Uzņēmējdarbības pārtraukšanas stratēģija ir uzņēmuma īpašumtiesību pārejas plāns. Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares vai nu citam uzņēmumam, vai investoriem. Pat ja uzņēmējs gūst labus ienākumus no sava uzņēmuma, var pienākt brīdis, kad viņš vēlas aiziet un ķerties pie kaut kā cita. Kad pienāks šāds laiks, biznesu var pārdot, atstāt jaunas vadības rokās vai iegūt lielāku uzņēmumu. Pat ja būs pagājuši gadu desmiti, pirms uzņēmējs varēs pārdot savu biznesu, tas, ko viņš dara šajā brīdī, var to izveidot vienmērīgai iziešanai vai padarīt procesu sarežģītāku.
Kas jāņem vērā izejas stratēģijā?
Lai gan dažādiem uzņēmumiem izejas stratēģijā būs nepieciešama atšķirīga taktika, ir svarīgi elementi, kas var noderēt visā pasaulē. Šie elementi ietekmē uzņēmuma finanšu stāvokli, tirgus apstākļus, mērķus un grafiku.
# 1 Mērķi
Viens aspekts, ko nekad nevajadzētu palaist garām uzņēmējdarbības pārtraukšanas stratēģijā, ir īpašnieka individuālie mērķi. Vai, izejot no biznesa, īpašnieks ir ieinteresēts gūt peļņu vai arī viņš vēlas atstāt mantojumu? Uzņēmuma darbības izbeigšanās mērķa noteikšana palīdz noteikt konkrētos mērķus un darbības, kurām jāpiešķir prioritāte.
# 2 Laika skala
Vēl viens faktors, kas būtu jāņem vērā, ir biznesa laika grafiks. Kad īpašnieks plāno pārdot biznesu? Nosakot šo laika periodu, uzņēmuma īpašniekam vajadzētu pieļaut elastību. Tādā veidā viņam būs lielāka sarunu spēja. Tomēr, ja laika ierobežojums ir ierobežots, biznesa pārdošana var nenotikt gludi, jo viss tiks darīts steigā. Tāpat ieinteresētajām personām varētu nebūt pietiekami daudz laika, lai bizness sasniegtu visu potenciālu.
3. nodomi biznesam
Vai firmas īpašnieks vēlas, lai viņa bizness turpina darboties, vai viņš dod priekšroku tā iziršanai? Atbildēšana uz šo jautājumu palīdzēs noteikt, vai uzņēmums tiks likvidēts, apvienots ar citu vai pārdots un izveidots pārejai, plānojot pēctecību.
# 4 Tirgus nosacījumi
Jāņem vērā arī pašreizējais uzņēmuma produktu vai pakalpojumu piedāvājums un pieprasījums, kā arī tirgus pieprasījums pēc uzņēmumiem. Vai potenciālo pircēju ir daudz vai tikai daži?
Kāpēc biznesa izejas stratēģija ir svarīga
# 1 Uzņēmumu īpašnieki kļūst noguruši
Veidot uzņēmumu no paša sākuma un pārveidot to par veiksmīgu un ienesīgu ir izaicinājums. Tas prasa ievērojamus laika un naudas ieguldījumus. Lielākoties uzņēmējiem ir jāvalkā daudzas cepures, pirms viņi var nopelnīt pietiekami daudz peļņas, lai ieguldītu darbā pieņemšanā un apmācībā.
Ņemot vērā daudz pūļu, ko uzņēmumu īpašnieki iegulda šajos pasākumos, viņi bieži nevēlas deleģēt uzdevumus. Šīs personas visu laiku iegulda uzņēmējdarbības vadīšanā. Viņi visu diennakti strādā, meklējot jaunus klientus, tirgojot savus produktus un reģistrējot biznesa finanses. Tā kā šādu uzņēmumu īpašnieki reti aizņem laiku, lai uzlādētos, viņi var nonākt līdz nogurumam vai izdegšanai.
Izdegšana var notikt jebkurā laikā un vairāku iemeslu dēļ. Kad tas notiks, firmas īpašnieks nevēlēsies tērēt vēl trīs mēnešus, lai sagatavotu savu biznesu pārdošanai. Potenciālie pircēji dod priekšroku tam, ka uzņēmuma īpašniekiem ir gatava darbības metrika, ieņēmumu vēsture un visi citi dokumenti. Uzņēmējdarbības beigšanas stratēģija nodrošina, ka uzņēmuma vadītājiem ir ieviestas sistēmas, lai regulāri reģistrētu būtisku informāciju.
# 2. Labāk izprotiet ieņēmumu plūsmas
Izstāšanās plānā ir prasīts, lai tiktu glabāti konsekventi un atjaunināti dati par uzņēmuma darbību. Tas nozīmē, ka uzņēmumu īpašniekiem vienmēr būs laba izpratne par viņu ienākumu plūsmām. Ieņēmumu plūsmas Ieņēmumu plūsmas ir dažādi avoti, no kuriem uzņēmums nopelna naudu no preču pārdošanas vai pakalpojumu sniegšanas. Ieņēmumu veidi, kurus uzņēmums reģistrē savos kontos, ir atkarīgi no uzņēmuma veikto darbību veidiem. Skatiet kategorijas un piemērus, kā arī naudas ieplūdi un aizplūdi. Viņi spēj noteikt darbības, kas dod lielākos ieņēmumus, un to, kā šie ieņēmumi tiek izlietoti.
Pareizu finanšu datu pieejamība nodrošina labāku lēmumu pieņemšanu. Tas arī palīdz firmu īpašniekiem prognozēt reāli. Viņi varēs efektīvāk pārvaldīt naudas plūsmas, plānot sezonālās svārstības un koncentrēt mārketinga pasākumus uz nozīmīgajiem projektiem.
Iziešanas stratēģijas izveide palīdz uzņēmumu īpašniekiem izlemt, vai viņiem vajadzētu rīkoties pēc īstermiņa, vidēja vai ilgtermiņa ienākumu projektiem. Ja kāds tuvāko mēnešu laikā plāno pārtraukt uzņēmējdarbību, viņš var koncentrēties uz darbībām, kas ātri ienes skaidru naudu. Tajos ietilpst tādi elementi kā ikmēneša abonementi, automātiska atjaunošana un dalības modeļi, kas paliek aktīvi līdz brīdim, kad klienti tos atceļ. Šādi ienākumus radoši projekti prasa minimālu piepūli, tomēr tie turpina naudu ieplūst jūsu biznesā.
Tomēr uzņēmumu īpašniekiem, kuri vēlas palikt biznesā nākamos pāris gadus, jākoncentrējas uz ilgtermiņa izaugsmes aktivitātēm. Attīstot mūža klientu attiecības, izveidojot uzticamu darbinieku loku un būdami novatoriski, būs liels ieguldījums uzņēmuma izaugsmē.
# 3 Efektīvas vadības attīstīšana
Neatkarīgi no tā, vai uzņēmuma īpašnieks plāno pārdot savu biznesu vai nodot to savai nākamajai paaudzei, efektīva vadība Leading by Example Leadership ir process, kurā indivīds ietekmē citu cilvēku uzvedību un attieksmi. Piemēru rādīšana citiem cilvēkiem palīdz saprast, kas meliem var radīt vai izjaukt šo darījumu. Lai nodrošinātu, ka pāreja ir veiksmīga, uzņēmuma īpašniekiem ir jānosaka komandķēde, kas jāievēro, izejot. Šajā plānā jānosaka arī uzņēmuma lēmumu pieņemšanas pamati.
Kad ilgstošs vadītājs vai vadītājs aiziet, dažas firmas nonāk haosā, kurā par varu cīnās daudzas ieinteresētās personas. Spēlētāji, kas palikuši, izšķērdē tik daudz laika, lai izlemtu, kurš tos pārņems, ka viņi aizmirst uzņēmuma galvenos mērķus. Izklāstot skaidru pēctecības plānu, firmu īpašnieki palīdz mazināt šādus riskus un nodrošina, ka bizness turpina uzplaukt vēl ilgi pēc aiziešanas.
# 4 vienmērīgas darbības
Iziešanas plānā ir norādīta visa informācija, kas uzņēmuma pēctecim būtu nepieciešama, lai to palaistu. Tādā veidā jaunie investori vai vadītāji netērēs resursus, vācot pamatinformāciju par darbinieku algām, finansēm un partneriem. Ja uzņēmējdarbības izbeigšanas stratēģija satur visu nepieciešamo informāciju, tās pēcteci var sākt darboties, tiklīdz uzņēmuma vadītājs aiziet.
Key Takeaways
Uzņēmēji uzskata sevi par novatoriem. Viņu galvenais mērķis ir pārņemt idejas un pārvērst tās veiksmīgos uzņēmumos. Tas ir izdevīgi; tieši tas palīdz lielākajai daļai uzņēmumu izdzīvot un uzplaukt. Tomēr, pārāk koncentrējoties uz uzņēmējdarbības sākšanu, uzmanība tiek atņemta no tā beigām, kas var kaitēt. Lielam skaitam uzņēmēju nav izveidotas stabilas stratēģijas, kā viņi aizies no nozares vai uzņēmuma.
Iziešanas plāniem ir izšķiroša nozīme, lai uzņēmumi vienmērīgi pārietu uz jauno vadību. Izejas stratēģijas izmantošana arī ļauj viegli sekot līdzi uzņēmuma finansēm. Ja indivīds plāno vēlāk pārdot savu biznesu, viņam potenciālajiem pircējiem būs jāuzrāda firmas ieņēmumu vēsture un darbības rādītāji.
Arī biznesa iziešanas stratēģija ir svarīga, jo tā nosaka komandķēdi, kas jāievēro, kad līderis iziet no uzņēmuma. Tādā veidā jaunie īpašnieki netērēs pārāk daudz laika, nosakot, kurš pārņems vadītāja amatus.
Papildu resursi
Finanses ir oficiālais globālās finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, JP Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikvienam, lai kļūtu par pasaules klases finanšu analītiķi. . Lai turpinātu virzīties uz priekšu, noderēs tālāk norādītie papildu finanšu resursi:
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Līderības iezīmes Līderības iezīmes Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus līderus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Vadībai ir svarīga funkcija vadībā
- Vadības teorijas Vadības teorijas Vadības teorijas ir jēdzieni, kas ietver ieteicamās vadības stratēģijas, kas var ietvert tādus rīkus kā ietvari un vadlīnijas, kuras var ieviest mūsdienu organizācijās. Parasti profesionāļi nepaļausies tikai uz vienu vadības teoriju
- Pēctecības plānošana Pēctecības plānošana Pēctecības plānošana attiecas uz procesu, kurā darbinieki tiek pieņemti darbā un attīstīti ar mērķi aizpildīt galveno lomu organizācijā. Tā
