30-60-90 dienu plāns nosaka darbības, kuras indivīds plāno veikt pirmajos trīs darba mēnešos. Skaidru mērķu un viņu prasmju redzējuma noteikšana Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē jūsu uzņēmumā. Tīklu veidošanai ir svarīga loma mūsu profesionālajā dzīvē, sākot ar darba meklējumiem, iekļaušanos un darbu uzņēmumā, visbeidzot, karjeras virzību. katrā plāna fāzē viņi pāreju uz jauno lomu padara raitu un vieglu.
30-60-90 plāna sastādīšana prasa nelielu izpēti. Tomēr, ieguldot tajā savu laiku un pūles, indivīdam ir daudz laika.
Kad rakstīt 30-60-90 dienu plānu
Ir divas situācijas, kas prasa 30-60-90 dienu plānu:
1. Darba intervijas laikā
Ja kāda lieta var palīdzēt kandidātam izcelties no citiem darba meklētājiem, tas rada 30-60-90 dienu plānu. Plānam nav jābūt ideālam. Vienkāršais žests, ka intervējamajam bija vajadzīgs laiks, lai uzzinātu vairāk par uzņēmumu un izveidotu stratēģiju, runā ļoti daudz!
Labi ir tas, ka darba meklētāji var brīvi iesniegt savu plānu pēc saviem ieskatiem. Viņi var pierakstīt savu rīcību uz papīra vai uzstādīt PowerPoint prezentāciju.
Darba intervijas laikā personāla menedžeris Cilvēkresursu vadība Cilvēkresursu vadība (HRM) ir kopīgs termins visām oficiālajām sistēmām, kas izveidotas, lai palīdzētu vadīt darbiniekus un citas ieinteresētās personas, meklējot atbildes uz šādiem jautājumiem:
- Vai kandidāts saprot, ko nozīmē jaunā loma?
- Vai viņi var labi darboties?
- Vai tie pārsniegs uzņēmuma cerības?
Kad darba meklētājs sagatavo reālistisku 30-60-90 dienu plānu vervētājam, viņi atbild uz visiem trim jautājumiem uzreiz. Viņi pieņem darbā pieņemšanas vadītājiem, ka ir pašpārliecināti, viņiem piemīt stingra darba ētika un viņi ir veltīti panākumiem darbā.
2. Jauna darba pirmās nedēļas laikā
Vēl viena situācija, kas pamato 30-60-90 dienu plāna sastādīšanu, ir tad, kad cilvēks tiek pieņemts darbā.
Ievērojot šādu plānu, darbā pieņemšanas vadītājs varēs uzzināt, kā jūs izturaties un risināt visas problēmas, kuras viņš redz. Galu galā plāns palīdz darbiniekam labāk pāriet uz viņa jauno lomu.
Kā uzrakstīt 30-60-90 dienu plānu
Ideālā gadījumā indivīdam ir jācenšas uzrakstīt lapu katrai 30 dienu sadaļai. Tajā jāietver konkrētas darbības, kuras viņš vai viņa plāno veikt, atrodoties jaunajā amatā.
Pirmās 30 dienas
Apmēram pirmo mēnesi darbiniekam vajadzētu koncentrēties uz uzņēmuma pamatu apmācību un apgūšanu. Tas ietver uzņēmuma sistēmas, procedūras, kas jāievēro, produktus un pakalpojumus. Produkti un pakalpojumi. Produkts ir taustāms priekšmets, kas tiek laists tirgū iegādei, uzmanībai vai patēriņam, kamēr pakalpojums ir nemateriāls priekšmets, kas izriet no: programmatūru, pārdevējus un / vai klientus.
Tad tas nozīmē, ka lielākajai daļai veicamo darbu vajadzētu ietilpt apmācību apmeklējumos, iegūt zināšanas un zināšanas par produktiem, apgūt galvenās korporatīvās sistēmas, tikties ar viņa komandas locekļiem un pārskatīt uzņēmuma pārskatus. Būtībā tas ir saistīts ar visu nepieciešamo darbību veikšanu, lai panāktu viņa darbu.
Ne katrs uzņēmums spēj nodrošināt orientāciju Jauna darbinieku orientācija Jauna darbinieku orientācija ir asimilācijas process, kurā jaunie darbinieki tiek iepazīstināti ar viņu darbu un darba vidi. Orientēšanās ceļā jaunie darbinieki tiek aklimatizēti uzņēmumam, savam departamentam, līdzstrādniekiem un darba prasībām. jaunajiem darbiniekiem. Tātad, ja jaunais darbinieks demonstrē savu spēju visu sasniegt patstāvīgi, jo labāk.
Otrās 30 dienas
Labi pārzinot savu darba vidi, darbinieks tagad var pāriet uz sarežģītākiem uzdevumiem. Viņi var sākt pētīt nozares labāko praksi, izveidot mērķus, tikties ar savu vadītāju un saņemt atsauksmes par viņu sniegumu, kā arī veidot jēgpilnas attiecības ar saviem kolēģiem.
60 dienu plānā jāiekļauj arī tādi jautājumi kā potenciālo mentoru identificēšana, uzņēmuma procesu un procedūru efektivitātes novērtēšana un apmācības turpināšana. Parasti otrās 30 dienas ir darba ņēmēja iemācīto (pirmajās 30 dienās) īstenošana.
Pēdējās 30 dienas
Šajā brīdī plānam vajadzētu parādīt darbinieka stingro uzņēmuma uztveri un pārliecību par viņa spējām. Tādējādi viņam / viņai vajadzētu gatavoties sniegt izrāvienu savā komandā vai nodaļā. Ieguldījumi var ietvert jaunu veidu atrašanu, lai uzlabotu klientu noturēšanas līmeni, vai nākt klajā ar idejām, kā ietaupīt uzņēmuma naudu.
Tā vietā, lai identificētu tikai problēmas uzņēmumā, strādājošajam vajadzētu būt priekšgalā, domājot par iespējamiem risinājumiem. Līdz šim darbiniekam jāspēj vadīt jaunas iniciatīvas un sadarboties ar citām komandām uzņēmuma labā.
Kad viņi sāk uzņemties jaunus projektus, neilgi pēc tam viņi pievērsīs uzņēmuma vadošo darbinieku uzmanību.
Sīkāka informācija ir atslēga
Jo vairāk detaļu indivīds var iekļaut savā 30-60-90 dienu plānā, jo labāk. Īpaša informācija ir svarīga, it īpaši, ja tas ir darba meklētājs, kurš cenšas ieskaidrot darbā pieņemšanas vadītāju.
Tātad, kad vien iespējams, personai, kas raksta plānu, vajadzētu uzzināt uzņēmuma izmantotās programmatūras nosaukumu. Vai arī, ja viņi zina, kāda veida orientācija tiek veikta jauniem darbiniekiem, šī informācija jāiekļauj 30-60-90 dienu plānā.
Pēdējais vārds
Ja kandidāts vēlas izcelties intervijā, viņam jābūt gatavam darīt gan gaidīto, gan negaidīto. Viens no veidiem, kā izdarīt neparedzētu, ir formulēt viņu 30-60-90 dienu plānu. Plāns parāda, ka viņi ir ambiciozi un gatavi sākt savu jauno lomu.
Jaunajiem darbiniekiem vajadzētu apsvērt arī līdzīga plāna sagatavošanu pirmajā darba nedēļā. Tas viņiem palīdz vienmērīgi pāriet un apgūt uzņēmuma pamatus.
Vairāk resursu
Finanses ir oficiālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķa (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.
Lai turpinātu mācīties un pilnveidot savas zināšanas par finanšu analīzi, mēs iesakām tālāk norādītos papildu finanšu resursus:
- Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos un / vai sasniegtu organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību.
- Galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) Galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) Galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) ir metrika, ko izmanto, lai periodiski izsekotu un novērtētu organizācijas sniegumu konkrētu mērķu sasniegšanā. Tos izmanto arī, lai novērtētu uzņēmuma kopējo sniegumu
- Mērķa sajūta darbā Mērķa izjūta darbā Atrodi sava darba mērķa izjūtu. Neatkarīgi no tā, vai jums patīk darbs vai nē, bieži vien tiek noskaidrots, cik labi tas atbalsta jūsu mērķa izjūtu. Jūsu darba vieta, ieņemamā loma un plašākā sava mērķa izpratne var mainīties, tādēļ, ja vēlaties panākt līdzsvaru starp šiem trim, jums jābūt atvērtam pārmaiņām
- Laika vadība Laika vadība Laika vadība ir process, kurā tiek plānots un kontrolēts, cik daudz laika jāpavada konkrētām aktivitātēm. Laba laika vadība ļauj indivīdam vairāk paveikt īsākā laika posmā, mazina stresu un rada panākumus karjerā. Šajā rokasgrāmatā ir saraksts ar galvenajiem padomiem, kā labi pārvaldīt laiku
