Mēroga nediskonomijas - ceļvedis un robežizmaksu pieauguma piemēri

Mēroga trūkums ir tad, ja ražošanas izlaide palielinās, palielinoties robežizmaksām. Fiksētās un mainīgās izmaksas Izmaksu var klasificēt vairākos veidos atkarībā no tā veida. Viena no populārākajām metodēm ir klasifikācija pēc fiksētajām un mainīgajām izmaksām. Fiksētās izmaksas nemainās, palielinoties / samazinoties ražošanas apjoma vienībām, savukārt mainīgās izmaksas ir tikai atkarīgas, kā rezultātā samazinās rentabilitāte Rentabilitātes koeficienti Rentabilitātes koeficienti ir finanšu metrika, ko analītiķi un investori izmanto, lai novērtētu un novērtētu uzņēmuma spēju ģenerēt ienākumi (peļņa) attiecībā pret ieņēmumiem, bilances aktīviem, darbības izmaksām un pašu kapitālu noteiktā laika periodā. Tie parāda, cik labi uzņēmums izmanto savus aktīvus peļņas gūšanai. Tā vietā, lai samazinātu ražošanas izmaksas, jo tiek saražots vairāk vienību (kas notiek ar parasto apjomradīto ietaupījumu), notiek pretējais, un izmaksas kļūst lielākas, ražojot katru papildu vienību.

Mēroga diagrammas nediskonomijas

Apsveriet iepriekš parādīto diagrammu. Jebkurš izlaides pieaugums ārpus Q2 noved pie vidējo izmaksu pieauguma. Šis ir mēroga nediskonomijas piemērs - vidējo izmaksu pieaugums ražošanas apjoma pieauguma dēļ.

Daudzi uzņēmumi saskaras ar izaicinājumu tikt galā ar spiedienu, kas rodas pēc paplašināšanās, kas nozīmē palielinātu darba slodzi un vairāk klientu apkalpošanu. Biznesa izaugsme apvienošanās ceļā Uzņēmumu apvienošanās un pārņemšanas un apvienošanās process Šajā rokasgrāmatā ir aprakstīti visi apvienošanās un apvienošanās procesa posmi. Uzziniet, kā tiek pabeigtas apvienošanās, iegādes un darījumi. Šajā ceļvedī mēs izklāstīsim iegādes procesu no sākuma līdz beigām, dažādi pircēju veidi (stratēģiskie un finanšu pirkumi), sinerģiju nozīme un darījumu izmaksas nodrošina lielu varbūtību samazināt izmaksas un palielināt rentabilitāte kā pastāvīga darbība.

Mēroga nediskonomijas cēloņi

Mēroga nediskonomijas Mērķa dekonomijas Mērķa dekonomijas ir tad, kad ražošanas izlaide palielinās, palielinoties robežizmaksām, kā rezultātā samazinās rentabilitāte. Tā vietā, lai samazinātu ražošanas izmaksas, jo tiek saražots vairāk vienību (kas notiek ar parasto apjomradīto ietaupījumu), notiek pretējais, un izmaksas var kļūt augstākas, ko var izraisīt vairāki faktori. Faktori var būt komunikācijas pārtraukums, motivācijas trūkums, koordinācijas trūkums un vadības un darbinieku uzmanības zaudēšana. Mēroga trūkumu var izraisīt arī pienācīgas koordinācijas trūkums biznesā, kurā operatīvie atkritumi kļūst par dienas kārtību. Tas var notikt arī dažādu darbību un optimālā izvades līmeņa neatbilstības dēļ.

1. Saziņas sadalījums

Komunikācija ir svarīga jebkurā organizācijā, it īpaši, vadot apjomradītus ietaupījumus. Komunikācijas pārtraukums varētu būt mēroga ekonomisko trūkumu sākums, un tam var būt tālejoša negatīva ietekme uz uzņēmējdarbību. Izaugsmes procesā jebkurā uzņēmumā efektīvam komunikācijas kanālam ir būtiska nozīme pareizā biznesa vadībā.

Izaugsme rada vairāk izaicinājumu komunikācijā, mainoties un palielinoties hierarhijām. Palielināti komandu slāņi var arī sagrozīt ziņojumu, jo tas virzās uz augšu, uz leju vai uz sāniem. Ja organizācija vairāk paļaujas uz rakstiskiem saziņas veidiem, piemēram, ziņojumu dēļiem, biļeteniem un piezīmēm, komunikācijas sistēma būs novājināta, jo šāda saziņa var neatļaut atgriezenisko saiti.

2. Samazināta motivācija

Pieaugot biznesam, palielinās darbinieku bāze, kas var likt viņiem justies izolētiem un tādējādi mazāk motivētiem. Mazajā biznesā strādā daži indivīdi, kuriem ir personiska piesaiste biznesam un ciešas darba attiecības ar īpašnieku un vadību. Liels darbaspēks ar mazāku mijiedarbību ar augstāko vadību var viegli zaudēt uzmanību, kā rezultātā samazinās rentabilitāte un samazinās mēroga ekonomija. Darbinieku motivācijas un lojalitātes samazināšanās bieži noved pie produktivitātes līmeņa pazemināšanās un robežizmaksu pieplūduma.

Zemas motivācijas risinājumi var būt iespēju palielināšana, komandas darbs un darba bagātināšana. Pilnvarošana ietver deleģēšanu lēmumu pieņemšanā, kas zemāka ranga darbiniekiem liek justies piederīgiem. Ja uzņēmuma ikdienas darbībā tiek ņemts vērā darbinieka viedoklis, varētu palielināties viņu motivācija un ievērojami palielināties radošums. Darba bagātināšana ietver profesiju padarīšanu interesantākas un mazāk garlaicīgas.

Daudzas profesijas ir saistītas ar ikdienas darbu, kas liek darbiniekam katru gadu darīt vienu un to pašu 8–5 dienu režīmā. Rutīna ir garlaicīga, un cilvēks pierod pie rutīnas un tādējādi var zaudēt radošumu. Darba padarīšana par interesantu varētu ietvert lomu rotāciju reizi pa reizei, atstājot vietu radošumam. Darba bagātināšana var padarīt profesijas interesantas, lai tās sekotu, ja cilvēkiem ļautu izaicināt sevi viņu lomās un tādējādi uzlabot darbības efektivitāti.

Komandas darbs ietver darbinieku sadalīšanu komandās ar mērķi uzlabot mijiedarbību darba vietā. Komandas var apvienot cilvēkus ar dažādām idejām par to, kā veikt dažādus uzdevumus, un tas komandā ienes jaunas idejas. Apspriešanās komandās par labāko veidu, kā veikt noteiktus uzdevumus, var ievērojami uzlabot darbību.

Cieša saikne pastāv arī starp motivāciju un komunikāciju; sabojājoties komunikācijai, motivācija sabrūk ar galvu. Komunikācijas sadalījumu var kontrolēt augstākā vadība, jo tie atrodas augstā hierarhijā.

3. Koordinācijas trūkums un virziena zaudēšana

Palielinoties uzņēmuma lielumam, kļūst grūtāk koordinēt darbiniekus, kuri savukārt zaudē virzību un motivāciju. Daudzi darbinieki ir pieraduši pie ikdienas un saskaras ar risku zaudēt motivāciju un interesi par uzņēmuma rentabilitāti. Arī vadītājiem un uzraugiem ir grūti koordinēt darbības un nodrošināt, ka visi efektīvi spēlē savu lomu. Uzņēmumi būs spiesti pieņemt darbā vai paaugstināt vairāk uzraugu, lai uzraudzītu darbības palielināšanos un uzraudzītu darbinieku sniegumu. Pārvietošanās rezultātā palielināsies izmaksas, jo uzņēmums gatavojas optimizēt savu darbību.

Ideāls risinājums virziena zaudēšanai un koordinācijas trūkumam ir organizatoriskajā shēmā deleģēt uzdevumus un lēmumu pieņemšanu jaunākajiem līmeņiem. Uzdevumu un atbildības deleģēšana ne tikai ietaupa laiku, bet arī nodrošina zemāka līmeņa darbiniekus ar labākām prasmēm, nevis gaida, kad augstāki vadības līmeņi sniegs norādījumus katram uzdevumam. Turklāt deleģēšana motivē jaunākos darbiniekus būt novatoriskiem un radošiem, jo ​​viņi pāriet tikai no funkciju izpildītājiem uz konkrētu uzdevumu galvenajiem virzītājiem.

Mēroga un mehanizācijas nediskonomijas

Sākotnējā mašīnu ieviešana galvenokārt manuālajā sistēmā var arī palielināt izmaksas. Ja uzņēmums plāno mehanizēt savu darbību, šādi vingrinājumi būtu jāievieš pa posmiem, lai mazinātu mēroga nediskonomijas sekas.

Mašīnu operatoriem un citiem darbiniekiem pirms faktiskā mehanizācijas datuma ir jāpiedalās apmācībā un jāvelta laiks, lai iepazītos ar jaunajām sistēmām. Lai gan pāreja no manuālām sistēmām uz mehanizētu sistēmu var nebūt viegls uzdevums, šī paplašināšana un izaugsme būtu jādomā visām ieinteresētajām personām, lai identificētu visas iespējamās nepilnības. Ieinteresēto pušu iesaistīšana mehanizācijas procesā palīdz mazināt apjomradītu ekonomiju.

Mēroga nediskonomijas piemērs

Citi resursi

Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:

  • Mēroga ekonomika Mēroga ekonomija Mēroga ekonomija attiecas uz izmaksu priekšrocībām, kuras uzņēmumam rodas, palielinot produkcijas līmeni. Priekšrocība rodas, pateicoties apgrieztajai saistībai starp fiksēto izmaksu vienību un saražoto daudzumu. Jo lielāks ir saražotās produkcijas daudzums, jo zemākas ir vienības fiksētās izmaksas. Veidi, piemēri, ceļvedis
  • Darbības jomas ekonomika Darbības jomas ekonomika Darbības jomas ekonomika ir ekonomisks jēdziens, kas attiecas uz kopējo ražošanas izmaksu samazināšanos, ja produktu klāsts tiek ražots kopā, nevis atsevišķi.
  • Piegādes likums Piegādes likums Piegādes likums ir pamatprincips ekonomikā, kas apgalvo, ka, pieņemot, ka viss pārējais ir nemainīgs, preču cenu pieaugumam būs atbilstošs tiešs to piedāvājuma pieaugums. Piegādes likums attēlo ražotāja rīcību, kad preces cena pieaug vai pazeminās.
  • Tirgus ekonomika Tirgus ekonomika Tirgus ekonomika ir definēta kā sistēma, kurā preču un pakalpojumu ražošana tiek noteikta atbilstoši mainīgajām tirgus vēlmēm un spējām

Jaunākās publikācijas