Pakāpeniska direktoru padome, kas pazīstama arī kā klasificēta valde, attiecas uz valdi, kas sastāv no dažādu kategoriju direktoriem. Pakāpeniskā direktoru padomē katrā sasaukumā vēlēšanām ir atvērta tikai viena klase. Tas atšķiras no parastas direktoru padomes, kur visus direktorus ievēl uzreiz.
Kas ir direktoru padome?
Direktoru padome (BoD) ir personu grupa, kas pārstāv akcionārus pašu kapitāla kontos. Pašu kapitāla konti sastāv no pamatkapitāla, priekšroka, pamatkapitāls, pašu kapitāls, iemaksātais pārpalikums, papildu iemaksātais kapitāls, nesadalītā peļņa, citi visaptverošie ieņēmumi un kase krājumi. Pašu kapitāls ir finansējums, ko bizness saņem no uzņēmuma īpašniekiem vai akcionāriem. . Direktoru padomei ir galvenā lēmējinstitūcija. Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis skatoties uz konkurences priekšrocībām biznesa stratēģijā, un pārrauga uzņēmuma darbību. BoD nedrīkst jaukt ar uzņēmuma vadošajiem darbiniekiem, kuri koncentrējas uz uzņēmuma ikdienas vadību. Valdes pilnvaras nosaka valdības noteikumi, kā arī uzņēmuma statūti un statūti.
Galvenie direktoru padomes pienākumi ir:
- Iecelt, novērtēt un kompensēt uzņēmuma augstākos darbiniekus
- Stratēģiskā virziena nodrošināšana uzņēmumam
- Uzticības pienākuma ievērošana, lai pārstāvētu un aizsargātu akcionāru intereses
- Uz politiku balstītas pārvaldības sistēmas izstrāde
- Uzņēmuma darbības uzraudzība un stratēģisko lēmumu iznākuma novērtēšana
- Novērtēt riskus, ar kuriem saskaras uzņēmums, un izveidot riska pārvaldības plānu
Izpratne par pakāpenisku dēļu darbību
Pakāpenisku direktoru padomi veido direktori, kuri ir sagrupēti klasēs - 1. klase, 2. klase, 3. klase utt. Katrā klasē ir noteikts procents no kopējā amatu skaita. Vēlēšanu laikā ir atvērta tikai viena klase, tāpēc nosaukums - “pakāpeniska” dēlis. Pakāpeniska valde parasti tiek praktizēta ASV korporatīvajos tiesību aktos, un tā ir vērtīga pārņemšanas aizsardzības stratēģija pret naidīgu pārņemšanu. Naidīga pārņemšana Naidīga pārņemšana apvienošanās un pārņemšanas gadījumos (M&A) ir mērķa uzņēmuma iegāde, ko veic cits uzņēmums (saukts par ieguvēju). ), dodoties tieši pie mērķa sabiedrības akcionāriem, vai nu izsludinot konkursa piedāvājumu, vai balsojot ar pilnvaru. Atšķirība starp naidīgu un draudzīgu.
Pakāpeniskas dēļa piemērs
Piemēram, A uzņēmums izmanto pakāpenisku direktoru padomi, lai pārvaldītu uzņēmumu. Valdē ir 12 direktori, kuri katrs strādā trīs gadus. Katrā klasē tiek iekļauti četri direktori, kā rezultātā iegūst 1., 2. un 3. klasi. Turklāt katru gadu notiek vēlēšanas. Tāpēc uzņēmuma A pakāpeniskā valde izskatīsies šādi:
Tagad salīdziniet to ar citu uzņēmumu, uzņēmumu B, kas izmanto parastu direktoru padomi, kurā ir 12 direktori, kuri katrs strādā trīs gadus:
Pakāpeniska valde kā pārņemšanas aizsardzība
Pakāpeniska dēlis ir ļoti svarīga pārņemšanas aizsardzība. Nosakīsim, kādas sekas var būt naidīgai gan uzņēmuma A, gan uzņēmuma B pārņemšanai.
Naidīga uzņēmuma A pārņemšana
Uzņēmums C domā, ka tas var efektīvāk vadīt uzņēmumu A, un tādējādi mēģina pārņemt uzņēmumu. Lai iegūtu kontroli pār uzņēmumu A, uzņēmumam C būs nepieciešams valdes vairākums. Pakāpeniskā valdē uzņēmums C varēs ieņemt tikai četras vietas katrās vēlēšanās. Ja uzņēmumam C izdosies pārņemt visas vietas šajās vēlēšanās, uzņēmumam neizdosies panākt valdes vairākumu, tikai iegūstot četrus no 12 kopējiem mandātiem. Tāpēc uzņēmumam C būs vajadzīgs papildu gads, lai iegūtu valdes vairākumu un pārņemtu mērķa uzņēmumu.
Naidīga uzņēmuma B pārņemšana
Uzņēmums C domā, ka tas var efektīvāk vadīt uzņēmumu B, un tādējādi mēģina pārņemt uzņēmumu. Lai iegūtu kontroli pār uzņēmumu B, uzņēmumam C būs nepieciešams valdes vairākums. Parastā valdē uzņēmums C potenciāli varēs ieņemt 12 vietas vēlēšanās. Tāpēc uzņēmums C varēs nodrošināt valdes vairākumu un ātri pārņemt uzņēmumu B.
Uzņēmuma A kontrolei nepieciešamais papildu laiks kalpo kā pārņemšanas aizsardzība ātrai pārņemšanai. Tas dod iespēju pārējai valdei atvairīt naidīgo pārņemšanu.
Uzziniet vairāk par pārņemšanu Finance M&A Financial Modeling Course.
Citi resursi
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķim (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma finanšu profesionāļiem, kuri vēlas karjeru virzīt uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Līderības iezīmes Līderības iezīmes Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus līderus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Vadībai ir svarīga funkcija vadībā
- Birokrātija Birokrātija Sistēma vienotas autoritātes uzturēšanai iestādēs un starp tām ir pazīstama kā birokrātija. Birokrātija būtībā nozīmē valdīšanu birojā.
- Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos un / vai sasniegtu organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību.
