Bezpeļņas biznesa plāns ir vienkārši ceļvedis bezpeļņas organizācijām Organizāciju veidi Šajā rakstā par dažādiem organizāciju veidiem tiek pētītas dažādas kategorijas, kurās organizatoriskās struktūras var ietilpst. Organizācijas struktūras, kas izklāsta organizācijas mērķus un uzdevumus un kā tā plāno tos sasniegt. Bezpeļņas organizācija ir uzņēmējdarbības vienība, kas tiek dibināta jebkuram noteiktam mērķim, izņemot peļņas gūšanu. Bezpeļņas organizācijas visbiežākais iemesls ir labdarība.
Lai gan starp peļņas un bezpeļņas uzņēmumu pastāv ievērojamas atšķirības, tiek piemēroti daudzi tie paši noteikumi. Faktiski bezpeļņas organizācijām ir nepieciešama detalizēta un strukturēta plānošana tāpat kā jebkuram citam biznesam. Viens no bezpeļņas jaunuzņēmuma pamatuzdevumiem ir biznesa plāna izstrāde.
Šis pārskats izskaidro, kāpēc bezpeļņas organizācijām jāformulē biznesa plāni, un šādā plānā iekļauj nepieciešamos elementus.
Bezpeļņas biznesa plāna izmantošana
Bezpeļņas organizāciju īpašniekiem biznesa plāni ir nepieciešami šādu iemeslu dēļ:
- Pārliecināt lielos ziedotājus vai fondus viņu projektu finansēšanai
- Valdes locekļu pieņemšana Direktoru padome Direktoru padome būtībā ir cilvēku grupa, kas tiek ievēlēta pārstāvēt akcionārus. Katram valsts uzņēmumam ir likumīgi noteikts uzstādīt direktoru padomi; bezpeļņas organizācijas un daudzi privāti uzņēmumi, lai arī tiem nav pienākuma, izveido arī direktoru padomi. kas var viņiem palīdzēt iegūt skaidrāku priekšstatu par to, ko viņi apņemas
- Darbība kā kompass visai bezpeļņas organizācijai - lai novērstu galveno spēlētāju klaiņošanu vai izslēgšanu no galvenā ēdiena
- Piesakoties biznesa aizdevumiem Sindikētais aizdevums Sindicēto aizdevumu piedāvā aizdevēju grupa, kas strādā kopā, lai sniegtu kredītu lielam aizņēmējam. Aizņēmējs var būt korporācija, individuāls projekts vai valdība. Katrs sindikāta aizdevējs iemaksā daļu no aizdevuma summas, un viņiem visiem ir daļa no kreditēšanas riska. Viens no aizdevējiem darbojas kā vadītājs, it īpaši, ja bezpeļņas organizācija plāno izveidot veikalu, restorānu, dāvanu veikalu vai citu uzņēmējdarbību, kas var palīdzēt finansēt tās programmas
Viena lieta, kas jāpatur prātā, ir tas, ka biznesa plāns nav stingrs. Tas būtu jāizveido tā, lai tas atstātu vietu adaptīvām izmaiņām. Tādā veidā bezpeļņas īpašnieki, organizācijai augot, var pielāgot savus plānus.
Bezpeļņas biznesa plāna sastāvdaļas
Bezpeļņas organizācija var izmantot biznesa plānu visā dzīves laikā, vajadzības gadījumā veicot tajā izmaiņas. Starta bezpeļņas biznesa plāns var būt diezgan īss, salīdzinot ar nobriedušāku bezpeļņas plānu. Plāns var atšķirties atkarībā no konkrētās organizācijas, tomēr katrā bezpeļņas biznesa plānā ir jāiekļauj pāris lietas.
1. Kopsavilkums
Kopsavilkums ir īss biznesa plānā izklāstītā satura sadalījums. Triks šeit ir sniegt interesantu kopsavilkumu, kas lasītāju uzturēs pietiekami iesaistītu, lai izietu visu plānu. Šajā sadaļā bezpeļņas īpašnieks var aprakstīt organizācijas misiju Misijas paziņojums Misijas izklāsts nosaka, kādā biznesa līnijā atrodas uzņēmums un kāpēc tas pastāv vai kādam nolūkam tas kalpo. , īss izklāsts par to, kā un kāpēc tas tika uzsākts, un tā unikālās stiprās puses. Viņš vai viņa var arī izklāstīt bezpeļņas organizācijas produktus, pakalpojumus un programmas. Īpašniekam ir jāiekļauj organizācijas mārketinga un finanšu plāni.
2. Organizācijas struktūra
Saskaņā ar šo sadaļu īpašniekam vienkārši jāpaskaidro, kā tiek veidota bezpeļņas organizācija, sākot no direktoru padomes un līdz pat izpilddirektoram. Viņam vai viņai vajadzētu arī izcelt meitasuzņēmumus (ja tādi ir), mērķus, stratēģijas, kā palielināt, un dažas tendences šajā konkrētajā bezpeļņas jomā.
3. Sniegtie produkti, programmas vai pakalpojumi
Produkti un pakalpojumi, kas bija uzskaitīti kopsavilkumā, tagad šajā sadaļā ir aprakstīti vispusīgāk. Indivīdam jāiekļauj arī tādas unikālas funkcijas kā piegādes metodes, produktu avoti, bezpeļņas produktu un pakalpojumu priekšrocības, kā arī turpmākie attīstības plāni. Šajā sadaļā jāsniedz arī informācija par jebkādām bezpeļņas organizāciju autortiesībām vai patentiem.
4. Mārketinga plāns
Kāds ir bezpeļņas programmu mērķa tirgus vai auditorija? Kā bezpeļņas organizācija plāno sasniegt šos cilvēkus? Kādos apgabalos bezpeļņas organizācija vēlas kalpot? Mārketinga plānā jāsniedz detalizētas atbildes uz šiem jautājumiem. Piemēram, īpašniekam būtu jāapraksta sava bezpeļņas konkurenti, kā arī citi bezpeļņas uzņēmumi, kas varētu būt potenciālie līdzstrādnieki.
5. Darbības plāns
Šajā sadaļā īpašnieks mēģinās atbildēt uz šādiem jautājumiem: Kā bezpeļņas organizācija piegādā savus produktus vai pakalpojumus? Kāda ir tā galvenā objekta atrašanās vieta? Vai bezpeļņas organizācijai ir aprīkojums vai inventārs? Būtībā indivīdam vajadzētu izskaidrot precīzas stratēģijas, kuras viņš plāno izmantot operācijas uzturēšanai. Šajā sadaļā ir aplūkota arī bezpeļņas programmu un pakalpojumu ietekme uz klientiem un sabiedrību kopumā.
6. Vadības un organizatoriskā komanda
Šajā daļā ir iekļauti vadības komandas darbinieku vārdi un informācija. Tajā iekļauts arī valdes locekļu saraksts un viņu attiecīgās kompetences jomas. Vieglākais veids, kā izskaidrot bezpeļņas organizācijas vadības komandu, ir organizācijas diagrammas izmantošana.
Diagrammā ir izklāstīti visi bezpeļņas organizācijas darbinieki un lomas, kuras viņi spēlē organizācijā. Vēl viena lieta, kas jāiekļauj šajā sadaļā, ir bezpeļņas organizācijas pašreizējo un turpmāko personāla vajadzību novērtējums. Kad organizācija izaugs, tai var būt nepieciešams pieņemt darbā vairākus brīvprātīgos, IT ekspertu, grāmatvežus un daudz ko citu.
7. Lielo burtu lietojums
Kapitalizācija ir vēl viens elements, kuru nevajadzētu atstāt bezpeļņas biznesa plānā. Šajā sadaļā īpašnieks uzskaita visus bezpeļņas aizdevumus, parādus, obligācijas un dotācijas. Piešķīrumi attiecas uz valsts vai privātajām dotācijām, kuras bezpeļņas organizācija ir saņēmusi vai pieprasījusi.
8. Pielikums
Pielikumā īpašniekam jāiekļauj galveno darbinieku atvaļinājums, direktoru padomes locekļu saraksts, attiecīgās diagrammas un diagrammas, reklāmas materiāli, misijas un redzējuma paziņojumi un gada pārskats, ja bezpeļņas organizācija nav uzsākt.
Apakšējā līnija
Bezpeļņas organizācijas ir jāpārvalda efektīvi, tāpat kā jebkuru citu uzņēmumu. Labākais veids, kā to panākt, ir biznesa plāna izstrāde. Bezpeļņas biznesa plāns kalpo kā ceļvedis vai kompass visai organizācijai. Vienkāršāk sakot, tajā ir izklāstīti bezpeļņas mērķi un uzdevumi, organizācijas struktūra, mārketinga, finanšu un darbības plāni, kā arī organizācijas sniegtie produkti vai pakalpojumi.
Saistītie lasījumi
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Biznesa dzīves cikls Biznesa dzīves cikls Biznesa dzīves cikls ir biznesa virzība pa fāzēm laika gaitā, un to parasti iedala piecos posmos: uzsākšana, izaugsme, izkratīšana, briedums un lejupslīde.
- Novērtēšanas plāns Novērtēšanas plāns Vērtēšanas plāns ir daļa no projekta plānošanas - tā daļa, kas saistīta ar lēmumu par to, kā projekts tiks uzraudzīts un novērtēts
- Projekta finansēšana Projekta finansēšana - pamats Projekta finansēšanas pamats. Projekta finansēšana ir visa projekta dzīves cikla finanšu analīze. Parasti tiek izmantota izmaksu un ieguvumu analīze
- Startēšanas vērtēšanas metrika Startup vērtēšanas metrika (interneta uzņēmumiem) Startēšanas vērtēšanas metrika interneta uzņēmumiem. Šajā ceļvedī ir izklāstīti 17 vissvarīgākie e-komercijas novērtēšanas rādītāji internetam
