Stratēģiskā analīze attiecas uz uzņēmuma un tā darbības vides izpētes procesu stratēģijas formulēšanai. Stratēģiskās analīzes definīcija var atšķirties no akadēmiskās vai biznesa perspektīvas, taču process ietver vairākus kopīgus faktorus:
- Datu identificēšana un novērtēšana, kas attiecas uz uzņēmuma stratēģiju Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis konkurences priekšrocību aplūkošanai biznesa stratēģijā.
- Analizējamās iekšējās un ārējās vides noteikšana
- Izmantojot vairākas analītiskās metodes, piemēram, Portera piecu spēku analīzi, SWOT analīze SWOT analīze SWOT analīze tiek izmantota, lai pētītu uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, un tā ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Turklāt, un vērtību ķēdes analīze
Kas ir stratēģija?
Stratēģija ir vadītāju veikto darbību plāns, lai sasniegtu uzņēmuma vispārējo mērķi un citus meitas mērķus. Tas bieži nosaka uzņēmuma panākumus. Stratēģijā uzņēmums būtībā sev jautā: "Kur tu vēlies spēlēt un kā tu uzvarēsi?" Šajā rokasgrāmatā sniegts augsta līmeņa pārskats par biznesa stratēģiju, tās ieviešanu un procesiem, kas ved uz biznesa panākumiem.
Vīzija, misija un vērtības
Lai izstrādātu biznesa stratēģiju, uzņēmumam ir nepieciešama ļoti precīzi definēta izpratne par to, kas tas ir un ko tas pārstāv. Stratēģiem jāņem vērā sekojošais:
- Vīzija - ko tā vēlas sasniegt nākotnē (5-10 gadi)
- Misijas izklāsts - kādā biznesā darbojas uzņēmums un kā tas pulcē cilvēkus
- Vērtības - organizācijas pamata uzskati, kas atspoguļo tās saistības un ētiku
Pēc padziļinātas izpratnes par uzņēmuma redzējumu, misiju un vērtībām stratēģi var palīdzēt uzņēmumam veikt stratēģisku analīzi. Stratēģiskās analīzes mērķis ir analizēt organizācijas ārējo un iekšējo vidi, novērtēt pašreizējās stratēģijas un ģenerēt un novērtēt veiksmīgākās stratēģiskās alternatīvas.
Stratēģiskās analīzes process
Stratēģiskās analīzes procesu parāda šī infografika:
1. Veikt pašreizējo stratēģiju vides analīzi
Sākotnēji uzņēmumam ir jāpabeidz pašreizējo stratēģiju vides analīze. Iekšējās vides apsvērumi ietver tādus jautājumus kā darbības neefektivitāte, darbinieku morāle un finanšu problēmu ierobežojumi. Ārējās vides apsvērumi ietver politiskās tendences, ekonomiskās pārmaiņas un izmaiņas patērētāju gaumē.
2. Nosakiet esošo stratēģiju efektivitāti
Stratēģiskās analīzes galvenais mērķis ir noteikt pašreizējās stratēģijas efektivitāti valdošajā uzņēmējdarbības vidē. Stratēģiem jāuzdod sev tādi jautājumi kā: vai mūsu stratēģija neizdodas vai izdodas? Vai mēs sasniegsim savus izvirzītos mērķus? Vai mūsu stratēģija saskan ar mūsu redzējumu, misiju un vērtībām?
3. Formulējiet plānus
Ja atbilde uz novērtēšanas posmā uzdotajiem jautājumiem ir “Nē” vai “Neapšaubāma”, mēs veicam plānošanas posmu, kurā uzņēmums piedāvā stratēģiskas alternatīvas. Stratēģi var piedāvāt veidus, kā samazināt izmaksas un samazināt operācijas. Iespējamās stratēģiskās alternatīvas ietver izmaiņas kapitāla struktūrā, izmaiņas piegādes ķēdes pārvaldībā vai jebkuru citu alternatīvu biznesa procesam.
4. Ieteikt un īstenot visrentablāko stratēģiju
Visbeidzot, pēc stratēģiju novērtēšanas un alternatīvu ierosināšanas mēs nonākam pie ieteikuma. Izvērtējot visas iespējamās stratēģiskās alternatīvas, mēs izvēlamies īstenot visrentablāko un kvantitatīvi rentablāko stratēģiju. Pēc ieteikuma izstrādes mēs atkārtojam visu procesu atkārtoti. Stratēģijas ir jāīsteno, jānovērtē un jāpārvērtē. Tiem ir jāmainās, jo uzņēmējdarbības vide nav statiska.
Stratēģijas līmeņi
Stratēģiskie plāni aptver trīs līmeņus darbības jomā:
1. Korporatīvais līmenis (portfelis)
Visaugstākajā līmenī korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis konkurences priekšrocību skatīšana uzņēmējdarbības stratēģijā ietver augsta līmeņa stratēģiskus lēmumus, kas palīdzēs uzņēmumam saglabāt konkurences priekšrocības un paliek pārskatāmi pārskatāmā nākotnē. Korporatīvā līmeņa lēmumi ietver visu uzņēmumu.
2. Biznesa līmenis
Vidējā līmeņa stratēģijā ir biznesa līmeņa lēmumi. Biznesa līmeņa stratēģija ir vērsta uz tirgus stāvokli, lai palīdzētu uzņēmumam iegūt konkurences priekšrocības savā nozarē vai citās nozarēs.
3. Funkcionālais līmenis
Zemākajā līmenī ir funkcionāla līmeņa lēmumi. Tie koncentrējas uz darbībām dažādu funkciju ietvaros un starp tām, kuru mērķis ir uzlabot kopējā biznesa efektivitāti. Šīs stratēģijas ir vērstas uz noteiktām funkcijām un grupām.
Saistītie lasījumi
Finanses piedāvā finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķi (FMVA) ™ FMVA® sertifikāciju. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari sertifikācijas programma tiem, kas vēlas virzīt savu karjeru uz nākamo līmeni. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šādi finanšu resursi:
- Biznesa dzīves cikls Biznesa cikls Biznesa cikls ir iekšzemes kopprodukta (IKP) svārstību cikls ap tā ilgtermiņa dabisko izaugsmes tempu. Tas izskaidro ekonomiskās darbības paplašināšanos un sarukumu, ko ekonomika piedzīvo laika gaitā.
- Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība Konkurences priekšrocība ir īpašība, kas ļauj uzņēmumam pārspēt konkurentus. Konkurences priekšrocības ļauj uzņēmumam sasniegt
- Nozares analīze Nozares analīze Nozares analīze ir tirgus novērtēšanas rīks, ko uzņēmumi un analītiķi izmanto, lai izprastu nozares sarežģītību. Ir trīs parasti lietoti un
- Finanšu analīzes veidi Finanšu analīzes veidi Finanšu analīze ietver finanšu datu izmantošanu, lai novērtētu uzņēmuma darbību un sniegtu ieteikumus par to, kā tas var uzlabot turpmāko darbību. Finanšu analītiķi galvenokārt savu darbu veic programmā Excel, izmantojot izklājlapu, lai analizētu vēsturiskos datus un veiktu prognozes Finanšu analīzes veidi
