grupu domāšanas ietekme
Grupas domāšana pēc būtības vērtē harmoniju un saskaņotību, salīdzinot ar atsevišķu dalībnieku precīzu analīzi un kritisko domāšanu. Tas rada grupu, kurā atsevišķi grupas dalībnieki nespēj izteikt savas domas un rūpes, un neapšaubāmi seko vadītāja vārdam. Piemēram, padomājiet par korporatīvo sapulci, kurā valdes locekļi tikai piekrītoši pamāj ar galvu, nevis apstrīd ierosinātās idejas.
Tāpēc grupas domāšanas ietekme ietver sekojošo:
- Slikti lēmumi opozīcijas trūkuma dēļ
- Radošuma trūkums
- Pārmērīga pašpārliecinātība grupas domās negatīvi ietekmē organizācijas rentabilitāti
- Optimālos problēmu risinājumus var neņemt vērā
- Atsauksmes trūkums par lēmumiem un līdz ar to slikta lēmumu pieņemšana
Reālās pasaules piemērs
Šis piemērs parāda, cik destruktīva ir grupas domāšana, pieņemot grupas idejas, tos kritiski neapšaubot.
Uzbrukums Pērlhārborai ir lielisks grupas domāšanas piemērs. Neskatoties uz japāņu ziņojumu pārtveršanu, Havaju salās bāzētie ASV jūras spēku virsnieki nopietni neņēma Vašingtonas brīdinājumus par iespējamu uzbrukuma uzbrukumu kaut kur Klusajā okeānā. Virsnieki domāja, ka japāņi neuzdrošinās uzbrukt ASV. Neviens šo ideju neapstrīdēja un tā vietā racionalizēja, kāpēc maz ticams, ka notiks uzbrukums.
Citi resursi
Paldies, ka izlasījāt Finanšu grupas domāšanas skaidrojumu. Lai uzzinātu vairāk un virzītu karjeru, skatiet šādus resursus:
- Vadīšana ar piemēru Vadīšana pēc parauga Līderība ir process, kurā indivīds ietekmē citu cilvēku uzvedību un attieksmi. Piemēru rādīšana citiem cilvēkiem palīdz saprast, kas slēpjas
- Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”.
- Sarunu taktika Sarunu taktika Sarunas ir divu vai vairāku cilvēku dialogs ar mērķi panākt vienprātību jautājumā vai jautājumos, kur pastāv konflikts. Laba sarunu taktika ir svarīga, lai sarunu puses zinātu, lai viņu puse uzvarētu vai radītu abām pusēm labvēlīgu situāciju.
- Biroja politika Biroja politika Biroja politika pastāv gandrīz jebkurā organizācijā. Tās ir darbības, ko indivīdi veic, lai uzlabotu savu statusu un veicinātu viņu personīgo darba kārtību - dažreiz uz citu rēķina. Šīs pašapkalpošanās darbības ir neoficiālas vai neoficiālas, un tās var būt iemesls, kāpēc politika darbavietā
