Direktors, kas nav izpilddirektors, ir uzņēmuma direktoru padomes loceklis Direktoru padome Direktoru padome būtībā ir cilvēku grupa, kas tiek ievēlēta pārstāvēt akcionārus. Katram valsts uzņēmumam ir likumīgi noteikts uzstādīt direktoru padomi; bezpeļņas organizācijas un daudzi privāti uzņēmumi, lai arī tiem nav pienākuma, izveido arī direktoru padomi. kurš neieņem izpildvaru. Direktori, kas nav izpilddirektori, darbojas kā neatkarīgi padomdevēji un nav atbildīgi par uzņēmuma ikdienas darbību.
Tomēr viņiem ir tādi paši juridiskie pienākumi un atbildība kā izpilddirektoriem, un viņi ir iesaistīti uzņēmuma politikas plānošanā un izstrādē. Direktori, kas nav izpilddirektori, parasti saņem maksājumus par saviem pakalpojumiem; tomēr viņus neuzskata par uzņēmuma darbiniekiem.
Kopsavilkums
- Direktori, kas nav izpilddirektori, ir neatkarīgi uzņēmuma padomdevēji un ir uzņēmuma direktoru padomes locekļi.
- Viņi palīdz stratēģijas izstrādē uzņēmumā, izmantojot pozitīvu kritiku, ārēju pieredzi un zināšanas.
- Direktori, kas nav izpilddirektori, uzrauga izpildpartneru darbību un palīdz nodrošināt, ka viņi sasniedz savus mērķus. Viņi pārliecinās, ka pienākumi pret ieinteresētajām personām tiek konsekventi izpildīti.
Direktora, kas nav izpilddirektors, pienākumi
Direktori, kas nav izpilddirektori, daļu laika velta uzņēmuma pārraudzībai, dalībai vadības komandas sanāksmēs vai valdes sanāksmēs. Tie rada pievienoto vērtību, sniedzot plašu skatu uz uzņēmuma jautājumiem un aizsargājot akcionāru intereses. Viņi ir atbildīgi par:
1. Veiktspējas pārskats
Direktoriem, kas nav izpilddirektori, ir jānovērtē vadības komandas darbība mērķu un uzdevumu izpildes ziņā. Viņi arī uzrauga valdes izpildu locekļus, var pat atcelt augstāko vadību un plānot turpmākās iecelšanas amatā.
Direktoriem ir jāuzrauga arī uzņēmuma darbības pārskati. Turklāt tie nodrošina, ka atbildība pret ieinteresētajām personām tiek konsekventi izprasta un izpildīta.
2. Stratēģiskais virziens
Direktori, kas nav izpilddirektori, ir atbildīgi par izpilddirektora izstrādāto plānu objektīvu skatīšanos. Viņi palīdz formulēt un pārraudzīt korporatīvo stratēģiju. Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis biznesa stratēģijas konkurences priekšrocību izpēti, sniedzot konstruktīvu kritiku un plašāku priekšstatu par ārējiem faktoriem, kas ietekmē Bizness.
Tie sniedz ārēju perspektīvu un izaicina esošos plānus, tādējādi palīdzot uzlabot biznesa stratēģijas. Direktori, kas nav izpilddirektori, sadarbībā ar izpildpartneriem nosaka arī uzņēmuma vērtības un standartus.
3. Laika apņemšanās
Direktoram, kas nav izpilddirektors, jāpiešķir ievērojams laiks uzņēmuma pārraudzībai. Tāpēc iecelšanas gadījumā direktoram būtu jāpaziņo valdei citas svarīgās laika saistības. Viņiem jāinformē padome par visām būtiskām izmaiņām viņa grafikā.
Viņiem jāsaņem priekšsēdētāja apstiprinājums, pirms viņi uzņemas papildu saistības, kas var ietekmēt viņa / viņas lomu. Direktors, kas nav izpilddirektors, ir vajadzīgs, lai atvēlētu laiku no sava grafika, lai izpildītu iecelšanas vēstulē izklāstītās cerības.
4. Riska vadība
Direktori, kas nav izpilddirektori, dalās ar izpildpartneriem par atbildības izstrādi, lai izveidotu pamatprincipus un kontroli piekļuvei riskiem un to regulēšanai. Viņiem jānodrošina ieinteresētajām personām, ka finanšu informācija ir precīza, un finanšu kontrole un riska pārvaldības sistēmas Riska pārvaldība Riska pārvaldība ietver tādu riska faktoru identificēšanu, analīzi un reaģēšanu uz tiem, kas ir daļa no uzņēmuma dzīves. Parasti to veic ar stingru un drošu.
5. Cilvēki
Direktori, kas nav izpilddirektori, var izveidot sakarus ārpus uzņēmuma un pievienot uzņēmumam papildu vērtību. Ārējie savienojumi var palīdzēt uzņēmumam sasniegt mērķus un misiju. Misijas izklāsts Misijas izklāsts nosaka, kādā biznesa līnijā atrodas uzņēmums un kāpēc tas pastāv vai kādam nolūkam tas kalpo. .
Turklāt direktors, kas nav izpilddirektors, var pārstāvēt uzņēmumu ārējos uzņēmumos. Sadarbojoties ar citiem valdes locekļiem, viņi nodrošina, ka biznesa mērķu sasniegšanai ir pieejami pietiekami finanšu un cilvēkresursi.
6. Profesionālā pilnveide
Direktori, kas nav izpilddirektori, var izmantot padomus par noteiktiem jautājumiem un apspriest tos valdes sēdēs. Viņus var pilnvarot iegūt neatkarīgu apmācību, kas nepieciešama viņu pienākumu veikšanai uz uzņēmuma rēķina.
7. Dalība komitejas sēdēs
Direktoram, kas nav izpilddirektors, var prasīt aktīvi piedalīties komitejas sanāksmēs un veikt savus komitejas locekļa pienākumus. Viņiem jāinformē par komitejas mērķi un papildu pienākumiem, ja tādi ir.
Direktora, kas nav izpilddirektors, nozīme
- Izpilddirektori, kas ieņem C līmeņa amatus, var saskarties ar interešu konfliktu ar ieinteresētajām personām vai aģentūras problēmu. Tādējādi tiek uzskatīts, ka direktori, kas nav izpilddirektori, objektīvi rīkojas uzņēmuma un ieinteresēto personu interesēs.
- Direktori, kas nav izpilddirektori, tiek iecelti, lai apstrīdētu vadības komandas un uzņēmuma darbību.
- Viņi arī palīdz nodrošināt, ka valdes locekļi sasniedz savus mērķus.
- Direktora, kas nav izpilddirektors, pieredze citā jomā var būt vērtīga uzņēmumam. Tie sniedz plašāku perspektīvu un ārēju pieredzi, kas veicina stratēģisko attīstību.
- Ārējo kontaktu tīkls, ko nodrošina direktori, kas nav izpilddirektori, uzņēmumiem ir vērtīgs.
- Direktori, iespējams, spēs aizpildīt nepilnības vadības komandā.
Saistītie lasījumi
Finanses ir oficiālais sertificēto banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikātu nodrošinātājs. Sertificētā banku un kredītu analītiķu (CBCA) ™ akreditācija ir globāls kredītanalītiķu standarts, kas aptver finanses, grāmatvedību, kredītu analīzi, naudas plūsmas analīzi, derības modelēšana, aizdevuma atmaksa un citas lietas. sertifikācijas programma, kas paredzēta ikviena pārveidošanai par pasaules klases finanšu analītiķi.
Šie papildu resursi būs ļoti noderīgi, lai palīdzētu jums kļūt par pasaules klases finanšu analītiķi un virzīt savu karjeru pēc iespējas pilnīgāk:
- Padomnieku padome Padomnieku padome Padomnieku padome ir biznesa profesionāļu grupa, kas sniedz padomus par to, kā uzņēmuma īpašnieks var labāk vadīt savu uzņēmumu. Tā kā šāda veida dēļi ir neformāli, to var strukturēt tā, lai īpašnieks to uzskatītu par nepieciešamu un visnoderīgāko
- Fiduciārais pienākums Fiduciārais pienākums Fiduciārais pienākums ir atbildība, kas uzticības personām tiek uzdota, strādājot ar citām partijām, īpaši saistībā ar finanšu jautājumiem. In
- Neatkarīgais direktors Neatkarīgais direktors Korporatīvās pārvaldības neatkarīgs direktors attiecas uz direktoru padomes locekli, kuram nav būtisku attiecību ar uzņēmumu un
- Pakāpeniska valde Pakāpeniska valde Pakāpeniska valde, kas pazīstama arī kā klasificēta valde, attiecas uz valdi, kas sastāv no dažādu kategoriju direktoriem. Pakāpeniskā dēlī
