Atlaišana attiecas uz pagaidu vai pastāvīgu darba līguma izbeigšanu darbinieka dēļ ar uzņēmējdarbību saistītu iemeslu dēļ. Uzņēmums var vienlaicīgi atstādināt tikai vienu darbinieku vai darbinieku grupu.
Vēl viens vērts pievērst uzmanību atlaišanai ir tas, ka tie nenotiek darbinieku kļūdu dēļ. Bieži vien tas notiek tāpēc, ka organizācija Organizāciju veidi Šajā rakstā par dažādiem organizāciju veidiem tiek pētītas dažādas kategorijas, kurās var iekļaut organizatoriskās struktūras. Organizatoriskās struktūras vēlas samazināt štābu vai rodas problēmas ar personāla vadību. Ja darbinieki tiek atlaisti uz pastāvīgu laiku, tas parasti notiek atlaišanas dēļ.
Iemesli atlaišanai
1. Izmaksu samazināšana
Viens no galvenajiem iemesliem, kādēļ darbinieki tiek atlaisti, ir tas, ka uzņēmums nolemj samazināt izmaksas. Fiksētās un mainīgās izmaksas Izmaksu var klasificēt vairākos veidos atkarībā no tā veida. Viena no populārākajām metodēm ir klasifikācija pēc fiksētajām un mainīgajām izmaksām. Fiksētās izmaksas nemainās, palielinoties / samazinoties ražošanas apjoma vienībām, savukārt mainīgās izmaksas ir tikai kaut kādā veidā atkarīgas. Nepieciešamība var rasties no tā, ka uzņēmums negūst pietiekami daudz peļņas, lai segtu savus izdevumus, vai arī tāpēc, ka tam ir vajadzīga ievērojama papildu nauda, lai risinātu parāda atmaksu.
Kad uzņēmums nolemj atlaist darbiniekus, tam process jāveic pareizi. Pretējā gadījumā tas, visticamāk, iekrīt vairāk finansiālās problēmās, kas rodas no tiesas prāvām vai atlaišanas paketēm. Pabeiguma pabalsts. Pabeiguma nauda ir kompensācijas forma, ko darbinieks saņem, kad uzņēmums viņu atlaida. Citiem vārdiem sakot, tā ir nauda vai pabalsti, ko darba devējs maksā darbiniekam, kurš zaudē darbu bez savas vainas. Darba likumos to bieži prasa. .
2. Personāla atlaišana
Atlaišana notiek arī tad, ja uzņēmumam ir jālikvidē dažas amata vietas pārmērīga personāla, ārpakalpojumu vai lomu pārveidošanas dēļ. Uzņēmums var vēlēties likvidēt liekās pozīcijas, lai padarītu savu darbību efektīvāku. Ja viens faktors ietekmē tādus aspektus kā jauna vadība un pāreja uzņēmuma virzienā, kur tiek no jauna definētas darba vietas, tad ir viegli redzēt, ka darbinieku atlaišana ir cieši saistīta ar izmaksu samazināšanu.
Atlaišana var būtiski ietekmēt visu uzņēmumu vai tikai dažas nodaļas. Dažu nozaru, piemēram, IT, paplašināšana un citu, piemēram, mārketinga, samazināšana nozīmē, ka daži darbinieki zaudēs darbu. Tādā veidā uzņēmums spēj pielāgoties uzņēmuma augošo nozaru mainīgajām vajadzībām.
3. Pārcelšanās
Uzņēmuma darbības pārvietošana no vienas teritorijas uz otru var izraisīt arī nepieciešamību atlaist dažus darbiniekus. Sākotnējās atrašanās vietas izslēgšana ietekmēs ne tikai darbiniekus, kas tiek atlaisti, bet arī apkārtējās sabiedrības ekonomiku. Tātad, ja uzņēmums plāno veikt masveida atlaišanu, tam vajadzētu parādīt patiesas rūpes par darbiniekiem, nodrošinot viņiem resursus, lai palīdzētu viņiem pielāgoties.
4. Apvienošanās vai izpirkšana
Ja uzņēmums tiek izpirkts vai nolemts apvienoties ar citu, izmaiņas var izraisīt izmaiņas uzņēmuma vadībā un korporatīvajā virzienā. Ja ir jauna vadība, iespējams, ka viņi izdomās jaunus mērķus un plānus, un tas var izraisīt atlaišanu. Šādā gadījumā jaunā vadība izskatīs katra darbinieka stāvokli, sniegumu un kopā pavadīto laiku uzņēmumā, lai izlemtu, kuru viņi atlaidīs.
Alternatīvas atlaišanai
Darbinieku atlaišana rada stresu ne tikai skartajiem, bet arī personāla nodaļas Cilvēkresursu vadība Cilvēkresursu vadība (HRM) ir kopīgs apzīmējums visām oficiālajām sistēmām, kas izveidotas, lai palīdzētu vadīt darbiniekus un citas ieinteresētās personas. Faktiski tas ietekmē arī uzņēmuma tēlu, jo nepiederīgie, iespējams, domā, ka uzņēmums cenšas palikt dzīvs. Tātad, vai ir kādas alternatīvas darbinieku atlaišanai? Jā tur ir!
1. Veiciniet brīvprātīgu aiziešanu pensijā
Ja uzņēmumam jāsamazina darbaspēks, kāpēc gan ne tikai pajautāt, kurš vēlas brīvprātīgi atkāpties? Piemēram, īpašnieks var stimulēt vecākus darba ņēmējus kā pensionēšanās paketi. Brīvprātīgā pensionēšanās programma ļauj cilvēkiem vienmērīgi pāriet uz pensiju.
Šādas stratēģijas pieņemšana dod uzņēmumam labumu divos veidos. Pirmkārt, tas palīdz uzņēmuma īpašniekam sasniegt savu mērķi samazināt darbaspēku, un, otrkārt, tas ietaupa viņam naudu, jo tie, kas brīvprātīgi aiziet pensijā, bieži ir darbinieki, kuri uzņēmumā nopelna visvairāk.
2. Samaziniet ekstras
Ja uzņēmums atlaiž darbiniekus, lai samazinātu izmaksas, tas var meklēt citus līdzekļus, kā ietaupīt naudu. Piemēram, uzņēmuma vadītāji var iesaldēt papildu pieņemšanu darbā, samazināt vai atcelt bonusus un paaugstinājumus, kā arī novērst nevajadzīgus ceļojumus. Viņi var arī atlikt nebūtiska aprīkojuma jaunināšanu.
3. Apsveriet virtuālo biroju
Vēl viens veids, kā samazināt izmaksas, ir turēt tikai svarīgākos darbiniekus uz vietas un nosūtīt pārējos darbiniekus mājās, lai viņi strādātu attālināti. Pateicoties mūsdienīgai programmatūrai, uzņēmuma īpašnieks joprojām varēs vadīt savus darbiniekus attālināti, vadot videokonferences.
4. Piedāvājiet vairāk neapmaksātu brīvo laiku
Uzņēmuma īpašnieks var arī ietaupīt naudu, piedāvājot vairāk neapmaksātu brīvo laiku, nevis likvidējot strādnieku amatus. Piemēram, viņš var lūgt darbiniekus izlaist darbu piektdienās vai piedāvāt viņiem papildu divas nedēļas ilgu atvaļinājumu vasaras sezonā.
Key Takeaway
Finanšu krīzes laikā daudzi uzņēmumi uzskata, ka dažādu iemeslu dēļ viņiem ir jāatlaiž darbinieki. Visizplatītākie iemesli, kāpēc darbinieki tiek atlaisti, ir izmaksu samazināšana, personāla samazināšana, pārvietošana, izpirkšana un apvienošanās.
Tomēr uzņēmuma īpašnieki var izvēlēties citas iespējas, nevis pārtraukt darbinieku līgumus. Dzīvotspējīgas alternatīvas ietver vairāk neapmaksāta brīvā laika piedāvāšanu, virtuālo darba iestatījumu pieņemšanu un papildinājumu samazināšanu.
Vairāk resursu
Paldies, ka izlasījāt Finanšu skaidrojumu par atlaišanu. Finanses ir oficiālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķa (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.
Lai turpinātu mācīties un attīstīt savas zināšanas par finanšu analīzi, mēs iesakām tālāk norādītos papildu resursus:
- Novērtējums Novērtējums Vērtējums būtībā ir veids, kā veikt objektīvu analīzi vai novērtēt aktīvu, uzņēmējdarbību vai organizāciju vai novērtēt sniegumu, ņemot vērā noteikto standartu vai kritēriju kopumu. Veic kvalificēts vērtētājs, novērtējums parasti tiek veikts ikreiz, kad jāpārdod īpašums vai aktīvs un jānosaka tā vērtība
- Darbinieku noturēšana Darbinieku noturēšana Darbinieku noturēšana attiecas uz darba devēja centieniem radīt vidi, kas atbalsta pašreizējo darbinieku vajadzības tā, lai
- Darbinieku apgrozījuma koeficients Darbinieku apgrozījuma koeficients Darbinieku mainības koeficients ir to darbinieku īpatsvars, kuri noteiktā laika periodā pamet uzņēmumu. Uzziniet, kā aprēķināt darbinieku mainības līmeni.
- Darbaspēka KPI darba tirgus Darba tirgus ir vieta, kur atbilst darbavietu piedāvājums un pieprasījums, strādājošajiem vai darbaspēkam nodrošinot darba devēju pieprasītos pakalpojumus. Darba ņēmējs var būt ikviens, kurš vēlas piedāvāt savus pakalpojumus par atlīdzību, savukārt darba devējs var būt viena vienība vai organizācija
