Korporatīvās veiktspējas vadība (CPM) attiecas uz rīku, ko korporācijas izmanto organizatorisko stratēģiju formulēšanai. Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis konkurences priekšrocību aplūkošanai biznesa stratēģijā, izmantojot noteiktas metodikas, datus datu analīze, apstrāde un ziņošana Analītiķi finanšu analīzes rezultātus paziņo vadībai, investoriem un biznesa partneriem. Tas prasa koncentrēties uz galvenajiem punktiem, faktiem, lai uzraudzītu un pārvaldītu uzņēmuma darbību. Citiem vārdiem sakot, CPM palīdz korporācijām Korporācija Korporācija ir juridiska persona, ko privātpersonas, akcionāri vai akcionāri ir izveidojuši ar mērķi darboties ar peļņu. Korporācijām ir atļauts slēgt līgumus, iesūdzēt tiesā un iesūdzēt tiesā, piederēt aktīviem, pārskaitīt federālos un štata nodokļus un aizņemties naudu no finanšu institūcijām. izmantot pārbaudītas un pārbaudītas metodes un procesus, lai uzlabotu uzņēmējdarbības vadību.
Lai gan CPM tiek raksturots kā biznesa informācijas un stratēģiskās vadības rīks, tā koncepcija ir diezgan vienkārša. Piemēram, tas ietver visus korporācijas sadarbības centienus, veiksmīgu sniegumu un neveiksmes. Tas nozīmē, ka CPM produkcija ir vitāli svarīga organizācijai, nodrošinot, ka tā uztur galveno metriku, lai uzlabotu savus ieņēmumus un pēc tam palielinātu peļņu.
CPM izveides metrikas avoti
CPM metrikas izveidē izmantotā informācija ir iegūta no kontu grāmatām, piemēram, naudas plūsmas pārskatiem. Naudas plūsmas pārskats. Naudas plūsmas pārskats (oficiāli saukts par naudas plūsmas pārskatu) satur informāciju par to, cik daudz naudas uzņēmums ir saražojis un izlietojis noteiktā laikā. periodā. Tajā ir 3 sadaļas: skaidra nauda no operācijām, nauda no ieguldījumiem un nauda no finansēšanas. , bilances Bilance Bilance ir viens no trim pamata finanšu pārskatiem. Šie paziņojumi ir svarīgi gan finanšu modelēšanai, gan grāmatvedībai. Bilancē tiek parādīti uzņēmuma kopējie aktīvi un to, kā šie aktīvi tiek finansēti, izmantojot vai nu parādu, vai pašu kapitālu. Aktīvi = pasīvi + pašu kapitāls un ienākumu pārskati Ienākumu un zaudējumu aprēķins Ienākumu pārskats ir viens no uzņēmuma pamatfinansu pārskatiem, kas parāda to peļņu un zaudējumus noteiktā laika periodā. Peļņa vai zaudējumi tiek noteikti, ņemot visus ieņēmumus un atņemot visus izdevumus gan no pamatdarbības, gan no pamatdarbības. Šis paziņojums ir viens no trim pārskatiem, ko izmanto gan korporatīvajās finansēs (ieskaitot finanšu modelēšanu), gan grāmatvedībā. . Citi avoti var ietvert budžeta un prognozēšanas datus, kas satur pārskatus, piemēram, ieņēmumus, izdevumus un krājumus. Lai gan šajā kontekstā nav daudz atbilstošu datu avotu, galvenais mērķis ir sniegt ieskatu, izmantojot tādus procesus kā stratēģiskā finanšu plānošana, budžeta plānošana, scenāriju analīze, prognozēšana, finanšu konsolidācija un datu ziņošana.
Ir piesardzīgi brīdināt, ka uzņēmuma darbības pārvaldība nav pati par sevi stratēģija. Tā vietā tas ir inteliģentu biznesa rīku apkopojums, lai novērtētu uzņēmuma darbību. Tādēļ uzņēmumiem būtu jāievieš dzīvotspējīgas sistēmas, lai nodrošinātu faktisko darbības pārvaldību. Zemāk ir kopīgas sistēmas.
- Bilances rādītāju kartes - Vairāku organizāciju viedokļu apkopojums
- EFQM izcilības modelis - ietvars, kas stratēģijas pamato ar to, kā jādarbojas konkurētspējīgai organizācijai
- MPO - Kartes stratēģijas vai tendences, kā uzņēmumam jāpielāgojas mainīgajai pasaules biznesa pieredzei
- Seši Sigma - uz datiem balstīta sistēma, kas nodrošina veiksmīgu uzņēmuma darbību, novēršot defektus, izmantojot vienkāršu DMAIC (definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot un kontrolēt) pieeju
- Galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) Galvenie darbības rādītāji (KPI) Galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) ir metrika, ko izmanto, lai periodiski izsekotu un novērtētu organizācijas sniegumu konkrētu mērķu sasniegšanā. Tos izmanto arī, lai novērtētu uzņēmuma kopējo sniegumu - mēra iepriekš minēto sistēmu veiktspēju
Cilvēka veiktspējas pārvaldība (HPM) pret CPM
Dažreiz korporatīvajā vadībā nav skaidrs, ko domā stratēģiskie vadītāji, atsaucoties uz darbības vadību. Sliktākais scenārijs ir sajaukšana starp cilvēka veiktspējas pārvaldību (HPM) un uzņēmuma veiktspējas pārvaldību (CPM). Tomēr starp šiem abiem ir atšķirības.
HPM darbības pārvaldība attiecas uz cilvēkresursu apakškopu attiecībā uz darbinieku mainību. Tas attiecas uz darbinieku produktivitāti, viņu apmierinātības līmeni vai viņu darbības iespējām. Gluži pretēji, CPM pat nekur neuzrāda darbiniekus un uz tiem neattiecas. Faktiski viss ir par to, kā sazināties, saskaņot un īstenot efektīvas stratēģijas, izmantojot stratēģiskos ietvarus, kā tika apspriests iepriekš. Tāpēc diskusijā ir svarīgi noskaidrot veiktspējas pārvaldības kontekstu.
Kā izvairīties no korporatīvās darbības pārvaldības kļūmēm
Kad uzņēmums sazinās ar efektīvu darbības pārvaldību visā organizācijā, tam ir jāizvirza kritiskas cerības, kā arī gaidītie rezultāti. Tomēr tas ne vienmēr notiek gludi. Tā rezultātā MPT nākas saskarties ar ievērojamām problēmām, kurām sākotnējā stadijā ir nepieciešami risinājumi, kā izklāstīts turpmāk.
1. Galveno elementu stratēģiskā saskaņošana
Tas attiecas uz to, lai nodrošinātu, ka katra organizācijas procesa daļa un visi būtiskie elementi tiek saskaņoti ar primāro mērķi, piemēram, budžets, projektu un programmu vadība, riska pārvaldība utt.
2. Viedā automatizācija
Nepareizi izpildīta MPT nozīmēs absolūtu izgāšanos. Tāpēc korporācijai ir jāizveido pieejama, izstrādāta un piemērota IKT infrastruktūra, lai nodrošinātu, ka informācija ir viegli integrējama, apstrādāta un par to ziņo atbilstoši ierosinātajiem standartiem.
3. Mērķu sinhronizācija
Uzņēmumiem nevajadzētu izmantot tikai esošās stratēģijas, pat nekoncentrējoties uz to unikālajām stratēģijām. Viņiem tā vietā būtu jākoncentrējas uz savu galveno mērķu formulēšanu korporācijās, lai CPM un visas ieinteresētās personas būtu saskaņā ar noteiktajām stratēģijām.
4. Galveno veiktspējas jautājumu (KPQ) apkopošana
Lai gan tas iegūts no KPI, KPQ ir domāts par jēgpilnu, atbilstošu un izmantojamu datu apkopošanu, uzdodot pareizos jautājumus attiecīgajiem departamentiem un avotiem.
5. Pozitīvas mācību vides veicināšana
Kad dati ir apkopoti, analizēti un interpretēti, nākamais darbības virziens ir informācijas jēgpilna izmantošana. Tas ir, nodrošinot, ka organizācijas ir pilnvarojušas attiecīgos departamentus izmantot, labot un uzlabot CPM metrikas ieteiktās jomas.
Korporatīvās darbības pārvaldības programmatūras nozīme
Biznesa vadības inteliģences laikmetā ir svarīgi, lai korporācijas izmantotu procesu automatizāciju. Šeit ir daži no CPM risinājuma ieviešanas ieguvumiem.
1. Reāllaika atsauksmes
Veiktspējas pārvaldības programmatūrā ir viedie informācijas paneļi, kas satur katru izmērāmu metriku, kas vadības komandai var būt jāizmanto lēmumu pieņemšanā. Tomēr priekšrocība nav šķirnē. Tas ir spēja lasīt un izmantot datus, jo izmaiņas notiek reāllaikā visās organizācijas daļās.
2. Datu apvienošana ērtai pārvaldībai
Rīki ir saprātīgi, lai apkopotu, grupētu un apvienotu datus no vairākiem avotiem, neatkarīgi no tā, vai tie ir departamenti, izklājlapas vai pat uzņēmumi.
3. Nodrošiniet riska pārvaldības vieglumu
Viena būtiska CPM priekšrocība ir tādu rīku kā modeļi - ja būtu - integrēšana. Piemēram, modelis pilnvaro vadītājus mazināt riskus un pieņemt apzinātus lēmumus, pamatojoties uz labāko un sliktāko scenāriju simulāciju.
4. Nodrošiniet vienkāršu atgriezenisko saiti par datiem un piekļuvi tiem
Veiktspējas pārvaldības rīki ļauj vadītājiem ērti piekļūt informācijai, vienlaikus veicinot precizitāti un kvalitāti.
5. Sadarbības vienkāršība
CPM rīki ir ne tikai lokāli integrēti, bet arī savienoti ar mākoņiem, lai visi lietotāji varētu sinhronizēt visus departamentus.
Kā izvēlēties efektīvu CPM programmatūras risinājumu
Ņemot vērā plašo iespēju klāstu tirgū, var būt grūti izvēlēties augstas veiktspējas CPM programmatūru. Tāpēc zemāk ir divi pamatelementi, kas jāņem vērā, pērkot MPT risinājumu.
1. Augsts vērtējums
Labam produktam ir jābūt pozitīvām atsauksmēm, jo tas veicina apmierinātību. Pretēji ir arī vidējam produktam. Tomēr šim noteikumam ir izņēmums. Dažiem uzņēmumiem var būt lielisks produkts, taču tie tirgū ir salīdzinoši jauni un vēl nav saņēmuši zināmas atsauksmes. Vislabākais ceļš uz priekšu šajā gadījumā ir izmantot viņu izmēģinājuma versiju, pirms apņematies iegādāties pilnu paketi.
2. Produkts no cienījamas organizācijas
Kaut arī ne vienmēr taisnība, ka cienījami uzņēmumi piesaistīs izcilus reitingus, šiem pakalpojumu sniedzējiem ir resursi, ievērojama tirgus daļa un plašas iespējas. Tas nozīmē, ka viņu CPM risinājumi, iespējams, iegūs atzīmi.
Saistītie lasījumi
Finanses ir oficiālais globālās finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, JP Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikvienam, lai kļūtu par pasaules klases finanšu analītiķi. . Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs tālāk norādītie papildu finanšu resursi:
- Trīs finanšu pārskati Trīs finanšu pārskati Trīs finanšu pārskati ir peļņas vai zaudējumu aprēķins, bilance un naudas plūsmas pārskats. Šie trīs galvenie apgalvojumi ir sarežģīti
- Biznesa cikls Biznesa cikls Biznesa cikls ir iekšzemes kopprodukta (IKP) svārstību cikls ap tā ilgtermiņa dabisko izaugsmes tempu. Tas izskaidro ekonomiskās darbības paplašināšanos un sarukumu, ko ekonomika piedzīvo laika gaitā.
- Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos un / vai sasniegtu organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību.
- Mērogojamība Mērogojamība Mērogojamība var samazināties gan finanšu, gan uzņēmējdarbības stratēģijas kontekstā. Abos gadījumos tas nozīmē uzņēmuma spēju izturēt spiedienu
