Darbinieku apmācība un attīstība attiecas uz nepārtrauktiem uzņēmuma centieniem uzlabot sniegumu. Uzņēmuma darbības pārvaldība (Corporate Performance Management - CPM) Corporate Performance Management (CPM) attiecas uz rīku, ko korporācijas izmanto, lai formulētu organizatoriskās stratēģijas, izmantojot darbinieku noteiktās metodikas. Uzņēmumu mērķis ir apmācīt un attīstīt darbiniekus, izmantojot dažādas izglītības metodes un programmas.
Dažu pēdējo gadu laikā apmācība un attīstība ir kļuvusi par būtisku stratēģijas elementu. Vairāk uzņēmumu īpašnieku ir sapratuši, ka ieguldījumi darbinieku apmācībā un attīstībā kalpo ne tikai kā motivācija, bet arī ļauj organizācijai izveidot augsti kvalificētu darbaspēku. Šis raksts sīkāk izskaidro darbinieku apmācības un attīstības nozīmi. Tajā ir izklāstītas arī dažādas pieejas, kuras organizācijas var izmantot organizāciju veidos Šajā rakstā par dažādiem organizāciju veidiem tiek pētītas dažādas kategorijas, kurās organizatoriskās struktūras var ietilpst. Organizatoriskās struktūras izmanto darbinieku apmācībai.
Darbinieku apmācības un attīstības sadalīšana
Pat ja termini “apmācība” un “attīstība” tiek lietoti savstarpēji aizstājami, starp šiem diviem jēdzieniem pastāv pāris atšķirības. Atšķirības ir saistītas ar to pielietojuma jomu. Būtībā apmācības programmai ir ļoti precīzi un izmērāmi mērķi, piemēram, mācīšanās, kā precīzi veikt noteiktu procedūru vai kā darbināt mašīnu.
Gluži pretēji, attīstības programma koncentrējas uz plašāku prasmju apgūšanu, kuras var pielietot visdažādākajās situācijās. Tās ietver tādas prasmes kā lēmumu pieņemšana, komunikācijas komunikācija Spēja efektīvi komunicēt ir viena no svarīgākajām dzīves prasmēm, kas jāapgūst. Komunikācija tiek definēta kā informācijas nodošana, lai radītu lielāku izpratni. To var izdarīt vokāli (izmantojot mutisku apmaiņu), izmantojot rakstiskus plašsaziņas līdzekļus (grāmatas, vietnes un žurnālus), vizuāli (izmantojot grafikus, diagrammas un kartes) vai neverbāli, un vadību.
Darbinieku apmācības un attīstības priekšrocības
Lai gan ieguldījumos darbinieku apmācībā ir daži trūkumi, ieguvumi no šādām programmām tos ievērojami atsver. Priekšrocības ietver:
1. Vājo vietu novēršana
Ja uzņēmuma īpašnieks rūpīgi novērtē savu darbaspēku, viņš, visticamāk, atradīs divus vai vairākus viņa darbiniekus, kuriem trūkst noteiktu prasmju. Apmācību programma sniedz iespēju ieaudzināt darbiniekiem nepieciešamās prasmes. Tāpat attīstības programma palīdz paplašināt visu darbinieku zināšanu bāzi.
To darot, uzņēmuma īpašnieki var novērst visas nepilnības un vājās saites savās organizācijās. Tādā veidā katrs darbinieks varēs aizpildīt savu kolēģi un ar jebkuru uzdevumu rīkoties efektīvi.
2. Uzlabota darbinieku darbība
Darbinieks, kurš laiku pa laikam saņem apmācību, ir labākā situācijā, lai uzlabotu savu darba produktivitāti. Pateicoties apmācības programmām, katrs darbinieks labi pārzinās drošības praksi un pareizas procedūras, kas jāievēro, veicot pamatuzdevumus. Apmācības programma palīdz arī veidot darbinieka pārliecību, jo viņš labāk izprot nozari un pienākumus.
3. Palielina uzņēmuma profilu un reputāciju
Kā minēts iepriekš, darbinieku apmācība ir laba ne tikai darbiniekiem, bet arī firmai. Biežas apmācības un attīstības programmu veikšana ir viens no veidiem, kā attīstīt organizācijas darba devēja zīmolu, tādējādi padarot to par galveno uzmanību konkurentu firmās strādājošajiem labākajiem darbiniekiem, kā arī absolventiem. Uzņēmums, kas apmāca savus darbiniekus, būs pievilcīgāks potenciālajiem jaunajiem darbiniekiem, īpaši tiem, kas vēlas uzlabot savas prasmes.
4. Inovācija
Kad darbinieki saņem pastāvīgu apmācību un kvalifikācijas celšanu, tas veicina viņu radošumu. Apmācības programmas palīdz darbiniekiem būt patstāvīgākiem un radošākiem, kad viņi savā darbā sastopas ar problēmām.
Kopīgas apmācības metodes darbinieku apmācībai un attīstībai
Lai gan katru dienu parādās jaunas apmācības metodes, vairākas kopīgas apmācības pieejas ir izrādījušās ļoti efektīvas. Tie ietver:
1. Orientācijas
Orientēšanās apmācībai ir izšķiroša nozīme jauno darbinieku panākumu gūšanā. Nav svarīgi, vai apmācība tiek īstenota, izmantojot rokasgrāmatu, sesiju viens pret vienu vai lekciju. Svarīgi ir sniegt jauniem darbiniekiem informāciju par firmas pamatinformāciju, stratēģiju, misiju. Misijas izklāsts Misijas izklāsts nosaka, kādā biznesa līnijā atrodas uzņēmums un kāpēc tas pastāv vai kādam mērķim tas kalpo. , vīzija un mērķi. Šādas apmācības dod jaunajiem darbiniekiem iespēju iepazīties ar uzņēmuma politiku, noteikumiem un noteikumiem.
2. Lekcijas
Lekcijas ir īpaši efektīvas, ja mērķis ir vienlaikus sniegt to pašu informāciju lielai grupai. To darot, nav nepieciešama individuāla apmācība un tādējādi ietaupījumi uz izmaksām. Tomēr lekcijas rada arī dažus trūkumus. Pirmkārt, tie koncentrējas uz vienvirziena saziņu, kas atstāj maz vietas atsauksmēm. Trenerim var būt grūti novērtēt satura izpratnes līmeni lielā grupā.
3. Datorizēta apmācība (CBT)
Izmantojot šo pieeju, datori un datorizētas apmācības ir galvenais saziņas līdzeklis starp treneri un darbiniekiem. Programmas ir strukturētas tā, ka tās nodrošina mācību materiālus, vienlaikus atvieglojot arī mācību procesu.
Datorapmācības (CBT) galvenais ieguvums ir tas, ka katram darbiniekam tiek dota brīvība mācīties savā tempā sev ērtākajā laikā. Tas arī palīdz samazināt kopējās izmaksas, kas organizācijai rodas, apmācot savus darbiniekus. Izmaksas tiek samazinātas, samazinot apmācības ilgumu, novēršot nepieciešamību pēc instruktoriem un samazinot ceļojumus.
Kopsavilkums
Zināšanas un prasmes mūsdienās ir izšķirošas ikvienam uzņēmumam. Firmas tiek vērtētas, pamatojoties uz to fizisko struktūru un intelektuālo kapitālu. Vieglākais veids, kā attīstīt un uzlabot uzņēmuma intelektuālo kapitālu, ir regulāras apmācības un attīstības programmas.
Arī apmācītu darbinieku atbalstīšana organizācijai izmaksā dārgāk, nekā tas būtu, ja tajā nodarbinātu labi apmācītas personas. Citas privilēģijas par darbinieku apmācību un attīstību ietver darbinieku snieguma uzlabošanu, uzņēmuma reputācijas paaugstināšanu un vājo saišu novēršanu organizācijā.
Saistītie lasījumi
Paldies, ka izlasījāt Finanšu rokasgrāmatu par darbinieku apmācību un attīstību. Finanses ir oficiālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķa (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi. Lai turpinātu mācīties un attīstīt savas zināšanas par finanšu analīzi, mēs iesakām tālāk norādītos papildu resursus:
- Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos un / vai sasniegtu organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību.
- Darbaspēka KPI Darbaspēka KPI Kā mēs varam uzraudzīt darbaspēku? Valdības un ekonomisti parasti norāda trīs galvenos galvenos darbības rādītājus (KPI), lai novērtētu valsts darbaspēka spēku
- Tīklošana un attiecību veidošana uzņēmumā (1. daļa) Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē jūsu uzņēmumā. Tīklu veidošanai ir svarīga loma mūsu profesionālajā dzīvē, sākot ar darba meklējumiem, iekļaušanos un darbu uzņēmumā, visbeidzot, karjeras virzību.
- Pēctecības plānošana Pēctecības plānošana Pēctecības plānošana attiecas uz procesu, kurā darbinieki tiek pieņemti darbā un attīstīti ar mērķi aizpildīt galveno lomu organizācijā. Tā
