Izmaksas, kas balstītas uz darbību, ir specifiskāks pieskaitāmo izmaksu sadales veids, pamatojoties uz “darbībām”, kas faktiski veicina pieskaitāmās izmaksas. Darba pasūtīšanas izmaksu aprēķināšana Darba pasūtīšanas izmaksu aprēķināšanas rokasgrāmata Darba pasūtīšanas izmaksu noteikšana tiek izmantota, lai sadalītu izmaksas, pamatojoties uz konkrētu darba pasūtījumu. Šajā rokasgrāmatā tiks sniegta darba pasūtījuma izmaksu formula un kā to aprēķināt. Piemēram, advokātu biroji vai grāmatvedības firmas izmanto darba pasūtīšanas izmaksu aprēķināšanu, jo katrs klients ir atšķirīgs un unikāls. No otras puses, var izmantot procesa izmaksu aprēķināšanu un dispersiju analīzi Varianču analīze Varianču analīzi var apkopot kā plānoto un faktisko skaitļu atšķirības analīzi. Visu noviržu summa dod priekšstatu par kopējo pārmērīgu sniegumu vai nepietiekamu sniegumu noteiktā pārskata periodā. Katram atsevišķam priekšmetam uzņēmumi novērtē tā labvēlību, salīdzinot faktiskās izmaksas, pieskaitāmās izmaksas tiek piemērotas, pamatojoties uz konkrētu izmaksu faktoru, piemēram, darba stundām vai mašīnu stundām.
Darbība ir notikums, uzdevums vai darba vienība ar noteiktu mērķi, neatkarīgi no tā, vai tā ir izstrādājumu izstrāde, mašīnu uzstādīšana, mašīnu darbināšana vai produktu izplatīšana. Tāpēc uz darbību balstītās izmaksu aprēķināšana ņem vērā visas iespējamās darbības, nevis paļaujas tikai uz vienu mainīgo (vai nu darba stundas, vai mašīnas stundas).
Parasti apstrādes rūpniecībā tiek izmantotas uz aktivitātēm balstītas izmaksu aprēķināšanas metodes, jo tā iegūst precīzākus datus par izmaksām, ģenerējot vērtības, kas ir tuvu patiesajām izmaksām un kuras var identificēt ražošanas posmā.
Izmaksas, kas balstītas uz darbību, kalpo un papildina daudzas citas analīzes un pasākumus, tostarp mērķa izmaksu noteikšanu, produktu izmaksu aprēķināšanu, produktu līniju rentabilitātes analīzi, pakalpojumu cenu noteikšanu un daudz ko citu. Tādējādi to izmanto, lai labāk izprastu uzņēmuma patiesās izmaksas un tādējādi izstrādātu piemērotu cenu noteikšanas stratēģiju, lai mazinātu nevajadzīgus izdevumus.
Darba stundu pieeja pret pieeju, kas balstīta uz darbību
Apskatiet šo piemēru, lai salīdzinātu atšķirības:
Uzņēmums XYZ ražo un pārdod divu veidu galdus: Standard un Luxury. Gada pārdošanas apjomi, tiešā darba stundas un kopējās tiešā darba stundas gadā ir norādītas zemāk:
| Kopā | |
|---|---|
| Standarts: 2000 vienības * 5 darba stundas vienā vienībā | 10,000 |
| Greznība: 10 000 vienību * 4 darba stundas vienā vienībā | 40,000 |
| Kopējās darba stundas | 50,000 |
Materiālu un darbaspēka izmaksas katrai tabulai ir norādītas zemāk:
| Standarta | Greznība | |
|---|---|---|
| Tiešie materiāli | $25 | $17 |
| Tiešais darbs (12 USD stundā) | $60 | $48 |
Ražošanas pieskaitāmās izmaksas gadā sastāda 800 000 USD. Šo izmaksu sadalījums starp uzņēmuma sešām darbības izmaksu grupām ir sniegts zemāk. Šīs sešas darbības veicina kopējo pieskaitāmo izmaksu segšanu.
| Paredzamais MOH | Standarta | Greznība | Kopā | |
|---|---|---|---|---|
| Ar darbu saistīts | $80,000 | 10,000 | 40,000 | 50,000 |
| Mašīnu uzstādīšana | $150,000 | 3000 | 2,000 | 5,000 |
| Detaļu administrēšana | $160,000 | 50 | 30 | 80 |
| Ražošanas pasūtījumi | $70,000 | 100 | 300 | 400 |
| Materiālie ieņēmumi | $90,000 | 150 | 600 | 750 |
| Vispārējās rūpnīcas mašīnu stundas | $250,000 | 12,000 | 28,000 | 40,000 |
Izmantojot iepriekš noteiktu pieskaitāmās likmes pieeju ar darba stundām, iepriekš noteiktā pieskaitāmā likme ir vienāda ar 16 USD par darba stundu (800 000 USD / 50 000 darba stundas). Izmantojot šo informāciju, mēs varam noformēt katram produktam izmaksu karti.
Vienības izmaksu karte, izmantojot darba pieeju
| Standarta | Greznība | |
|---|---|---|
| Tiešie materiāli | $25 | $17 |
| Tiešais darbs | $60 | $48 |
| Ražošanas pieskaitāmās izmaksas: | ||
| Standarts: 5 darba stundas * 16 USD par darba stundu | $80 | |
| Greznība: 4 darba stundas * 16 USD par darba stundu | $64 | |
| Vienības produkta izmaksas | $165 | $129 |
Uz darbību balstīta pieeja, lai noteiktu pieskaitāmās izmaksas
Izmantojot uz darbību balstītu izmaksu aprēķināšanas pieeju, mēs varam noteikt pieskaitāmās izmaksas katrai darbībai, kas attiecas uz ražošanu. Šajā piemērā ir norādītas turpmāk uzskaitītās darbības, taču uzņēmumi parasti iedala attiecīgās darbības.
| Darbība | Paredzamais MOH | Kopā uz katru darbību | Pieskaitāmā likme |
|---|---|---|---|
| Ar darbu saistīts | $80,000 | 50 000 stundas | 1,60 USD par darba stundu |
| Mašīnu uzstādīšana | $150,000 | 5000 iestatījumi | 30,00 USD par iestatīšanu |
| Detaļu administrēšana | $160,000 | 80 daļas | 2000 USD par daļu |
| Ražošanas pasūtījumi | $70,000 | 400 pasūtījumu | 175 USD par pasūtījumu |
| Materiālie ieņēmumi | $90,000 | 750 kvītis | 120 USD par kvīti |
| Vispārējās rūpnīcas mašīnu stundas | $250,000 | 40 000 mašīnstundu | $ 6,25 par mašīnu stundu |
Pēc tam katram produktam mēs varam izmantot aprēķinātās pieskaitāmās likmes, lai noteiktu pieskaitāmos numurus:
| Standarta | Greznība | |||
|---|---|---|---|---|
| Darbība | Paredzētā darbība | Piesakies pieskaitāmās izmaksas | Paredzētā darbība | Piesakies pieskaitāmās izmaksas |
| Ar darbu saistīts | 10,000 | $16,000 | 40,000 | $64,000 |
| Mašīnu uzstādīšana | 3,000 | $90,000 | 2,000 | $60,000 |
| Daļu administrēšana | 50 | $100,000 | 30 | $60,000 |
| Ražošanas pasūtījumi | 100 | $17,500 | 300 | $52,500 |
| Materiālie ieņēmumi | 150 | $18,000 | 600 | $72,000 |
| Vispārējās rūpnīcas mašīnu stundas | 12,000 | $75,000 | 28,000 | $175,000 |
| Kopā | $316,500 | $483,500 | ||
| Saražotās vienības | 2,000 | Saražotās vienības | 10,000 | |
| Pieskaitāmās izmaksas par vienību | $158.25 | Pieskaitāmās izmaksas par vienību | $48.35 |
Izmantojot uz darbību balstītu pieeju, vienības izmaksu karte katram produktam sniedz atšķirīgas produkta vienības izmaksas.
Vienības izmaksu karte, izmantojot uz darbību balstītu pieeju
| Standarta | Greznība | |
|---|---|---|
| Tiešie materiāli | $25 | $17 |
| Tiešais darbs | $60 | $48 |
| Ražošanas pieskaitāmās izmaksas: | ||
| Standarts: 5 darba stundas * 16 USD par darba stundu | $158.25 | |
| Greznība: 4 darba stundas * 16 USD par darba stundu | $48.35 | |
| Vienības produkta izmaksas | $243.25 | $113.35 |
Lejupielādējiet bezmaksas veidni
Ievadiet savu vārdu un e-pasta adresi zemāk esošajā formā un lejupielādējiet bezmaksas veidni tūlīt!
Uz darbību balstītas izmaksu aprēķināšanas priekšrocības
Izmaksas, kas balstītas uz darbību (ABC), var uzlabot izmaksu sadali trīs veidos:
- Pieskaitāmo izmaksu sadalījums ir precīzāks un precīzāks, jo tās tiek sadalītas un grupētas grupās, pamatojoties uz darbību skaitu. Lai vienkāršotu, nevis aprēķinātu uzņēmuma netiešos izdevumus, apvienojot visas izmaksas, ABC apkopo izmaksas, pamatojoties uz darbību.
- Izmaksas, kas balstītas uz darbību, izseko iepriekš nesekojamas izmaksas, piemēram, amortizāciju, konkrētām darbībām.
- Ar ABC metodi var mainīt arī maza apjoma produktu vienības izmaksas, pārskaitot pieskaitāmās izmaksas no liela apjoma produktiem.
Noslēguma piezīmes
Salīdzinot pirmo vienības izmaksu karti (ti, ja ražošanas pieskaitāmās izmaksas tiek piemērotas, pamatojoties tikai uz vienu mainīgo: tiešās darba stundas) un otro vienības izmaksu karti (ti, ja ražošanas pieskaitāmās izmaksas tiek piemērotas, pamatojoties uz vairākām svarīgām darbībām), mēs varam redzēt, ka produkta vienības izmaksas katram produktam parasti ir līdzīgas. Tomēr uz darbību balstīta pieeja ir precīzāks un izplatītāks veids, kā uzņēmumi sadalīs ražošanas pieskaitāmās izmaksas.
Standarta produktam mēs varam redzēt, ka ražošanas pieskaitāmās izmaksas par vienību ir pārāk zemas, lai izmantotu parasto darbaspēka principu. Ražojot produktu, procesā faktiski tika ieguldītas vairāk pieskaitāmās izmaksas, nekā tika lēsts ar darbaspēka pieeju.
Turpretim luksusa precei ražošanas pieskaitāmās izmaksas, pamatojoties uz darba stundām, bija pārāk augstas, salīdzinot ar pieeju, kas balstīta uz darbību. Apsverot visas attiecīgās darbības, katra produkta ražošanas pieskaitāmās izmaksas faktiski ir mazākas par tām, kas aprēķinātas tikai pēc darba stundām.
Tāpēc, lai arī darba stundas vai mašīnstundas var būt labs sākumpunkts uzņēmumiem, lai iegūtu vispārēju priekšstatu par iespējamām pieskaitāmajām izmaksām, viņi kā alternatīvu var izmantot uz darbībām balstītas izmaksas, ja vēlas iegūt precīzāku pieskaitāmo izmaksu novērtējumu.
Saistītie lasījumi
Paldies, ka izlasījāt finanšu rokasgrāmatu par izmaksu aprēķināšanu, pamatojoties uz darbību. Lai uzzinātu vairāk par izmaksu aprēķināšanu un uzskaiti, skatiet šādus finanšu resursus:
- Fiksētās un mainīgās izmaksas Fiksētās un mainīgās izmaksas Izmaksu var klasificēt vairākos veidos atkarībā no tā veida. Viena no populārākajām metodēm ir klasifikācija pēc fiksētajām un mainīgajām izmaksām. Fiksētās izmaksas nemainās, palielinoties / samazinoties ražošanas apjoma vienībām, savukārt mainīgās izmaksas ir tikai atkarīgas
- Mērķa izmaksu noteikšana Mērķa izmaksu noteikšana nav tikai izmaksu aprēķināšanas metode, bet gan vadības metode, kurā cenas nosaka tirgus apstākļi, ņemot vērā vairākus faktorus, piemēram, viendabīgus produktus, konkurences līmeni, bez / zemām maiņas izmaksām līdz beigām klientu
- Izgatavoto preču izmaksas Izgatavoto preču izmaksas (COGM) Izgatavoto preču izmaksas, kas pazīstamas arī kā COGM, ir vadības grāmatvedībā lietots termins, kas attiecas uz grafiku vai pārskatu, kurā norādītas uzņēmuma kopējās ražošanas izmaksas noteiktā laika posmā. laiks.
- Pārdoto preču izmaksas Grāmatvedība Mūsu grāmatvedības rokasgrāmatas un resursi ir pašmācības ceļveži, lai apgūtu grāmatvedību un finanses savā tempā. Pārlūkojiet simtiem ceļvežu un resursu.
