Kaizen ir japāņu vārds (改善), kas nozīmē “uzlabot” vai “uzlabot”. Kad Kaizen tiek piemērots biznesa pasaulē, tas attiecas uz katru darbību, darbību vai noteikumu, kas tiek izmantots izmaiņu ieviešanai. Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis uz konkurences priekšrocību aplūkošanu uzņēmējdarbības stratēģijā. uzņēmuma iekšienē, lai tas darbotos efektīvāk un efektīvāk.
Rietumu pasaulē kaizen koncentrēšanās uz efektivitātes palielināšanu ir novedusi pie tā, ka attiecīgos principus parasti sauc par “liesiem un kaizeniem”.
Kaizena nojaukšana
Runājot par uzņēmējdarbības uzlabošanu, kaizen ir domāts, lai tas ietekmētu ikvienu, sākot no kopējā darbinieka līdz izpilddirektoram. Izpilddirektors, kas ir saīsinājums no izpilddirektora, ir augstākā ranga indivīds uzņēmumā vai organizācijā. Izpilddirektors ir atbildīgs par organizācijas vispārējiem panākumiem un augstākā līmeņa vadības lēmumu pieņemšanu. Izlasiet darba aprakstu. Vairumā gadījumu tas nozīmē procedūru, stundu, standartu, noteikumu, darbības kodeksu un procesu vai ideju maiņu vai ieviešanu, kas ietekmē uzņēmējdarbības darbību.
Kaizens pirmo reizi tika plaši praktizēts Japānā pēc Otrā pasaules kara, un to lielā mērā ietekmēja amerikāņu uzņēmējdarbības prakse un treneri, kas strādāja, lai palīdzētu Japānai atjaunot savu biznesa tirgu, tostarp preču un pakalpojumu kvalitāti un daudzumu valstī un ārzemēs. Mūsdienās tas ir pasaules mēroga standarts, kuru visu nozaru uzņēmumi cenšas izmantot. Kaizena principi tiek piemēroti arī vidēs ārpus biznesa pasaules, piemēram, skolās un bezpeļņas organizācijās.
Kaizena dualitāte
Kaizen galu galā ir divdaļīgs jēdziens ar darbība ir lielākā daļa, un filozofija vai veidsdomāšanas būdams otrs.
Pirmkārt, ņemsim vērā darbības gabalu. Kaut arī Kaizen to var izdarīt daudz mazākā mērogā, tas bieži ir vērsts uz notikumiem. Lielākā daļa uzņēmumu, kas vēlas dibināt kaizen, organizē pasākumus uzņēmumā, kas koncentrējas uz jomām uzņēmuma iekšienē, kuras var vai ir jāuzlabo. Pasākumu mērķis ir atrast labākos veidus un līdzekļus nepieciešamo izmaiņu ieviešanai. Šādos pasākumos ir iesaistītas darbinieku komandas no visiem uzņēmuma līmeņiem, jo pārmaiņas ir domātas visiem un nāk par labu.
Kaizen filozofijas aspekts patiesībā ir saistīts ar noteikta veida uzņēmuma kultūras un domāšanas veida veidošanu, kas mudina visus darbiniekus aktīvi iesaistīties uzņēmuma panākumos un produktivitātē, kā arī pievērsties viena otras interesēm. Kaizen filozofijas mērķis ir veicināt tādu darba vidi, kas vairo pozitīvismu, kas pēc tam atspoguļojas darbinieku kopīgajā un vienatnē darbībā un kā viņi ir veltīti savai darba vietai.
Notikumi
Kaizen notikumi notiek pēc PDCA modeļa: Plan, Do, Check, Act. Lai to sīkāk sadalītu, sākas tipisks kaizen pasākums, pulcējot visus darbiniekus vai vismaz dažus darbiniekus no katra firmas departamenta, kā arī nosakot mērķus un standartus, kas paredzēti ikvienam un uzņēmumam kopumā. Šo notikumu laikā ir svarīgi rūpīgi pārskatīt uzņēmuma pašreizējo praksi, lai noteiktu jomas, kurās nepieciešamas būtiskas izmaiņas, vai lai veicinātu jaunus vai apstiprinātus mērķus, kas netiek sasniegti.
Kad kaizen notikuma plānošanas daļa ir beigusies, ir pienācis laiks ieviest izmaiņas, par kurām ir panākta vienošanās plānošanas posmā. Šis process ļauj darbiniekiem aktīvi piedalīties jaunu procedūru ieviešanā un redzēt, kā tās ietekmē darba vidi, morāli un vai viņi veiksmīgi palīdz sasniegt nesen izvirzītos mērķus.
Pēc sākotnējās ieviešanas vadība cenšas iegūt atsauksmes no darbiniekiem un uzzināt, kuras jaunās procedūras nedarbojas, lai tās varētu pielāgot. Šī darbību un pārbaužu sērija jāturpina, līdz tiek sasniegts ideālais līdzsvars vai tiek noteikts, ka ir jānosaka un jāsasniedz jauni mērķi.
Kopsavilkums
Kaizen, kas reiz bija unikāls japāņu jēdziens, ir izplatījies visā pasaulē, palīdzot uzņēmumiem un to darbiniekiem sasniegt augstāku produktivitātes līmeni, vienlaikus uzlabojot darba apstākļus un uzņēmuma morāli. Kad bizness aug un mainās, mainās arī mērķi un to sasniegšanai nepieciešamās darbības. Kaizen principu izmantošana ļauj uzņēmumam augt un darboties efektīvāk, dodot labumu ikvienam darbiniekam, sākot no izpilddirektora līdz pat.
Papildu resursi
Finanses ir oficiālais globālā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķa (FMVA) nodrošinātājs™ FMVA® sertifikācija Pievienojieties 350 600 un vairāk studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta, lai palīdzētu ikvienam kļūt par pasaules klases finanšu analītiķi. Šie finanšu resursi būs noderīgi, lai veicinātu jūsu finanšu izglītību:
- Zīmola kapitāls Zīmola kapitāls Mārketingā zīmola kapitāls attiecas uz zīmola vērtību, un to nosaka patērētāja uztvere par zīmolu. Zīmola kapitāls var būt pozitīvs vai
- Vadības teorijas Vadības teorijas Vadības teorijas ir jēdzieni, kas ietver ieteicamās vadības stratēģijas, kas var ietvert tādus rīkus kā ietvari un vadlīnijas, kuras var ieviest mūsdienu organizācijās. Parasti profesionāļi nepaļausies tikai uz vienu vadības teoriju
- Iespēju izmaksas Iespēju izmaksas Iespēju izmaksas ir viens no galvenajiem jēdzieniem ekonomikas studijās un ir izplatīts dažādos lēmumu pieņemšanas procesos. Alternatīvās izmaksas ir nākamās labākās zaudētās alternatīvas vērtība.
- Laika vadība Laika vadība Laika vadība ir process, kurā tiek plānots un kontrolēts, cik daudz laika jāpavada konkrētām aktivitātēm. Laba laika vadība ļauj indivīdam vairāk paveikt īsākā laika posmā, mazina stresu un rada panākumus karjerā. Šajā rokasgrāmatā ir saraksts ar galvenajiem padomiem, kā labi pārvaldīt laiku
