Vērtību ķēde - pārskats, kā to īstenot, priekšrocības

Vērtības ķēde ir visas darbības un procesi uzņēmumā, kas palīdz pievienot vērtību galaproduktam. Mūsdienu biznesa apstākļos uzņēmumi visās nozarēs ir konkurētspējīgāki nekā jebkad agrāk.

Vērtību ķēdes

Tehnoloģiju attīstība uzņēmumiem ir atvieglojusi iespēju izmantot apjomradītus ietaupījumus. Mēroga ekonomija Mēroga ekonomija attiecas uz izmaksu priekšrocībām, kuras uzņēmumam rodas, palielinot produkcijas līmeni. Priekšrocība rodas apgrieztās attiecības starp vienības fiksētās izmaksas un saražotais daudzums. Jo lielāks ir saražotās produkcijas daudzums, jo zemākas ir vienības fiksētās izmaksas. Veidi, piemēri, vadlīnijas un ātri reaģē uz mainīgajām patērētāju vēlmēm. Lielākās daļas uzņēmumu mērķis ir iegūt konkurences priekšrocības tirgū, palielinot vērtību un samazinot izmaksas. Vērtību ķēdes metode ir veids, kā noteikt labāko ceļu, kā palielināt vērtību klientam.

Vērtību ķēdes analīze

1980. gados Maikls Porteris ieviesa tehniku, kas pazīstama kā vērtību ķēdes analīze, un tā kopš tā laika ir kļuvusi par noderīgu instrumentu uzņēmumiem, lai palīdzētu iegūt konkurences priekšrocības. Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība ir īpašība, kas ļauj uzņēmumam pārspēt konkurentus. Konkurences priekšrocības ļauj uzņēmumam sasniegt. Vērtības ķēdes analīze ir koncentrēšanās uz uzņēmuma iekšējām darbībām, lai gūtu izpratni par uzņēmējdarbības izmaksām un to, kā dažādas darbības var pievienot tā produktam vērtību. Analīze koncentrējas uz tādām biznesa galvenajām funkcijām kā:

  • Ienākošā loģistika: Izejvielu vai izejvielu saņemšana, uzglabāšana un izplatīšana. Šeit ir būtiskas jūsu attiecības ar piegādātājiem.
  • Operācijas: Visas darbības, kuru mērķis ir pārveidot izejmateriālus par izvadiem, kurus pēc tam pārdod patērētājiem. Šīs darbības modifikācijas var palīdzēt pievienot galaproduktam vērtību.
  • Izejošā loģistika: Jūsu produkta nonākšana gala patērētājam - piegādes un izplatīšanas fāze.
  • Mārketings un pārdošana: Uzņēmējdarbības centieni, lai patērētājs būtu informēts par produktu.
  • apkalpošana: Darbības, kas saglabā produkta vai pakalpojuma vērtību pēc tā pārdošanas klientam.

Papildus piecām galvenajām darbībām ir arī sekundāras darbības, kas atbalsta darbības noteiktās pamatdarbībās. Tie ietver:

  1. Stingra infrastruktūra
  2. Cilvēkresursu vadība
  3. Tehnoloģiskā attīstība
  4. Iepirkumi

Kā īstenot vērtību ķēdi

Portera vispārīgās vērtību ķēdes stratēģijas var izmantot jebkurai nozarei. Trīspakāpju process ir šāds:

1. Nosakiet katras primārās darbības sekundārās darbības

Katrai primārajai darbībai ir saistītas sekundāras darbības. Uzņēmumam jāizlemj, kuras no šīm darbībām rada vislielāko vērtību. Trīs apakšaktivitātes ietver:

  • Tiešās darbības - Darbības, kas individuāli palīdz radīt vērtību. Uzņēmumam, kas pārdod šokolādi, mārketings un akcijas, kā arī pārdošana tiešsaistē palīdz radīt produkta vērtību.
  • Netiešās darbības - Darbības, kas palīdz tiešajām darbībām darboties vienmērīgāk. Tie ietver cilvēkresursu vadību Cilvēkresursu vadība Cilvēkresursu vadība (HRM) ir kopīgs termins visām oficiālajām sistēmām, kas izveidotas, lai palīdzētu vadīt darbiniekus un citas ieinteresētās puses grāmatvedībā un grāmatvedībā.
  • Kvalitātes nodrošināšana - Nodrošina, ka tiešās un netiešās darbības atbilst noteiktajiem standartiem un ievēro atbilstību.

2. Nosakiet katras atbalsta darbības sekundāro darbību

Atbalsta darbības, piemēram, grāmatvedība un cilvēkresursi, nosaka apakšaktivitātes, kas piešķir vērtību primārajām darbībām. Piemēram, kā grāmatvedība pievieno vērtību primārajai darbībai, piemēram, operācijām vai loģistikai?

3. Nosakiet saistību starp aktivitātēm

Nākamais solis un, iespējams, vissarežģītākais ir saikņu noteikšana starp visām darbībām. Savienojumi ir galvenie, lai iegūtu konkurences priekšrocības nozarē. Var būt saistība starp cilvēkkapitāla ieguldījumu grāmatvedības uzņēmumā un nenomaksāto parādu summu.

Vērtību ķēžu priekšrocības

Vērtību ķēdes palīdz sadalīt visas darbības, kas saistītas ar preces vai pakalpojuma ražošanu, un izprast izmaksu ietaupīšanas un diferenciācijas jomas. Izmantojot vērtību ķēdi, varat optimizēt centienus, novērst atkritumus un uzlabot rentabilitāti. Vērtību ķēdes palīdz sniegt noderīgu ieskatu, kas gala klientam var dot lielāku vērtību.

Piemēram, jūs varat uzzināt, ka meitasuzņēmums var par zemākām izmaksām ražot meitasuzņēmumu. Meitasuzņēmums (meitasuzņēmums) ir uzņēmējdarbības vienība vai korporācija, kas pilnībā pieder vai daļēji kontrolē citu uzņēmumu, ko sauc par mātesuzņēmumu vai līdzdalību. uzņēmums. Īpašumtiesības tiek noteiktas pēc mātes uzņēmuma piederošo akciju procentuālās daļas, un īpašumtiesībām jābūt vismaz 51%. stingrs. Šādā gadījumā uzņēmumam produkta ražošanu vajadzētu nodot meitasuzņēmumam. Tad zemākas izmaksas var nodot patērētājam kā zemākas cenas, kas var palīdzēt diferencēt produktu tirgū un sasniegt konkurences priekšrocības.

Vairāk resursu

Finanses ir oficiālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķa (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.

Lai turpinātu mācīties un pilnveidot savas zināšanas par finanšu analīzi, mēs iesakām tālāk norādītos papildu finanšu resursus:

  • Forward Integration Forward Integration Forward Integration ir vertikālās integrācijas forma, kurā uzņēmums virzās tālāk savu produktu izplatīšanas vai
  • Loģistika Loģistika Loģistika jeb loģistikas plānošana attiecas uz procesu, kuru bizness izmanto, lai koordinētu piegādes ķēdes darbību. Tas ietver plašu dažādību
  • Piegādes ķēde Piegādes ķēde Piegādes ķēde ir visa produkta vai pakalpojuma ražošanas un piegādes sistēma, sākot no izejvielu ieguves sākuma posma līdz galīgajam
  • Klientu veidi Klientu veidi Klientiem ir nozīmīga loma jebkurā biznesā. Labāk izprotot dažādus klientu veidus, uzņēmumi var būt labāk sagatavoti attīstībai

Jaunākās publikācijas