Pēc pasūtījuma montāža ir ražošanas stratēģija, saskaņā ar kuru ražotājs uzkrāj detaļas un krājumus, kā arī saliek detaļas galaproduktā, kad klients veic pasūtījumu. Stratēģija balstās uz uzņēmuma spēju ātri samontēt un piegādāt preces.
Kā tas darbojas
Saskaņā ar pasūtījuma sagatavošanas stratēģiju ražotājs prognozē preču un pakalpojumu pasūtījumus. Produkts ir taustāms priekšmets, kas tiek laists tirgū iegādei, uzmanībai vai patēriņam, kamēr pakalpojums ir nemateriāls priekšmets. pamatojoties uz vēsturiskajiem datiem, makroekonomikas tendencēm un tirgus vispārējo stāvokli. Pamatojoties uz prognozēm, ražotājs pasūta un uzkrāj gatavās produkcijas komplektācijas daļas.
Pēc tam klients veic pasūtījumu, kuru var pielāgot, jo prece nav pabeigta. Pamatojoties uz konkrēto pasūtījumu, ražotājs montāžas mezglu daļas saliek galaproduktā, kas tiek piegādāts klientam.
Sastādīšanas pēc pasūtījuma stratēģija būtībā ir pēc pasūtījuma un noliktavā ražošanas stratēģijas.
1. Pēc pasūtījuma
Pēc pasūtījuma izgatavošanas stratēģija ietver detaļu pasūtīšanu un montāžu, pamatojoties uz konkrētiem klientu veiktiem pasūtījumiem, un galīgās preces piegāde klientam prasa ilgāku laiku.
2. Preču krājumi
Stratēģija “no sākuma līdz krājumam” paredz uzkrāt gala preci, pamatojoties uz pieprasījuma prognozēm. Tomēr liela daudzuma nepārdotu krājumu glabāšanas izmaksas mēdz būt augstas - un līdz ar to arī risks.
Metode montēt pēc pasūtījuma apvieno abas iepriekš minētās stratēģijas, lai izveidotu efektīvāku veidu, kā piegādāt pielāgotas preces, neradot papildu izmaksas par gatavā krājuma uzglabāšanu.
Stratēģijas “Salikt pēc pasūtījuma” priekšrocības
1. Zemākas kapitāla izmaksas
Samazinot uzglabāšanas un krājumu vajadzības, pēc pasūtījuma montāžas stratēģija ievērojami samazina kapitālās izmaksas, piemēram, noliktavu uzglabāšanu un ieguldījumus materiālos un izejvielu piegādēs. Tas ļauj ražotājam pieņemt vienkāršu uzņēmējdarbības modeli, ar mazākām neizlietotajām izmaksām Nogremdētās izmaksas Nogremdētās izmaksas ir jau notikušas izmaksas, kuras nevar atgūt nekādā veidā. Nogrimušās izmaksas nav atkarīgas no notikumiem, un tās nevajadzētu ņemt vērā, pieņemot lēmumus par ieguldījumiem vai projektu. .
2. Pasūtījumu pielāgošana
Ražotāji bieži saskaras ar pieaugošu klientu pieprasījumu pēc pielāgotām precēm, un šādas vajadzības nevar apmierināt, ja viņi uzkrāj gatavās preces. Salikšanas pēc pasūtījuma stratēģija ļauj klientiem pasūtīt pielāgotu produktu, uzglabājot noliktavā dažādas mezglu daļas, kuras var salikt kopā, lai ražotu unikālu gatavu preci.
3. Ātri piegādes laiki, pat ar pielāgošanu
Metode pēc pasūtījuma ļauj ātrāk piegādāt, saglabājot visas detaļas gatavas un atvēlot laiku tikai galīgajai montāžai. Optimizējot galīgos montāžas laikus, ražotāji var piegādāt pielāgotas preces salīdzinoši ātrāk nekā tad, ja viņi izmantotu stratēģiju pēc pasūtījuma.
Stratēģijas “Salikt pēc pasūtījuma” trūkumi
1. Prognožu neuzticamība
Izgatavotāji, izmantojot pasūtījuma montāžu, veic komplektācijas daļu krājumus, pamatojoties uz vēsturiskajiem pārdošanas datiem, kas izmantoti pieprasījuma prognozēšanai. Tomēr prognozēs netiek ņemti vērā pieprasījuma satricinājumi, kas var rasties laika gaitā. Tas var izraisīt krājumu daļu trūkumu neparasti liela pieprasījuma gadījumā un detaļu pārpalikumu neparasti maza pieprasījuma gadījumā.
2. Montāžas daļu pārvaldība
Ražotājiem jāuzrauga un jākontrolē mezglu daļu krājumi, un tas var palielināt darbības izmaksas un samazināt efektivitāti. Ir svarīgi uzraudzīt krājumu stāvokli, lai panāktu vienmērīgu un racionalizētu piegādes ķēdi. Piegādes ķēde Piegādes ķēde ir visa produkta vai pakalpojuma ražošanas un piegādes sistēma, sākot no izejvielu ieguves sākuma posma līdz pēdējam pieprasījuma reizes.
3. Atkarība no galīgās montāžas kvalitātes
Metode pēc pasūtījuma piešķir vislielāko nozīmi galīgajam montāžas procesam, jo tas nosaka gatavās preces kvalitāti. Tāpēc ražotājiem jānodrošina, lai darbinieki, kas strādā pie galīgās montāžas, būtu apmācīti un efektīvi, lai klienti būtu apmierināti.
Stratēģijas “Salikt pēc pasūtījuma” piemēri
- Apsveriet daudznacionālu uzņēmumu, kas pārdod pielāgojamus kokteiļus. Lai izvairītos no gatavo kokteiļu krājuma, kas laika gaitā var pazust, uzņēmums izmanto stratēģiju pēc pasūtījuma, saskaņā ar kuru viņi uzkrāj visas sastāvdaļas, bet, kad klients veic pasūtījumu, saliek gatavo produktu (t.i., kokteili). Uz šādu biznesa modeli paļaujas tādi uzņēmumi kā Body Energy Club (ASV) un Booster Juice (Kanāda).
- Dell Technologies izmanto personālo datoru un klēpjdatoru biznesa modeli pēc pasūtījuma, kas ļauj klientiem izvēlēties katru no datora daļām no daudzām iespējām, ieskaitot procesorus, monitorus, procesorus un citu programmatūru un aparatūru. Kad klients veic pasūtījumu, dators tiek samontēts un nosūtīts piegādei.
Vairāk resursu
Finanses piedāvā sertificētu banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikātu sertificēto banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ akreditācija ir globāls kredītiķu analītiķu standarts, kas aptver finanses, grāmatvedību, kredītu analīzi, naudas plūsmas analīzi, paktu modelēšanu, aizdevumu atmaksas un vairāk. sertifikācijas programma tiem, kas vēlas karjeru pārcelt uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Pārkārtojums pēc pasūtījuma Pārkārtojums notiek, kad patērētājs - fiziska persona vai uzņēmums - iegādājas preci, un prece ir "beigusies". Krājums notiek, kad pieprasījums
- Izgatavoto preču izmaksas (COGM) Izgatavoto preču izmaksas (COGM) Izgatavoto preču izmaksas, kas pazīstamas arī kā COGM, ir vadības grāmatvedībā lietots termins, kas attiecas uz grafiku vai pārskatu, kas parāda uzņēmuma kopējās ražošanas izmaksas gada laikā. noteiktu laika periodu.
- Krājumu saraušanās Krājumu saraušanās Krājumu sarukšana notiek, ja noliktavā esošo produktu skaits ir mazāks nekā uzskaitītajā krājumu sarakstā. Neatbilstība var rasties sakarā ar
- Vērtības ķēde Vērtības ķēde Vērtības ķēde ir visas uzņēmuma darbības un procesi, kas palīdz pievienot vērtību galaproduktam. Mūsdienu biznesa apstākļos uzņēmumi visā pasaulē
