Horizontāla apvienošanās notiek, kad uzņēmumi apvienojas vienā vai līdzīgā nozarē. Horizontālās apvienošanās mērķis ir efektīvāk izmantot apjomradītus ietaupījumus. Mēroga ekonomija Mēroga ekonomija attiecas uz izmaksu priekšrocībām, kuras uzņēmumam rodas, palielinot produkcijas apjomu. Priekšrocība rodas apgrieztās attiecības starp fiksēto vienību izmaksas un saražoto daudzumu. Jo lielāks ir saražotās produkcijas daudzums, jo zemākas ir vienības fiksētās izmaksas. Veidi, piemēri, ceļveži, palielināta tirgus ietekme un izmantotas uz izmaksām un uz ieņēmumiem balstītas sinerģijas M&A sinerģijas M&A sinerģijas rodas, ja apvienotā uzņēmuma vērtība ir lielāka nekā divu atsevišķu uzņēmumu summa. 10 veidi, kā novērtēt darbības sinerģiju M&A darījumos, ir: 1) analizēt darbinieku skaitu, 2) meklēt veidus, kā konsolidēt pārdevējus, 3) novērtēt visus galvenos birojus vai īres ietaupījumus 4) novērtēt koplietošanas rezultātā ietaupīto vērtību.
Iemesli horizontālai apvienošanai
Kad uzņēmumi tiek horizontāli apvienoti, pamatprincips ir vērtības radīšana. Veiksmīgai apvienošanai vajadzētu radīt vērtību, kurā uzņēmumu apvienošana būtu vērtīgāka nekā tad, ja katrs uzņēmums būtu neatkarīgā īpašumā. Horizontālās apvienošanās gadījumā 1 + 1 (atsaucoties uz diviem neatkarīgiem uzņēmumiem) jābūt lielākam par 2 (apvienotajam uzņēmumam).
Iemesli horizontālai apvienošanai:
- Palieliniet tirgus daļu un samaziniet konkurenci nozarē
- Turpmāk izmantot apjomradītus ietaupījumus (tādējādi samazinot izmaksas)
- Palielināt dažādošanu
- Pārveidojiet uzņēmuma konkurētspēju, samazinot intensīvu sāncensību
- Realizēt apjoma ekonomijas Darbības jomas ekonomika Darbības jomas ekonomika ir ekonomisks jēdziens, kas attiecas uz kopējo ražošanas izmaksu samazināšanos, ja produktu klāsts tiek ražots kopā, nevis atsevišķi.
- Dalieties papildu prasmēs un resursos
Problēmas panākt apvienošanos
Lai gan horizontālai apvienošanai ir daudz priekšrocību, tās var nebūt pilnībā realizētas, un apvienošanās faktiski var neradīt pievienoto vērtību. Apvienotie uzņēmumi saskaras ar šādām problēmām:
- Integrācijas grūtības: Divu dažādu korporatīvo kultūru apvienošana var būt sarežģīta.
- Grūtības veidot darba attiecības: Atšķirīgo vadības stilu dēļ var būt grūti izveidot darba attiecības.
- Nespēja panākt sinerģiju: Gaidāmās sinerģijas nekad nevar tikt realizētas, un tas var beigties ar kopējās vērtības samazināšanos.
- Birokrātiskās kontroles: Var būt juridiskas sekas, ja horizontālā apvienošanās rada uzņēmumu, kuru var uzskatīt par monopolu. ASV tiek pārbaudītas horizontālas apvienošanās, jo konkurentu apvienošana var radīt monopolu un paaugstināt cenas patērētājam.
Horizontālā apvienošanās pret vertikālo apvienošanos
Lai gan vienu bieži sajauc ar otru, starp abiem apvienošanās veidiem ir atšķirīga atšķirība.
- Horizontāla apvienošana: Kad uzņēmumi, kas pārdod līdzīgus produktus, apvienojas.
- Vertikāla apvienošana: Notiek starp uzņēmumiem dažādos ražošanas procesa posmos (starp uzņēmumiem, kur kāds pērk vai pārdod kaut ko no uzņēmuma vai uzņēmumam).
Zemāk redzamā diagramma parāda atšķirību starp abiem:
Pieņemot, ka apģērbu veikals A, B un C ir konkurenti. Ja apģērbu veikals A apvienojas ar apģērbu veikalu B vai apģērbu veikalu C, tā ir horizontāla apvienošanās.
Ražošanas process: tekstilizstrādājumu ražotājs A → kreklu ražotājs A → apģērbu veikals A. Ja apģērbu veikals A apvienojas ar kreklu ražotāju A vai tekstilizstrādājumu ražotāju A, tā ir vertikāla apvienošanās.
Horizontālās apvienošanās piemērs
Apsveriet slaveno horizontālo apvienošanos: HP (Hewlett-Packard) un Compaq 2011. gadā. Struktūra bija apvienošanās par akcijām ar akciju apmaiņas koeficientu 0,63 HP akcija uz Compaq akciju, kuras vērtība ir aptuveni 25 miljardi ASV dolāru. Jauno uzņēmumu 64% piederētu HP un 36% - Compaq akcionāriem.
HP un Compaq horizontālās apvienošanās pamatojums tika balstīts uz šādiem punktiem:
- Apkarojiet pieaugošo konkurenci nozarē, ko rada IBM un Dell
- Katru gadu samazināt izmaksas par gandrīz USD 3 miljardiem
- Dalieties ar papildu resursiem un uzlabojiet uzņēmējdarbības segmentus
- Ātrāk reaģējiet uz mainīgajām klientu prasībām nozarē un nosakiet produkta standartu
- Saskarieties ar sarūkošā tirgus izaicinājumu
Apvienošanās rezultātā pasaules tehnoloģiju līderis bija USD 87 miljardi, piedāvājot visplašāko IT produktu un pakalpojumu komplektu uzņēmumiem un patērētājiem. Jaunais HP kļuva par pasaules vadošo spēlētāju IT pakalpojumu, attēlveidošanas, printeru un piekļuves ierīču jomā. Tika izveidota izmaksu un ieņēmumu sinerģija, radot ievērojamu akcionāru vērtību un nodrošinot jaunas izaugsmes iespējas.
Citi resursi
Uzziniet vairāk par apvienošanos un iegādi, aplūkojot šādus finanšu resursus:
- Likumā noteiktā apvienošanās Likumā noteiktā apvienošanās Likumā noteiktā divu uzņēmumu apvienošanās gadījumā (kur uzņēmums A apvienojas ar uzņēmumu B) viens no diviem uzņēmumiem turpinās izdzīvot arī pēc darījuma pabeigšanas. Šī ir izplatīta apvienošanās un apvienošanās forma.
- Kā izveidot apvienošanās modeli Kā izveidot apvienošanās modeli Apvienošanās modelis ir divu uzņēmumu, kas apvienojas, veidojot vienotu uzņēmējdarbības vienību, analīze un ar to saistītā ietekme uz finansēm. Uzziniet soļus; kā
- M&A apsvērumi un sekas M&A apsvērumi un sekas Veicot M&A, uzņēmumam ir jāapzinās un jāpārskata visi apvienošanās un pārņemšanas faktori un sarežģītība. Šajā rokasgrāmatā ir izklāstīts svarīgs
- Monopols Monopols Monopols ir tirgus, kurā ir viens pārdevējs (saukts par monopolistu), bet daudziem pircējiem. Atšķirībā no pārdevējiem pilnīgi konkurējošā tirgū, monopolists būtiski kontrolē preces / produkta tirgus cenu.
