Virtuālā komanda, kas pazīstama arī kā ģeogrāfiski izkliedēta komanda vai attāla komanda, ir cilvēku grupa, kas mijiedarbojas, izmantojot elektroniskos sakarus. Virtuālās komandas locekļi parasti atrodas dažādos ģeogrāfiskos reģionos. Eirozona Visas Eiropas Savienības valstis, kuras ieviesa eiro kā savu nacionālo valūtu, veido ģeogrāfisku un ekonomisku reģionu, kas pazīstams kā Eirozona. Eirozona ir viens no lielākajiem ekonomikas reģioniem pasaulē. Deviņpadsmit no 28 Eiropas valstīm lieto eiro. Tā kā saziņa nav klātienē, uzticieties emocionālajai inteliģencei Emocionālā inteliģence, kas pazīstama arī kā emocionālais koeficients (EQ), ir spēja pārvaldīt savas un citu emocijas. Uzņēmumu vadītājiem panākumiem ir būtisks augsts EQ. Šī rokasgrāmata aptver piecus emocionālās inteliģences elementus un to nozīmi veiksmīga līdera raksturošanā. EQ pret IQ un laba komunikācija Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”. ir izšķiroši virtuālās komandas panākumiem.
Virtuālās komandas piemērs
Uzņēmums A, lidmašīnu ražotājs, saskaras ar spēcīgu konkurentu spiedienu. Lai risinātu šo problēmu, uzņēmums A savieno ekspertus no Amerikas Savienotajām Valstīm, Kanādas, Āzijas un Eiropas, lai kopīgi sadarbotos un radītu jaunu novatorisku lidmašīnas dizainu.
Dažādi virtuālo komandu veidi
Atkarībā no dalībnieku dzīves ilguma, mērķa, mērķiem un lomām ir vairāki virtuālo komandu veidi.
1. Tīkla komandas
Tīkla komandas veido daudzfunkcionāli locekļi, kas apvienoti, lai dalītos pieredzē un zināšanās par konkrētu jautājumu. Dalība ir plūstoša, jo jaunus dalībniekus pievieno, kad vien nepieciešams, savukārt esošos dalībniekus noņem, kad viņu loma ir pabeigta.
2. Paralēlās komandas
Paralēlās komandas parasti veido vienas organizācijas locekļi, lai izstrādātu ieteikumus procesā vai sistēmā. Paralēlās komandas parasti tiek veidotas uz īsu laika periodu, un dalība ir nemainīga, jo paralēlās komandas dalībnieki paliek neskarti līdz mērķa sasniegšanai.
3. Produktu attīstības komandas
Produktu izstrādes komandas sastāv no ekspertiem no dažādām pasaules daļām, lai veiktu īpaši izklāstītu uzdevumu, piemēram, jauna produkta, informācijas sistēmas vai organizācijas procesa izstrādi. Piemēram, piesaistot ekspertu komandu no Amerikas Savienotajām Valstīm, Kanādas un Honkongas uz vienu gadu, lai izstrādātu jaunu dzinēju.
4. Ražošanas komandas
Ražošanas komandas tiek veidotas no vienas lomas dalībniekiem, kas pulcējas, lai veiktu regulāru un nepārtrauktu darbu. Ražošanas komandas locekļiem tiek dotas skaidri noteiktas lomas un viņi strādā neatkarīgi. Katra locekļa individuālie rezultāti tiek apvienoti, lai iegūtu gala rezultātu.
5. Apkalpošanas komandas
Apkalpojošās komandas veido dalībnieki no dažādām laika zonām. Katrs loceklis strādā patstāvīgi, bet katra locekļa darbs ir iepriekšējā biedra turpinājums. Piemēram, klientu atbalsta komandas Kanādā pabeidz maiņu, savukārt Āzijas atbalsta komandas sāk maiņu un turpina darbu.
6. Vadības komandas
Vadības komandas veido vienas organizācijas vadītāji, kuri strādā dažādos ģeogrāfiskos reģionos. Vadības komandu locekļi lielā mērā apspriež korporatīvā līmeņa stratēģijas.
7. Rīcības komandas
Rīcības grupas tiek veidotas uz ļoti īsu laiku, lai reaģētu uz tūlītējām problēmām. Atrisinot problēmu, komanda tiek pārtraukta.
Virtuālo komandu priekšrocības
Ir vairākas virtuālās komandas priekšrocības, piemēram:
- Zemākas biroja izmaksas: Locekļi var strādāt mājās vai attālā vietā, kur viņiem nav jāizmanto uzņēmuma biroja telpas.
- Elastība: Locekļi spēj panākt labāku personisko elastību.
- Paaugstināta produktivitāte: Virtuālās komandas locekļi mēdz būt produktīvāki, jo ir mazāk laika, kas tiek tērēts darba braucieniem un ceļojumiem.
- 24 stundu darba diena: Uzņēmumi var darboties pēc 24 stundu grafika, veicot maiņas dažādās valstīs (dažādās laika joslās).
- Lielāka talantu pieejamība: Locekļus var pieņemt darbā jebkur, tādējādi novēršot ierobežojumu, ka jāpaļaujas tikai uz vietējo talantu kopu.
Virtuālo komandu trūkumi
Virtuālajai komandai ir vairāki trūkumi, piemēram:
- Tehnoloģiskie jautājumi: Lai pabeigtu darbu, virtuālās komandas ir atkarīgas no interneta un datora. Tāpēc tehnoloģiskie jautājumi var radīt grūtības un aizkavēt darbu, kamēr tehnoloģiskais jautājums nav atrisināts.
- Komunikācijas jautājumi: Verbālo komunikāciju var viegli nepareizi novērtēt, un tas var izraisīt uzticības trūkumu un kopīgu zināšanu apmaiņu.
- Slikta komandas saikne: Tipiskā virtuālā komanda ietver dalībniekus, kas savstarpēji sazinās ar konkrētu problēmu vai problēmu, un komandas izformēšanu, kad problēma vai problēma ir atrisināta. Virtuālajām komandām trūkst laika, lai iepazītos un savienotos. Tas var izraisīt nepareizu saziņu un efektīvas sadarbības trūkumu.
- Pārvaldības problēmas: Virtuālās komandas var būt grūti vadāmas, ja dalībnieki nav lieliski komunikatori un viņiem trūkst līdera iemaņu. Piemēram, loceklis var ķerties pie klusuma, nevis izteikties par slikti strādājošu komandas biedru. Tas kaitētu komandas saliedētībai un radītu naidīgumu komandas dalībnieku vidū.
Citi resursi
Finanses ir vadošais finanšu modelēšanas kursu sniedzējs ieguldījumu banku profesionāļiem. Lai palīdzētu jums virzīties uz priekšu, skatiet tālāk norādītos papildu finanšu resursus:
- Zināšanu darbinieki Zināšanu darbinieki Terminu "zināšanu darbinieks" pirmo reizi izdomāja Pīters Drukers savā grāmatā "Rītdienas orientieri" (1959). Drukers zināšanu darbiniekus definēja kā augsta līmeņa darbiniekus
- Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis uz konkurences priekšrocību aplūkošanu biznesa stratēģijā.
- Līderības iezīmes Līderības iezīmes Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus līderus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Vadībai ir svarīga funkcija vadībā
- Mērķa sajūta darbā Mērķa izjūta darbā Atrodi sava darba mērķa izjūtu. Neatkarīgi no tā, vai jums patīk darbs vai nē, bieži vien tiek noskaidrots, cik labi tas atbalsta jūsu mērķa izjūtu. Jūsu darba vieta, ieņemamā loma un plašākā sava mērķa izpratne var mainīties, tādēļ, ja vēlaties panākt līdzsvaru starp šiem trim, jums jābūt atvērtam pārmaiņām
