McKinsey 7S modelis attiecas uz rīku, kas analizē uzņēmuma “organizācijas dizainu”. Modeļa mērķis ir attēlot, kā organizācijā var sasniegt efektivitāti, mijiedarbojoties septiņiem galvenajiem elementiem - Struktūra, Stratēģija, Prasme, Sistēma, Koplietotās vērtības, Stils un Personāls.
McKinsey 7s modeļa uzmanības centrā ir to elementu savstarpējā saistība, kurus kategorizē “Soft Ss” un “Hard Ss” - tas nozīmē, ka domino efekts pastāv, mainot vienu elementu, lai saglabātu efektīvu līdzsvaru. “Dalīto vērtību” izvietošana kā “centrs” atspoguļo dibinātāja vērtību izmaiņu izšķirošās būtības būtību visiem pārējiem elementiem.
McKinsey 7S modeļa struktūra
Struktūra, stratēģija un sistēmas kopā veido elementus “Hard Ss”, bet pārējie tiek uzskatīti par “Soft Ss”.
1. Struktūra
Struktūra ir veids, kādā uzņēmums tiek organizēts - komandķēde un atbildības attiecības, kas veido tā organizatorisko shēmu.
2. Stratēģija
Stratēģija attiecas uz labi sagatavotu biznesa plānu, kas ļauj uzņēmumam formulēt rīcības plānu, lai sasniegtu ilgtspējīgas konkurences priekšrocības. Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība ir īpašība, kas ļauj uzņēmumam pārspēt konkurentus. Konkurences priekšrocības ļauj uzņēmumam sasniegt, ko pastiprina uzņēmuma misija un vērtības.
3. Sistēmas
Sistēmas ietver uzņēmuma biznesa un tehnisko infrastruktūru, kas nosaka darbplūsmas un lēmumu pieņemšanas ķēdi.
4. Prasmes
Prasmes veido uzņēmuma iespējas un kompetences, kas ļauj darbiniekiem sasniegt izvirzītos mērķus.
5. Stils
Vecāko darbinieku attieksme uzņēmumā nosaka rīcības kodeksu Biznesa ētika Lai būtu vienkārši, biznesa ētika ir morāles principi, kas darbojas kā vadlīnijas uzņēmējdarbības veikšanai un darījumiem. Ar viņu mijiedarbības veidiem un simbolisku lēmumu pieņemšanu, kas veido tā vadītāju vadības stilu.
6. Personāls
Personāls ietver talantu pārvaldību un visus cilvēkresursus, kas saistīti ar uzņēmuma lēmumiem, piemēram, apmācību, darbā pieņemšanas un atalgojuma sistēmām
7. Kopīgas vērtības
Misija Misijas paziņojums Misijas izklāsts nosaka, kādā biznesa līnijā atrodas uzņēmums, kāpēc tā pastāv vai kādam nolūkam tā kalpo. , mērķi un vērtības veido katras organizācijas pamatu, un tām ir svarīga loma visu galveno elementu saskaņošanā, lai uzturētu efektīvu organizācijas dizainu.
McKinsey 7S modeļa pielietošana
Subjektivitāte, kas saistīta ar izlīdzināšanas koncepciju attiecībā uz septiņiem galvenajiem elementiem, veicina to, kāpēc šim modelim, šķiet, ir sarežģīts pielietojums. Tomēr tiek ieteikts ievērot augšupēju pieeju - sākot no plašas stratēģijas un kopīgām vērtībām līdz stilam un personālam.
1. darbība: identificējiet apgabalus, kas nav efektīvi izlīdzināti
Vai pastāv konsekvence vērtībās, stratēģijā, struktūrā un sistēmās? Meklējiet nepilnības un neatbilstības elementu attiecībās. Kas jāmaina?
2. solis: nosakiet optimālo organizācijas dizainu
Ir svarīgi konsolidēt augstākās vadības viedokļus un izveidot vispārēju optimālu organizācijas struktūru, kas ļaus uzņēmumam noteikt reālus mērķus un sasniedzamus mērķus. Šis solis prasa milzīgu pētījumu un analīzi, jo nav jāievēro “organizācijas nozares veidnes”.
3. solis: Izlemiet, kur un kādas izmaiņas jāveic
Tiklīdz ir noteikti nepieļaujamie rādītāji, var izveidot rīcības plānu, kas ietvers konkrētas izmaiņas hierarhijas ķēdē, saziņas plūsmā un ziņošanas attiecībās. Tas ļaus uzņēmumam panākt efektīvu organizācijas dizainu.
4. solis: veiciet nepieciešamās izmaiņas
Lēmuma stratēģijas ieviešana ir situācija, kad uzņēmumam ir reāli jāsasniedz iecerētais. Īstenošanas procesā rodas vairāki šķēršļi, kurus vislabāk risināt ar pārdomātu ieviešanas plānu.
Modeļa priekšrocības
- Tas ļauj dažādām uzņēmuma daļām rīkoties saskaņoti un “sinhronizēti”.
- Tas ļauj efektīvi izsekot galveno elementu izmaiņu ietekmei.
- Tā tiek uzskatīta par ilgstošu teoriju, un daudzas organizācijas laika gaitā ir izmantojušas modeli.
Modeļa trūkumi
- To uzskata par ilgtermiņa modeli.
- Mainoties uzņēmējdarbības raksturam, atliek gaidīt, kā modelis pielāgosies.
- Šķiet, ka tā paļaujas uz iekšējiem faktoriem un procesiem un var būt neizdevīga situācijās, kad ārējie apstākļi ietekmē organizāciju.
Praktiskais piemērs
McKinsey 7S modeli var piemērot apstākļos, kad organizācijā tiek ieviestas izmaiņas, kas var ietekmēt vienu vai vairākas kopīgās vērtības. Pieņemsim, ka uzņēmums plāno veikt apvienošanos. Tas ietekmēs uzņēmuma struktūru, jo ienāks jauns personāls. Tas ietekmēs arī uzņēmuma struktūru, kā arī stratēģisko lēmumu pieņemšanu, jo sinerģijas ceļā ieplūst jaunas idejas.
Šādā gadījumā McKinsey 7s modeli var izmantot, lai vispirms identificētu nekonsekventās jomas - šeit tā galvenokārt būtu struktūra, personāls un stratēģija. Pēc attiecīgo jomu noteikšanas uzņēmums var pieņemt efektīvus lēmumus, lai optimāli pārkārtotu un iekļautu izmaiņas tādā veidā, kas racionalizē apvienošanās procesu - pēc tam, kad ir veikts plašs pētījums un analīze par sekām, kuras izmaiņas uzņēmumam rada.
Papildu resursi
Finanses piedāvā sertificētu banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikātu sertificēto banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ akreditācija ir globāls kredītiķu analītiķu standarts, kas aptver finanses, grāmatvedību, kredītu analīzi, naudas plūsmas analīzi, paktu modelēšanu, aizdevumu atmaksas un vairāk. sertifikācijas programma tiem, kas vēlas karjeru pārcelt uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi resursi:
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Misija un vērtības Misija un vērtības Finance misija ir palīdzēt ikvienam kļūt par pasaules klases finanšu analītiķi. Uzziniet vairāk par Korporatīvo finanšu institūta misiju, vīziju, vērtībām un kultūru
- Organizatoriskā analīze Organizatoriskā analīze Organizatoriskā analīze ir uzņēmuma izaugsmes, personāla, darbību un darba vides novērtēšanas process. Uzņēmējdarbības organizēšana
- M&A apsvērumi un sekas M&A apsvērumi un sekas Veicot M&A, uzņēmumam ir jāapzinās un jāpārskata visi apvienošanās un pārņemšanas faktori un sarežģītība. Šajā rokasgrāmatā ir izklāstīts svarīgs
