Mērogojamība var ietilpt gan finanšu, gan biznesa stratēģijā. Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis konkurences priekšrocību aplūkošanu uzņēmējdarbības stratēģijas kontekstā. Abos gadījumos tas nozīmē uzņēmuma spēju izturēt spiedienu izaugsmes rezultātā, netraucējot tā resursiem vai struktūrai. Mērogojamība turpina iegūt popularitāti, it īpaši pēc tehnoloģiju sasniegumiem, kas atvieglo saziņu ar klientiem un palielina uzņēmējdarbības efektivitāti. Vai rentabilitātes rentabilitātes rādītāji Rentabilitātes koeficienti ir finanšu rādītāji, ko izmanto analītiķi un investori, lai novērtētu un novērtētu uzņēmuma spēju gūt ienākumus (peļņu) attiecībā pret ieņēmumiem, bilances aktīviem, darbības izmaksām un pašu kapitālu noteiktā periodā. laiks. Tie parāda, cik labi uzņēmums izmanto savus aktīvus, lai gūtu peļņu no biznesa pieauguma, uzturēšanas vai samazināšanās? Vai uzņēmējdarbības efektivitāte uzņēmējdarbībā palielinās, saglabā vai samazinās? Tas ir mērogojamības mērījuma pamats jebkurā kontekstā, neatkarīgi no tā, vai tas ir finanšu vai korporācijas.
Uzņēmumam palielinot pārdošanas apjomu, ieņēmumu plūsmas ir dažādi avoti, no kuriem uzņēmums nopelna naudu, pārdodot preces vai sniedzot pakalpojumus. Ieņēmumu veidi, kurus uzņēmums reģistrē savos kontos, ir atkarīgi no uzņēmuma veikto darbību veidiem. Skatiet kategorijas un piemērus. Efektivitātes un rentabilitātes līmeņa uzturēšana vai paaugstināšana ir izaicinājums. Tomēr izaugsme prasa šo līmeni saglabāt vai paaugstināt, lai nodrošinātu biznesa stabilitāti. Arī biznesa ieinteresētās personas, piemēram, investori, ilgojas pēc izaugsmes punkta, jo tas nozīmē lielāku uzņēmējdarbību un peļņu. Tādējādi subjektiem iepriekš jāizveido mērogojamas sistēmas, paredzot izaugsmes punktu. Tie, kuriem ir pielāgojamas mērogojamas un elastīgas sistēmas, palielināta apjoma rezultātā viegli izturēs spiedienu, nekaitējot viņu rentabilitātei un efektivitātei šajā procesā.
Mērogojamība un tehnoloģija
Mērogojamība un tehnoloģija labi sajaucas un nav atdalāmi efektīvai pārejai izaugsmes laikā. Sistēmu var uzskatīt par mērogojamu, ja tā var pielāgoties mainīgajām lietotāju vajadzībām vai modeļiem. Bieži vien tas liecina par konkurētspēju, jo mērogojams tīkls vai sistēma ir gatava rīkoties ar paaugstinātu pieprasījumu, tendencēm un vajadzībām pat ar jaunu konkurentu parādīšanos.
Tehnoloģija atvieglo uzņēmuma mērogošanas procesu. Piemēram, uzņēmumiem, kuru pamatā ir tehnoloģiju darbības, piemēram, informācijas tehnoloģiju (IT) uzņēmumiem, ir viegli mērogot savus procesus. Tā kā šie uzņēmumi ir tehnoloģiski gudri, viņi redz milzīgas izaugsmes iespējas. Galvenais to mērogošanas vienkāršības iemesls ir fakts, ka šie uzņēmumi krāj maz vai vispār nekādu uzskaiti, savukārt daudzi no tiem izmanto programmatūras kā pakalpojuma (SaaS) pieeju, rīkojoties ar akcijām. Citi uzņēmumi savā darbībā var iekļaut tehnoloģijas, lai atvieglotu darbu pat tad, kad viņi plāno augt.
Tehnoloģija saista uzņēmumus tieši ar klientiem, it īpaši reklāmas pasaulē, kur digitālā platforma padara reklāmu vieglu un pieejamu pat maziem un vidējiem uzņēmumiem. Tas padara tehnoloģiju par spēcīgu instrumentu, kas var nākt par labu pat tiem uzņēmumiem, kuri nav tieši saistīti ar tehnoloģijām. Tāpēc tehnoloģija kļūst par nepieciešamību katrā biznesā, jo daudzi uzņēmumi savos uzņēmumos iekļauj IT nodaļu. Tas nodrošina platformu klientu bāzes palielināšanai, izmantojot tiešsaistes reklāmas un reģistrēšanos, un daži uzņēmumi pat izvēlas doties tiešsaistē bez fiziskiem veikaliem. Finanšu sektors turpina palielināt savu klātbūtni tiešsaistē, ieguldot tiešsaistes bankā, kur klienti var reģistrēties un veikt darījumus, fiziski neejot uz banku.
Kas ir mērogojams bizness?
Lai bizness būtu mērogojams, tam jākoncentrējas uz pakalpojumu rentabilitātes un efektivitātes uzlabošanu pat tad, ja tā slodze palielinās. Rentabilitātes un efektivitātes uzlabošanos var izraisīt tikai uzņēmuma struktūras un darbplūsmas stratēģijas pamats. Mērogojamība tādējādi sākas ar to, ka uzņēmums izstrādā līderu kopu, kas vada operācijas ar nepieciešamo tehnisko zinātību. Līderiem vajadzētu labi izprast savus pienākumus un viņu attiecīgās hierarhijas. Visiem akcionāriem, tostarp ieguldītājiem un konsultantiem, jābūt iesaistītiem visos virzienos, kad tiek noteikta uzņēmuma stratēģija un virziens.
Uzņēmējdarbības mērogojamība ir atkarīga arī no komunikācijas efektivitātes, neatkarīgi no tā, vai tā ir darbaspēka iekšienē, vai ārēji no klientiem un investoriem. Vajadzētu saglabāt konsekvenci zīmola ziņojumapmaiņā, jo tā palīdz sabiedrībai saprast un pārliecināt, ka viņam patīk produkts. Samazināta zīmola ziņojumapmaiņa parāda kaislību trūkumu vai neatlaidības zudumu, kas padara uzņēmumu vājāku konkurentu vidū un mazāk spējīgu mērogojamības ziņā. Labs piemērs zīmola ieviešanas trūkumam, kā rezultātā tiek zaudēta mērogojamība, ir Yahoo. Interneta uzņēmums zaudēja saikni ar tirgu pēc straujas izaugsmes, kas paplašināšanās laikā zaudēja uzmanību, tādējādi zaudējot mērogojamību.
Mērogojamās entītijas instalē pietiekamus rīkus mērogošanas novērtēšanai. Rīki atvieglo mērogojamības novērtēšanu un atvieglošanu visos līmeņos. Tādēļ tiek atvieglota uzņēmējdarbības vadība, un darbības efektivitāte ievērojami palielinās. Kapitāla plānošana ir vienkārša arī mērogojamā biznesā ar paaugstinātu uzņēmuma darbības efektivitāti.
Mērogojami jaunie uzņēmumi
Mērogojama starta startēšanas vērtēšanas metrika (interneta uzņēmumiem) Startēšanas vērtēšanas metrika interneta uzņēmumiem. Šajā ceļvedī ir izklāstīti 17 vissvarīgākie e-komercijas novērtēšanas rādītāji, kas internetam sāk tikt vērtēti. Tas sākas ar ienesīgu un novatorisku ideju un pieņem rentablu uzņēmējdarbības modeli, kas var ātri izaugt par ļoti ienesīgu uzņēmumu. Tas ietver ienākšanu lielā tirgū un uzņēmuma produktu nišas izveidi. Tad tie rada ievērojamu konkurenci esošajiem uzņēmumiem tajā pašā nozarē un apdzīvotajā vietā. Jaunie uzņēmumi, neraugoties uz ierobežotajiem resursiem, var strauji izaugt par milzīgiem, pielāgojamiem un ienesīgiem uzņēmumiem. Novatorisku jaunuzņēmumu mērķis ir ne tikai radīt produktu nozarei, bet arī radīt savu nozari, lai citi varētu ieviest produktus.
Mērogojamus jaunuzņēmumus var redzēt no jūdzes prom no pieredzējuša biznesa perspektīvas tajā pašā nozarē. Jaunie uzņēmumi to unikalitātes dēļ var saņemt vairākus pirkšanas piedāvājumus. To mērķis ir panākt izaugsmi ārpus nozares un konkurenci starp vēsturiskajiem operatoriem. Viņi tāpat kā jebkurš cits uzņēmums var lūgt palīdzību no bankām vai tradicionālu resursu finansēšanu. Mērogojamie jaunie uzņēmumi pat sākotnēji ļoti atšķiras no mazajiem uzņēmumiem ar uzņēmējdarbības redzējumu un modeli. Mērogojami uzņēmumi sāk darboties maz, bet īsā laika posmā strauji aug, atšķirībā no mazā biznesa, kas laika gaitā stagnē. Mazs bizness varētu pietiekami maksāt īpašniekam un citām ieinteresētajām pusēm, bet mērogojams bizness aug, lai dominētu tirgū.
Citi resursi
Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, skatiet šādus finanšu resursus:
- Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība ir īpašība, kas ļauj uzņēmumam pārspēt konkurentus. Konkurences priekšrocības ļauj uzņēmumam sasniegt
- Iespēju izmaksas Iespēju izmaksas Iespēju izmaksas ir viens no galvenajiem jēdzieniem ekonomikas studijās un ir izplatīts dažādos lēmumu pieņemšanas procesos. Alternatīvās izmaksas ir nākamās labākās zaudētās alternatīvas vērtība.
- Uzņēmuma vērtība Uzņēmuma vērtība Uzņēmuma vērtība jeb uzņēmuma vērtība ir visa uzņēmuma vērtība, kas vienāda ar tās pašu kapitāla vērtību, pieskaitot tīro parādu, kā arī jebkuru mazākuma līdzdalību, ko izmanto vērtēšanā. Tajā tiek aplūkota visa tirgus vērtība, nevis tikai pašu kapitāla vērtība, tāpēc tiek iekļautas visas īpašumtiesības un aktīvu prasības gan no parāda, gan no pašu kapitāla.
- Vērtēšanas metodes Novērtēšanas metodes Vērtējot uzņēmumu kā pastāvīgu uzņēmējdarbību, tiek izmantotas trīs galvenās vērtēšanas metodes: DCF analīze, salīdzināmi uzņēmumi un precedenta darījumi. Šīs vērtēšanas metodes tiek izmantotas investīciju bankās, kapitāla pētījumos, privātajā kapitālā, korporatīvajā attīstībā, apvienošanā un pārņemšanā, ar piesaistītu izpirkšanu un finansēs
